倉管人員管理制度

1、倉管人員管理制度一、遵守國家法律法規(guī)，樹立高度的工作責任感，忠于職守，熱愛倉儲工作， 發(fā)揚敬業(yè)愛崗精神，樹立為客戶服務思想，關心企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。二、必須無條件地服從公司在工作上的安排，遵守紀律，按時上班，不遲到早 退，不脫崗。三、必須牢記被監(jiān)管企業(yè)的最低控制價值和低控制量、可出價值、當日結(jié)存、 庫存總量以及所在倉庫的電話號碼和傳真。熟悉所監(jiān)管物資的品種、規(guī)格、 產(chǎn)地等，并對質(zhì)物堆放位置和件數(shù)做明細登記。每天的進出庫記錄進行交 叉核對，對每一項物資進行抽查核對，每月對監(jiān)管物資進行最少兩次盤點 或者抽盤，做到帳物相符。四、倉管人員必須嚴格按照有關規(guī)定對質(zhì)物進行監(jiān)管，認真履行監(jiān)管人員的職 責。在正

2、常情況下不能隨意干擾倉庫方的生產(chǎn)和經(jīng)營。一旦發(fā)現(xiàn)被監(jiān)管物 資接近最低控制量（如企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營發(fā)生異常等），要及時報告公司， 情況緊急時可直接向經(jīng)理報告，并做好預防風險的準備工作。絕對禁止擅 自對監(jiān)管物資作出任何處理主張，更不允許有瞞報、漏報及任何代筆僥幸 心理存在，堅決杜絕一切隱患。五、倉管人員需要離開工作崗位時，必須提前請假并說明理由，請假被批準并 處理了有關交接手續(xù)后，才能離開工作崗位。六、注重品德修養(yǎng)，待人接待態(tài)度謙和，與客戶搞好關系，嚴禁與倉庫方發(fā)生 不必要的沖突。七、杜絕講粗口臟話、隨意吐痰、亂扔垃圾等不文明行為，維護公司聲譽，不 做任何有損公司形象的事情。八、保守公司和客戶的商業(yè)秘

3、密，嚴禁向無關人員談論有關監(jiān)管質(zhì)物的控件 值、品種及監(jiān)管操作流程等有關情況。九、接受公司派出的巡庫人員對監(jiān)管工作的指導和檢查。接待監(jiān)督人員要謙和 有禮，耐心仔細的說明如何監(jiān)管物資及監(jiān)管物資的堆放地點、數(shù)量、件數(shù) 等，做到讓公司安心、放心。十、每FI需認真填寫此工作FI志，不得損毀和撕頁每月郵寄至公司留存。監(jiān)管工作日志日期： 上班時間 下班時間 值班人員簽字一、查庫記錄 監(jiān)管區(qū)域1、倉庫及貨物是否存在安全隱患;2、貨物是否存放指定區(qū)域；3、倉犀/堆放是否存放協(xié)議外的貨物；貨物1、最低控制貨數(shù)量：噸控制敞口：萬元 控制總數(shù)量：噸2、貨物的貨權(quán)、規(guī)格、品科是否符合要求：3、貨物物貨位圖是否有調(diào)整：4

4、、貨物物重量是否與賬面相符：5、貨權(quán)的收集、核定（合同、發(fā)票、付款憑證）二、出入庫記錄（單位：噸）出庫： 貨物數(shù)（重）量貨物數(shù)（重）量貨物數(shù)（重）量貨物數(shù)（重）量貨物數(shù)（重）量貨物數(shù)（重）量貨物數(shù)（重）量貨物數(shù)（重）量貨物數(shù)（重）量入庫： 貨物數(shù)（重）量貨物數(shù)（重）量貨物數(shù)（重）量貨物數(shù)（重）量貨物數(shù)（重）量貨物數(shù)（重）量貨物數(shù)（重）量貨物數(shù)（重）量貨物數(shù)（重）量結(jié)存：合作企業(yè)人員簽名:進出庫單據(jù)是否齊全:進出庫是否現(xiàn)場過磅:三、盤點記錄盤點時間：盤點人：序 號品名規(guī)格盤點數(shù)（重）量（噸）備注四、異常情況記錄（如企業(yè)違規(guī)操作、重復質(zhì)押、庫存跌破警戒線等）異常情況：五、日志（企業(yè)生產(chǎn)是否正常、企業(yè)主是否來過、總部是否來巡檢、）：月度總結(jié)1、企業(yè)負責人對我方監(jiān)管工作的評價：評價內(nèi)容：（可從1、服務態(tài)