國有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理的問題及對策分析

國有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理的問題及對策分析隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和國有企業(yè)深化改革工作的推動，國有企業(yè)的后勤部門從體制、觀念到整體的運(yùn)作方式都在發(fā)生著變化，國有企業(yè)的后勤社會化改革已成為不行避開的進(jìn)展趨勢。在這樣的背景下，后勤財(cái)務(wù)治理也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從而產(chǎn)生了一系列有待解決的問題。因此，開展國有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)治理問題的討論，查找切實(shí)可行的后勤財(cái)務(wù)治理新思路和新方法，制定適應(yīng)新形勢、新狀況的后勤財(cái)務(wù)治理對策對于促進(jìn)我國國有企業(yè)的改革和進(jìn)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、國有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)治理存在的問題

(1)后勤財(cái)務(wù)核算體系不夠完善，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求

一個完善的財(cái)務(wù)核算體系應(yīng)當(dāng)包括籌資、投資、經(jīng)營和安排等多種活動，但由于國有企業(yè)的后勤只是其下屬的一個部門單位，因而其既沒有自主經(jīng)營權(quán)和選購權(quán)，也沒有安排權(quán)，因此后勤的財(cái)務(wù)核算僅限于部門內(nèi)發(fā)生的局部費(fèi)用，這局部核算內(nèi)容只是整個企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系中的很小一局部。這就嚴(yán)峻影響了后勤財(cái)務(wù)治理的正常運(yùn)行，造成的結(jié)果就是后勤工作人員的財(cái)務(wù)治理意識淡薄，工作中一味的追求小而全，資金上不停的等、靠、要，這已經(jīng)完全無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

(2)后勤財(cái)務(wù)人員本錢治理意識淡薄，督制度不健全

國有企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)人員長期以來受到國有企業(yè)原有體制的影響，本錢治理意識極其淡薄，甚至完全不注意本錢的掌握和治理，就更談不上健全的本錢治理機(jī)制了。另外，由于國有企業(yè)的后勤物資選購涉及物資品種和數(shù)量眾多，林林總總，極其簡單，使得建立與之適配的督制度變得極為困難。因此長期以來始終缺乏完善的本錢督制度，造成的結(jié)果就是在實(shí)際的選購中普遍存在粗放審核、作假虛報(bào)和侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)等惡劣現(xiàn)象，這在很大程度上嚴(yán)峻影響了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和國有企業(yè)的進(jìn)展。

(3)后勤財(cái)務(wù)治理職能不健全，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用

目前國有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)治理工作的職能只是對其所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)展記賬、算賬和報(bào)賬，而不需要對后勤費(fèi)用進(jìn)展事前的財(cái)務(wù)治理，即編制財(cái)務(wù)規(guī)劃和進(jìn)展財(cái)務(wù)猜測，也不需要對全部發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)展事后財(cái)務(wù)分析，即進(jìn)展財(cái)務(wù)考核與財(cái)務(wù)監(jiān)視。后勤財(cái)務(wù)治理的這種運(yùn)作方式就打算了后勤財(cái)務(wù)人員對其自身的工作沒有更高的追求，既不需要運(yùn)用財(cái)務(wù)治理的特地方法進(jìn)展財(cái)務(wù)治理工作，也不需要為后勤的治理工作謀劃策，就更談不上健全的財(cái)務(wù)治理職能和作用了。

(4)后勤財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平偏低，無法適應(yīng)新時期的工作

目前，我國國有企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平坦體偏低，許多財(cái)務(wù)人員對會計(jì)專業(yè)學(xué)問把握較少，而且既沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培，也沒有接觸過全部的會計(jì)業(yè)務(wù)，通常只會進(jìn)展簡潔的記賬和報(bào)賬，而完全不具備獨(dú)立完成整套財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的力量，更不會運(yùn)用財(cái)務(wù)治理的特地方法進(jìn)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理工作，例如不能做到合理納稅與合法避稅。這在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益的增長。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)治理的策略

長期以來，國有企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的觀念根深蒂固，因此加強(qiáng)國有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)治理，必需在轉(zhuǎn)變思想觀念的根底上健全后勤財(cái)務(wù)核算體系、加強(qiáng)后勤本錢掌握和治理、發(fā)揮后勤財(cái)務(wù)治理的多項(xiàng)職能和實(shí)現(xiàn)后勤財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)代化，為新形勢下的后勤社會化改革制造條件。

(1)健全后勤財(cái)務(wù)核算體系

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)治理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是盡量實(shí)現(xiàn)價值的最大化，因此應(yīng)當(dāng)建立健全的后勤財(cái)務(wù)核算體系，即建立以財(cái)務(wù)規(guī)劃治理為前提，資金治理和本錢治理為目標(biāo)的財(cái)務(wù)治理體系，使后勤的財(cái)務(wù)治理從目前的機(jī)械算賬和被動應(yīng)付轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)的超前掌握和科學(xué)治理，這樣不但可以保證后勤正常選購所需的資金，還能夠避開言目選購帶來的資金鋪張與占用，同時也滿意了國有企業(yè)后勤社會化改革對財(cái)務(wù)治理的客觀要求。

(2)實(shí)行后勤本錢掌握和治理

國有企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)治理應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律，實(shí)行嚴(yán)格的后勤本錢掌握與治理，從而為國有企業(yè)帶來顯著的本錢效益。在支出方面，必需嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算規(guī)劃，努力壓縮本錢和杜絕不合理開支;在治理方面，要仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)的本錢范圍規(guī)定，合理確定本錢和保證本錢的真實(shí)性，并依據(jù)選購物資的品種、用量和單價確定其選購量，將選購總本錢掌握在規(guī)定的限額內(nèi)，從而在保證正常需要的前提下防止鋪張。

(3)發(fā)揮后勤財(cái)務(wù)治理的多項(xiàng)職能

國有企業(yè)還應(yīng)充分發(fā)揮后勤財(cái)務(wù)治理的多項(xiàng)職能來為企業(yè)的進(jìn)展效勞。如在企業(yè)進(jìn)展重大的決策之前，后勤財(cái)務(wù)治理人員可依據(jù)后勤的財(cái)務(wù)分析和猜測結(jié)果為企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃制定供應(yīng)參考和依據(jù)，從而促使企業(yè)的決策方案更加順當(dāng)?shù)膱?zhí)行。還可以在后勤財(cái)務(wù)治理中實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，馬上后勤物資的消耗狀況直接與企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以此來強(qiáng)化員工的本錢意識，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。

(4)實(shí)現(xiàn)后勤財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)代化

為適應(yīng)后勤社會化改革的需要，應(yīng)實(shí)現(xiàn)后勤財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)代化，從而提高財(cái)務(wù)治理工作的質(zhì)量。首先應(yīng)健全后勤財(cái)務(wù)治理工作制度，實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。其次應(yīng)重視工作人員的學(xué)習(xí)和培UJI工作，提高后勤財(cái)務(wù)治理人員的業(yè)務(wù)水平。再次應(yīng)實(shí)行會計(jì)電算化治理，減輕會計(jì)人員的勞動強(qiáng)度，提高他們的工作效率，從而提高后勤財(cái)務(wù)治理工作的質(zhì)量。

四、完畢語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人和國有企業(yè)深化改革的不斷推動，國有企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)治理工作將會面臨更多的新問題。因此，國有企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)人員必需努力探究，總結(jié)閱歷，不