風(fēng)險(xiǎn)管理篇試題及答案

【軟考高項(xiàng)】風(fēng)險(xiǎn)管理篇試題及答案1、 ［單選］風(fēng)險(xiǎn)可以從不同角度、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分類。百年不遇的暴雨屬于（）。A：不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)B：可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)C：已知風(fēng)險(xiǎn)D：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A風(fēng)險(xiǎn)的分類6.桉風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性劃分按這種方法，風(fēng)險(xiǎn)可以分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。（1）已知風(fēng)險(xiǎn)就是在認(rèn)真、嚴(yán)格地分析項(xiàng)目及其計(jì)劃之后就能夠明確的那些經(jīng)常發(fā)生的，而且其后果亦可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。已知風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生撕率高，但一般后果輕微，不嚴(yán)重。項(xiàng)目管理中已知風(fēng)險(xiǎn)的例子有：項(xiàng)目目標(biāo)不明確，過分樂觀的進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)或施工變更，材料價(jià)格波動(dòng)等。（2）可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)就是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，可以預(yù)見其發(fā)生，但不可預(yù)見其后果的風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)的后果有時(shí)可能相當(dāng)嚴(yán)重。項(xiàng)目管理中的例子有：業(yè)主不能及時(shí)審查批準(zhǔn)，分包商不能及時(shí)交工，施工機(jī)械出現(xiàn)故障，不可預(yù)見的地質(zhì)條件等。（3）不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)就是有可能發(fā)生，但其發(fā)生的可能性即使最有經(jīng)驗(yàn)的人亦不能預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)也稱未知風(fēng)險(xiǎn)或未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。它們是新的、以前未觀察到或很晚才顯現(xiàn)出來的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一般是外部因素作用的結(jié)果。例如地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化等。2、 ［單選］在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以用到多種工具和技術(shù)。其中（）指的是從項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。A：頭腦風(fēng)暴法B：因果圖C：SWOT分析法D：專家判斷法正確答案：C6.SWOT分析SWOT技術(shù)從項(xiàng)目的每個(gè)優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。首先，從項(xiàng)目、組織或一般業(yè)務(wù)范圍的角度識(shí)別組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。然后，通過SWOT分析再識(shí)別出由組織優(yōu)勢(shì)帶來的各種項(xiàng)目機(jī)會(huì)，以及由組織劣勢(shì)引發(fā)的各種威脅。這一分析也可用于考察組織優(yōu)勢(shì)能夠抵消威脅的程度，以及機(jī)會(huì)可以克服劣勢(shì)的程度。3、 ［單選］某項(xiàng)目由40%的概率獲利10萬元，30%的概率會(huì)虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不虧損。該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值分析（EMV）是（）。A：0元B：1.6萬元C：2萬元D：6.4萬元正確答案：BEMV=0.4*10+0.3*（-8）+0.3*0=1.6萬4、 ［單選］人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力，當(dāng)（）時(shí)，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。A：項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多B：項(xiàng)目的收益越大C：個(gè)人、組織擁有的資源越少D：組織中高級(jí)別管理人員相對(duì)較少正確答案：B風(fēng)險(xiǎn)的屬性2.風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性人們的承受能力主要受下列幾個(gè)因素的影響。（1）收益的大小。收益總是有損失的可能性相伴隨。損失的可能性和數(shù)額越大，人們希望為彌補(bǔ)損失而得到的收益也越大。反過來，收益越大，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。（2）投入的大小。項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多，人們對(duì)成功所抱的希望也越大，愿意冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。（3）項(xiàng)目活動(dòng)主體的地位和擁有的資源。管理人員中級(jí)別高的同級(jí)別低的相比，能夠承擔(dān)大的風(fēng)險(xiǎn)。同一風(fēng)險(xiǎn)，不同的個(gè)人或組織承受能力也不同。個(gè)人或組織擁有的資源越多，其風(fēng)險(xiǎn)承受能力也越大。5、 ［單選］（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。A：成本管理計(jì)劃B：范圍基準(zhǔn)C：采購文件D：風(fēng)險(xiǎn)類別正確答案：D風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；2.成本管理計(jì)劃；3.進(jìn)度管理計(jì)劃；4.質(zhì)量管理計(jì)劃；5.人力資源管理計(jì)劃；6.范圍基準(zhǔn)；7?活動(dòng)成本估算和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算；8.干系人登記冊(cè)；9.項(xiàng)目文件；10.采購文件；11.事業(yè)環(huán)境因素；12.組織過程資產(chǎn)。6、 ［單選］通過概率和影響級(jí)別定義以及專家訪談，有助于糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于（）。A：定性風(fēng)險(xiǎn)分析B：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C：定量風(fēng)險(xiǎn)分析D：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控正確答案：A實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析通過概率和影響級(jí)別定義以及專家訪談，可有助于糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差。相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)的時(shí)間緊迫性可能會(huì)夸大風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。對(duì)目前已掌握的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，有助于理解有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目重要性的評(píng)估結(jié)果。7、 ［單選］關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是（）。A：已知風(fēng)險(xiǎn)與未知風(fēng)險(xiǎn)都可以進(jìn)行管理B：風(fēng)險(xiǎn)既有可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生正面的影響，也有可能產(chǎn)生負(fù)面的影響C：同樣的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于不同的主體有不同的影響D：收益越大，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大正確答案：A3.按風(fēng)險(xiǎn)是否可管理劃分。可管理的風(fēng)險(xiǎn)是指可以預(yù)測(cè)，并可采取相應(yīng)措施加以控制的風(fēng)險(xiǎn)，反之，則為不可管理的風(fēng)險(xiǎn)。8、 ［單選］關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述，不正確的是（）。A：應(yīng)鼓勵(lì)所有項(xiàng)目人員參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別B：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的編制始于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程C：在某些項(xiàng)目中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后可以跳過定性分析過程直接進(jìn)入定量分析D：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作，在其他階段不涉及正確答案：D風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)反復(fù)的過程。可能持續(xù)整個(gè)項(xiàng)目生命周期。9、 ［單選］某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，為防范系統(tǒng)宕機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理建議采購服務(wù)器時(shí)均配置冗余電源和冗余風(fēng)扇。項(xiàng)目經(jīng)理采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為（）。A：減輕B：轉(zhuǎn)移C：規(guī)避D：消除正確答案A減輕指設(shè)法把不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或后果降低到一個(gè)可接受的臨界值。提前采取行動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者減少其對(duì)項(xiàng)目所造成的影響，比在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后亡羊補(bǔ)牢進(jìn)行補(bǔ)救要有效得多。例如，設(shè)計(jì)時(shí)在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件有可能減輕原有組件故障所造成的影響。10、 ［單選］（）riskscannotbemanagementproactivelyandthereforemaybeassignedamanagementreserve.A：KnownB：NaturalC：UnknownD:Human正確答案：C分析：（）風(fēng)險(xiǎn)不能主動(dòng)管理，因此可以劃撥管理儲(chǔ)備。A、已知B、自然C、未知D、人員11、 ［單選］A公司承接了某海外信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理獲悉因天氣和匯率原因，預(yù)計(jì)設(shè)備到場(chǎng)的運(yùn)費(fèi)比預(yù)算高出30%,接下來他應(yīng)該首先（）。A：項(xiàng)目還沒有結(jié)束，暫時(shí)不做處理B：給主管領(lǐng)導(dǎo)打電話，匯報(bào)情況，尋求解決方案C：填寫變更申請(qǐng)，啟動(dòng)變更流程D：尋找新的承運(yùn)商，評(píng)估變更影響，提交合同變更申請(qǐng)正確答案：C首先排除A和B。然后分析C與D的區(qū)別：C肯定沒錯(cuò)；D直接說找新的承運(yùn)商，要變更合同，這太絕對(duì)，不如C穩(wěn)妥。也許不需要更換承運(yùn)商，而是進(jìn)行成本基準(zhǔn)變更）。12、 ［單選］項(xiàng)目需購買一項(xiàng)資產(chǎn)，投入50萬，50%的概率能收入100萬元，20%的概率能收入200萬元，15%的概率能收入250萬元，10%的概率不賺不賠，5%的概率虧損500萬元。則投資這項(xiàng)資產(chǎn)的投資回報(bào)為（）萬元。A：102.5B：77.5C：60.5D：52.5正確答案：D毛利潤(rùn)：0.5*100+0.2*200+0.15*250+0.1*0+0.05*（-500）=102.5投資回報(bào)：毛利潤(rùn)-投入=102.5-50=52.513、［單選］A公司剛剛中標(biāo)一個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目，其中一臺(tái)設(shè)備計(jì)劃從國外采購，近期匯率波動(dòng)明顯，A公司準(zhǔn)備與客戶協(xié)商使用國產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行替代，這是采用了（）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。A：回避B：轉(zhuǎn)移C：減輕D：接受正確答案：A風(fēng)險(xiǎn)是什么？是“匯率波動(dòng)導(dǎo)致成本增加”，因此，此題選國產(chǎn)設(shè)備就回避了該風(fēng)險(xiǎn)。14、 ［單選］關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述，正確的是（）。A：不能帶來機(jī)會(huì)、無獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)叫投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)B：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可以預(yù)見其發(fā)生，但不可預(yù)見其后果的風(fēng)險(xiǎn)叫已知風(fēng)險(xiǎn)C：地震、百年不遇的暴雨等屬于不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)D：風(fēng)險(xiǎn)是零和游戲，有人受損就有人獲利正確答案：CA應(yīng)該是純粹風(fēng)險(xiǎn)；B為可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)。15、 ［單選］（）檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。A：風(fēng)險(xiǎn)在評(píng)估B：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)C：偏差和趨勢(shì)分析D：技術(shù)績(jī)效側(cè)重正確答案：B重點(diǎn)講解內(nèi)容。16、 ［單選］某系統(tǒng)集成項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)病毒入侵有可能導(dǎo)致服務(wù)器死機(jī)或不能訪問，此風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D：設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述。送分題，排除法即可。17、 ［單選］關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是（）。A：風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性、相對(duì)性、可變性B：項(xiàng)目收益越大，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大C：項(xiàng)目投入越多，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大D：風(fēng)險(xiǎn)按照影響范圍可分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多，人們對(duì)成功所抱的希望也越大，愿意冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。18、 ［單選］（）不屬于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的成果。A：已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單B：潛在應(yīng)對(duì)措施清單C：風(fēng)險(xiǎn)根本原因D：風(fēng)險(xiǎn)描述格式和模板正確答案D識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，內(nèi)容有： 已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單。潛在應(yīng)對(duì)措施清單。 風(fēng)險(xiǎn)根本原因。 風(fēng)險(xiǎn)類別更新。19、 ［單選］（）不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)。A：風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估B：概率和影響矩陣C：風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估D：預(yù)期貨幣價(jià)值分析正確答案：D實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)。輸入L風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2.范鬧基準(zhǔn)二風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4輸入L風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2.范鬧基準(zhǔn)二風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4.事業(yè)環(huán)境因索5?組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)L風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估2■概率和影響矩陣3.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估4?風(fēng)險(xiǎn)分類5?風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估專家判斷輸岀L項(xiàng)目文件更新圖乩64實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析：輸入r工具與技術(shù)、輸出20、 ［單選］在項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)中，（）需要一個(gè)模型，將詳細(xì)規(guī)定的各項(xiàng)不確定性換算為它們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)所產(chǎn)生的潛在影響。A：蒙特卡洛技術(shù)B：概率影響分析C：帕累托分析D：SWOT分析法正確答案：A實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)。蒙特卡洛又被成為模型法。21、 ［單選］風(fēng)險(xiǎn)（）承認(rèn)存在威脅，但不采取主動(dòng)行動(dòng)。A：回避B：轉(zhuǎn)讓C：緩解D：接受正確答案：D22、 ［單選］項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括以下要素，除了：（）A：隱藏風(fēng)險(xiǎn)B：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)D：確定風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A23、 ［單選］如果你正在為一個(gè)新的信息系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，得知某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛發(fā)生了一起代碼意外泄漏的安全事件。此時(shí)應(yīng)該使用（）方法進(jìn)行信息收集。A：德爾非B：訪談C：根本原因識(shí)別D：頭腦風(fēng)暴正確答案：C首先，根本原因分析屬于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)中“信息收集技術(shù)”的一種（這是軟考高項(xiàng)教程的內(nèi)容，依據(jù)的是第5版的PMBOK，但是，在第6版的PMBOK中，根本原因分析劃分在了數(shù)據(jù)分析工具中）。其次，對(duì)于此題，因?yàn)轭}干明確說明了出現(xiàn)了代碼泄露，這是后果，要通過根本原因分析找原因從而識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)。此題的爭(zhēng)議點(diǎn)在于，題干說明是別的項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，為什么在此項(xiàng)目中進(jìn)行根本原因分析？為什么不用訪談？我認(rèn)為，此題的關(guān)鍵點(diǎn)在于題干希望突出的是代碼泄露這個(gè)后果，考核的是項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)別的項(xiàng)目中出現(xiàn)的這個(gè)后果，用什么方法識(shí)別出可能在這個(gè)項(xiàng)目中也導(dǎo)致這個(gè)后果的風(fēng)險(xiǎn)（比如，U盤使用管理不嚴(yán)），因此，用根本原因分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)2.信息收集技術(shù)（4）根本原因識(shí)別。指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的根本原因進(jìn)行調(diào)查。通過識(shí)別根本原因來完善風(fēng)險(xiǎn)定義并按照成因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。通過考慮風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，制訂有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。24、［單選］工程師小張需要完成圖中所有區(qū)域的巡檢工作，圖中圓圈代表巡檢地點(diǎn)，兩點(diǎn)之間的鏈接為可行的交通路徑，連接線上所標(biāo)識(shí)的數(shù)字為兩點(diǎn)之間所需的交通費(fèi)用（單位：元），從地點(diǎn)1開始完成巡檢（不需要按數(shù)字順序也