人力資源年終總結(jié)

2021年終總結(jié)2021年終總結(jié)2021年01月05日總經(jīng)辦：某某目錄壹.說一說工程簡述2021閱歷的大工程貳.談一談HR從三個(gè)維度清點(diǎn)2021HR任務(wù)叁.承前啟后小結(jié)2021展望充溢希望的2021回想2021的歡樂光陰時(shí)間：2021年4月-2021年12月部門：崗位：這一年我們共同閱歷了這些：某某某工程某某某工程某某某工程某某某工程某某某工程某某某工程某某某工程某某某工程一句話小結(jié)假設(shè)他覺得2021被猴耍了一年那么2021他一定要把握雞會(huì)否那么2021就要累成狗了微信流行語目錄壹.說一說工程簡述2021閱歷的大工程貳.談一談HR從三個(gè)維度清點(diǎn)2021HR任務(wù)叁.承前啟后小結(jié)2021展望充溢希望的2021回想2021的歡樂光陰123人力資源根本情況分析BasicsituationofHR管理制度清點(diǎn)Thesystemofmanagement人員流動(dòng)方面清點(diǎn)Personnelflow2021HR清點(diǎn)人力資源根本情況分析BasicsituationofHR全體人員情況涉密政務(wù)領(lǐng)域人員情況虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域人員情況人員現(xiàn)狀分析年齡構(gòu)造：一支年輕的團(tuán)隊(duì)，年齡構(gòu)造合理。崗位構(gòu)造：部長、員工的比例中，員工占比偏大。學(xué)歷構(gòu)造：學(xué)歷構(gòu)造以本科學(xué)歷為主體。整體素質(zhì)比較高。用工方式：用工方式比較簡單。人數(shù)：2年齡構(gòu)造：比較年輕的管理團(tuán)隊(duì)。學(xué)歷構(gòu)造：本科學(xué)歷任務(wù)年限：任務(wù)5年以上的占50%，任務(wù)3年的占50%人數(shù)：4年齡構(gòu)造：主要是輕壯年，較為年輕的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷構(gòu)造：50%為碩士，人員教育素質(zhì)較好任務(wù)年限：任務(wù)4年的占25%，任務(wù)2年的占50%，應(yīng)屆畢業(yè)生占25%公司人員性別比例6人5人男員工占55%〔初次過半數(shù)！〕崗位分布：總經(jīng)理室1、技術(shù)部3、產(chǎn)品部2女員工占45%崗位分布：總經(jīng)理室1、財(cái)務(wù)2、產(chǎn)品部1、技術(shù)部1已婚人士：6人還有5位黃金剩男剩女要加油哦！公司人員學(xué)歷構(gòu)造圖9%大專學(xué)歷73%本科學(xué)歷學(xué)歷構(gòu)造以本科學(xué)歷為主體AddkeywordsAddkeywords18%碩士學(xué)歷主要分布在技術(shù)部公司人員部門占比產(chǎn)品部3人財(cái)務(wù)部2人技術(shù)部4人年后待招，童羽嬰暫兼.占比27%占比18%〔含1人休假〕占比37%其中：總經(jīng)理1人試用期員工2人協(xié)作關(guān)系員工1人部長級(jí)員工3人員工4人企劃部0人總經(jīng)理室2人財(cái)務(wù)總監(jiān)*部長，員工的比例中，員工所占的比例偏大。管理制度清點(diǎn)Thesystemofmanagement管理制度現(xiàn)狀目前詳細(xì)執(zhí)行規(guī)定清點(diǎn)1〕薪酬福利制度2〕招聘及錄用、離任管理制度3〕勞動(dòng)合同管理制度4〕工時(shí)、考勤以及休假5〕績效考核制度6〕實(shí)習(xí)協(xié)議總體情況公司的各項(xiàng)管理制度、流程部分已構(gòu)成書面文件，其他按照商定俗成的規(guī)定來進(jìn)展。1〕薪酬福利制度65%完善程度發(fā)布時(shí)間：2021年8月2021年構(gòu)成明確的薪酬制度，據(jù)此確定工資規(guī)范?，F(xiàn)有福利情況：午餐、交通、住房補(bǔ)貼、加班打車報(bào)銷、節(jié)假日福利〔中秋、春節(jié)〕、五險(xiǎn)。沒有高溫補(bǔ)貼、生日福利、住房公積金。2〕招聘及錄用、離任管理制度75%完善程度撰寫時(shí)間：2021年4月2021年構(gòu)成各部門任務(wù)職責(zé)、各崗位闡明書及錄用條件闡明。對(duì)于員工離任，明確制定了員工交接表并已投入運(yùn)用。招聘流程、錄用制度尚不健全，企業(yè)用工存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。3〕勞動(dòng)合同管理制度45%完善程度撰寫時(shí)間：2021年11月公司無健全的勞動(dòng)合同管理制度，對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、試用期轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同的變卦、續(xù)簽、解除、終止無詳細(xì)流程及表單。如，無試用期轉(zhuǎn)正相關(guān)書面審核手續(xù)；勞動(dòng)合同簽署后下發(fā)無員工簽收程序；勞動(dòng)合同的內(nèi)容〔已擬初稿〕。4〕工時(shí)、考勤以及休假75%完善程度發(fā)布時(shí)間：2021年8月2021年制定了考勤管理制度，但執(zhí)行情況欠佳，針對(duì)員工每月3次以上遲到早退無明確的處分措施。據(jù)此已在改版的<績效管理規(guī)定>和<勞動(dòng)合同>中予以修訂完善。工時(shí)：實(shí)行每周五天，每天8小時(shí)的規(guī)范工時(shí)制。5〕績效考核制度75%完善程度發(fā)布時(shí)間：2021年8月2021年制定并執(zhí)行了績效考核制度，各部門利用表格進(jìn)展目的管理，初步建立良好的部門內(nèi)說話機(jī)制。但因目前公司工程匱乏，除技術(shù)部外，其他員工的任務(wù)負(fù)荷度嚴(yán)重缺乏，實(shí)行績效考核的意義不大。已制定修訂版的新制度，尚未發(fā)布。6〕實(shí)習(xí)協(xié)議90%完善程度撰寫時(shí)間：2021年7月2021年針對(duì)實(shí)習(xí)生撰寫了適用的實(shí)習(xí)協(xié)議。亟需建立健全的規(guī)章制度1財(cái)務(wù)制度2規(guī)范招聘錄用的各個(gè)環(huán)節(jié)，盡量減少用工風(fēng)險(xiǎn)員工的錄用環(huán)節(jié)非常重要，直接影響到接下來的育、留、離等模塊提升用工規(guī)范化與合法化345原那么：高效務(wù)虛求真建立并執(zhí)行規(guī)范化的公司文件管理規(guī)定招聘錄用及合同管理制定規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)制度做好本錢的有效控制，防止財(cái)務(wù)破綻建立健全培訓(xùn)管理制度，最大限制的提升員工的技術(shù)及管理才干。明確各項(xiàng)任務(wù)紀(jì)律與行為規(guī)范與績效考核進(jìn)展掛鉤健全員工的離任管理制度，能有效地防止用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)管理制度行為規(guī)范與任務(wù)紀(jì)律員工離任管理制度21人員流動(dòng)方面清點(diǎn)Personnelflow招聘源于工程需求1.2021招聘渠道智聯(lián)招聘續(xù)簽合同，51job未續(xù)簽先后嘗試免費(fèi)招聘網(wǎng)站、手機(jī)APP招聘，效果不佳高端獵頭公司，性價(jià)比不高2.2021招聘任務(wù)量閱讀簡歷2000份下載簡歷數(shù)量500份邀約面試100余人〔20%因交通不便、路途遙遠(yuǎn)婉拒〕公司面試50余人，入職9人2021招聘任務(wù)概略2021入職人員分析-9人33%學(xué)歷分析碩士學(xué)歷3人，占入職總?cè)藬?shù)的33%本科學(xué)歷6人，占67%56%部門占比技術(shù)人員5人〔含1實(shí)習(xí)〕，占56%財(cái)務(wù)人員1人，占11%總經(jīng)辦1人，占11%企劃人員2人，占22%44%離任率2021入職人員離任4人，占44%其中企劃2人，技術(shù)2人〔含1實(shí)習(xí)〕離任人員平均任務(wù)4.2個(gè)月2021離任人員分析-9人碩士學(xué)歷某某某等4人44%離任緣由1離家遠(yuǎn)、身體不適、從軍33%離任緣由2工程需求缺乏而自動(dòng)請(qǐng)辭55%入職時(shí)間未超越一年〔含1名實(shí)習(xí)生〕100%入職不滿一年的員工〔含試用期〕離任風(fēng)險(xiǎn)最高現(xiàn)有員工穩(wěn)定性評(píng)價(jià)4年以上老員工，4人忠實(shí)度、任務(wù)穩(wěn)定性高占據(jù)公司工程、技術(shù)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)中心發(fā)動(dòng)力44%入職不滿一年的正式員工，3人仍處于磨合、培育階段，具有一定離任風(fēng)險(xiǎn)33%入職1年以上員工，2人公司支撐工程主力穩(wěn)定性仍需提升22%試用期員工2人離任風(fēng)險(xiǎn)最高22%2021招聘預(yù)測(cè)：7-9人2人3人4人企劃部某某某工程某某某工程目錄壹.說一說工程簡述2021閱歷的大工程貳.談一談HR從三個(gè)維度清點(diǎn)2021HR任務(wù)叁.承前啟后小結(jié)2021展望充溢希望的2021回想2021的歡樂光陰自我批判工程推進(jìn)1.對(duì)技術(shù)掌握度不高，且提升緩慢，學(xué)習(xí)動(dòng)力缺乏；2.談判技巧有待提升人力資源1.招聘效率不高；2.制度下發(fā)后執(zhí)行力度不夠；3.處置問題需抑制感性助理任務(wù)1.任務(wù)匯報(bào)不及時(shí)；2.任務(wù)形狀不夠穩(wěn)定；3.家庭緣由，很多任務(wù)不能全力投入自我認(rèn)可工程推進(jìn)1.較強(qiáng)的責(zé)任心與執(zhí)行力；2.良好的談判禮儀；3.細(xì)心，并能較為準(zhǔn)確的捕捉客戶需求；4.在謀劃、文案、審美等方面具有待開掘潛質(zhì)人力資源1.相關(guān)任務(wù)閱歷豐富，并有充足的知識(shí)貯藏；2.逐漸培育了工程優(yōu)先的務(wù)虛思想；3.較好的親和力助理任務(wù)1.及時(shí)做好上傳下達(dá)；2.忠言逆耳；3.與總經(jīng)理構(gòu)成良好默契，配合協(xié)調(diào)，處置好各類公司內(nèi)外事務(wù)2021，我給本人打80分提煉企業(yè)文化，樹立行為規(guī)范提升員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力明確勞動(dòng)紀(jì)律與行為規(guī)范健全培訓(xùn)，穩(wěn)抓招聘循序漸進(jìn)，適用并易于操作健全財(cái)務(wù)制度，開源節(jié)流嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，維護(hù)公司財(cái)富，節(jié)約開支，降低能耗2021年目的做好內(nèi)部任務(wù)，好好學(xué)習(xí)，工程落地，全力以赴90分規(guī)范人力資源管理制度，流程，表單注重人員的才干開發(fā)和個(gè)人開展指點(diǎn)；招聘做到未雨綢繆，不拖工程后腿2021，雞年“機(jī)遇〞124352021目的實(shí)現(xiàn)工程營收4500萬元，盈利1300萬元！2000萬目的盈利：600萬1000萬目的盈利：400萬某某某300萬+300萬+300萬目的盈利：200萬某某某500萬目的盈利：100萬某某某100萬目的盈利：30萬某某某良性循環(huán)助力開展2021轉(zhuǎn)到飛起來工程推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建立完善制度貯藏技術(shù)Money！Money！融資促進(jìn)開展強(qiáng)勢(shì)工程落地即觸發(fā)融資行動(dòng)抓住機(jī)遇、一鼓作氣，大力開展推進(jìn)工程無空檔樹立良好的企業(yè)籠統(tǒng)重建公司網(wǎng)站做好