金蝶醫(yī)藥工業(yè)解決方案

金蝶生物制藥行業(yè)信息化解決方案金蝶軟件（中國(guó)）有限公司行業(yè)產(chǎn)品部

制藥企業(yè)整體物流管理

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)施和服務(wù)內(nèi)容提要

生產(chǎn)制造和GMP管理簡(jiǎn)述發(fā)展歷史金蝶在醫(yī)藥行業(yè)金蝶致力企業(yè)管理軟件研究13年199319972001Kingdee現(xiàn)狀金蝶在2006年附屬公司：5家區(qū)域中心：7家分支機(jī)構(gòu)：39家代理商：750

家員工：3000人咨詢顧問(wèn)：200人實(shí)施工程師：1000人服務(wù)深圳研發(fā)中心

張江研發(fā)中心北京研發(fā)中心

600位研發(fā)人員研發(fā)理念團(tuán)隊(duì)20萬(wàn)家客戶行業(yè)客戶金蝶在醫(yī)藥行業(yè)客戶1432家企業(yè)集團(tuán)大型制藥企業(yè)數(shù)據(jù)截止2006年01月中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)華源集團(tuán)復(fù)星集團(tuán)太極集團(tuán)山東威高集團(tuán)河南新誼醫(yī)藥集團(tuán)淮南醫(yī)藥集團(tuán)華北制藥集團(tuán)山東新華制藥股份有限公司東北藥業(yè)上海新亞藥業(yè)天津天士力集團(tuán)重慶華邦制藥有限公司吉林敖東藥業(yè)股份有限公司沈陽(yáng)施德藥業(yè)有限公司長(zhǎng)春豪邦藥業(yè)有限公司

通化金馬藥業(yè)股份有限公司市場(chǎng)占有率金蝶醫(yī)藥行業(yè)占有率在逐漸升高『現(xiàn)代制造』第三方獨(dú)立調(diào)查41家醫(yī)藥企業(yè)金蝶58％浪潮15％SAP10％其它17％其它廠家指：用友1家Oracle1家英克1家和佳1家神州數(shù)碼1家自行開發(fā)2家四類企業(yè)財(cái)務(wù)、GMP品種推廣物流體系四類發(fā)展迅速的醫(yī)藥制造企業(yè)自有特色品種生物制藥部分應(yīng)用受托加工產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品成本控制原料藥生產(chǎn)特殊領(lǐng)域銷售渠道特殊需求4231KEY、深賽百諾金蝶在生物制藥企業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)張江應(yīng)用是由留美博士于1995年創(chuàng)辦，集科研、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的現(xiàn)代化生物制品公司,目前銷售額已突破伍億元人民幣。艾康生物是國(guó)內(nèi)首家通過(guò)GMP認(rèn)證的體外診斷試劑公司。杭州艾康生物抗腫瘤基因藥物的研發(fā)和生產(chǎn)、銷售企業(yè)。在全國(guó)生物制藥領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，多次獲得國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)。深圳賽迪生物科技KEY目前國(guó)家批準(zhǔn)生產(chǎn)禽流感疫苗企業(yè)之一，采用金蝶K/3財(cái)務(wù)、物流、成本和人力資源系統(tǒng)3年，效果良好。內(nèi)蒙古金宇制藥廠張江是金蝶的醫(yī)藥重鎮(zhèn)物流植入性醫(yī)療器械生產(chǎn)商計(jì)劃07年在美國(guó)納斯達(dá)克或香港主板上市關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量和財(cái)務(wù)控制上海微創(chuàng)醫(yī)療器械全國(guó)知名的中成藥企業(yè)使用了財(cái)務(wù)、物流、計(jì)劃、質(zhì)量模塊關(guān)心業(yè)務(wù)流程的高效性綠谷藥業(yè)MicroPort一個(gè)屬于醫(yī)生和病人的品牌張江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)……制劑企業(yè)-仟源藥業(yè)集團(tuán)2005年成功實(shí)施北京仟源藥業(yè)商業(yè)物流系統(tǒng)2006年實(shí)施山西仟源制藥廠ERP系統(tǒng)2006年實(shí)施全國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷及OA系統(tǒng)將于2006年10月13日項(xiàng)目全面驗(yàn)收BI實(shí)例制藥企業(yè)整體物流管理

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)施和服務(wù)內(nèi)容提要

生產(chǎn)制造和GMP管理簡(jiǎn)述物流模型

金蝶在醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)簡(jiǎn)化的物流模型原料倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車間成品倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)用中間棧成品入庫(kù)銷售出庫(kù)銷售退回退供應(yīng)商外購(gòu)入庫(kù)流程中包含GMP對(duì)物流的控制要求原料中間物成品外購(gòu)入庫(kù)金蝶助您控制采購(gòu)關(guān)鍵流程采購(gòu)需求根據(jù)生產(chǎn)、安全庫(kù)存等要求，確立采購(gòu)需求證照效期對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證照進(jìn)行有效期管理采購(gòu)需求采購(gòu)策略流程控制對(duì)采購(gòu)員的采購(gòu)行為設(shè)定流程采購(gòu)入庫(kù)需求的確立質(zhì)檢申請(qǐng)對(duì)需要進(jìn)行質(zhì)檢的物料錄入采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單外購(gòu)入庫(kù)由采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單，生成采購(gòu)檢驗(yàn)單和外購(gòu)入庫(kù)單從銷售預(yù)測(cè)到采購(gòu)申請(qǐng)銷售預(yù)測(cè)（成品）主生產(chǎn)計(jì)劃（成品）MPS計(jì)算MRP計(jì)算計(jì)劃訂單（外購(gòu)）采購(gòu)申請(qǐng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)（成品）BOM展開各級(jí)生產(chǎn)任務(wù)（原料）采購(gòu)策略－流程控制KEY金蝶助您控制采購(gòu)關(guān)鍵流程采購(gòu)需求根據(jù)生產(chǎn)、安全庫(kù)存等要求，確立采購(gòu)需求證照效期對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證照進(jìn)行有效期管理采購(gòu)需求采購(gòu)策略流程控制對(duì)采購(gòu)員的采購(gòu)行為設(shè)定流程采購(gòu)入庫(kù)效期質(zhì)檢申請(qǐng)對(duì)需要進(jìn)行質(zhì)檢的物料錄入采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單外購(gòu)入庫(kù)由采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單，生成采購(gòu)檢驗(yàn)單和外購(gòu)入庫(kù)單金蝶助您控制采購(gòu)關(guān)鍵流程采購(gòu)需求根據(jù)生產(chǎn)、安全庫(kù)存等要求，確立采購(gòu)需求證照效期對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證照進(jìn)行有效期管理采購(gòu)需求采購(gòu)策略流程控制對(duì)采購(gòu)員的采購(gòu)行為設(shè)定流程采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)檢申請(qǐng)質(zhì)檢申請(qǐng)對(duì)需要進(jìn)行質(zhì)檢的物料錄入采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單外購(gòu)入庫(kù)由采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單，生成采購(gòu)檢驗(yàn)單和外購(gòu)入庫(kù)單金蝶助您控制采購(gòu)關(guān)鍵流程采購(gòu)需求根據(jù)生產(chǎn)、安全庫(kù)存等要求，確立采購(gòu)需求證照效期對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證照進(jìn)行有效期管理采購(gòu)需求采購(gòu)策略流程控制對(duì)采購(gòu)員的采購(gòu)行為設(shè)定流程采購(gòu)入庫(kù)虛庫(kù)概念質(zhì)檢申請(qǐng)對(duì)需要進(jìn)行質(zhì)檢的物料錄入采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單外購(gòu)入庫(kù)由采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單，生成采購(gòu)檢驗(yàn)單和外購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)質(zhì)檢的控制K/3庫(kù)存管理系統(tǒng)待檢倉(cāng)實(shí)倉(cāng)請(qǐng)驗(yàn)合格KEY外購(gòu)入庫(kù)庫(kù)卡管理要保留金蝶助您控制采購(gòu)關(guān)鍵流程采購(gòu)需求根據(jù)生產(chǎn)、安全庫(kù)存等要求，確立采購(gòu)需求證照效期對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證照進(jìn)行有效期管理采購(gòu)需求采購(gòu)策略流程控制對(duì)采購(gòu)員的采購(gòu)行為設(shè)定流程采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)?fù)嘶刭|(zhì)檢申請(qǐng)對(duì)需要進(jìn)行質(zhì)檢的物料錄入采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單外購(gòu)入庫(kù)由采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單，生成采購(gòu)檢驗(yàn)單和外購(gòu)入庫(kù)單醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)簡(jiǎn)化的物流模型原料倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車間成品倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)用中間棧成品入庫(kù)銷售出庫(kù)銷售退回退供應(yīng)商外購(gòu)入庫(kù)流程中包含GMP對(duì)物流的控制要求原料中間物成品退供應(yīng)商退供應(yīng)商的情況（1）－入庫(kù)檢驗(yàn)不通過(guò)如果在入庫(kù)檢驗(yàn)時(shí)發(fā)生檢驗(yàn)結(jié)論為“不合格”，則可以自動(dòng)生成“退料通知單”，直接將貨推給供應(yīng)商。第二種情況單據(jù)關(guān)聯(lián)退供應(yīng)商的情況（2）－入庫(kù)后要求退貨金蝶系統(tǒng)中的物流單據(jù)都可以紅字和藍(lán)字進(jìn)行物流方向控制生產(chǎn)領(lǐng)用醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)簡(jiǎn)化的物流模型原料倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車間成品倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)用中間棧成品入庫(kù)銷售出庫(kù)銷售退回退供應(yīng)商外購(gòu)入庫(kù)流程中包含GMP對(duì)物流的控制要求原料中間物成品領(lǐng)料單生成領(lǐng)用量計(jì)算物料可用性檢查生產(chǎn)計(jì)劃資源能力確認(rèn)生產(chǎn)指令下達(dá)….

領(lǐng)料單物料特性KEY可以根據(jù)委外加工的生產(chǎn)任務(wù)生成領(lǐng)料單據(jù)物料折干折純（活性）和填充料用量定義A其他填充物主原料20050204003含水量1.2％；折純99％20050104006含水量1.1％；折純98.9％20050104007含水量1.1％；折純99.1％投料單據(jù)領(lǐng)料單據(jù)KEY倒沖領(lǐng)用考慮物料包裝對(duì)倒沖領(lǐng)料的處理KEY投料單標(biāo)記投料單非倒沖物料領(lǐng)用生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料單反填領(lǐng)料單完工匯報(bào)單倒沖領(lǐng)料可處理倒沖流程的生產(chǎn)投料單可以根據(jù)物料的“倒沖標(biāo)記”處理倒沖領(lǐng)料問(wèn)題海王案例案例：組織苗生產(chǎn)物料領(lǐng)用的特點(diǎn)種毒、牛奶的領(lǐng)用量是可以按照BOM數(shù)據(jù)結(jié)算的。雞蛋或鵝蛋形成的胚是一個(gè)共用物料。包材的領(lǐng)用量按照倒沖方式進(jìn)行。雞蛋或鵝蛋胚收獲抗原牛奶分裝、凍干種毒包裝產(chǎn)品入庫(kù)中間棧醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)簡(jiǎn)化的物流模型原料倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車間成品倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)用中間棧成品入庫(kù)銷售出庫(kù)銷售退回退供應(yīng)商外購(gòu)入庫(kù)流程中包含GMP對(duì)物流的控制要求原料中間物成品中間棧管理對(duì)中間棧做為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理中間棧1其它入庫(kù)其它出庫(kù)工藝虛倉(cāng)1工藝虛倉(cāng)2其它入庫(kù)中間棧2……（質(zhì)檢）（質(zhì)檢）成品入庫(kù)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)簡(jiǎn)化的物流模型原料倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車間成品倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)用中間棧成品入庫(kù)銷售出庫(kù)銷售退回退供應(yīng)商外購(gòu)入庫(kù)流程中包含GMP對(duì)物流的控制要求原料中間物成品成品入庫(kù)自制品入庫(kù)生產(chǎn)任務(wù)單任務(wù)單匯報(bào)產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品入庫(kù)單單據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)質(zhì)檢完畢以后，進(jìn)行成品入庫(kù)。物流的流程比較接近采購(gòu)流程。因暫時(shí)不進(jìn)行GMP電子化處理，放行記錄等暫不錄入多計(jì)量單位多計(jì)量單位支持單一品種的多計(jì)量單位支持不同物流階段的多計(jì)量單位支持無(wú)固定換算關(guān)系的輔助計(jì)量單位銷售物流簡(jiǎn)化的物流模型原料倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車間成品倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)用中間棧成品入庫(kù)銷售出庫(kù)銷售退回退供應(yīng)商外購(gòu)入庫(kù)流程中包含GMP對(duì)物流的控制要求原料中間物成品銷售相關(guān)物流銷售相關(guān)的物流單據(jù)單純的銷售物流，相對(duì)比較簡(jiǎn)單，銷售的復(fù)雜度在于推廣體系的管理。外貿(mào)業(yè)務(wù)單據(jù)電子化支持外貿(mào)業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)合同運(yùn)輸營(yíng)銷體系管理－結(jié)算銷售結(jié)算中常見(jiàn)的問(wèn)題分析無(wú)資質(zhì)對(duì)象的現(xiàn)款購(gòu)買開票不開票發(fā)貨時(shí)不知道開票對(duì)象及開票價(jià)格發(fā)票高開全額回款，部分返還部分回款開票方不是回款方解決的思路解決問(wèn)題的辦法規(guī)范操作例：票貨同行例：高開發(fā)票必須全額回款特事特批信息系統(tǒng)真實(shí)記錄事件的過(guò)程真實(shí)記錄事件的結(jié)果以內(nèi)部可以理解的方式記錄事件返利返利管理流程返利協(xié)議返利預(yù)估返利執(zhí)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)算績(jī)效考核績(jī)效通過(guò)萬(wàn)能報(bào)表實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)考核毛利暫估入庫(kù)單出庫(kù)單價(jià)格調(diào)整單返利調(diào)整出庫(kù)單收款單賬期控制退貨單退貨控制業(yè)績(jī)考評(píng)其它因素終端體系現(xiàn)狀醫(yī)藥企業(yè)的典型業(yè)務(wù)模型醫(yī)院藥店/賣場(chǎng)存在的問(wèn)題醫(yī)院代表OTC代表商業(yè)代表營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心研發(fā)/生產(chǎn)基地經(jīng)銷商經(jīng)銷商金蝶醫(yī)藥終端管理1終端信息2庫(kù)存和流向3費(fèi)用及結(jié)算8各類報(bào)表及異常情況提醒6竄貨處理4醫(yī)藥代表日常行為管理5商務(wù)部分管理（物流及結(jié)算）7退貨控制手機(jī)收集數(shù)據(jù)任務(wù)計(jì)劃醫(yī)生信息業(yè)績(jī)查詢藥品消耗業(yè)務(wù)查詢……手機(jī)是最可操作的底層管理模式各類分析表格數(shù)據(jù)程序和操作用短信息（SMS)為數(shù)據(jù)載體。各類分析報(bào)表純銷額/量統(tǒng)計(jì)分品種、時(shí)間段的純銷額/量的統(tǒng)計(jì)報(bào)分級(jí)別純銷統(tǒng)計(jì)分級(jí)別純銷統(tǒng)計(jì)醫(yī)院進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)醫(yī)院進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)進(jìn)銷存異常分析進(jìn)銷存異常分析，比較相鄰2個(gè)月的銷量。當(dāng)增長(zhǎng)百分比及絕對(duì)值大于設(shè)定值，我們定義為銷量異常，需要注意。純銷額/量排名純銷額/量排名（品種/匯總/醫(yī)院/地區(qū)）入藥情況統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)時(shí)間段內(nèi)入藥情況醫(yī)院分品種覆蓋統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)區(qū)域內(nèi)醫(yī)院分品種覆蓋的情況斷藥報(bào)告統(tǒng)計(jì)斷藥情況銷售計(jì)劃與達(dá)成銷售計(jì)劃與達(dá)成費(fèi)用統(tǒng)計(jì)根據(jù)費(fèi)用科目及時(shí)間段統(tǒng)計(jì)費(fèi)用投入產(chǎn)出計(jì)算醫(yī)院，代表，區(qū)域的投入產(chǎn)出比仟源案例仟源聯(lián)合醫(yī)藥應(yīng)用案例

通過(guò)一段時(shí)間對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的運(yùn)用，明顯地提高了銷售和服務(wù)人員的工作效率，增加了銷售和服務(wù)過(guò)程的透明度，促進(jìn)了過(guò)程管理的有效性、針對(duì)性，達(dá)到了預(yù)期的目的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，必將對(duì)公司在整體競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度的提升等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

－仟源項(xiàng)目經(jīng)理

條形碼的全面應(yīng)用條形碼全面應(yīng)用標(biāo)簽原材料標(biāo)簽成品標(biāo)簽流轉(zhuǎn)卡標(biāo)簽物流模塊原材料入庫(kù)領(lǐng)料出庫(kù)成品入庫(kù)成品出庫(kù)工序流轉(zhuǎn)卡處理質(zhì)檢單生成庫(kù)存盤點(diǎn)微創(chuàng)案例典型應(yīng)用剖析財(cái)務(wù)上海微創(chuàng)醫(yī)療器械MicroPort一個(gè)屬于醫(yī)生和病人的品牌國(guó)內(nèi)植入性醫(yī)療器械領(lǐng)先生產(chǎn)商，2005年銷售3億，利潤(rùn)6000萬(wàn)以銷售預(yù)測(cè)＋安全庫(kù)存制定生產(chǎn)計(jì)劃屬于精密機(jī)械加工，離散型制造特征明顯涉及物料10000種，產(chǎn)成品品規(guī)1000余種2005年開始實(shí)施金蝶ERP系統(tǒng)成功使用財(cái)務(wù)、物流、計(jì)劃、車間、成本、質(zhì)量模塊全面實(shí)現(xiàn)物料及生產(chǎn)過(guò)程的條碼化管理

制藥企業(yè)整體物流管理

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)施和服務(wù)內(nèi)容提要

生產(chǎn)制造和GMP管理簡(jiǎn)述發(fā)展歷史

金蝶在醫(yī)藥行業(yè)金蝶標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)了千錘百煉財(cái)務(wù)監(jiān)控談何容易財(cái)務(wù)監(jiān)控談何容易事前控制事中操作事后統(tǒng)計(jì)即使有客戶經(jīng)常拖欠賬款，業(yè)務(wù)員也可以照常開單銷售部門經(jīng)理一味沖業(yè)績(jī)，全然不顧公司壞賬風(fēng)險(xiǎn)物流單據(jù)和發(fā)票不能一一對(duì)應(yīng)，越對(duì)越糊涂應(yīng)收賬款缺乏依據(jù)，和客戶對(duì)賬不清憑證制作花費(fèi)大量時(shí)間，沒(méi)有精力進(jìn)行財(cái)務(wù)分析三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)現(xiàn)一體化解決財(cái)務(wù)監(jiān)控三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)信用控制單據(jù)核銷憑證生成123事前事中事后事前亡羊補(bǔ)牢不如未雨綢繆信用控制只有實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，才可能控制驗(yàn)收帳款額度和賬齡醫(yī)藥特點(diǎn)藥品的價(jià)格經(jīng)常變動(dòng)，以數(shù)量為控制條件很符合行業(yè)特征單據(jù)核銷滾動(dòng)銷售（采購(gòu)）的單據(jù)核銷至關(guān)重要入庫(kù)單123發(fā)票發(fā)票……入庫(kù)單入庫(kù)單入庫(kù)單……發(fā)票入庫(kù)單……發(fā)票發(fā)票……憑證生成憑證自動(dòng)生成極大提升工作效率業(yè)務(wù)單據(jù)會(huì)計(jì)憑證業(yè)務(wù)單據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)……一體化查詢一體化單據(jù)查詢體現(xiàn)整合后的便利發(fā)票訂單庫(kù)單收款單憑證能夠?qū)崿F(xiàn)單據(jù)聯(lián)查是判斷是否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的重要標(biāo)準(zhǔn)成本管理針對(duì)藥業(yè)制造的批次成本管理新亞案例提升財(cái)務(wù)部門工作水平60％40％采集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)歸納30％20％營(yíng)運(yùn)監(jiān)控10％40％企業(yè)原有的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離的情況被改變，K/3系統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無(wú)縫連接解決了數(shù)據(jù)孤島的問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體系管理水平的飛躍。

－新亞制藥黃愛(ài)民生產(chǎn)簡(jiǎn)述

制藥企業(yè)整體物流管理

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)施和服務(wù)內(nèi)容提要

生產(chǎn)制造和GMP管理簡(jiǎn)述生產(chǎn)特點(diǎn)

金蝶在醫(yī)藥行業(yè)生物制藥企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃一般生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，存在各種不可控因素庫(kù)存控制產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量及周期基本以安全庫(kù)存＋銷售預(yù)測(cè)為標(biāo)準(zhǔn)物料清單產(chǎn)品組成簡(jiǎn)單，物料數(shù)量、層次較少，基本不會(huì)變更工藝路線采用專用設(shè)備或裝置，工藝流程和能力都相對(duì)固定生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格依據(jù)SOP進(jìn)行領(lǐng)料、投料和控制生產(chǎn)過(guò)程均衡生產(chǎn)同一種中間產(chǎn)品，可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)成品，以均衡生產(chǎn)能力批生產(chǎn)記錄通過(guò)批生產(chǎn)記錄進(jìn)行流程監(jiān)控批生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集批生產(chǎn)記錄建立各類分析報(bào)告物料平衡包裝物平衡收率偏差分析現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集事后統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一錄入收率KEY得（收）率計(jì)算在生產(chǎn)數(shù)據(jù)維護(hù)中，維護(hù)不同中間產(chǎn)品的不同計(jì)量單位。維護(hù)不同計(jì)量單位的換算關(guān)系。在“工序操作記錄”中，記錄每個(gè)中間產(chǎn)品的產(chǎn)出量和每個(gè)過(guò)程的得（收）率，以及一段時(shí)間內(nèi)某產(chǎn)品的得（收）率。管理效率管理效率和管理成本－積極的折中原料粉干膏素片糖衣片包裝成品KEYGMP體系集成的GMP解決方案記錄產(chǎn)品檔案庫(kù)房溫濕度環(huán)境條件記錄員工有關(guān)記錄廠房有關(guān)記錄設(shè)備有關(guān)記錄環(huán)境有關(guān)記錄其他有關(guān)記錄清潔記錄生產(chǎn)控制批生產(chǎn)指令批生產(chǎn)記錄物料平衡收率管理偏差處理批包裝指令批包裝記錄配方管理清場(chǎng)記錄質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗(yàn)取樣留樣預(yù)警驗(yàn)證管理產(chǎn)品質(zhì)量檔案藥品質(zhì)量投訴處理記錄中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控匯審與放行管理批銷售記錄物料管理供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估標(biāo)簽管理庫(kù)存養(yǎng)護(hù)批次管理序列號(hào)管理有效期預(yù)警實(shí)施服務(wù)實(shí)施過(guò)程中對(duì)GMP改進(jìn)的建議KEY

制藥企業(yè)整體物流管理

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

實(shí)施和服務(wù)內(nèi)容提要

生產(chǎn)制造和GMP管理簡(jiǎn)述721

金蝶在醫(yī)藥行業(yè)難題：成熟產(chǎn)品的客戶化定制二次開發(fā)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)置721除了承諾，金蝶還面對(duì)個(gè)性化需求除了承諾，金蝶還能夠給客戶什么？BOS直