電臺第一季度工作總結400字

Word文檔電臺第一季度工作總結400字轉瞬間三月份就過去了，但是這三個月我的創(chuàng)收依然為零，所以我要先自我批判。其實，在這三個月里，我已經自我反省了無數次了。在每個月的月總結里面。我也總是對自己的創(chuàng)收業(yè)績感觸慚愧。主要的是對自己的一種失望。不過，雖然沒有創(chuàng)收，但是還是學到了無數的東西。以下是我的工作報告：

來廣播電臺的時光也不短了，一年多了，從進來的時候就知道創(chuàng)收的重要性，但是到現在為止還沒有上道。關于創(chuàng)收這個方面，我實在是迷茫，領導很多次的告知我，無非就是走出去，但是我到現在都沒有領悟到這個走出去到底是什么意思，我很迷茫，不知道怎么走出去，往哪里走。越發(fā)不知道我要走到的那個地方的終于是什么樣子的。每次都是滿懷希翼出去，一肚子失望回來。轉瞬三個月過去了，其實現在回想起來，在這中間其實有無數可以創(chuàng)收的機會，比如車展，無數的人都通過車展這個渠道有了一定的創(chuàng)收，但是我依然是沒有任何長進。

這三個月在節(jié)目方面也讓自己很失望。領導又支配了兩個錄播節(jié)目給我，一個是《建設風采》，每周都要聯(lián)系建設局的同志們來采訪，在聯(lián)系的過程中雖然不是一帆風順，但是也還算協(xié)作，但是如何去提問他們，怎么問出更多的東西是我向來很煩惱的，他們預備的稿件很語言都很專業(yè)，問多了他們會說沒有須要，問少了我總覺得大家是沒法理解的，所以，在前期的時候我向來不知道怎么去平衡那個點，讓自己看起來變得越發(fā)的專業(yè)，我利用下班的時光做了無數關于建設方面的工作，去了解怎樣說話問問題。另一個節(jié)目是《尋古探幽》，是我很喜愛?的一個題目，可以讓你增長無數的學問，固然也需要做大量的功課才干讓聽眾聽起來我不像是一個門外漢，而顯得比較專業(yè)，最開頭領導也很不安我能不能做好。不過經過調節(jié)，現在已經喜愛?上這個節(jié)目了。已經不需要在節(jié)目的錄制上多操勞了，漸漸的就開頭上手了。

直播節(jié)目我希翼自己能有突破，由于節(jié)目都已經是做了一年了，不想讓今年的節(jié)目跟去年的節(jié)目一樣，所以天天都趴在網上尋覓各種有新意的話題，希翼能夠讓節(jié)目給人耳目一新的感覺，但是自己的能力還是不夠，上節(jié)目的時候無數的東西想到了卻沒法很好的表達出來，說出來的時候并沒有達到自己想象的效果。我覺得這是預備還沒有太充分，假如我預備了100分的東西，我只能說出50分，那么我就應當預備200分的東西，說出來起碼也有100分，我想這就是我努力的方向。

這三個月我顯然的感覺到了壓力，來自各方面的壓力。首先是由于自己又長大了一歲，但是自己做的還是很差勁，做的事情不令我自己愜意，周圍的人都慢慢的越來越上手了，而我還有那么多需要努力的地方，但是我也不怕，我會盡力做好每件事，堅信勤能補拙，在以后的日子里，我希翼我能夠越來越優(yōu)秀。

年級第一季度工作總結400字

XX班一季度在車間的正確領導下，在兄弟班組的大力支持下，努力提高班組管理水平，爭創(chuàng)平安本質化班組、學習型班組、和睦班組。主要做了以下工作：

1、夯實班組基礎管理工作，制定班組學習方案、制定各項管理制度，完美班組管理臺帳。按照班組實際，從平安方面、技能學習、業(yè)務學習三方面制定08年度學習方案，建立了班組平安管理制度、設備點檢制度、勞動紀律管理制度、設備維護制度、學習制度、勞動比賽制度，完美了班組基本信息臺帳、分管設備管理臺帳、素養(yǎng)提升學習臺帳、勞動比賽臺帳、業(yè)務學習臺帳，真切地記錄了班組的基礎管理工作。

2、結合班組崗位明星評比活動、崗位練兵活動扎實開展勞動比賽。根據方案于每月下旬組織了技術比武和崗位明星評比活動。每月評比出崗位明星和技能狀元各一位，激發(fā)了班組成員立足崗位，自覺學習專業(yè)學問，提升操作技能的熱烈。班組形成了濃郁的競爭、學習、團結向上的比、趕、幫、超氛圍。并且準時總結活動閱歷，完美比賽制度，借鑒更好的比賽形勢，推動勞動比賽各項活動的實施。

3、仔細開展工前五分鐘活動和周五平安學習。二月中旬組織了一次平安座談，邀請楊平安員和孫主管與大家深度會談，做好節(jié)日收心工作，暢談如何搞好08年平安工作。充分利用班組會議時光，加強員工的交流、溝通，3月下旬開展了如何消退近期工作中存在的浮躁現象和一分鐘效益大研究，班組成員結合實際工作綻開了深度會談，查找自身存在的弊病及操作中的注重事項,為提高工作效率出謀劃策。

4、班組加強了對新進人員的管理，做好平安教導、思想溝通工作。仔細開展了導師帶徒活動，為每名新進員工制定有閱歷的教師，簽訂師徒合同。制定培訓方案，在加強實際操作培訓的同時注意理論學問的培訓，為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才。加強與他們的交流溝通，班組不定期對學習發(fā)展狀況抽查，了解他們的思想動態(tài);3月初3名班長到特鋼東山宿舍走訪，了解他們的住宿、飲食狀況。注意新近人員的素養(yǎng)教導，培養(yǎng)他們感恩意識、端正對待工作的態(tài)度;引導他們樹立正確的人生觀、價值觀。五名高職生寫出了對企業(yè)、車間，班組的感恩心聲。

5、班組鼓舞職工樂觀參與廠以及車間舉辦的各項活動，樹立班組榮辱觀。2月份班組多人參與車間組織的迎新年趣味活動;3月8日組織班組女工參與車間女工活動;3月上旬3名職工參與車間大合唱，中旬3名職工參與廠組織的拔河競賽，均取得了讓人愜意的名次;組織職工開展激動我的人和事研究，9名職工參與了征文活動，6名職工的征文在宣揚欄張貼。

6、關注職工思想動態(tài)，穩(wěn)定職工思想，增加班組凝結力和戰(zhàn)爭力。3月初班組針對勞務工思想活躍，班長樂觀與他們談心，讓他們有問題通過正值渠道反映，準時傳達公司政策，讓他們穩(wěn)定心情，安心工作。3月底，準時傳達帶薪休假和漲工資政策，為職工答問釋疑，合理支配職工帶薪休假排班。

7、加大分管設備管理力度，建立班組分管設備臺帳，記錄分管設備基本信息、修理事件。加大了分管設備清掃頻次。通過點檢指南的學習，組員點檢責任心和點檢技能日益提高，2月初，李志敬發(fā)覺了20號車小車軸承壞和新南跨廠房銜接螺栓嚴峻松動的設備隱患。3月初，張連合發(fā)覺9號車主鉤西側動滑輪磨損嚴峻。

8、樂觀開展和睦班組建設。做好兄弟工種的溝通、協(xié)調工作，與精成車間的發(fā)貨班、裝車班，軋鋼車間的取樣班做好溝通、協(xié)調工作，樂觀征求他們的看法，使我們的優(yōu)質服務更進一步;加強與廠調、平安督察的溝通交流，完美我們的班組管理工作。

9、班組針對班組管理中浮現的問題準時開展反思工作,對3月22日20號車翻卷砸壞欄桿事故,和3月26日新學員考核成果不抱負,當事人和班組深刻反思,查找不足,為促進以后的班組管理堆積閱歷。

10、加強班組平安巡查工作，完美班組自查自糾臺帳。準時總結、分析平安工作，注意平安細節(jié)督察，嚴格各項制度的落實和執(zhí)行。

部隊官兵第一季度工作總結400字

一.思想方面

全班人員思想穩(wěn)定，在工作中能夠主動加強理論學習，能夠堅持用政治理論學問來武裝自己，使自己在思想熟悉和能力素養(yǎng)上有了很大的長進，不僅拓寬了學問面，提高了自身素質。也在個人生活方面做得越來越好。首先是全班人員敬重領導，互相團結，使凝結力、戰(zhàn)爭力都得到了顯著的提高;第二是全班的戰(zhàn)士深刻的體味到了部隊的紀律的嚴苛和不容挑戰(zhàn)。能夠做到肯定的聽從命令、聽從指揮，保持時刻聽呼喚，能完成上級給予的各項任務，能夠時時刻刻保持蘇醒的頭腦，能夠堅守保密守則，做好保密工作;第三在生活中能做到互幫互助，在部隊里面大家都是親兄弟普通的生活和成長。在工作中，戰(zhàn)士們也能夠互相學習，互相鼓舞。共同長進。四存在的不足：理論學習不夠常常，對學習有倦怠心理，學習的學問沒有達到學以致用，有些浮于表面，沒有努力去思量，理論修為沒有達到一個新的高度!

二.作風紀律方面

全班人員作風紀律嚴明，工作和日常生活中都能夠嚴格要求自己，不做違紀違規(guī)的事情，在x月頒布新三大條令之后，能夠仔細學習新條令，時刻保持蘇醒的頭腦，學習先進的思想不被腐朽思想的侵蝕，樹立了軍人的良好形象!

三.工作方面

能夠樂觀主動完成單位支配的各項工作，面向機場割草，全班人員能夠不懼艱巨困苦，很好的完成了這項重大任務，這正體現了本班不怕苦不怕累，英勇堅韌的優(yōu)良作風;在上半年的飛翔保障中，首先保證了車輛的行駛平安，在火災防范方面，保證了零事故、零案件的發(fā)生!面向近期的任務——消防大比武，全班戰(zhàn)士沒有把個人榮譽放在首位，都是在為集體的利益做努力。在消防聯(lián)系中，不怕苦不怕累，仔細對待每一次的聯(lián)系。不粗心，不敷衍。存在的不足：沒有常常做到裝備的維護保養(yǎng)，對消防設施也沒有做到定期與不定期的檢查，對分配到個人的車輛衛(wèi)生也沒有準時舉行打掃!

希翼在下個季度的生活工作中，我們能夠一起做到更好，改正這個季度的缺點，發(fā)揚現有的優(yōu)點。感謝大家!

2022年電臺第一季度工作總結

時光過得十分快，還沒來得及過多去想，XX年的第一季度就在電臺勞碌的生活當中過去了。當這一個季度開頭的時候，我還在預備和方案，可發(fā)覺無數事情還沒有做就已經到了尾聲了?，F在對本季度的工作做一下總結，檢討和反思這段時光的所作所為。

節(jié)目方面

本季度的節(jié)目是在元旦換了新片頭之后開頭的，按理說換了新片頭應當就有新氣象，但是梳理下連線的飯店數量和搞的活動，有些無地自容?？偨Y一下主要有這么幾個方面的問題。

一是飯店的連線數量太少。根據節(jié)目的一貫要求，美食節(jié)目應當天天保持飯店連線推舉特色，除非電臺搞大型活動或有其他事宜耽擱節(jié)目，否則就是不負責任的表現。前段時光領導提起的時候還推卻說是飯店數量太少，不想重復介紹，直到最近領導柔和批判，我才意識到了問題的嚴峻性。不是飯店數量的問題，而是自己用不專心的問題。假如不專心，哪怕飯店再多也找不著。聽眾聽節(jié)目要的就是一個服務性，他們不喜愛?天天都是炒雞、家常菜，惟獨不斷地變化花樣，天天都有新的內容才干拉住聽眾，保持他們對節(jié)目收聽的習慣。

二是節(jié)目的環(huán)節(jié)陳舊，變化了新片頭只是換湯不換藥，囫圇節(jié)目結構還與以前一樣。領導前段時光提的建議十分好，天天在節(jié)目中送優(yōu)待券，既提高了聽眾的參加性，又對飯店做了良好的廣告宣揚?？沙酥饽兀盟谱约翰]有討論出別的計劃。

三是今年雖然已經過去了一季度，但是關于美食的戶外活動卻沒有搞過一次，在此做出深刻檢討。白吃團活動應當至少兩周一次搞，但目前過去了多少個兩周，還沒有任何活動的跡象。雖然根據領導的說法應當逐步收取費用，但至少應當先保證住人氣，現在可能就有無數人了白吃團這個組織了。

創(chuàng)收方面

在創(chuàng)收方面，根據去年臺里規(guī)定的任務量，我今年應當完成xx萬多，近xx萬。假如平均算起來，一年四個季度，一個季度至少完成xxxxx元才可以。統(tǒng)計了下第一季度的完成量是xx萬多，離目標還差一些。但是分析起來這些任務的結構，發(fā)覺惟獨車展的時候是個大的收獲期，其余的品牌廣告真是太少。電臺每年的活動量十分大，但不是每個季度都會搞車展，所以不行能等著有車展的時候才會去拉廣告。廣告是有許多的品牌廣告及其他構成的，總是夢想一口吃個胖子是不行能的，惟獨多跑才干多有廣告量。

普通電臺的大型活動都是領導提出創(chuàng)意的，領導天天工作繁忙，不行能還要抽出精力去搞那些小活動、小廣告。假如自己沒有策劃大型活動的能力，那就必需從小活動開頭搞起，寫計劃，搞策劃，拉贊助，一步一步做起。

再就是在廣告詞創(chuàng)意方面，還不夠創(chuàng)新思維。電臺的廣告量很大，假如自己的廣告都是千篇一律的話，不僅不能引起聽眾的愛好，甚至還會直接影響客戶的宣揚效果。所以，怎樣提高廣告策劃能力也是十分重要的。

下一季度決定

1.飯店連線必需多起來。做節(jié)目要提前做好準備，不要等到明天做節(jié)目了今日才去現聯(lián)系，可以集中一天或兩天特地跑飯店，收拾好資料，做好一周的節(jié)目支配。不要把每周報題當做對付，有哪些飯店就寫哪些，寫上了報題就要嚴格根據去做，否者就是不負責任。