倉庫管理員下半年工作計劃

Word文檔倉庫管理員下半年工作計劃在平常工作期間制定適合自己的工作方案可以大大提高自己的工作能力，保證自己的工作質(zhì)量。下面是由我我為大家收拾的倉庫管理員下半年工作方案。

倉庫管理員下半年工作方案(一)

針對公司的進展要求，結(jié)合倉庫目前的實際情況，對倉庫在今后的20xx年的工作方案如下：

一，倉庫實施備料制。倉庫按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對照生產(chǎn)上線時光提前三到五天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時光，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二，解決倉庫庫存精確?????率長久低下的問題。倉庫庫存精確?????率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣準(zhǔn)時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確?????的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順當(dāng)上線提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，完美倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)舉行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)舉行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系舉行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)舉行記下，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在x月份內(nèi)完成。

四，完美三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面向三包件管理舉行全面的加強管理。

五，倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列計劃。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六，實施以庫存精確?????率考核為核心的員工考核機制。為了協(xié)作庫存精確?????率提升，倉庫在x月份實施庫存精確?????率考核制度，對庫存精確?????率延續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(精確?????率目前定在x%)舉行工資調(diào)節(jié)，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料舉行一次清理。準(zhǔn)時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部交流，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)x次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理計劃。

八，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的進展必然要求公司內(nèi)部采取信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，堆積閱歷之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供給商就倉庫實施ERP系統(tǒng)的步驟達成了初步的計劃，暫定在x月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在x月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點進展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一進展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的進展要求，在x月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理，x月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，方案在x到x月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝舉行總體規(guī)劃;

十，用x到x個月的時光，加強管理團隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)節(jié)。要完成上述工作，團隊建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念舉行全方位改變的狀況，員工的思想觀念如何改變，管理技能如何提升才干適應(yīng)公司的進展要求的問題。必需要預(yù)計到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)節(jié)工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作;完美倉管員的KPI考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希翼倉庫組長的工資能達到x元/月左右，倉管員的工資達到x元左右，倉務(wù)員的工資能達到x元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氛圍，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，方案在一月份內(nèi)開展一次OFFICE培訓(xùn)。

十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要基本把握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和認識好物料，徹低把握帳務(wù)報表的編制辦法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)帳務(wù)的精確?????性、準(zhǔn)時性和有效性。學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)學(xué)問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。

倉庫管理員下半年工作方案(二)

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會按照產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。注重操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝舉行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)則制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的傷害。

5.20xx下半年倉庫會按照當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶里拿到貨物，有個愜意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有須要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小看法：希翼公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有傷害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時光控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作采取分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度，明確各級平安負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)則制度，把握各種平安學(xué)問和技能。

5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確?????無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、美觀、防潮。

三百六十行，行行出狀元這是向來以來我們所信奉的，作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在長進就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好!

倉庫管理員下半年工作方案(三)

上半年過去了，在下半年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點，對自己做了如下的工作規(guī)劃：

1、倉庫要做到定期或不定期的盤點。

2、做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確?????。

3、精確?????核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦。

4、物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝舉行驗收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員。

5、實行相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)則制度憑證發(fā)貨。

6、對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的傷害。

7、加強物料控制工作，提升物料管理水平。

8、完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料舉行一次清理。準(zhǔn)時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作提供參考信息。

9、與生產(chǎn)單位舉行交流，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

10、倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有須要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>

11、物品出庫根據(jù)先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。

12、注重操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。

以上就是我在20xx下半年里的工作方案，如有遺漏歡迎領(lǐng)導(dǎo)同事們指正。

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關(guān)于倉庫管理員年度個人工作方案范文簡短

馬上就要迎接新的一年了，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，那么我們就可以開頭寫年度工作方案了。惟獨將自己的倉庫管理員年度工作方案好了，才干夠使明年的工作更有目標(biāo)性！倉庫管理員的年度工作方案怎樣寫呢？我我收集收拾了一些關(guān)于倉庫管理員年度個人工作方案范文簡短，歡迎大家閱讀，希翼對大家有所協(xié)助。

關(guān)于倉庫管理員年度個人工作方案范文簡短【篇一】

對于一個好的倉庫我有幾個標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)精確?????率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢、無停工待料，來料交貨準(zhǔn)時率高(95%以上)，出貨精確?????率高(99%以上)，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成本低。

現(xiàn)在我們倉庫要達到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個階段：

一數(shù)據(jù)精確?????，目視管理基本到位。詳細達到要求：數(shù)據(jù)精確?????率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清晰，相關(guān)倉管工作能輕松替換，便利工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二流程相對完美，貨品進出通暢。詳細達到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出準(zhǔn)時做出反饋，確保來料交貨及時率高(95%以上)，出貨精確?????率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高。

三庫存呆滯料削減，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時光，呆滯緣由，提出可行的處理計劃，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，削減庫存管理壓力，達到精益化管理。

針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負責(zé)人及日常工作相為幫助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中復(fù)雜的舉行簡化，不完整的舉行補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標(biāo)，對公司和團隊及我的意見和接受程度。針對現(xiàn)狀本著降低勞動強度，提高效率為原則，對短期能改善，效果顯然的優(yōu)先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困窘(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認可度；碰到艱難和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

第二，有話語權(quán)后，舉行倉庫管理的細化培訓(xùn)，從進出倉流程、工作交流與反饋、供給商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再舉行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助交流技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確?????率自然提高、工作事半功倍。

最后，強化倉庫管理理念，在進銷存精確?????的基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立平安存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作舉行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)約支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓(xùn)階梯團隊，避開人才流淌時無人可用，留住合適人才。

關(guān)于倉庫管理員年度個人工作方案范文簡短【篇二】

1、保證工作順當(dāng)開展；

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時發(fā)料，準(zhǔn)時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，認識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時光內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

從帳、物、卡相符程度；報料準(zhǔn)時；庫容；做賬準(zhǔn)時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以含糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確?????數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、采取A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓(xùn)；

培訓(xùn)方案，對員工舉行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在長進就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的！我希翼通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個仔細，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的進展！

關(guān)于倉庫管理員年度個人工作方案范文簡短【篇三】

20xx年工作方案的主要思路是按照以往工作中存在的不足，實行相應(yīng)措施，舉行有針對性的改善。目前倉庫在囫圇流程的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性。

一、健全盤點制度

目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度，因此在20xx年需要舉行一個整合。

1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成項目明細。

2、盤點周期，按照各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

3、制定盤點辦法，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工舉行初盤，倉庫保管員舉行監(jiān)督和復(fù)盤，倉庫主管舉行抽查。同開展交錯盤點。提高盤點精確度。

4、對盤點過程中浮現(xiàn)的盤盈盤虧舉行緣由分析，追溯責(zé)任。

5、盤點后續(xù)工作。盤點結(jié)果準(zhǔn)時通報給相關(guān)部門，對盤盈盤虧的處理舉行追蹤。對盤點資料舉行收拾，并舉行獎罰措施。

二、庫存管理

1、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時光和保管周期舉行統(tǒng)計分析，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存達到三個月、半年、一年沒有使用時，主動匯報給相關(guān)部門。

2、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點。

3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用準(zhǔn)時記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%，不定期舉行抽查。

三、到貨清點

1、對全部到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式舉行數(shù)量檢驗

2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時舉行數(shù)量檢驗，包括按照歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠；單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴(yán)峻的產(chǎn)品。

3、要求全部的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管舉行抽查，對于重點產(chǎn)品支配交錯清點，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果舉行比對。

4、按照比對和抽查結(jié)果，對清單差異舉行統(tǒng)計，建立清點排行和差錯通報制度，并據(jù)此舉行獎罰處理。

四、員工培訓(xùn)

目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。因為對業(yè)務(wù)的不嫻熟可能會給工作帶來一些影響，這就要求必需加大的員工的培訓(xùn)力度。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的認識程度、崗位專項技能。

2、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動操作比賽。

五、現(xiàn)場管理

1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位精確?????率要求達到100%。

2、對庫位使用狀況舉行預(yù)排，制定庫位使用方案，當(dāng)庫位緊急時對庫位區(qū)域舉行綜合調(diào)節(jié)。

3、落實倉庫5S管理，不使5S成為空談。將現(xiàn)有辦法與5S整合。收拾：明確倉庫現(xiàn)場中必需使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。對非必需使用的東西舉行歸類收拾或處理。

整頓：徹底的舉行收拾之后，對各類設(shè)備和工具的擺放舉行規(guī)定，對庫位區(qū)域舉行劃分和標(biāo)識，對托盤堆放辦法舉行規(guī)范，對庫位記錄要求精確?????準(zhǔn)時。

清掃：建立每個人的清掃責(zé)任區(qū)。對清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時光舉行規(guī)定，對清掃結(jié)果舉行檢查。

清潔：維持收拾、整頓、清掃的成績，舉行持之以恒的堅持，對結(jié)果舉行檢查和考核。

修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5S成為工作中自然而然的一部分。

關(guān)于倉庫管理員年度個人工作方案范文簡短【篇四】

一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對照生產(chǎn)上線時光提前三到五天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時光，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存精確?????率長久低下的問題。倉庫庫存精確?????率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣準(zhǔn)時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確?????的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順當(dāng)上線提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完美倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)舉行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)舉行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系舉行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)舉行記下，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完美三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面向三包件管理舉行全面的加強管理。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列計劃。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六，在二月份起實施以庫存精確?????率考核為核心的員工考核機制。為了協(xié)作庫存精確?????率提升，倉庫在二月份實施庫存精確?????率考核制度，對庫存精確?????率延續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(精確?????率目前定在98%)舉行工資調(diào)節(jié)，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料舉行一次清理。準(zhǔn)時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部交流，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理計劃，2月份開頭執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的進展必然要求公司內(nèi)部采取信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，堆積閱歷之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供給商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的計劃，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點進展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一進展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的進展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝舉行總體規(guī)劃；

十，用一到六個月的時光，加強管理團隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)節(jié)。要完成上述工作，團隊建設(shè)守鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念舉行全方位改變的狀況，員工的思想觀念如何改變，管理技能如何提升才干適應(yīng)公司的進展要求的問題。

必需要預(yù)計到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)節(jié)工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作；完美倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希翼倉庫組長的工資能達到2800元/月左右，倉管員的工資達到2700元左右，倉務(wù)員的工資能達到2500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氛圍，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，方案在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。

十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要基本把握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和認識好物料，徹低把握帳務(wù)報表的編制辦法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的精確?????性、準(zhǔn)時性和有效性。學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)學(xué)問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。

倉庫管理員年度個人工作方案范文大全【精】

我們張開懷抱迎接新的一年，緊跟公司的步子，我們可以開頭寫年度工作方案了。必需要寫好了倉庫管理員年度方案，才干對工作越發(fā)有協(xié)助！倉庫管理員的年度工作方案要寫些什么呢？我我收集收拾了一些倉庫管理員年度個人工作方案范文大全，歡迎大家閱讀，希翼對大家有所協(xié)助。

倉庫管理員年度個人工作方案范文大全【篇一】

針對公司的進展要求，結(jié)合倉庫目前的實際情況，對倉庫在今后的20xx年的工作方案如下：

一、倉庫實施備料制

倉庫按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對照生產(chǎn)上線時光提前x到x天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時光，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二、解決倉庫庫存精確?????率長久低下的問題

倉庫庫存精確?????率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在x月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣準(zhǔn)時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確?????的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為xx系統(tǒng)的順當(dāng)上線提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三、完美倉庫的單據(jù)，報表管理

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)舉行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)舉行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系舉行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)舉行記下，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在x月份內(nèi)完成。

四、完美xx的管理

倉庫目前對xx的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面向xx管理舉行全面的加強管理。

五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好xx倉庫的管理人員，制定xx倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列計劃。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六、實施以庫存精確?????率考核為核心的員工考核機制

為了協(xié)作庫存精確?????率提升，倉庫在x月份實施庫存精確?????率考核制度，對庫存精確?????率延續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（精確?????率目前定在xx%）舉行工資調(diào)節(jié)，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七、加強物料控制工作，提升物料管理水平

完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料舉行一次清理。準(zhǔn)時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部交流，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理計劃。

倉庫管理員年度個人工作方案范文大全【篇二】

倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點：

（1）物料的有序保管；

（2）庫存實時反饋；

（3）通過倉庫的調(diào)節(jié)使囫圇ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的`工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。

倉庫目前存在幾個問題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以暫時存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)常常長時光存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，浮現(xiàn)常常處處找料的狀況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)覺少料的狀況。

（3）帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而創(chuàng)造的領(lǐng)料單普通都會涉及全部庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，所有完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）物料的擺放規(guī)章不明確。對于物料擺放向來沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，浮現(xiàn)物料是否上架的推斷由每個庫管自己來打算。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。

按照這幾天的特地統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部幫助處理，工作量將會很大。

倉庫管理的目標(biāo)：

（1）帳、卡、物全都，達到最基本的保管作用；

（2）實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；

（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品創(chuàng)造的損耗比例。

倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)：

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)舉行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

倉庫管理員年度個人工作方案范文大全【篇三】

1、任務(wù)回憶及感受：

自往年3月份進進本公司以來，正在辦公室承擔(dān)文員任務(wù)。9月份時，因堆棧沒人辦理，便調(diào)到堆棧擔(dān)任堆棧辦理任務(wù)。剛進堆棧的'時分對于營業(yè)沒有太熟，正在此時期，我樂觀順應(yīng)新的任務(wù)狀況以及任務(wù)崗?fù)?，虛心進修，篤志任務(wù)，采取職責(zé)，較好地實現(xiàn)了各項任務(wù)義務(wù)。

2、盲目增加進修，樂觀順應(yīng)任務(wù)。

我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對于賬任務(wù)，為了盡快順應(yīng)新的任務(wù)崗?fù)ひ约叭蝿?wù)狀況，我盲目增加進修，虛心請教，不時理清任務(wù)思緒，總結(jié)任務(wù)方法，正在指導(dǎo)以及共事的幫助指點下，我逐步摸清了任務(wù)中的根本情況，把握住了任務(wù)重點以及難點。顛末一段工夫的樂觀，現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務(wù)。

3、樹立美滿的堆棧賬目，包管庫存數(shù)量以及進貨、配貨數(shù)量明晰精確。

從十月份以來，逐漸針對于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊以及電子賬冊?；谶@項任務(wù)的實現(xiàn)，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象。同時由于堆棧的賬目日趨美滿明晰，更好的撐持財政部分的任務(wù)。

4、保持活期整理整頓堆棧。

認真過細的做好各類車型配件的進庫出庫任務(wù)，依據(jù)各類車型停止回類擺放，消弭了堆?；靵y不勝的狀況。正在改進堆棧狀況的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計任務(wù)奠基了根底。堅持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個暫時根底任務(wù)。5、認真做好每個月的對于賬任務(wù)。

顛末四個月的打仗，對于這項任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習(xí)，可以柔和依照公司的軌制規(guī)章實現(xiàn)每個月的對于賬任務(wù)，包管各項數(shù)據(jù)精確無誤，與財政部分做好對于接辦續(xù)。

6、存正在的缺乏

一、由于剛接辦任務(wù)沒有到一年，良多中央理解不敷深入過細，需求持續(xù)樂觀。

二、車型品種單一，對于各類車型微觀上把握比擬容易，宏觀掌握還需下鼎力量。

三、正在進貨量以及配貨量都較年夜的情況下，堆棧容易暫時性展現(xiàn)空間缺乏、貨品比擬擁堵景象。

7、20xx年任務(wù)計劃

一、持續(xù)增加進修，加強對于本職任務(wù)的理解，立異任務(wù)方法，長進任務(wù)效益，更好的實現(xiàn)各項任務(wù)義務(wù)。

二、管好賬目，正在電子帳的共同下，精確把握庫存以及進貨配貨情況。愈加片面的理解商品明細。

三、保持活期整理整頓堆棧，實時處置廢舊雜物，長進堆棧的應(yīng)用率，防止正在進貨配貨頂峰期堆棧告急景象。

四、認真實現(xiàn)指導(dǎo)布置的其余任務(wù)。

倉庫管理員年度個人工作方案范文大全【篇四】

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助和關(guān)懷下，在各部門的密切幫助協(xié)作下，原料倉的各項工作始終圍繞庫存物料平安、進出數(shù)據(jù)精確?????、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱烈服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整風(fēng)光貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的'工作舉行簡要的總結(jié)：

一、加強理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個公司銜接生產(chǎn)，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在囫圇生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。因為工作的需要，1月份，公司將我從選購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責(zé)原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。由于原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、能力和經(jīng)驗有限，面向倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際狀況，使得我不免有些迷茫。課~件廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí)，謙虛求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作辦法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握辦法堆積閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、試探、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐盛學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下，從不會到會，從不認識到認識，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，掌握住了工作重點和難點。

二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在協(xié)作的部門。加強交流，營造團隊配合氛圍尤其重要。一年來讓我深深體味到團隊作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏交流而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平常工作中，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與交流，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會耐心協(xié)助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的協(xié)助和引領(lǐng)下，我認識了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時光的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝結(jié)力、高效率的工作辦法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱烈，也擅長協(xié)助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)懷下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應(yīng)手。

三、20xx年工作方案及達成目標(biāo)：

1）、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，天天保持朝氣蓬勃的精神面貌面向工作。

2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3）、多與同事交流，保持良好的交流方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）完成20xx年年度培訓(xùn)方案，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。樂觀協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓舉行整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）物料現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。

7）天天對全部倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息精確?????率達99.7%

8)倉儲發(fā)料不準(zhǔn)時率每月≤1次。

9)對供給商物料進倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加大對供給商的抽檢力度，對于存在異樣的全部供給商統(tǒng)計在冊，為公司對供給商的評審提供有力的依據(jù)。

倉庫管理員年度個人工作方案范文大全【篇五】

一.人員支配

1.按照庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

按照工作強度和工作時光需要

原材料庫設(shè)1人，負責(zé)日常事務(wù)。

成品庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

包材庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

另設(shè)2人負責(zé)幫助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房往返調(diào)度。

二.人員工作職責(zé)

1.原材料庫管負責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要精確?????開具收貨單和領(lǐng)料單。按照實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)該日記下明細帳，明細帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫管理員必需定期舉行各類存貨的分類收拾，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

2.包材庫管負責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必需收拾出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要精確?????開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)該日記下臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等緣由，庫房設(shè)置2人幫助庫管收拾物品。按照工作需要可以在三個庫房間往返調(diào)度。

3.成品庫管負責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用物品必需收拾出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要精確?????開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)該日記下臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字(1)定貨

廠部按照產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由選購部實施。

(2)材料入庫

物料進庫時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；否決不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。對于購回的物品物料部負責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交送貨人員。

(3)材料出庫

a、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，記下入卡、入帳。

b、成品發(fā)出必需由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并記下入帳。

c、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間、財務(wù)及相關(guān)部門做好物料進出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持全都，以保障成本核算的正確性。

d、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)準(zhǔn)時查明緣由，并舉行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可舉行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)節(jié)。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)準(zhǔn)時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人。

(4)成品入庫

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負責(zé)交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要仔細核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無差錯。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。天天下班前出當(dāng)天日報表。

(5)庫房盤點

各庫房要常常定期或不定期盤點，盤點要仔細，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明緣由準(zhǔn)時解決。對于不能解決的應(yīng)準(zhǔn)時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)并實行補救措施。

(6)單據(jù)的交接

各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫房留存記下臺帳并保留以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)天天下班前半小時交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財務(wù)，并且與財務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對于各庫房因特別狀況出具的白條應(yīng)上報主管并在主管處記下。

倉庫管理員年度工作方案有哪些范文【精】

馬上就要邁入新的一年了，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們可以未來年的工作做一份方案。惟獨規(guī)劃好了倉庫管理員一年的方案，新的一年工作會更有目標(biāo)和方向！我們知道要寫哪些倉庫管理員年度工作方案呢？下面是由我我為大家收拾的倉庫管理員年度工作方案有哪些范文。

倉庫管理員年度工作方案有哪些范文【篇一】

1、保證工作順當(dāng)開展；

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時發(fā)料，準(zhǔn)時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，認識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時光內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

從帳、物、卡相符程度；報料準(zhǔn)時；庫容；做賬準(zhǔn)時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以含糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確?????數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、采取A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓(xùn)；

培訓(xùn)方案，對員工舉行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在長進就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的！我希翼通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個仔細，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的進展！

倉庫管理員年度工作方案有哪些范文【篇二】

倉庫20xx年工作方案，倉庫下年度工作支配與目標(biāo)倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確?????，精確?????核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝舉行驗收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實行相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)則制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的傷害。

加強物料控制工作，提升物料管理水平。完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料舉行一次清理。準(zhǔn)時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位舉行交流，盡量使用JIT模式（即justintime準(zhǔn)時或者及時制供給模式）從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有須要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫根?jù)先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。注重操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫管理員年度工作方案有哪些范文【篇三】

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助和關(guān)懷下，在各部門的密切幫助協(xié)作下，原料倉的各項工作始終圍繞庫存物料平安、進出數(shù)據(jù)精確?????、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱烈服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整風(fēng)光貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的'工作舉行簡要的總結(jié)：

一、加強理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個公司銜接生產(chǎn)，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在囫圇生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。因為工作的需要，1月份，公司將我從選購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責(zé)原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。由于原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、能力和經(jīng)驗有限，面向倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際狀況，使得我不免有些迷茫。課~件廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí)，謙虛求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作辦法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握辦法堆積閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、試探、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，