高速公路工程監(jiān)理質(zhì)量管理措施

高速公路工程監(jiān)理質(zhì)量管理措施1．對質(zhì)量目標(biāo)的理解和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性論述監(jiān)理質(zhì)量要求：工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)1.1對質(zhì)量目標(biāo)的理解質(zhì)量目標(biāo)的含義是“在質(zhì)量方面所追求的目的”。因此，作為參建單位的管理者，要調(diào)動和激勵員工的創(chuàng)造性和積極性，必須引導(dǎo)全體員工通過質(zhì)量目標(biāo)的成功實現(xiàn)而使其高層次需求得到滿足。質(zhì)量目標(biāo)就是以行為科學(xué)中的“激勵理論”為基礎(chǔ)而產(chǎn)生，又借助系統(tǒng)理論向前發(fā)展的。所以質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理體系的重要組成部分和根本基礎(chǔ)。沒有目標(biāo)的質(zhì)量管理不能稱之為“管理”，沒有績效的質(zhì)量管理不能稱之為“有效”的質(zhì)量管理，一個施工企業(yè)如果沒有質(zhì)量目標(biāo)，就根本談不上管理，也就無法在目前嚴(yán)峻的競爭形勢下生存。對于本項目來說，質(zhì)量目標(biāo)就是嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙，從原材料開始，嚴(yán)格施工操作程序，對一些常見病、多發(fā)病事前就做好預(yù)控措施，施工過程中要求每一施工環(huán)節(jié)和分項工程均達到合格，即按100%的分項合格率要求，從而確保工程達到合格的目標(biāo)。并且通過參建各方的努力，使整個工程質(zhì)量達到合同約定的合格目標(biāo)，在各方精心組織和不斷最求完美的前提下，爭取達到省級及以上市政金杯獎。工程滿足業(yè)主需要，符合法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等滿足社會需要的適用價值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵，具體表現(xiàn)在：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。1.2實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性論述根據(jù)本工程的特點和國家規(guī)定的驗收規(guī)范，本工程如果由我公司監(jiān)理實現(xiàn)質(zhì)量要點是完全可行的。我公司擬派的人員經(jīng)驗豐富、素質(zhì)較高，年齡搭配合理。擬派的人員曾先后參加過國家、省、市重點大型項目的建設(shè)，積累了豐富的建筑工程質(zhì)量管理經(jīng)驗。公司建立有定期檢查和抽查各項目監(jiān)理部的制度，公司會定期和不定期的對各項目部進行隨機抽查，檢查人員是否在崗，以保證工程的順利完工。（3）針對參與建設(shè)該工程的施工單位的具體情況及該工程的特點，我們將編制詳細的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)的監(jiān)理細則。利用建設(shè)監(jiān)理規(guī)程和豐富的監(jiān)理經(jīng)驗，采用技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等制約各單位，使其嚴(yán)格按照國家規(guī)范施工，從而達到工程的質(zhì)量要點。在原材料控制上，我們將采用比較強硬的措施，不合格或無三證的材料不得用于工程上，隱蔽工程實行先自檢后報驗的制度，隱蔽工程和重要部位施工實行24小時旁站制度等來確保工程質(zhì)量滿足圖紙要求，滿足業(yè)主的各種試用用途。協(xié)助業(yè)主把好設(shè)備采購和施工單位的選擇是保證工程質(zhì)量合格的必要條件，也是我公司在其它項目監(jiān)理中取得的經(jīng)驗。根據(jù)以上各種因素的分析，我們認為貴方期望的質(zhì)量要點是可以實現(xiàn)的。2．事前控制的措施和方法2.1事前質(zhì)量控制的措施組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善監(jiān)理人員的職責(zé)和分工，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督制度。建立監(jiān)理部與業(yè)主、勘察單位、設(shè)計單位、承包單位、市質(zhì)量監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。一等監(jiān)理工程、采用新技術(shù)的重要工程的“施工方案”和“監(jiān)理規(guī)劃”應(yīng)報監(jiān)理單位總工審批。技術(shù)措施督促承包單位通過質(zhì)量價格比選，正確選擇材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家。由總監(jiān)主編有針對性的切實可行的監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則，使監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化。參加業(yè)主主持召開的設(shè)計交底、圖紙會審會，提出問題由設(shè)計單位解答，消除設(shè)計質(zhì)量隱患。審查承包單位編制的《項目管理實施規(guī)劃》中的“施工方案”等內(nèi)容，對質(zhì)量通病必須有根治的措施。督促承包單位運用高性能砼施工技術(shù)，提高高強度砼質(zhì)量。督促承包單位采用清水砼技術(shù)全面提升主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。采用本單位創(chuàng)新的“第一次必須把事情做好”的質(zhì)量管理辦法，使工程質(zhì)量達到精品狀態(tài)。為此要著重抓好三件事。施工方案要經(jīng)濟合理，先進可靠。施工工藝要先進、具體、嚴(yán)密、到位，并要照此施工、一絲不茍。質(zhì)檢一要落實到位，二要突出重點（班組自檢和專檢）。督促承包單位采用特大型鋼廠生產(chǎn)的鋼材，采用大型水泥廠回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的低水化熱水泥。全面審查開工條件，缺一不可。使工程質(zhì)量自開工之日起就處于嚴(yán)密的受控狀態(tài)。經(jīng)濟措施認真會審設(shè)計圖紙，消除由于設(shè)計質(zhì)量隱患導(dǎo)致工程質(zhì)量問題而引起費用索賠。加強質(zhì)量事前控制，對可能出現(xiàn)的施工技術(shù)風(fēng)險采取預(yù)控措施，避免引起費用索賠。合同和信息措施承包單位到場的項目經(jīng)理必須是“項目管理規(guī)劃大綱”具名的項目經(jīng)理，否則應(yīng)按違約處理。未經(jīng)監(jiān)理部審批的分包單位不得分包工程。工程所用材料必須是“三證”齊全且經(jīng)復(fù)試合格的“真材實料”，否則按違約處理。2.2事前質(zhì)量控制的內(nèi)容協(xié)助業(yè)主召開設(shè)計交底、圖紙會審會議，督促承包商單位編寫會議紀(jì)要。審查承包單位編制的《項目管理實施規(guī)劃》中的“項目質(zhì)量責(zé)任制”、“質(zhì)量計劃”和“保證質(zhì)量要點的措施”等內(nèi)容。審查承包單位編制的《項目管理實施規(guī)劃》中的“施工方案”；檢查施工工藝是否齊全。審驗分包單位的資質(zhì)。檢驗承包單位的測量放線成果。簽認工程中使用的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報驗。檢查進場的主要施工設(shè)備是否符合“施工步署”的要求。檢查開工條件。2.3事前質(zhì)量控制的方法參加第一次工地例會，總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底。審查承包單位的組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)是否符合《項目管理規(guī)劃大綱》的規(guī)定；檢查管理人員的上崗證、執(zhí)業(yè)資格證；檢查主要專業(yè)工種、特殊工種操作上崗證。組織監(jiān)理人員熟讀設(shè)計圖紙、查找問題、監(jiān)理部各專業(yè)進行圖紙會審，將發(fā)現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題編寫成會審記錄。參加業(yè)主主持的設(shè)計交底、圖紙會審會，提出設(shè)計問題由設(shè)計院答復(fù)，承包單位編寫會審紀(jì)要。審查承包單位編制的“項目管理實施規(guī)劃”。檢查“項目質(zhì)量責(zé)任制”是否健全，“質(zhì)量計劃”和“保證質(zhì)量要點的措施”是否具有針對性和適應(yīng)性，“施工方案”是否經(jīng)濟合理。審查承包單位質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部責(zé)量審核員的資格和數(shù)量。審查分包單位和主要物資供應(yīng)單位的資格和能力。對承包單位工程測量成果——基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)——進行內(nèi)業(yè)、外業(yè)復(fù)核。簽認承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗。審查新材料、新設(shè)備的鑒定文件，核查成功使用的實例。檢查進場主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和性能是否符合《項目管理實施規(guī)劃》中“施工步署”的規(guī)定。核查開工條件。總監(jiān)主編“監(jiān)理規(guī)劃”。專業(yè)監(jiān)理工程師編寫“監(jiān)理實施細則”。2.4事前質(zhì)量控制的程序《分包單位資格審查基本程序》選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工同意不同意《施工階段監(jiān)理工作基本程序》審核工程竣工結(jié)算召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底會業(yè)主向政府監(jiān)督部門審辦有關(guān)手續(xù)業(yè)主與承包商簽訂合同工程保修的監(jiān)理整理監(jiān)理資料，在《單位工程驗收記錄》上簽字。簽發(fā)《竣工移交證書》組織竣工驗收施工過程監(jiān)理審批《工程動工報審表》，簽署同意開工協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準(zhǔn)備簽訂監(jiān)理合同審核工程竣工結(jié)算召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底會業(yè)主向政府監(jiān)督部門審辦有關(guān)手續(xù)業(yè)主與承包商簽訂合同工程保修的監(jiān)理整理監(jiān)理資料，在《單位工程驗收記錄》上簽字。簽發(fā)《竣工移交證書》組織竣工驗收施工過程監(jiān)理審批《工程動工報審表》，簽署同意開工協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準(zhǔn)備簽訂監(jiān)理合同3．原材料質(zhì)量控制的措施和方法3.1原材料質(zhì)量控制的措施（1）組織措施監(jiān)理部建立以總監(jiān)為首的材料質(zhì)量控制小組，“見證”負責(zé)原材料見證取樣和送檢。檢查承包單位原材料質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度。對于造價較高的、大型的、重要的設(shè)備，用招標(biāo)的方法進行采購。（2）技術(shù)措施承包單位在主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件定貨前，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部審查。重要裝飾材料還要經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。符合“準(zhǔn)用”條件的原材料方能用于工程。原材料應(yīng)按施工驗收規(guī)范的規(guī)定取樣試驗。承包單位對普通砼的配合比認可后要報監(jiān)理部審定。強度等級在C40以上的砼和特種砼，承包單位應(yīng)提出技術(shù)要求報監(jiān)理部審定，商品砼廠才能進行試配、試驗。承包單位確認砼配合比設(shè)計和試驗報告并向監(jiān)理部報驗通過后，商品砼廠方能生產(chǎn)。承包單位對高壓電纜、高壓絕緣材料應(yīng)進行耐壓試驗。現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)向監(jiān)理部報驗。經(jīng)過鑒定的新材料和新設(shè)備且有成功的使用實例，方能用于本工程。建立材料管理檔案。8.1《進場材料管理臺帳》按材料的規(guī)格所統(tǒng)計的使用數(shù)量分類合計，臺帳應(yīng)附于交工資料中的各種主要材料相應(yīng)的試驗報告之前，監(jiān)理臺帳每月25日應(yīng)與項目部臺帳核對清楚。8.2《見證取樣單》由承包單位填寫簽字后交監(jiān)理見證員簽字，隨《進場材料管理臺帳》、復(fù)試報告應(yīng)對整理，一并存檔。（3）經(jīng)濟措施1.選購的材料價格經(jīng)過貨比三家后仍高于合同約定價或當(dāng)季攔頭價時，應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理認簽。2.監(jiān)理部受業(yè)主委托協(xié)助商檢局對進口材料和設(shè)備進行檢查，如品種、數(shù)量、規(guī)格、性能、質(zhì)量與訂貨要求不符，應(yīng)按期索賠。（4）合同措施1.原材料的質(zhì)量控制應(yīng)以設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購合同為依據(jù)。2.監(jiān)理部對原材料采購合同的簽訂、執(zhí)行進行監(jiān)督、檢查。3.2原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容審查承包單位編制的《項目管理實施規(guī)劃》中有關(guān)材料管理的內(nèi)容——項目材料管理制度、施工部署中的材料和機械設(shè)備供應(yīng)計劃、資源需求計劃。按原材料質(zhì)量控制原則進行監(jiān)控。對原材料的質(zhì)量實行三控制——“準(zhǔn)購”、“準(zhǔn)入”、“準(zhǔn)用”控制。對原材料存放條件進行控制。采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施對原材料質(zhì)量進行控制。3.3原材料質(zhì)量控制的方法原材料“準(zhǔn)購”的控制承包單位選定的或施工合同規(guī)定由業(yè)主選定的原材料生產(chǎn)廠家必須持有國家工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和生產(chǎn)許可證明。選定的原材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品其規(guī)格、型號、性能必須符合施工圖、招標(biāo)文件和施工合同的有關(guān)要求，國家明令淘汰、禁止使用的原材料不準(zhǔn)選購。對有特殊要求的原材料由承包單位按施工圖的規(guī)定提出具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在經(jīng)監(jiān)理部審定后方能訂貨?！柏洷热摇?，優(yōu)選材料供貨廠家。應(yīng)選用大型水泥廠回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的低水化熱且堿度較低的水泥。對新材料、新產(chǎn)品要核查簽定證明和確認文件，經(jīng)監(jiān)理部審定后方可訂貨。必要時可會同業(yè)主、承包單位到材料廠家進行實地考察。原材料“準(zhǔn)入”的控制符合“準(zhǔn)購”條件的原材料在進場時必須通知監(jiān)理部見證員進行檢查，只有三證（出廠合格證、質(zhì)量保證書、試驗報告）齊全且無下列任何一種情況的材料才準(zhǔn)予進入工地。違背任何一項準(zhǔn)購條件的原材料；未按設(shè)計要求進行防火、防腐、防蟲處理的原材料；截面尺寸有明顯變異的、表面銹蝕嚴(yán)重的、起皮的鋼材；有結(jié)塊的水泥；對準(zhǔn)予進入工地的原材料要集中堆放、要有標(biāo)識，待取樣復(fù)試原材料“準(zhǔn)用”的控制材料質(zhì)量應(yīng)用可靠的方法進行檢驗。書面檢驗。書面檢驗是監(jiān)理工程師對承包單位或供貨單位提供的各類有關(guān)材料的書面材料進行審核認可的一種方法。外觀檢驗。外觀檢驗是監(jiān)理工程師對承包單位或供貨單位提供的材料樣品及批量材料，從品種、規(guī)格、外觀尺寸、顏色、質(zhì)地等方面進行直觀檢查。該項檢驗可通過目測和測量方式來實現(xiàn)。理化檢驗。理化檢驗是監(jiān)理工程師對承包單位或供貨單位報送的材料樣品或批量材料的抽樣，借助試驗設(shè)備和儀器對其化學(xué)成分、機械性能等進行檢驗鑒定。無損檢驗。符合“準(zhǔn)入”要求的原材料應(yīng)取樣送一級檢測機構(gòu)進行復(fù)試，復(fù)試材料的種類、項目和數(shù)量應(yīng)符合施工驗收規(guī)范的規(guī)定。承包單位應(yīng)將復(fù)試合格證等材料隨《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》報監(jiān)理部認簽后方準(zhǔn)使用。經(jīng)復(fù)試不合格的眼材料應(yīng)在監(jiān)理員的監(jiān)督下限期清退出場。商品砼運到工地后，應(yīng)在監(jiān)理旁站人員監(jiān)督下檢查砼塌落度、塌展度、流空時間和有無離析現(xiàn)象，符合要求的訪準(zhǔn)使用。原材料“存放”的控制原材料存放環(huán)境的控制。檢查原材料存放環(huán)境，應(yīng)滿足材料對溫度、濕度要求，防止污染、變質(zhì)。原材料堆放的方法應(yīng)符合產(chǎn)品說明書要求，防止損壞。原材料存放的時間不應(yīng)超過產(chǎn)品說明書的時限要求。3.4原材料質(zhì)量控制的程序承包單位填寫《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單》承包單位填寫《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單》監(jiān)理工程師審核承包單位另選承包單位使用不合格合格方法：1、審核證明材料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4．事中控制的措施和方法4.1事中質(zhì)量控制的措施組織措施嚴(yán)格實行報驗制未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備不得在工程上使用或安裝。預(yù)檢工程、隱蔽工程、指定部位、分項工程未降監(jiān)理部復(fù)檢合格，不得進入下一道工序施工。承包單位向商品砼廠提出供應(yīng)砼的委托書應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部審查，承包單位確認商品砼廠提供的商品砼的配合比設(shè)計后應(yīng)向監(jiān)理部報驗。監(jiān)理部在鋼筋、模板、支撐和在水、電預(yù)埋管線復(fù)驗合格后，由總監(jiān)簽發(fā)砼澆灌令。每周召開由總監(jiān)主持的工地例會，解決存在的質(zhì)量問題，提出下周質(zhì)量要求。在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工前，總監(jiān)安排監(jiān)理人員24h旁站監(jiān)理。技術(shù)措施采用本單位創(chuàng)新的監(jiān)理方法提高監(jiān)理效果。運用信息流實現(xiàn)過程控制。在施工過程中流動的質(zhì)量信息形成信息流，監(jiān)理部在巡視工程中采集信息，做到全面、及時、準(zhǔn)確，整理成文的信息要迅速傳遞個承包單位及時整改，整改結(jié)果要及時向監(jiān)理部反饋。用最大偏差法進行平行檢驗。平行檢驗的范圍一般采用抽查，本工程采用全檢的方法，先對檢查對象進行目測，對那些可能超出允許偏差的部位在進行量測，登記在《監(jiān)理平行檢驗記錄表》上，對超出規(guī)范允許偏差的用《監(jiān)理巡視通知》要求承包單位整改，并要及時反饋復(fù)查。對重要工序質(zhì)量控制的設(shè)置。重要工序質(zhì)量控制的設(shè)置是指關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程薄弱環(huán)節(jié)、對下一道工序質(zhì)量影響大的工序和施工技術(shù)難度大的工序?？刂乒ば蛸|(zhì)量檢查，督促承包單位進行三檢——自檢、互檢、交接檢，合格后向監(jiān)理部報驗，復(fù)驗合格后方可入轉(zhuǎn)下一道工序。對建筑材料進行見證檢驗需要見證檢驗的部分主要材料和項目是：回填土的壓實系數(shù)；水泥；砼強度、抗?jié)B等級、塌落度、擴展度、流空時間、初凝時間、終凝時間；鋼材及連接接頭；砂漿強度；給排水管材及管件；電線、電纜、插座、開關(guān)、接線盒、絕緣電工套管等。經(jīng)濟措施對施工工序進行全面巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免由于質(zhì)量問題而增加投資。對工程質(zhì)量優(yōu)異者，建議承包單位進行獎勵。合同和信息措施監(jiān)理見證員必須參加建筑材料的見證取樣和送檢，并建立試驗臺帳，確保材料質(zhì)量符合施工合同的要求。開通內(nèi)外信息收集渠道，運用信息流實現(xiàn)過程控制。對隱蔽工程、分項工程和分部工程強化驗收，按施工合同約定，對不合格的工程拒付工程款。4.2事中質(zhì)量控制的內(nèi)容對施工現(xiàn)場進行全面巡視檢查。對施工關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。對工程進行預(yù)檢，通知承包單位對不合格的工程進行整改，只有合格的工程方可進行下一道工序。隱蔽工程在承包單位自檢合格后向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理部復(fù)檢合格后即可隱蔽；監(jiān)督承包單位對不合格工程整改，只有合格工程才可隱蔽。分項工程在承包單位自檢合格后向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理部復(fù)檢合格后即可驗收；通知承包單位對不合格工程進行整改，只有合格工程才能驗收。承包單位在分部工程完成后，只有所有分項工程全部合格，監(jiān)理部會同業(yè)主和勘察、設(shè)計單位復(fù)查無誤后才可驗收。4.3事中質(zhì)量控制的方法督促承包單位采用PDCA循環(huán)的工作方法，按全面質(zhì)量管理方法進行質(zhì)量持續(xù)改進。施工質(zhì)量控制應(yīng)符合工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范和施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量的要求。督促承包單位實行樣板制，每一道工序開始時均應(yīng)做一個樣板件（樣板段或樣板間），監(jiān)理部和業(yè)主同意后方可全面施工。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。對施工現(xiàn)場進行全面的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對施工工序進行平行檢驗，不合格的工程要整改，只有合格的工程方可轉(zhuǎn)入下一道工序。預(yù)檢工程、隱蔽工程、指定部位、分項工程經(jīng)監(jiān)理部復(fù)檢定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下一道工序。分部工程完成后，只有所有分項工程經(jīng)監(jiān)理部會同業(yè)主和勘察、設(shè)計單位復(fù)驗合格后才能驗收?；A(chǔ)、工程完成后，由總監(jiān)主持、參建單位負責(zé)人參加，進行現(xiàn)場驗收并核查與施工有關(guān)的資料。建議撤換承包單位不稱職的人員及不合的分包單位。4.4事中質(zhì)量控制的程序《分項、分部工程簽認基本程序》見下圖承包單位達到分項工程報驗承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項、分部工程質(zhì)量報驗認可書》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫〈分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單〉（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程糾正不合格合格糾正不合格合格《工程停、復(fù)工基本程序》見下圖總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”《工程質(zhì)量事故處理基本程序》見下圖承包單位承包單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理部參與承包單位填寫“質(zhì)量事故報告單”設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理部檢查事故技術(shù)處理方案執(zhí)行情況5．事后質(zhì)量控制措施和方法5.1事后質(zhì)量控制的措施組織措施監(jiān)理部成立專門小組對工程質(zhì)量事故進行處理?？偙O(jiān)安排專人控制承包單位成品保護質(zhì)量，總監(jiān)協(xié)助業(yè)主竣工驗收。技術(shù)措施工程完成后，由總監(jiān)組織業(yè)主、勘察單位、設(shè)計單位、承包單位共同對工程進行驗收。對存在的質(zhì)量問題，通知承包單位整改，直到合格為止，同時填寫工程驗收記錄。工程完工后，總監(jiān)報請單位總工參加工程竣工驗收前的初驗。經(jīng)濟措施按照“誰損壞，誰賠償”的原則處理成品受損的索賠事件。正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的索賠事件。合同和信息措施單位工程竣工驗收后，及時簽認承包單位工程款支付申請單?？⒐を炇蘸?，在15天內(nèi)向業(yè)主提交應(yīng)存檔的監(jiān)理資料。收集竣工驗收階段質(zhì)量信息并妥善處理，實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量要點。5.2事后質(zhì)量控制的內(nèi)容控制成品保護質(zhì)量。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在巡視、旁站、平行檢驗過程中解決外，應(yīng)對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故的級別，分別處理。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。工程竣工驗收當(dāng)工程達到交驗條件時，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，通知承包單位對存在的問題進行整改。通知承包單位對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車）進行試驗，請業(yè)主和設(shè)計單位代表參加，監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督并檢查試驗報告?？偙O(jiān)理工程師及有關(guān)的監(jiān)理工程師參加業(yè)主主持的竣工驗收?？⒐を炇胀瓿珊螅煽偙O(jiān)理工程師和業(yè)主代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、業(yè)主蓋章后，送承