車管干部年度工作總結(jié)

Word文檔車管干部年度工作總結(jié)我工作總結(jié)頻道為大家收拾的車管干部年度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

隨著xx年的鐘聲響起，轉(zhuǎn)瞬xx年已經(jīng)過去，這一年來，經(jīng)濟在進展社會在長進，人民的生活水平不斷的提高，廣闊群眾用車數(shù)量大大增強，我東京車管工作在各級領(lǐng)導(dǎo)地關(guān)心指導(dǎo)下，平安、順當(dāng)、有序地完成全年交通運送工作，為企業(yè)經(jīng)營進展做出了艱辛地努力，現(xiàn)將一年來地工作總結(jié)如下。

一、基本狀況

擁有職工總數(shù)88人，每年為生產(chǎn)機器數(shù)千臺，今年年產(chǎn)值達到1800余萬元，貨物進出總數(shù)在兩千多噸左右，我單位現(xiàn)有機動車八輛。擔(dān)負著本南京至上海兩地運送任務(wù)，以及2022用車，歷年來年行駛均在十幾萬公里。

二、基礎(chǔ)管理

1、重新明確平安管理機構(gòu)。

2、修訂車輛平安管理方法。

3、廠領(lǐng)導(dǎo)同車管員、駕駛員簽定《平安責(zé)任書》，同駕駛員簽定《三不損害保證書》。

4、完美各類考核制度。

三、狠抓落實

有法不依等于無法。在完美了各項考核制度后，我們嚴格執(zhí)行。

1、在用車上，嚴格申請用車制度，用車部門按照需要填寫申請用車單，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由車管員填寫派車單，駕駛員接到派車單后方可出車。

2、堅持安規(guī)學(xué)習(xí)，不論工作多忙，每周一次平安例會，總結(jié)上周工作，支配布置本周工作，同時舉行平安理論學(xué)習(xí)，駕駛員結(jié)合自己對行車、駕駛、修理、保養(yǎng)等方面地工作閱歷舉行探討，從而使自己在業(yè)務(wù)水平、平安學(xué)問方面不斷有所提高，確保了工作地平安順當(dāng)舉行。

3、將酒后駕車、超速行車等違章行為納入考核范圍，對違章駕車行為舉行柔和處罰，以杜絕違章駕駛行為。

4、嚴格要求駕駛員，每周對車輛舉行一次例行檢查，重點部位隨時檢查，發(fā)覺問題準時解決，確保車輛行駛平安。

5、嚴格執(zhí)行車輛修理制度，車輛浮現(xiàn)問題后，由駕駛員填寫修理申請單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可舉行修理，有效地控制了不須要地支出。

6、車管員準時提示駕駛員天氣變化狀況，叮囑帶車人注重提示駕駛員道路狀況，不開疲勞車、賭氣車，做到人人講平安，人人抓平安地工作局面。

xx年已經(jīng)過去，雖然各項工作上已順當(dāng)?shù)耐瓿?，保證了生產(chǎn)經(jīng)營用車的使用，但是沒有完善的東西，我們的工作還有無數(shù)地方不足比如工作時光的延伸，剛作效率不夠等等。我信任在2022年，我們會以足夠的工作熱烈和實力來完成每一項任務(wù)，即使是細如牛毛的小地方也不會放過，確保工作的順當(dāng)完成。

更多總結(jié)延長閱讀

車管干部個人年終總結(jié)

這篇關(guān)于車管干部個人年終總結(jié)，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

隨著2022年的鐘聲響起，轉(zhuǎn)瞬2022年已經(jīng)過去，這一年來，經(jīng)濟在進展社會在長進，人民的生活水平不斷的提高，廣闊群眾用車數(shù)量大大增強，我東京車管工作在各級領(lǐng)導(dǎo)地關(guān)心指導(dǎo)下，平安、順當(dāng)、有序地完成全年交通運送工作，為企業(yè)經(jīng)營進展做出了艱辛地努力，現(xiàn)將一年來作工作總結(jié)如下。

一、基本狀況

擁有職工總數(shù)88人，每年為生產(chǎn)機器數(shù)千臺，今年年產(chǎn)值達到1800余萬元，貨物進出總數(shù)在兩千多噸左右，我單位現(xiàn)有機動車八輛。擔(dān)負著本南京至上海兩地運送任務(wù)，以及2022用車，歷年來年行駛均在十幾萬公里。

二、基礎(chǔ)管理

1、重新明確平安管理機構(gòu)。

2、修訂車輛平安管理方法。

3、廠領(lǐng)導(dǎo)同車管員、駕駛員簽定《平安責(zé)任書》，同駕駛員簽定《三不損害保證書》。

4、完美各類考核制度。

三、狠抓落實

有法不依等于無法。在完美了各項考核制度后，我們嚴格執(zhí)行。

1、在用車上，嚴格申請用車制度，用車部門按照需要填寫申請用車單，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由車管員填寫派車單，駕駛員接到派車單后方可出車。

2、堅持安規(guī)學(xué)習(xí)，不論工作多忙，每周一次平安例會，總結(jié)上周工作，支配布置本周工作，同時舉行平安理論學(xué)習(xí)，駕駛員結(jié)合自己對行車、駕駛、修理、保養(yǎng)等方面地工作閱歷舉行探討，從而使自己在業(yè)務(wù)水平、平安學(xué)問方面不斷有所提高，確保了工作地平安順當(dāng)舉行。

3、將酒后駕車、超速行車等違章行為納入考核范圍，對違章駕車行為舉行柔和處罰，以杜絕違章駕駛行為。

4、嚴格要求駕駛員，每周對車輛舉行一次例行檢查，重點部位隨時檢查，發(fā)覺問題準時解決，確保車輛行駛平安。

5、嚴格執(zhí)行車輛修理制度，車輛浮現(xiàn)問題后，由駕駛員填寫修理申請單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可舉行修理，有效地控制了不須要地支出。

6、車管員準時提示駕駛員天氣變化狀況，叮囑帶車人注重提示駕駛員道路狀況，不開疲勞車、賭氣車，做到人人講平安，人人抓平安地工作局面。

2022年已經(jīng)過去，雖然各項工作上已順當(dāng)?shù)耐瓿?，保證了生產(chǎn)經(jīng)營用車的使用，但是沒有完善的東西，我們的工作還有無數(shù)地方不足比如工作時光的延伸，剛作效率不夠等等。我信任在2022年，我們會以足夠的工作熱烈和實力來完成每一項任務(wù)，即使是細如牛毛的小地方也不會放過，確保工作的順當(dāng)完成。

車管中心保安年度工作總結(jié)模板

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的車管中心保安年度工作總結(jié)模板，供大家閱讀參考。

一、護衛(wèi)隊工作：

xx年春節(jié)后，護衛(wèi)隊精神面貌較差，思想懶惰，通過一個月的大力整頓與培訓(xùn)之后，使護衛(wèi)隊員工軍事素養(yǎng)大大提高，法律意識增加，紀律性、工作作風(fēng)都得到質(zhì)的改善。員工也深刻熟悉到公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營理念，令領(lǐng)導(dǎo)管理起來得心應(yīng)手，整支隊伍煥然一新。護衛(wèi)隊三個班長的責(zé)任心強，員工的工作樂觀性高。在此，我們不能只記成果，忘記不足。xx年x月xx日下午，網(wǎng)絡(luò)會所旁的斗毆大事，護衛(wèi)隊員沒能準時將狀況報告領(lǐng)導(dǎo)及派出所，導(dǎo)致冰火派冷飲店一員工受輕傷。此大事雖說不大，但讓護衛(wèi)隊的形象在商家心目中大大降低,該大事刷新了我的工作思路，轉(zhuǎn)變了我管理工作的重心，我把商家的人生平安擺在了突出的位置，護衛(wèi)隊絕不允許這樣的大事重演。

二、車管中心工作：

1，上半年車管中心業(yè)績不高，員工素養(yǎng)良莠不齊，車主投訴較多，如：車輛指揮手勢、禮節(jié)禮貌、著裝、場地衛(wèi)生等方面存在的問題。通過整頓和培訓(xùn)，在短時光內(nèi)車管中心的整風(fēng)光貌就有顯然的改觀，業(yè)績顯然提高。

2，車管中心在XX年總共發(fā)生突發(fā)大事32起(多為車輛擦掛、車主醉酒鬧事、車主之間的沖突)，在員工的靈便斡旋下，以及派出所和交警隊的通力幫助下，大事均得到遺憾處理。

3，好又多、國美、嘉年華這三個商家員工人數(shù)眾多，非機動車較多，起初因為管理不善，停放混亂，在經(jīng)理的策劃與親手指揮下，通過更換停車牌、劃車位線等措施，使之有序化，合理化，減輕了車管的壓力。

總體來講，車管中心這一年的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的絕對。

三、消防控制室的工作：

公司在xx年x月份組織消防控制室員工參與專業(yè)學(xué)問技能的培訓(xùn)，增加其業(yè)務(wù)能力的同時，提高其消防法律規(guī)矩意識、平安責(zé)隨意識;公司與維保單位簽約，協(xié)同維保公司對設(shè)施設(shè)備舉行維護。

回顧這一年繁忙的工作，我們在創(chuàng)品牌企業(yè)，做三門峽一流的號召下，不斷完美企業(yè)規(guī)則制度，提高員工綜合素養(yǎng);樹立服務(wù)意識，改變傳統(tǒng)觀念;精簡流程，提高效率;節(jié)能降耗，濃縮開支。

展望將來，我將查漏補缺，完美自我;我將讓公司的經(jīng)營理念融入到每個員

工的血液里，帶出一支工作能力強、責(zé)隨意識強、綜合素養(yǎng)高的隊伍;我將以更飽滿的熱烈投入到新一年的工作當(dāng)中;我將向領(lǐng)導(dǎo)交出一份更優(yōu)秀的答卷!

物業(yè)必將會有更輝煌的成果!

說句題外話，本人長于帶兵，拙于文筆，此總結(jié)不免有言不盡意之失。

在此，我懇請?zhí)煺飿I(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工對我工作中的不足和失誤提出批判，讓我在新的一年里能更好地為商家服務(wù)，也讓我個人的管理水平得到提高。

值此春節(jié)到來之際，每位領(lǐng)導(dǎo)及員工身體安康，吉利如意!

2022年車管干部工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于2022年車管干部工作總結(jié)的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

隨著2022年的鐘聲響起，轉(zhuǎn)瞬2022年已經(jīng)過去，這一年來，經(jīng)濟在進展社會在長進，人民的生活水平不斷的提高，廣闊群眾用車數(shù)量大大增強，我東京車管工作在各級領(lǐng)導(dǎo)地關(guān)心指導(dǎo)下，平安、順當(dāng)、有序地完成全年交通運送工作，為企業(yè)經(jīng)營進展做出了艱辛地努力，現(xiàn)將一年來地工作總結(jié)如下。

一、基本狀況

擁有職工總數(shù)88人，每年為生產(chǎn)機器數(shù)千臺，今年年產(chǎn)值達到1800余萬元，貨物進出總數(shù)在兩千多噸左右，我單位現(xiàn)有機動車八輛。擔(dān)負著本南京至上海兩地運送任務(wù)，以及2022用車，歷年來年行駛均在十幾萬公里。

二、基礎(chǔ)管理

1、重新明確平安管理機構(gòu)。

2、修訂車輛平安管理方法。

3、廠領(lǐng)導(dǎo)同車管員、駕駛員簽定《平安責(zé)任書》，同駕駛員簽定《三不損害保證書》。

4、完美各類考核制度。

三、狠抓落實

有法不依等于無法。在完美了各項考核制度后，我們嚴格執(zhí)行。

1、在用車上，嚴格申請用車制度，用車部門按照需要填寫申請用車單，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由車管員填寫派車單，駕駛員接到派車單后方可出車。

2、堅持安規(guī)學(xué)習(xí)，不論工作多忙，每周一次平安例會，總結(jié)上周工作，支配布置本周工作，同時舉行平安理論學(xué)習(xí)，駕駛員結(jié)合自己對行車、駕駛、修理、保養(yǎng)等方面地工作閱歷舉行探討，從而使自己在業(yè)務(wù)水平、平安學(xué)問方面不斷有所提高，確保了工作地平安順當(dāng)舉行。

3、將酒后駕車、超速行車等違章行為納入考核范圍，對違章駕車行為舉行柔和處罰，以杜絕違章駕駛行為。

4、嚴格要求駕駛員，每周對車輛舉行一次例行檢查，重點部位隨時檢查，發(fā)覺問題準時解決，確保車輛行駛平安。

5、嚴格執(zhí)行車輛修理制度，車輛浮現(xiàn)問題后，由駕駛員填寫修理申請單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可舉行修理，有效地控制了不須要地支出。