企業(yè)如何做好既定項目的實際管理工作獲獎科研報告

企業(yè)如何做好既定項目的實際管理工作獲獎科研報告摘

要：所謂“項目”是指在供給明確的資源，以及相應(yīng)的時間限度之內(nèi)，需要企業(yè)能夠一次性完成的經(jīng)營任務(wù)。企業(yè)的發(fā)展離不開相應(yīng)的項目運營，對于項目的管理關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展方向的掌控，和盈利尺度的把握。為此，需要企業(yè)能夠切實提升自身的經(jīng)營管理效率，立足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，切實提升管理人員的管理才干。對應(yīng)的管理人員需從小項目開始，逐步提升項目管理的規(guī)模，注重相應(yīng)管理活動的實效性，切實提升管理工作的效力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);既定項目;管理工作

對于項目管理活動的把握，需要企業(yè)能夠切實把握好相應(yīng)的管理尺度和管理效果。因為對于既定的管理項目而言，首先需要搭建相關(guān)業(yè)務(wù)項目的框架，基礎(chǔ)的項目組織構(gòu)成人員都應(yīng)當(dāng)進行細(xì)致的挑選，最終確定強有力的工作集體。其次，針對相應(yīng)的經(jīng)營工程項目，需要有一個明確管理流程，從項目的立項到最后的項目收尾，都能夠切實提升項目的嚴(yán)謹(jǐn)性。最后，企業(yè)需要對相應(yīng)的項目流程進行細(xì)致的規(guī)劃，從而有效提升項目運行的穩(wěn)定程度。

一、企業(yè)相應(yīng)項目構(gòu)成原則

作為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要業(yè)務(wù)單元，項目一直以來都是企業(yè)逐漸適應(yīng)市場并改善相應(yīng)管理方法的基本，故而需要引起管理人員的高度重視。企業(yè)需要從項目的組織構(gòu)成出發(fā)，進行細(xì)致的籌劃和人員配比。因此，企業(yè)對項目的人員配置大致分為以下幾個部分：總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理和項目人員。對應(yīng)的項目職位的構(gòu)成，不同的人員需要負(fù)責(zé)不同的工作，從而有效推動項目的運轉(zhuǎn)。

從項目宏觀角度來說，總經(jīng)理是項目的全權(quán)對外負(fù)責(zé)人，需要統(tǒng)領(lǐng)全局的項目工作。而項目總監(jiān)則是作為總經(jīng)理的助手，正對相應(yīng)的項目進行總領(lǐng)性的管理工作。需要全程跟蹤項目的進程，并對所有的項目運轉(zhuǎn)狀況進行細(xì)致的監(jiān)控。這兩個職位的作用，在于宏觀上的領(lǐng)導(dǎo)和管理，需要管理人員能夠提綱挈領(lǐng)，切實提升項目的運轉(zhuǎn)水平，并監(jiān)督項目的整體狀況。

從項目的微觀角度來說，項目經(jīng)理則是真正針對項目進行全面管理的對內(nèi)總負(fù)責(zé)人。這個職位需要在項目執(zhí)行的過程中，確保項目本身的進度做到有條不紊，同時對于項目的實際成本進行整體性控制，對于項目的質(zhì)量檢驗做到全程跟蹤。同時財務(wù)經(jīng)理在項目小組織內(nèi)，需要對項目的成本、支出等涉及資金的事項進行統(tǒng)籌管理，最終有效輔助項目經(jīng)理完成項目的整體要求。最后，需要項目人員承擔(dān)自己需要負(fù)責(zé)的具體項目任務(wù)。項目人員應(yīng)當(dāng)在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，各司其職的同時緊密聯(lián)系彼此關(guān)系，從而有效完成項目任務(wù)。

二、明確企業(yè)項目流程管控

企業(yè)想要切實提高項目質(zhì)量，必須重視對于項目流程的管控。從立項開始到完成相應(yīng)的項目，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)遵守相當(dāng)嚴(yán)格的問題處理方法，從而保障企業(yè)項目的正常運行。故而，企業(yè)應(yīng)從項目的立項開始，進行有效的管理控制活動。

首先，對應(yīng)項目的立項，需要由總經(jīng)理進行實際的戰(zhàn)略性分析，考察其未來的市場前景和經(jīng)濟效益，從而確定該項目的可行性。而后由項目經(jīng)理對相應(yīng)的項目展開認(rèn)真的事項分析，從人員配置到過程引導(dǎo)，再到相應(yīng)的項目進程，都需要項目經(jīng)理進行細(xì)致的分析和籌劃。填寫《公司項目安排確認(rèn)表》中的項目立項信息，再提交總經(jīng)理進行審批。直至管理層的三名成員集體認(rèn)可該項目之后，才能夠正式確定項目的成立。

其次，項目確立之后需要針對相應(yīng)的項目進行系統(tǒng)的計劃。從任務(wù)分解、前置關(guān)系、進度安排、資源配置和雜費錄入等事項，都需要有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊突I劃過程，確保相應(yīng)處理策略的嚴(yán)密性。

最后，實際立項的項目需要項目小組的全體成員能夠團結(jié)一心，遇到大方向上的事務(wù)，可以請教總經(jīng)理和總監(jiān)，進行統(tǒng)籌規(guī)劃。小組成員則需要沿著設(shè)計好的方案進行工作，逐步完成既定的工作任務(wù)。與此同時，財務(wù)經(jīng)理進行完善的財務(wù)保障，最終確保項目完成質(zhì)量。

三、逐步強化項目管理規(guī)范

在進行相應(yīng)項目的處理過程中，需要項目相關(guān)管理人員，以及項目小組中的每一名成員都能夠克盡職守，提高工作效率的同時還能夠承擔(dān)起共同管理的責(zé)任。在項目執(zhí)行的過程中，需要全體人員能夠做到根據(jù)項目分工執(zhí)行自己的工作義務(wù)，并且確保自己的工作不出現(xiàn)紕漏。項目小組成員結(jié)合項目各個階段的工作重點，以及對應(yīng)的工作的實際要求，切實提升自身的工作規(guī)范性。

與此同時，總經(jīng)理和項目總監(jiān)需要從全局進行把控，項目完成的時間和實際效果的評估應(yīng)當(dāng)由專人進行跟蹤負(fù)責(zé)。財務(wù)經(jīng)理需要對項目的總體支出和相關(guān)費用進行控制，確保所有支出在既定的范圍之內(nèi)。同時，對于各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)應(yīng)做到有序和高效，組織項目培訓(xùn)工作的人員進行對接和跟進。通過一系列高效全面的項目管理措施，能夠有效提升項目的實際運行效率，并在相關(guān)部門的緊密