成本函數(shù)分析

專題四本錢函數(shù)分析第一節(jié)企業(yè)管理決策中幾個(gè)重要的本錢概念1、會(huì)計(jì)本錢又稱為歷史本錢，是指企業(yè)在運(yùn)營過程中所發(fā)生的一切本錢。從會(huì)計(jì)本錢的意義來看，普通有三種類型：(1.)費(fèi)用。當(dāng)期就產(chǎn)生收入的支出〔已耗費(fèi)的支出〕(2.)資產(chǎn)。當(dāng)期尚未產(chǎn)生收入，但以后會(huì)產(chǎn)生收入的支出〔未耗費(fèi)的支出〕。(3.)損失。未產(chǎn)生收入的曾經(jīng)耗費(fèi)了的支出。一、會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本第一節(jié)會(huì)計(jì)本錢和時(shí)機(jī)本錢2、時(shí)機(jī)本錢(1)時(shí)機(jī)本錢的含義。時(shí)機(jī)本錢涉及資源的稀缺性和多用途。設(shè)某種資源有n種用途，各種用途下的收益分別為：R1，R2，…，Rn。那么該資源用于第i種用途的時(shí)機(jī)本錢為:時(shí)機(jī)本錢=Max{R1，R2，…Ri-1，Ri+1…Rn}例如，有10萬元資金，可以定期儲(chǔ)蓄，年獲利息8000元；可購買債券，年獲利息10000元；可直接投資，年獲利潤12000元。假設(shè)只需這三種用途，那么：用于儲(chǔ)蓄的時(shí)機(jī)本錢：12000元。用于購買債券的時(shí)機(jī)本錢：12000元。用于直接投資的時(shí)機(jī)本錢：10000元時(shí)機(jī)本錢〔2〕幾種特殊情況下時(shí)機(jī)本錢的計(jì)算●業(yè)主用本人的資金辦企業(yè)的時(shí)機(jī)本錢，等于假設(shè)把這筆資金借給他人他能夠得到的利息?！駱I(yè)主本人兼任經(jīng)理〔本人管理企業(yè)〕的時(shí)機(jī)本錢，等于假設(shè)他在別處從事其他任務(wù)能夠得到的薪水收入?！駲C(jī)器假設(shè)原來是閑置的，如今用來消費(fèi)某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)本錢是零?！襁^去買進(jìn)的物料，如今市價(jià)變了，其時(shí)機(jī)本錢就該當(dāng)按市價(jià)來計(jì)算〔即這批物料如不用于消費(fèi)，而用于出賣能夠得到的收入〕?！襁\(yùn)用按目前市場價(jià)購進(jìn)的物料、按目前市場工資程度雇用的職工以及按目前市場利息率貸入的資金的時(shí)機(jī)本錢與其會(huì)計(jì)本錢是一致的?！駲C(jī)器設(shè)備折舊的時(shí)機(jī)本錢是該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣價(jià)值之差。會(huì)計(jì)本錢和時(shí)機(jī)本錢時(shí)機(jī)本錢〔3〕計(jì)算實(shí)例。實(shí)例1甲用本人的錢1000元辦工廠〔假設(shè)借出這筆錢，可獲利息100元〕。乙那么從銀行借錢1000元辦同樣的工廠，每年支付利息100元。實(shí)例2企業(yè)甲每年耗用鋼材100噸，用的是庫存資料，當(dāng)時(shí)價(jià)錢100元/噸，企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸，用的是現(xiàn)購資料，市價(jià)為120元/噸。實(shí)例3有兩個(gè)方案：方案Ⅰ：機(jī)器甲原來閑置，現(xiàn)用來消費(fèi)產(chǎn)品B，所花的人工、資料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為1000元；折舊費(fèi)為200元〔與機(jī)器期初、期末殘值的差額相等〕。方案Ⅱ：機(jī)器乙原來消費(fèi)產(chǎn)品A，利潤收入為200元?，F(xiàn)改為消費(fèi)產(chǎn)品B，所花的人工、資料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為1000元；折舊費(fèi)為200元〔機(jī)器乙期初、期末殘值的差額為400元〕。試求兩方案的會(huì)計(jì)本錢和時(shí)機(jī)本錢。會(huì)計(jì)本錢和時(shí)機(jī)本錢1、顯性本錢。指帳面上的看得見的實(shí)踐支出。主要指企業(yè)向供應(yīng)其產(chǎn)品或勞務(wù)的一方支付現(xiàn)金的那些本錢。2、隱性本錢。指企業(yè)自有資源，實(shí)踐上曾經(jīng)投入，但在方式上沒有按合同支付報(bào)酬的義務(wù)。1、增量本錢。是指隨決策而變動(dòng)的本錢，即某項(xiàng)決策帶來的總本錢的變化。2、沉沒本錢。不受決策影響的非相關(guān)本錢，或已承諾支付的本錢。二、顯性本錢與隱性本錢三、增量本錢與沉沒本錢實(shí)例4某安裝工程公司招標(biāo)承包一條消費(fèi)線，其工程預(yù)算如下表所示：安裝工程公司報(bào)價(jià)1200000元，可是招標(biāo)后，發(fā)包方堅(jiān)持只愿出600000元，而該安裝公司目前才干有富有。它應(yīng)不應(yīng)該接受承包這項(xiàng)工程？單位：元1、個(gè)體本錢。從消費(fèi)者角度所思索的本錢。2、社會(huì)本錢。從全社會(huì)的角度所思索的本錢。不僅需求思索消費(fèi)者所需求付出的全部本錢，還需求思索社會(huì)為此所付出的代價(jià)。1、變動(dòng)本錢。企業(yè)在可變投入要素上的支出，是隨著產(chǎn)量變化而變化的本錢。2、固定本錢。企業(yè)在固定投入要素上的支出，它不隨產(chǎn)量的變化而變化。四、個(gè)體本錢與社會(huì)本錢五、變動(dòng)本錢與固定本錢六、邊沿本錢1、本錢函數(shù)。反映產(chǎn)品的本錢與產(chǎn)量之間關(guān)系的函數(shù)，其關(guān)系式為：TC=f〔Q〕。2、邊沿本錢。MC=f〔Q+1〕-f〔Q〕或MC=dTC/dQ〔1〕會(huì)計(jì)利潤〔2〕正常利潤〔3〕經(jīng)濟(jì)利潤七、管理決策中的利潤利潤=收益—本錢本錢的含義不同，利潤的含義也就不同。實(shí)例5某商人擬投資50000元開設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。年收支情況估計(jì)如下：該商店的貨物是過去進(jìn)的，如今進(jìn)這批貨的銷貨本錢130000元。售貨員工資與如今勞動(dòng)市場上的工資程度相當(dāng)，這50000元資產(chǎn)，估計(jì)運(yùn)用一年后只需44000元。經(jīng)理如在別處任務(wù)年收入為15000元。全部投資假設(shè)投入其他風(fēng)險(xiǎn)一樣的事業(yè)可獲年收入4000元。試求該商店的年估計(jì)經(jīng)濟(jì)利潤；該商店能否應(yīng)在這里投資。單位：元第二節(jié)短期本錢函數(shù)一、總本錢1、總固定本錢〔TFC〕。主要指經(jīng)常性費(fèi)用的支出，與產(chǎn)量無關(guān)。2、總變動(dòng)本錢〔TVC〕。隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的各種本錢之和。3、總本錢〔TC〕。TC=TFC+TVCCQ0TCTVCTFC總本錢曲線C0QMCAVCACAFC平均本錢與邊沿本錢曲線二、平均本錢與邊沿本錢1、平均固定本錢〔AFC〕2、平均變動(dòng)本錢〔AVC〕3、平均本錢〔AC〕AC=AFC+AVC4、邊沿本錢〔MC〕有害氣體排放控制的本錢遞增1970年美國國會(huì)經(jīng)過法案，要使某種汽車排放的有害氣體到1976年下降95%。批判者〔尤其是汽車工業(yè)〕對這種極端做法的經(jīng)濟(jì)合理性提出質(zhì)疑。他們堅(jiān)持以為，隨著排氣控制程度的添加，本錢的上升將呈遞增趨勢。就象從橘子中榨取最后幾滴汁液一樣，將越來越困難。政府隨后的研討也支持這種看法。下表顯示了排放控制到80%以后本錢急劇上升的情況。上述有害氣體控制本錢的遞增并非闡明社會(huì)向此方向應(yīng)作出的改良程度，也不闡明美國國會(huì)的行為錯(cuò)誤〔雖然它使我們有疑問〕。這一問題屬于社會(huì)決策問題。三、一種可變投入本錢函數(shù)和消費(fèi)函數(shù)1、企業(yè)產(chǎn)品本錢函數(shù)取決于：〔1〕產(chǎn)品的消費(fèi)函數(shù)；〔2〕投入要素的價(jià)錢。00投入量產(chǎn)量產(chǎn)量總本錢消費(fèi)函數(shù)本錢函數(shù)規(guī)模報(bào)酬不變情形00投入量產(chǎn)量產(chǎn)量總本錢消費(fèi)函數(shù)本錢函數(shù)規(guī)模報(bào)酬遞增情形規(guī)模報(bào)酬遞減情形0投入量產(chǎn)量0產(chǎn)量總本錢消費(fèi)函數(shù)本錢函數(shù)2、總本錢、總變動(dòng)本錢與總產(chǎn)量由TP=Q=f〔L〕有L=f-1〔Q〕那么TVC=wL=wf-1〔Q〕TC=TFC+TVC=b+wf-1〔Q〕LQTVC(=wL)0總產(chǎn)量曲線總變動(dòng)本錢曲線3、平均本錢、平均變動(dòng)本錢與平均產(chǎn)量AVC=TVC/Q=wf-1〔Q〕/Q=w/APLAC=TC/Q=AVC+AFC=w/APL+b/Q4、邊沿本錢與邊沿產(chǎn)量MC=dTVC/dQ=d〔wL〕/dQ=wdL/dQ=w/MPLQQQQCC0000LLL1L2L3L1L2L3Q1Q2Q3Q1Q2Q3Q1Q2Q3TPAPLMPLTCTVCTFCMCACAVCAFC第三節(jié)長期本錢函數(shù)一、長期總本錢曲線〔函數(shù)〕1、含義。長期總本錢曲線闡明，假設(shè)企業(yè)可以選擇最優(yōu)企業(yè)規(guī)?！布纯梢宰栽谶x定本人所需求的各種投入要素及其組合比例〕，在各個(gè)產(chǎn)量程度上能夠的最低總本錢是多少。2、長期總本錢曲線的推導(dǎo)本錢產(chǎn)量C1C2C3KL00q1q2q3消費(fèi)擴(kuò)張線LTCq1q2q3C1C2C3長期總本錢函數(shù)和短期總本錢函數(shù)0QCSTC1STC2STC3STCnLTCC1C2C3CnQ1F1F2F3Fn二、長期平均本錢曲線〔函數(shù)〕1、含義。長期平均本錢曲線〔LAC〕闡明，假設(shè)企業(yè)可以自在選擇企業(yè)規(guī)模，在各個(gè)產(chǎn)量程度上能夠的最低平均本錢是多少。LAC=LTC/Q2、長期平均本錢曲線與短期平均本錢曲線的關(guān)系〔1〕假定企業(yè)可供選擇的規(guī)模有三種：SAC1，SAC2，SAC3，分別代表大、中、小三種規(guī)模產(chǎn)量小于OA產(chǎn)量大于OA小于OB產(chǎn)量大于OBOABQCSAC1SAC2SAC3HGKJ0QCSAC1SAC2SAC3SAC4LACSAC5Q1Q2Q3Q4Q5長期平均本錢函數(shù)和短期平均本錢函數(shù)〔2〕當(dāng)產(chǎn)量很多時(shí)3.最優(yōu)工廠企業(yè)往往要根據(jù)市場的預(yù)測來確定產(chǎn)量，為完成這一產(chǎn)量，可以恣意調(diào)整一切投入及其組合比例，建立一個(gè)規(guī)模適當(dāng)?shù)墓S，以求得這一產(chǎn)量下本錢最低，這個(gè)適當(dāng)?shù)囊?guī)模稱為最優(yōu)工廠〔optimumplant〕。4.最優(yōu)產(chǎn)量在短期內(nèi)，企業(yè)只能根據(jù)現(xiàn)有規(guī)模進(jìn)展消費(fèi)，在此規(guī)模下平均本錢最低的產(chǎn)量，稱為這一規(guī)模下的最優(yōu)產(chǎn)量〔optimumoutput〕。1、含義長期邊沿本錢曲線〔LMC〕表示，假定企業(yè)可以改動(dòng)一切投入要素的投入量，在每一個(gè)產(chǎn)量上，再添加一個(gè)單位產(chǎn)量，會(huì)使總本錢添加多少。三、長期邊沿本錢曲線〔函數(shù)〕2、長期邊沿本錢與短期邊沿本錢〔1〕僅當(dāng)STC與LTC相切時(shí)，SAC與LAC曲線相切，SMC與LMC曲線相交〔即SMC=LMC〕?！?〕在LAC線最低點(diǎn)的左邊，LMC<LAC，在LAC線最低點(diǎn)的左邊，LMC>LAC，在LAC線最低點(diǎn)，LAC=LMC=SAC=SMC。0QCSAC1SAC2SAC3LACSMC1SMC2SMC3LMCQ1Q2Q3長期邊沿本錢函數(shù)和短期邊沿本錢函數(shù)企業(yè)總是在長期中規(guī)劃，短期內(nèi)運(yùn)營，其消費(fèi)規(guī)模的調(diào)整有兩種方式：〔1〕根據(jù)市場預(yù)測，把產(chǎn)量程度一步提高到位。四、企業(yè)本錢短期與長期的調(diào)整C0′C1C2C3C0Q0Q3KL0L0′L1L2L3L0K3K2K1K0〔2〕將產(chǎn)量隨著固定設(shè)備的安裝投產(chǎn)逐漸提高。C1C3C2KL0L1L2L3L0K3K2K0C0K1Q0Q1Q2Q3五、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與長期本錢函數(shù)長期平均本錢函數(shù)的“U〞型闡明，在低產(chǎn)量范圍內(nèi)，長期平均本錢是下降的，在較高產(chǎn)量范圍內(nèi)是上升的。1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)長期平均本錢在較低的能夠產(chǎn)量范圍內(nèi)下降的緣由通常可歸為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的能夠來源分為三類：〔1〕與產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性——即與一種產(chǎn)品的產(chǎn)量相聯(lián)絡(luò)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。設(shè)備公用化任務(wù)專門化學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)

〔2〕與工廠有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性——即與一個(gè)工廠的〔多種產(chǎn)品的〕總產(chǎn)量相聯(lián)絡(luò)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。資本投資間接費(fèi)用本錢設(shè)備維修〔3〕與廠商有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性——與一個(gè)廠商運(yùn)營的總產(chǎn)量相聯(lián)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)性。消費(fèi)和分銷資金籌集本錢營銷和促銷技術(shù)革新管理2、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)長期平均本錢在產(chǎn)量較高時(shí)上升通常是由規(guī)模不經(jīng)濟(jì)呵斥的。主要緣由如下：〔1〕由于顧客分散而呵斥的單個(gè)工廠的運(yùn)輸本錢；〔2〕勞動(dòng)市場中的不完全性；〔3〕運(yùn)營規(guī)模擴(kuò)展時(shí)，管理人員薪金本錢的添加；〔4〕隨著企業(yè)運(yùn)營規(guī)模擴(kuò)展，因決策延誤或失誤和管理人員積極性減弱或被干擾而產(chǎn)生的損失。3、學(xué)習(xí)曲線在成倍地制造一種產(chǎn)品的過程中，人們察看到，延續(xù)消費(fèi)一個(gè)單位產(chǎn)量所要求的投入要素?cái)?shù)量是隨著累積產(chǎn)量的添加而遞減的，這種遞減被稱為學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。這種學(xué)習(xí)景象在勞動(dòng)投入要素和本錢的性態(tài)中最為常見。緣由如下：〔1〕工人對任務(wù)義務(wù)熟練程度的提高；〔2〕任務(wù)方法和任務(wù)流程的改良；〔3〕廢品和反復(fù)任務(wù)的數(shù)量的減少；〔4〕對技術(shù)工人需求的減少等。學(xué)習(xí)曲線關(guān)系通常由一個(gè)固定的百分比來表示，這個(gè)百分比代表產(chǎn)量每擴(kuò)展一倍時(shí)，單位產(chǎn)量的投入要素〔或本錢〕減少量所占的比例。例如，勞動(dòng)投入要素和本錢遵照一條80%的學(xué)習(xí)曲線。假設(shè)消費(fèi)第1個(gè)單位產(chǎn)量的勞動(dòng)本錢為1000元，第2個(gè)產(chǎn)量的單位本錢就為10000.8=800元，第4個(gè)產(chǎn)量的單位本錢為8000.8=640元，第8個(gè)產(chǎn)量的單位本錢為6400.8=512元，第16個(gè)產(chǎn)量的單位本錢為5120.8=409.6元，依次類推。學(xué)習(xí)曲線關(guān)系可用代數(shù)式表示如下：C=aQb式中的C為第Q個(gè)單位產(chǎn)量的投入要素本錢，Q為延續(xù)的消費(fèi)量，a為第一個(gè)單位產(chǎn)量的投入要素本錢，b是單位產(chǎn)量投入要素本錢的減少比率〔普通為負(fù)值，不與學(xué)習(xí)曲線百分比一樣〕。單位要素本錢累積產(chǎn)量學(xué)習(xí)曲線電力：短期與長期本錢許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和工程師對電力消費(fèi)的長期本錢進(jìn)展了較詳細(xì)的研討。結(jié)果闡明存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，即在其開展歷史中的LAC線為一條下降的本錢函數(shù)。從而電力企業(yè)能顯著地在LAC線的左側(cè)選擇其建廠規(guī)模，也意味著其LMC總小于LAC。電力企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性主要表達(dá)在發(fā)電的技術(shù)上，電廠容量越大，發(fā)電越廉價(jià)。主要的制約要素是電的傳輸本錢。電產(chǎn)量越是集中在一個(gè)單獨(dú)的大容量廠消費(fèi)，電被保送到地理位置較分散的用戶所需的傳輸本錢越高。電力企業(yè)的短期本錢線與長期情況有很大區(qū)別。發(fā)電系統(tǒng)必需在短期甚至一天中滿足用電量的宏大動(dòng)搖〔電是無法儲(chǔ)存的〕，頂峰時(shí)段要比非頂峰時(shí)段消費(fèi)和傳輸更多的電。然而電力企業(yè)不能夠經(jīng)過調(diào)整其固定容量來順應(yīng)每天的用電動(dòng)搖，由于這種動(dòng)搖隨時(shí)都在發(fā)生，且都是暫時(shí)的變化。所以其短期產(chǎn)量的增減會(huì)沿著SMC和SAC進(jìn)展調(diào)整，特別在容量固定條件下，會(huì)發(fā)生平均本錢和邊沿本錢的遞增〔至少在用電頂峰，產(chǎn)量增大時(shí)會(huì)出現(xiàn)〕。從技術(shù)上講，在較高產(chǎn)量下的短期本錢遞增有兩個(gè)主要緣由：〔1〕配套發(fā)電設(shè)備都有其設(shè)計(jì)才干〔capacity〕，短期超越設(shè)計(jì)才干是可以的，但會(huì)發(fā)生如過熱損失、擊穿風(fēng)險(xiǎn)等情況。〔2〕任何發(fā)電系統(tǒng)都有分廠，各分廠又各有不同的技術(shù)參數(shù)〔產(chǎn)出/燃料比率〕。效率最高的設(shè)備用于滿足根本需求的延續(xù)供應(yīng)，低效設(shè)備作為替代設(shè)備，在需求添加時(shí)才參與到消費(fèi)中來，平均本錢也隨之上升〔低效設(shè)備要耗費(fèi)更多的燃料，但具有造價(jià)低、點(diǎn)火快等特點(diǎn)〕。上述關(guān)于電力調(diào)度的事例闡明，總電力系統(tǒng)必需思索各消費(fèi)分廠SMC的遞增，假設(shè)各分廠的SMC不遞增的話，就不存在調(diào)度問題，一切的發(fā)電義務(wù)都分派給效率最高的廠就可以了。規(guī)模經(jīng)濟(jì)：芯片制造的國際合資美國、歐洲和日本的大約十幾家大電子公司都參與了64兆存儲(chǔ)芯片的開發(fā)。開發(fā)此芯片設(shè)計(jì)和消費(fèi)技術(shù)的本錢估計(jì)為6億到10億美圓。一旦投資之后，新的芯片開發(fā)出來，公司還要再投資6億到7.5億美圓興建產(chǎn)量能到達(dá)每月1000萬片芯片的工廠。不少參與這項(xiàng)研討與開發(fā)任務(wù)的公司都建立了國際合資工程來分擔(dān)巨額的固定本錢和所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。一些協(xié)作包括：這些合資采用各種方式。例如，AT&T和NEC達(dá)成協(xié)議，交換根本的芯片制造技術(shù)。德州儀器與日立之間的協(xié)議詳細(xì)規(guī)定兩家公司將建立一種共同設(shè)計(jì)和制造芯片的過程，一同進(jìn)展少量消費(fèi)，但大批量消費(fèi)和營銷由各自公司單獨(dú)完成。最后，摩托羅拉與東芝公司以合伙關(guān)系在日本制造存儲(chǔ)〔和邏輯〕芯片。靈敏性與運(yùn)營效率：福特汽車公司的平巖工廠福特汽車公司于70年代花了大約2億美圓在密西根的平巖建了一座工廠，以速度最快、效率最高的方式來消費(fèi)發(fā)動(dòng)機(jī)箱體。實(shí)踐每年可以鑄造發(fā)動(dòng)機(jī)箱體500000噸。設(shè)計(jì)此工廠是利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢——大規(guī)模消費(fèi)將使單位產(chǎn)量本錢降低的原那么。然而1981年福特公司的主管人員決議封鎖這家工廠，把發(fā)動(dòng)機(jī)箱體的消費(fèi)移到位于克利弗蘭的一家舊工廠。正如該公司事業(yè)部的生鐵業(yè)務(wù)經(jīng)理GeorgeBooth所解釋的：“平巖工廠是為了以最大數(shù)量地消費(fèi)少數(shù)零件而興建的，但結(jié)果卻是該工廠在轉(zhuǎn)而消費(fèi)新型和不同規(guī)模的發(fā)動(dòng)機(jī)箱體時(shí)很不靈敏，它使我們破費(fèi)了很多錢。〞70年代，裝有越來越小、越來越省油的四缸和六缸發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車更受歡迎。1978年福特花了3600萬美圓只把平巖工廠中的5條消費(fèi)線中的一條進(jìn)展了轉(zhuǎn)換，為其Escort和Lynx兩種輕型汽車消費(fèi)四缸發(fā)動(dòng)機(jī)?？墒巧鲜稣{(diào)整后，該工廠的效率下降，由于其他好多機(jī)器都是為消費(fèi)比輕型發(fā)動(dòng)機(jī)所要求的更大數(shù)量而設(shè)計(jì)的。與平巖工廠相比，福特位于克利弗蘭的工廠有10條較小和較慢的消費(fèi)線。以全部消費(fèi)才干運(yùn)營時(shí)，克廠的效率較低，但福特的主管人員還是決議要在克廠消費(fèi)，而不在平巖廠消費(fèi)，緣由有二：第一，把小規(guī)模消費(fèi)線轉(zhuǎn)換成消費(fèi)新發(fā)動(dòng)機(jī)的消費(fèi)線的本錢更低。第二，有10條消費(fèi)線，就能在同一時(shí)間內(nèi)消費(fèi)多于5種類型的發(fā)動(dòng)機(jī)。平巖工廠是個(gè)少見的例子，當(dāng)一家工廠過于專業(yè)化時(shí)就會(huì)發(fā)生這種情況。正如密西根大學(xué)企業(yè)管理教授DavidLewis所說的，“平巖工廠最初設(shè)計(jì)的消費(fèi)是有效率的，但一旦產(chǎn)品改動(dòng)，就因本身規(guī)模而不順應(yīng)了。緣由是它過于龐大而無法向其他用途轉(zhuǎn)換。它的封鎖是大批量消費(fèi)的一個(gè)教訓(xùn)，我們有的時(shí)候?qū)嵺`上是太大了。很多大型的運(yùn)營勝利的美國公司，如通用電氣公司、惠普公司和強(qiáng)生公司等都力求經(jīng)過對運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)展分權(quán)管理來處理與規(guī)模相聯(lián)絡(luò)的問題。這些公司都建立了獨(dú)立的運(yùn)營單位，各自傲有本身的盈虧責(zé)任，同時(shí)給予經(jīng)理人員更多的靈敏性決策自主權(quán)。與美國大公司類似，運(yùn)營良好的日本公司大多是幾百家單個(gè)公司的集合體。例如，松下電氣工業(yè)公司是由161個(gè)獨(dú)立單位組成的。日本公司怎樣處理規(guī)模問題另一個(gè)例子是日立公司，它由660家公司組成，這些公司27%的股份是公開買賣的。一位研討日本管理的專家JamesAbegglen這樣評論：“隨著新東西不斷出現(xiàn)……它變成一個(gè)子公司，大公司不會(huì)推進(jìn)和壓制它。假設(shè)一切情況良好，它本人就會(huì)變成一家勝利的公司；假設(shè)不好，它就會(huì)起到妨礙作用。第四節(jié)奉獻(xiàn)分析法及其運(yùn)用一、原理奉獻(xiàn)〔增量利潤〕=增量收入—增量本錢單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)=單位增量收入—單位增量本錢=價(jià)錢—單位變動(dòng)本錢假設(shè)：奉獻(xiàn)大于0，可以接受該方案，否那么，放棄該方案。二、運(yùn)用實(shí)例1。大陸儀器公司消費(fèi)各種計(jì)算器，經(jīng)過其本人的銷售網(wǎng)銷售。最近有一家大型百貨商店情愿按每臺(tái)8元的價(jià)錢向它購買20000臺(tái)X1-9型的計(jì)算器。大陸儀器公司每年消費(fèi)X1-9型的計(jì)算器160000臺(tái)。假設(shè)這種型號的計(jì)算器再多消費(fèi)20000臺(tái)，就要減少更先進(jìn)的X2-7型計(jì)算器5000臺(tái)，有關(guān)的本錢、價(jià)錢見頁下表。1.能否接受定貨二、運(yùn)用

資料費(fèi)直接人工變動(dòng)間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用利潤 零售價(jià)錢 X1-9型1.652.321.0352 12 X2-7型1.873.021.1162.4 14.4 大陸儀器公司可否接受這批定貨？接受這批定貨的根本條件：〔1〕企業(yè)有剩余的消費(fèi)才干?！?〕新的定貨不影響企業(yè)正常的銷售。〔3〕雖然定貨價(jià)錢低于產(chǎn)品的全部本錢，但高于變動(dòng)本錢。2、是自制還是外購假定通用電器公司制造NO.9零件20000個(gè)，其本錢數(shù)據(jù)如表所示：假設(shè)外購，零件的價(jià)錢為10元，可以節(jié)省固定間接費(fèi)用20000元，閑置的設(shè)備可以出租，租金收入35000元。通用電器公司該如何決策？二、運(yùn)用3、開發(fā)何種新產(chǎn)品某企業(yè)原來只消費(fèi)產(chǎn)品A，現(xiàn)有B、C兩種新產(chǎn)品可以上馬，但因剩余消費(fèi)才干有限，只允許消費(fèi)其中的一種，公司的月固定費(fèi)用50000元，有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示：項(xiàng)目

產(chǎn)銷數(shù)量〔月平均〕單價(jià)〔元〕單位變動(dòng)本錢〔元〕 A產(chǎn)品 2000052 B產(chǎn)品 10000105.4 C產(chǎn)品

5000032 4、虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)假設(shè)某企業(yè)消費(fèi)A、B、C三種產(chǎn)品，其中產(chǎn)品C是虧損的，有關(guān)數(shù)據(jù)見下表：產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)？項(xiàng)目

銷售收入本錢變動(dòng)本錢固定本錢利潤 A

1000000700000200000100000 B

15000001000000300000200000 C

25000002200000500000-200000 總計(jì)

500000039000001000000100000 二、運(yùn)用大陸紡紗公司曾經(jīng)實(shí)驗(yàn)勝利,可以用一種新的人造纖維紡出三種紗，型號分別為：25PAG、40PAG、50PAG。這種新的人造纖維是由另一家公司消費(fèi)的，對一切顧客實(shí)行限量供貨，對大陸紡紗公司的供用量為3000公斤，大陸紡紗公司消費(fèi)這三種紗的本錢、利潤見下頁表：5.有限資源的最優(yōu)利用假定，25PAG的最大銷售量為500單位，40PAG的最大銷售量為700單位，50PAG的最大銷售量為800單位。大陸紡紗公司的最優(yōu)決策方案如何確定？二、運(yùn)用單位產(chǎn)量原料耗費(fèi)〔公斤〕單位本錢〔元〕原料人工間接費(fèi)用〔其中固定費(fèi)用50%〕合計(jì)銷售價(jià)錢利潤43.200.250.303.754.600.852.52.000.300.402.703.200.5021.600.400.502.502.850.35項(xiàng)目25PAG40PAG50PAG二、運(yùn)用第五節(jié)盈虧平衡分析與運(yùn)營杠桿一、盈虧平衡分析原理盈虧平衡分析法也稱量―本―利分析法，是一種在企業(yè)里得到廣泛運(yùn)用的決策分析方法。它主要有以下功能：1.研討產(chǎn)量變化、本錢變化和利潤變化之間的關(guān)系。企業(yè)的任何決策都會(huì)引起產(chǎn)量〔銷售量〕、本錢、價(jià)錢等要素的變化，利用盈虧平衡分析法能方便地分析諸要素變化對利潤的影響。2.確定盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量。盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是指企業(yè)不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量，或稱保本產(chǎn)量，這時(shí)企業(yè)的總收入等于總本錢。假設(shè)某一方案的銷售量大于盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量，闡明該方案有利可圖；否那么就會(huì)虧本，是不可取的。3.確定企業(yè)的平安邊沿。平安邊沿是指企業(yè)預(yù)期〔或?qū)嵺`〕銷售量與盈虧平衡點(diǎn)銷售量之間的差額。這個(gè)差額越大，闡明企業(yè)能經(jīng)得起市場需求的動(dòng)搖，運(yùn)營比較平安，風(fēng)險(xiǎn)較小。盈虧平衡分析總收入曲線總本錢曲線本錢產(chǎn)量盈利區(qū)虧損區(qū)0總固定本錢總變動(dòng)本錢利潤盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量平安邊沿總本錢總收入實(shí)踐產(chǎn)量圖解法假設(shè)：Q=銷售量；P=單位產(chǎn)品價(jià)錢；F=總固定本錢；V=單位變動(dòng)本錢；=總利潤。〔1〕盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量：〔2〕保目的利潤產(chǎn)量：〔3〕總利潤公式：公式法平安邊沿=實(shí)踐〔或預(yù)期〕銷售量-盈虧平衡點(diǎn)銷售量〔4〕平安邊沿與平安邊沿率：公式法二、盈虧平衡分析運(yùn)用1.求保本和保利潤銷售量某汽車公司經(jīng)辦到風(fēng)景點(diǎn)A地的旅游業(yè)務(wù)，往返10天，由汽車為旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需的數(shù)據(jù)如下表：〔1〕假設(shè)向每個(gè)旅客收費(fèi)600元，至少有多少旅客才干保本？假設(shè)收費(fèi)700元，至少有多少旅客才干保本？〔2〕假設(shè)收費(fèi)600元，預(yù)期旅客數(shù)量為50人；假設(shè)收費(fèi)700元，預(yù)期旅客數(shù)量為40人，收費(fèi)600元和700元時(shí)的平安邊沿、平安邊沿率和往返一次的利潤各為多少？〔3〕假設(shè)公司往返一次的目的利潤為1000元，定價(jià)600元，至少要有多少旅客才干實(shí)現(xiàn)這個(gè)利潤？如定價(jià)700元，至少要有多少旅客？2.確定最正確的價(jià)錢和質(zhì)量程度某企業(yè)消費(fèi)某產(chǎn)品，每年總固定本錢為800元，這種產(chǎn)品假設(shè)質(zhì)量要求高，每件的變動(dòng)本錢為2.5元。假設(shè)質(zhì)量要求低，每件的變動(dòng)本錢為2元。兩種產(chǎn)質(zhì)量量的價(jià)錢和銷售量數(shù)據(jù)如下表：問：該企業(yè)的產(chǎn)質(zhì)量量和價(jià)錢應(yīng)定在什么程度上？3.選擇何種技術(shù)消費(fèi)某種產(chǎn)品某種產(chǎn)品的市場價(jià)錢為4元，可以用三種不同的技術(shù)方案來消費(fèi)：A方案的技術(shù)配備程度最低，所以固定本錢較低，為20000元，但單位變動(dòng)本錢較高，為2元；B方案的技術(shù)配備程度中等，其固定本錢為45000元，單位變動(dòng)本錢為1.0元；C方案的技術(shù)程度最高，固定本錢為70000元，單位變動(dòng)本錢為0.5元。問：〔1〕假設(shè)估計(jì)銷售量在12000件左右，應(yīng)選擇哪個(gè)方案？〔2〕假設(shè)估計(jì)銷售量在25000件以內(nèi)，應(yīng)選擇哪個(gè)方案？在25000至50000件之間，應(yīng)選擇哪個(gè)方案？超越50000件，應(yīng)選擇哪個(gè)方案？通用汽車公司的固定本錢和消費(fèi)才干1988年，通用汽車公司宣布它將減少汽車消費(fèi)才干以順該當(dāng)前的銷售量。精簡任務(wù)要在5年內(nèi)進(jìn)展。這是該公司在80年代的歷史上對其消費(fèi)才干的初次大規(guī)模削減。作為此項(xiàng)方案的一部分，通用公司要在1990年之前從它的固定本錢基數(shù)中削減125至130億美圓，同時(shí)還方案封鎖5條汽車裝配線〔到1991年實(shí)踐封鎖10條〕。通用汽車公司過去曾經(jīng)運(yùn)用兩種調(diào)整方式：一是消費(fèi)它一切能消費(fèi)的汽車，然后運(yùn)用高本錢的減價(jià)銷售來吸引買主〔1988年用于刺激買主的支出達(dá)33億美圓〕；二是減少產(chǎn)量，使工廠產(chǎn)量低于消費(fèi)才干，方法是減慢裝配線的速度，或取消一班的消費(fèi)。新的戰(zhàn)略要求公司在1992年要100%地運(yùn)用目前的消費(fèi)才干——這意味著一切工廠都要每周開工5天，每天開兩班。當(dāng)汽車需求超越此消費(fèi)才干時(shí)，將采用加班、三班運(yùn)營和新的消費(fèi)效率來添加消費(fèi)。這也是福特汽車公司在一定時(shí)間內(nèi)不斷遵照的戰(zhàn)略。福特公司并不是在經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)堅(jiān)持有效的消費(fèi)才干以滿足需求，在需求低迷時(shí)解雇工人，而是按照經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)的程度調(diào)整消費(fèi)才干，在銷售旺盛時(shí)再加緊消費(fèi)滿足需求?，F(xiàn)實(shí)上，通用汽車公司和福特都是在以下兩者之間進(jìn)展權(quán)衡：在整個(gè)商業(yè)周期中降低固定本錢和在經(jīng)濟(jì)高漲期〔能夠〕不得不支出較高的變動(dòng)本錢〔如采用本錢較高的加班方法和三班運(yùn)營等〕。三、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營杠桿1.含義。運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)固有的、預(yù)期未來收益的不確定性。銷售量變動(dòng)對利潤變動(dòng)的影響程度可以用利潤銷售彈性表示，稱為運(yùn)營杠桿率〔DOL〕。例子：某公司盈虧平衡模型有關(guān)參數(shù)如下：P=250元/件，V=150元/件，F(xiàn)=1000000元。試計(jì)算該公司不同產(chǎn)量下的DOL值。廠商的DOL是消費(fèi)過程性質(zhì)的函數(shù)。假設(shè)廠商在其運(yùn)營中運(yùn)用大量的設(shè)備，就會(huì)擁有相對較高的固定本錢和相對較低的變動(dòng)本錢，這樣的本錢構(gòu)造會(huì)構(gòu)成一個(gè)高DOL，假設(shè)銷售量大，就會(huì)產(chǎn)生大量的運(yùn)營利潤；假設(shè)銷售量很小，就會(huì)產(chǎn)生大量的運(yùn)營虧損。2.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指廠商運(yùn)營利潤的不確定性。它遭到假設(shè)干要素的影響?！?〕DOL的大小。DOL越大，由銷售量的某一既定變動(dòng)所引起的運(yùn)營利潤的變化就越大。因此，其他要素不變，DOL越大，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)越大。〔2〕銷售量的變動(dòng)程度和不確定性。擁有大量固定本錢和極其穩(wěn)定銷售量的廠商具有高DOL，但其運(yùn)營利潤穩(wěn)定，因此運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)低。如公用事業(yè)和管道運(yùn)輸公司就具有這種運(yùn)營特點(diǎn)?！?〕銷售價(jià)錢和變動(dòng)本錢的不確定性。假設(shè)銷售價(jià)錢和變動(dòng)本錢在未來時(shí)間會(huì)有相當(dāng)大的變動(dòng)，那么即使具有低DOL的廠商依然有很高的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。如家畜豢養(yǎng)業(yè)，其谷物本錢和牛肉的銷售價(jià)錢在不同時(shí)間的動(dòng)搖是很大的。美國制造業(yè)的固定資產(chǎn)比重從1965年的45%上升到1983年的59%。由于固定資產(chǎn)擴(kuò)展會(huì)添加企業(yè)盈利。1981年各行業(yè)固定資產(chǎn)比重1983年制造業(yè)不同規(guī)模企業(yè)的固定資產(chǎn)比重〔單位：百萬美圓〕一組美國的數(shù)字霍華