2月份車間管理人員工作總結(jié)

Word文檔月份車間管理人員工作總結(jié)車間管理是指對車間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)舉行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。我細(xì)心收拾了一篇車間人員月，希翼能給大家?guī)韰f(xié)助!

一、工作方面

本月工作主要還是負(fù)責(zé)夜班車間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個(gè)月的磨合和有效地交流，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的舉行。協(xié)作夜班第一副主任的工作支配，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購置一臺(tái)清盤機(jī)。經(jīng)過幾天的使用，有一點(diǎn)可以絕對：清盤機(jī)清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要整潔的多。只是要供給上班組用盤，清盤區(qū)就必需要有四名員工的操作，兩名上機(jī)器兩名拉架送盤，假如做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤。

月初在工具發(fā)放浮現(xiàn)了兩次爭吵大事。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長操風(fēng)翠更換，不肯意把模具槍扔地上，其次天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。大事發(fā)生以后，都做了響應(yīng)的處理就不多說了，主要還是咱們工具預(yù)備不到位造成的。假如都是一樣的鐵耙模具槍，都是同樣的搟面杖，就不會(huì)由于挑工具而引發(fā)的不開心的事情。事后廠部迅速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù)，公正分配就不會(huì)再發(fā)生此類大事。

二、全員活動(dòng)

x月x日公司為了豐盛員工文化生活，提高企業(yè)精神文明建設(shè)，廠部組織一場別開生面的文體比賽活動(dòng)。

剛開頭舉行的體育活動(dòng)羽毛球的競賽。首先是逐輪淘汰制，最后舉行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現(xiàn)場，提高了現(xiàn)場氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午舉行文藝競賽，活動(dòng)中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪，終于白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團(tuán)體冠軍，個(gè)人節(jié)目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎(jiǎng)，相應(yīng)的奪得豐盛的獎(jiǎng)品，全部的員工也得到參加獎(jiǎng)?；顒?dòng)完滿結(jié)束!此次活動(dòng)不僅豐盛了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作精神。

三、本月問題

月底老員工由于工資待遇問題浮現(xiàn)了罷工大事，帶給我們得是深深地深思!員工提出的看法我們要重視，并要做一回應(yīng)，從這起大事以后，要常常和員工做到有效交流，準(zhǔn)時(shí)了解員工的情緒動(dòng)態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài)，否則給公司造成損失，更給公司聲譽(yù)帶來影響。

固然對那些挑事者和刺頭要鄭重處理，對心態(tài)消極的要團(tuán)結(jié)教導(dǎo)，也對這起大事中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工舉行嘉獎(jiǎng)，讓其樂觀心態(tài)灑遍周圍，帶動(dòng)全部員工樂觀向上為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

四、下月方案

1干好自己的本職工作，做好車間的5s管理。

2嚴(yán)格要求自己，做到言行全都，不做語言上的巨人，只做行動(dòng)的平庸人。仔細(xì)學(xué)習(xí)和完美自己的不足之處。

3天天短信提示，做好企業(yè)文化的連續(xù)和傳承。

4樂觀協(xié)作廠長和車間主任的工作，保證完成分配的暫時(shí)性工作。

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車間管理人員七月工作總結(jié)

又是一個(gè)月過去了，作為車間的管理人員，在平常工作之余就可以對自己的工作做個(gè)總結(jié)，看看自己的工作狀況如何，那么車間管理人員工作總結(jié)怎么寫比較好呢?下面是由我我為大家收拾的車間管理人員七月工作總結(jié)。

車間管理人員七月工作總結(jié)【一】

又是一個(gè)月過去了，為了做好新一月的工作，現(xiàn)對本月工作總結(jié)如下。

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)浮現(xiàn)。入庫準(zhǔn)時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜;

不足之處：對供給商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);ERP錄入不夠準(zhǔn)時(shí)，爭取下個(gè)月改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

2、合理支配材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用;

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，下個(gè)月將重新舉行規(guī)劃。

3、樂觀協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。樂觀協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)光和數(shù)據(jù)的精確?????性，真切性。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。天天的工作中都有無數(shù)問題發(fā)生，我們有須要做到要擅長發(fā)覺問題，掌握問題，并在第一時(shí)光去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

車間管理人員七月工作總結(jié)【二】

我自20xx年x月xx日由段分配到xx車間任材料員職務(wù)以來，已經(jīng)臨近一年的時(shí)光了?，F(xiàn)在x月過去了，可以對x月工作總結(jié)如下。

一、工作方面

xx是地方工程，地處比較偏遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離我段給我的物資供給工作帶來了極大的困難。地方工程的資金十分不到位，造成我車間施工現(xiàn)場的物資供給極其困難和緊急。為解決我單位的物資供給工作保證施工能夠有序舉行，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度按方案有組織的完成。制造良好的局面。安平安全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。車間領(lǐng)導(dǎo)樂觀協(xié)作我們物資部門主意設(shè)法，通過各方面的關(guān)系。使用賒購、賒欠，借用的各種方式辦法，將生產(chǎn)舉行過車中急需的各項(xiàng)物資按時(shí)運(yùn)送到施工現(xiàn)場，解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順當(dāng)?shù)耐瓿伞?/p>

二、存在的不足方面

在物資管理方面，我們的工作有許多不足的地方。比如：在物資倉儲(chǔ)方面就有不少的問題。因?yàn)闃蛄菏┕さ男再|(zhì)，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移，物資儲(chǔ)存，擺放，十分不準(zhǔn)時(shí)，有時(shí)浮現(xiàn)新到一個(gè)工號(hào)，首先以保證生產(chǎn)物資的供求，然后因地相宜的建立簡易倉庫，當(dāng)物資按類別，分離堆碼，擺放，按著標(biāo)準(zhǔn)化倉庫標(biāo)準(zhǔn)舉行作業(yè)時(shí)，沒等到所有完成時(shí)，又要舉行新的工地支配下一步工作，為下一步工作做預(yù)備，這雖然不能作為管理不好的理由，但的確地造成了一定的困難。

倉庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。間或就會(huì)浮現(xiàn)賬務(wù)不符的時(shí)候，有時(shí)存在著發(fā)放手續(xù)不全時(shí)，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說的并不全面，在今后的工作中樂觀的改進(jìn)。

三、下個(gè)月工作和改進(jìn)措施

在車間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)和段里的要求指導(dǎo)下，在學(xué)前的大好形勢下，我將用我的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，把已取得的工作成果向前繼續(xù)進(jìn)展，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和愛惜。

在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的的努力克服一切困難，不找任何理由，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方所有改正，每到一個(gè)工地或新開一個(gè)工號(hào)，首先在保生產(chǎn)物資供給的前提下，必需保證物資的倉儲(chǔ)盡可能地制造條件，也要按著物資管理標(biāo)準(zhǔn)舉行，將生產(chǎn)物資分離按著要求舉行管理，做到物資準(zhǔn)時(shí)保管，保養(yǎng)到位，賬務(wù)清晰精確?????，達(dá)到日清日結(jié)，賬，卡，物相符。

工具備品準(zhǔn)時(shí)上賬，上卡，建立健全各項(xiàng)賬，卡，薄。爭取在下年的施工生產(chǎn)過程中達(dá)到98%的合格率。

今后，請各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查催促我們的工作，不足的地方領(lǐng)導(dǎo)審批指正。

車間管理人員七月工作總結(jié)【三】

一個(gè)月過去了，現(xiàn)對x月工作總結(jié)如下。

在生產(chǎn)方面：在這個(gè)月以來盡了自己最大的努力，無論在哪個(gè)車間讓員工掙到了錢，為公司創(chuàng)效益、保市場。在成衣車間x月我感到了自豪，由于效益比月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來，不要小看每一個(gè)人。在其中還有好多的不足，最不足的就是數(shù)量不準(zhǔn)。

在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來深深感觸到自己的繁忙，責(zé)任重大;事件、小事，壓在身上。重視了這頭忽略了那頭，有點(diǎn)頭輕腦重。沒能全方位的舉行工作。主要以下幾點(diǎn)：進(jìn)入技術(shù)工作不久，沒有足夠的閱歷能力，對全部程序理解不夠深，對個(gè)別部門把握不夠扎實(shí)。雖然有些問題對工作的影響力不是很大，但我總覺得沒有做到自己的職責(zé)。我要嚴(yán)格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不精確?????不下流車間，不合格產(chǎn)品不出廠，更要嚴(yán)格要求自己對全部部門的檢查力度加大，作好記錄。

在今后的工作決定，通過總結(jié)工作，盡管有了一定的長進(jìn)和成果，但在這些方面還有好多不足，沒有創(chuàng)新性的思路。個(gè)別工作做得不夠完美。在今后的工作中將會(huì)努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還多找閱歷，把握好產(chǎn)品的重要性，提高自己工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作，不斷的總結(jié)與反省，不斷的讓自己充實(shí)能力提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展與公司共同長進(jìn)、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項(xiàng)工作對公司來說很重要，沒有質(zhì)量就會(huì)沒有市場，質(zhì)量覺定公司的命運(yùn)。這項(xiàng)工作對我來說壓力也很大，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給了我，也就是相信我信任我能把這項(xiàng)工作做好，既然我接了這項(xiàng)工作我就會(huì)努力把自己的工作做好，不會(huì)辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，也不會(huì)讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)失望。

銷售人員2月份工作總結(jié)

銷售這個(gè)行業(yè)競爭是比較激烈的，要想在這個(gè)行業(yè)做出成果，平常就要多對自己的工作舉行總結(jié)，總結(jié)出自己的不足并且改正，從而提高自己的銷售能力。下面是由我我為大家收拾的銷售人員2月份工作總結(jié)。

銷售人員2月份工作總結(jié)(一)

2月份已經(jīng)過去，在這一個(gè)月的時(shí)光中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有須要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個(gè)月的工作舉行簡要的總結(jié)。我是今年x月x號(hào)來到xxxx專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售閱歷，僅憑對銷售工作的熱烈，而缺乏男裝行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問。為了快速融入到xxxx這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來，到店之后，一切從零開頭，一邊學(xué)xxx品牌的學(xué)問，一邊試探市場，碰到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我常常請教店長和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的計(jì)劃，在對一些比較難纏的客人討論針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清楚、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，精確?????的掌握客人的需要，良好的與客人交流，因此對市場的熟悉也有一個(gè)比較透亮?????的把握。在不斷的學(xué)習(xí)品牌學(xué)問和堆積閱歷的同時(shí)，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場銷售了解的還不夠深化，對xxxx的技術(shù)問題把握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能非常清楚的向客戶解釋，對于一些大的問題不能迅速拿出一個(gè)很好的解決辦法。在與客人的交流過程中，過分的依靠和信任客人。

在下月工作方案中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝結(jié)力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和睦，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完美的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識(shí)。這是我們在下個(gè)月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅(jiān)定聽從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)則制度。

3、養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的意見和建議，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到每天有售貨的單子。按照店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)定完成店內(nèi)下達(dá)的x萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)按照詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)光段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們xxxx專賣店的進(jìn)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和意見，如有不妥之處敬請諒解。

銷售人員2月份工作總結(jié)(二)

進(jìn)廠三個(gè)月來，從一開頭對產(chǎn)品的不認(rèn)識(shí)，到對現(xiàn)有產(chǎn)品的詳細(xì)分類，應(yīng)用場合，再到實(shí)際的產(chǎn)品配單，產(chǎn)品性能、功能的認(rèn)知等，在一定程度上得到了全面了解。對于現(xiàn)在在公司工作的我來說，怎么去適應(yīng)這個(gè)行業(yè)，適應(yīng)這個(gè)公司。面臨的困難還是存在，現(xiàn)在的我對于與客戶交流方面還有待加強(qiáng)。不過這些困難我信任我都能在以后的日子里通過自己的努力一定能做到。我也信任我有能力把這個(gè)崗位的工作做到。以下是將近一個(gè)月以來的工作狀況及以后的工作狀態(tài)匯報(bào)如下：

一、努力加強(qiáng)產(chǎn)品學(xué)問學(xué)習(xí)

為了能盡快加入安防行業(yè)的銷售工作，對產(chǎn)品的功能學(xué)習(xí)及產(chǎn)品在實(shí)際應(yīng)用場所的學(xué)習(xí)是必不行少的。

通過工程部陳工的精心指導(dǎo)和銷售部俞經(jīng)理的謙虛培養(yǎng)?，F(xiàn)對產(chǎn)品的認(rèn)知度有了極大的提高。

后續(xù)將越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，做到能對每款產(chǎn)品功能的真正了解。

二、加強(qiáng)與客戶交流的協(xié)調(diào)能力

實(shí)際工作中，也曾被客戶的一些問題問倒。針對這些問題，公司也在加強(qiáng)對我們新人的培養(yǎng)力度。

銷售部x經(jīng)理也盡心盡力的在為我們解答一些客戶常問問題的解答辦法。我信任通過公司的培養(yǎng)，在以后與客戶不斷的交談中，自己的交流能力也一定會(huì)越來越圓滑，做到在維護(hù)公司利益的同時(shí)也能穩(wěn)住現(xiàn)有的客戶源，保證產(chǎn)品市場的開發(fā)與拓展。

三、產(chǎn)品的演講能力有待加強(qiáng)

一個(gè)好的品牌，一款好的產(chǎn)品，在做品牌推廣或產(chǎn)品介紹時(shí)，在面向不同的客戶對象講解方式上是徹低不同的，在這一點(diǎn)上我個(gè)人真還有待加強(qiáng)，試從以下幾個(gè)方面著手：其一、了解產(chǎn)品，惟獨(dú)全面的了解產(chǎn)品，才干把產(chǎn)品的優(yōu)勢特點(diǎn)呈現(xiàn)出來;其二，加強(qiáng)語言功底，練習(xí)發(fā)音，控制語速;其三，舉行各種產(chǎn)品的演講練習(xí)。

四、總結(jié)與收獲

細(xì)節(jié)打算成敗，一個(gè)品牌的推廣與服務(wù)意識(shí)的樹立，需要行內(nèi)人的認(rèn)可。那這就要提升公司內(nèi)部人員的品牌意識(shí)。

一個(gè)企業(yè)能不能在這個(gè)行業(yè)內(nèi)生存起決于員工的素養(yǎng)、工作能力。在以后的工作中我將以百分百的業(yè)務(wù)水平來對待我們的客戶，以創(chuàng)新的精神來發(fā)掘不是問題的問題，在穩(wěn)定老客戶的同時(shí)又能開發(fā)新的客戶。

銷售人員2月份工作總結(jié)(三)

加入我們公司也有一段時(shí)光了，在這段時(shí)光里十分的興奮，在大家的協(xié)助下，我不斷地成長，在業(yè)務(wù)上，各方面都得到的飛快的提高。在2月份的工作中，我仔細(xì)完成了個(gè)人的銷售業(yè)績，通過大家的互相努力，我學(xué)習(xí)感觸到無數(shù)，希翼在接下來的日子不斷地提高自己。

在2月的銷售任務(wù)中，因?yàn)閯倓傔^玩年，人們剛剛開頭工作，前期我們的銷售工作碰到了瓶頸，應(yīng)為無數(shù)樓盤都沒有開盤的方案，相對于來說是淡季，所以業(yè)務(wù)不是很抱負(fù)，主要是通過對以往合作的客戶舉行回訪，舉行關(guān)系維護(hù)，為下一階段的工作打好基礎(chǔ)。

雖然這個(gè)月的銷售單子還有一點(diǎn)缺口，但是也有幾個(gè)意向客戶，希翼在接下來的時(shí)光，把這些單子抓住。

在2月份的工作總也反映出許多問題

1，還沉靜在過年的喜悅中，沒有出來，對工作有影響，在接下來的時(shí)光要端正學(xué)習(xí)目標(biāo)。

2，制定好的工作方案，沒有好的規(guī)劃，我們在跑業(yè)務(wù)的時(shí)候有一些迷茫，希翼在接下來的日子更好的協(xié)助到工作。

3，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力是我們勝利的重要因素。

最后希翼在3月份的工作中，我們繼續(xù)努力，完整銷售任務(wù)，也希翼我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)越發(fā)團(tuán)結(jié)。

物業(yè)管理人員六月工作總結(jié)

作為一名物業(yè)管理人員，在一個(gè)月的工作結(jié)束之后，就可以對本月的工作做個(gè)總結(jié)，信任在這個(gè)月中有無數(shù)收獲，有無數(shù)心得。下面是由我我為大家收拾的物業(yè)管理人員六月工作總結(jié)。

物業(yè)管理人員六月工作總結(jié)【一】

時(shí)光過得真快，一瞬間一個(gè)月就過去了，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我根據(jù)公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮、仔細(xì)努力做好后勤工作，完成了所有任務(wù)，取得良好成果，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細(xì)做好物業(yè)管理工作

我每月按時(shí)繳納財(cái)寶廣場、羊城國貿(mào)、食堂物業(yè)管理費(fèi)和水電費(fèi)、綠化費(fèi)，定期更換大門密碼，準(zhǔn)時(shí)通知各部們。定期檢查各個(gè)部門消防工作，消退消防隱患，為分公司營造良好的工作環(huán)境。

二、仔細(xì)做好固定資產(chǎn)、低值易耗品管理工作

我加強(qiáng)固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，做好相關(guān)審批、報(bào)批工作，確定保管人，定期和財(cái)務(wù)人員檢查，確保固定資產(chǎn)、低值易耗品不失少。我按規(guī)定做好固定資產(chǎn)報(bào)廢工作，找三家有資質(zhì)的公司舉行報(bào)價(jià)評(píng)估，確定一家后簽訂保密合同上報(bào)給集團(tuán)并妥當(dāng)保管。

三、仔細(xì)做好備品、辦公用品管理工作

我準(zhǔn)時(shí)把握備品，辦公用品庫存量，準(zhǔn)時(shí)提報(bào)增補(bǔ)方案，備品選購后準(zhǔn)時(shí)記下入庫，辦理好出庫手續(xù)，每月盤點(diǎn)一次，仔細(xì)做好每月出入庫盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作。

四、仔細(xì)抓好食堂管理，保證員工就餐

我在公司附近租房裝修好作為食堂，定做IC卡發(fā)給每個(gè)員工，保證員工就餐。在食堂管理中，重點(diǎn)抓好三方面工作：

一是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫，做到一日三餐供給，每頓主食都在六個(gè)品種以上，每頓主食都配有兩個(gè)肉菜和適口的菜湯，讓員工吃得養(yǎng)分愜意。

二是嚴(yán)抓食品衛(wèi)生平安關(guān)，每位食堂工作人員每年都要舉行一次體檢，體檢不合格者不予上崗，要求食堂工作人員貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法，切實(shí)做好食品衛(wèi)生、餐具一洗、二沖、三消毒等工作，工做臺(tái)做到隨用隨清，每周廚房舉行一次大清掃，確保食品衛(wèi)生，不發(fā)生食品平安事故。

三是做好餐費(fèi)和福利費(fèi)計(jì)提工作，早、中、晚餐打卡金額設(shè)定為早餐x元、中餐x元、晚餐x元。根據(jù)等價(jià)置換的原則，每月每人打入虛擬金額x元，每月每人按上述餐標(biāo)和實(shí)際用餐數(shù)累計(jì)金額，作為計(jì)算依據(jù)。按照計(jì)算得出的比例乘以當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的食堂購買食物費(fèi)用即為個(gè)人當(dāng)月消費(fèi)的費(fèi)用，該費(fèi)用與平均數(shù)超欠額在福利費(fèi)發(fā)放額中相應(yīng)增減。

物業(yè)管理人員六月工作總結(jié)【二】

六月過去了，現(xiàn)對六月工作總結(jié)如下。

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，謙虛求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作辦法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握辦法堆積閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、試探、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐盛學(xué)問把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，掌握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手xxxx管理處財(cái)務(wù)工作的來，我仔細(xì)核對財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都按照財(cái)務(wù)的分類規(guī)章，分門別類記錄在案，記下造冊。同時(shí)仔細(xì)核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。根據(jù)財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支狀況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求準(zhǔn)時(shí)舉行對賬，沒有浮現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的狀況。三是準(zhǔn)時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合xxxx的實(shí)際，在進(jìn)一步了解把握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳方法的基礎(chǔ)上，我仔細(xì)搞好區(qū)別，根據(jù)xx公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收。四是合理控制開支。合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益動(dòng)身，樂觀幫助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特殊在常常性開支方面，嚴(yán)格把好選購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止浪費(fèi)鋪張，同時(shí)提出了一些合理化建議。

(二)樂觀主動(dòng)地搞好文案管理。我主要從事辦公室的工作，xxxx的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我仔細(xì)搞好錄入和編排打印，按照工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)常常性工作，我實(shí)行平常維護(hù)和定期集中收拾相結(jié)合的方法，將檔案舉行分類存檔，并做好收發(fā)文記下管理。

(三)仔細(xì)負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。這是一項(xiàng)初次打交道的工作，因?yàn)槿狈I(yè)學(xué)問和管理閱歷，當(dāng)前又缺少綠化工人，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)重。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是仔細(xì)驗(yàn)收交接。

三、主要閱歷和收獲

在xxxx工作，完成了一些工作，取得了一定成果，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：

(一)惟獨(dú)擺正自己的位置，下功夫認(rèn)識(shí)基本業(yè)務(wù)，才干盡快適應(yīng)新的工作崗位

(二)惟獨(dú)主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才干在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

(三)惟獨(dú)堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)理財(cái)管賬，才干履行好財(cái)務(wù)職責(zé)

(四)惟獨(dú)樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)交流協(xié)調(diào)，才干把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的不足

因?yàn)楣ぷ鲗?shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作閱歷，工作存在以下不足：

(一)對物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特殊是對以往的一些收費(fèi)狀況了解還不夠準(zhǔn)時(shí);

(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上掌握簡單，微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢嚴(yán)重，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

五、下步的決定

針對工作中存在的不足，為了做好工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)樂觀搞好與xx公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作辦法，提高工作效益;

(三)管好財(cái)、理好賬，控制好常常項(xiàng)目開支;

(四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系;

(五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

物業(yè)管理人員六月工作總結(jié)【三】

從事物業(yè)工作至今，在這短短的x個(gè)月內(nèi)，我深刻體味到物業(yè)工作是一項(xiàng)特別的服務(wù)性工作。在工作中我嚴(yán)格要求自己，以身作則，對人或事情一律公平、公正對待，工作上仔細(xì)精心，態(tài)度一絲不茍，盡量做到讓公司和服務(wù)單位、業(yè)主愜意、認(rèn)可。

為了總結(jié)閱歷，取長補(bǔ)短，更進(jìn)一步做好物業(yè)工作，在這個(gè)月內(nèi)我對物業(yè)工作也做如下總結(jié)。

一、應(yīng)做到有責(zé)任心、愛心、耐心、謙虛的四有心人

1、責(zé)任心：首先要嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)清自己崗位職責(zé)。就我們的工作而言，一切從單位、業(yè)主利益動(dòng)身，一切為單位、業(yè)主服務(wù)就是我們的責(zé)任。我想我們每一個(gè)人都不想自己成為一個(gè)不負(fù)責(zé)任，沒有責(zé)任感的人。認(rèn)清自己的崗位職責(zé)就會(huì)知道自己該做什么不該做什么了。這樣就會(huì)仔細(xì)去做好本職工作，對自己工作責(zé)任內(nèi)的任何事情主動(dòng)仔細(xì)去做，不要等著領(lǐng)導(dǎo)去支配;

2、愛心：一個(gè)好的員工要有足夠的工作閱歷，有精心，有熱烈的工作態(tài)度外，我認(rèn)為還要有愛心，愛心也是我們做好工作的一大法寶，一定要把自己那份愛心融入到環(huán)境中，融入到工作中去;

3、耐心：增加工作觀念和宗旨意識(shí)，一定要樹立以人為本的思想，盡可能地為業(yè)主辦實(shí)事、辦好事。即要用耐心、真心、細(xì)心解決問題，精心做好工作。這樣才干把工作做好、做細(xì)、做扎實(shí)，切實(shí)解決工作中碰到的實(shí)際問題。

4、謙虛：在工作中一定要本著謙虛學(xué)習(xí)、仔細(xì)求教的宗旨，扎實(shí)的工作。謙虛向物業(yè)前輩學(xué)習(xí)求教，總結(jié)教訓(xùn)堆積閱歷，以懇切的態(tài)度對待工作。

二、應(yīng)以飽滿積極的心態(tài)去對待工作

社會(huì)對于物業(yè)這一行業(yè)認(rèn)知欠缺，無數(shù)人看不起物業(yè)工作人員，但是我們自己一定要以很好的心態(tài)去面向。在工作中一定不要太多埋怨、太多牢騷，在思想上要樂觀進(jìn)取，積極向上，千萬不能停滯不前。

三、工作中以身作則，嚴(yán)格自己的工作態(tài)度

工作期間嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地確?？蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)，在本職崗位上做實(shí)事、做好事。

四、提高專業(yè)水平，提高道德修養(yǎng)

要想真正提高自己的專業(yè)水平，為企業(yè)、個(gè)人多制造一些財(cái)寶就必需嚴(yán)格要求自己，不能有絲毫的粗心和松懈，在自己所從事的工作中刻苦鉆研，成為工作能手;加強(qiáng)道德修養(yǎng)，對自己的不足有蘇醒的熟悉，并從點(diǎn)滴行為做起，在衣著裝扮、言談舉止、尊老愛幼、公平誠實(shí)、社會(huì)公德等方面成為別的同事的表率。

在今后的工作中我還會(huì)不斷地努力，不斷地總結(jié)各方面的閱歷，做出我自己的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理人員月工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的生產(chǎn)管理人員月工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

xxxx年xx月以來，經(jīng)受一個(gè)月現(xiàn)場實(shí)際工作。現(xiàn)從兩方面舉行總結(jié)，其一個(gè)人，其二公司。

對于個(gè)人主要工作如下：

第一：提高自身素養(yǎng)，履行自己的工作職責(zé)。

為了適應(yīng)該前工作的需要，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理類專項(xiàng)素養(yǎng)，并逐步涉獵電玩方面的學(xué)問。能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì)，了解并提高新的業(yè)務(wù)素質(zhì)；學(xué)習(xí)公司的規(guī)則制度，把握宣威大眾消遣傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料；樂觀參與公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。視員工為姐妹，關(guān)懷她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，常常交流交心，為她們營造一個(gè)舒服溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素養(yǎng)。

其次：堅(jiān)定執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

精益求精工作思路，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用。

第三：把管理落到實(shí)處。

準(zhǔn)時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠顧客，準(zhǔn)時(shí)解決危機(jī)顧客問題。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，平常樂觀鼓舞他們、相信她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤更少。而我，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

在一個(gè)月的實(shí)際工作中，我能認(rèn)識(shí)公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務(wù)能夠樂觀響應(yīng)，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠，由于在工作完成之余過于放松。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)學(xué)問的深化了解，在今后的工作中，我會(huì)越發(fā)樂觀努力提高自己，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批判指正。特殊指出，現(xiàn)在我們在做美味大餐和捕魚達(dá)人兩種機(jī)器的活動(dòng)，天天人流集中，在接下來的工作中，我會(huì)越發(fā)人性化支配她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù)。

對于公司：

無極是一家同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要迅速進(jìn)展以致在行業(yè)中處于地位，還需要在無數(shù)方面需要完美。

第一：嚴(yán)格的制度化管理

一個(gè)公司假如沒有一套嚴(yán)格的管理制度，囫圇公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有凝結(jié)力，何談提高效益？制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行，一段時(shí)光后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，無論是誰，制度面前人人平等。

其次：內(nèi)部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價(jià)值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱，囫圇團(tuán)隊(duì)目標(biāo)全都、步調(diào)全都，企業(yè)就具有了持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力。我建議常常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素質(zhì)。

第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍

按照這幾個(gè)月的閱歷來看，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，能避開偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立相信、準(zhǔn)時(shí)交流的氛圍，公司經(jīng)理要有員工、顧客無小事，事事有人管，人人都管事，準(zhǔn)時(shí)協(xié)助他們解決困難和問題。

綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體味的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步子，為公司制造價(jià)值。

車間平安管理3月份工作總結(jié)

時(shí)光是箭，去來迅疾，一段時(shí)光的工作已經(jīng)告一段落，回首這段不平庸的時(shí)光，有歡樂?，有淚水，有成長，有不足，這也意味著，又要預(yù)備開頭寫工作總結(jié)了。下面是由我我為大家收拾的車間平安管理3月份工作總結(jié)。

車間平安管理3月份工作總結(jié)【一】

一、完美平安生產(chǎn)管理制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

作為車間平安員，圍繞平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安方針，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)平安規(guī)則制度，嚴(yán)抓車間生產(chǎn)平安，全年無一起平安生產(chǎn)事故，順當(dāng)完成了本年度平安目標(biāo)，簽訂《平安目標(biāo)責(zé)任書》37份。

二、立足本職崗位，仔細(xì)履行崗位職責(zé)

建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織機(jī)構(gòu)。在日常巡查中，對車間重點(diǎn)防火部位舉行重點(diǎn)檢查，發(fā)覺并整改隱患問題點(diǎn)17處，對車間漏雨點(diǎn)發(fā)覺并整改13處，對車間提出平安合理化建議11處。進(jìn)入雨季，循環(huán)線受場地制約，部分循環(huán)煙箱在露天地?cái)[放，為了確保產(chǎn)品平安，車間平安員帶頭天天對露天處的循環(huán)煙箱舉行平安防護(hù)，并對車間提出將托盤增強(qiáng)至兩層，防止雨水將煙箱浸泡的合理化建議。多次在子夜碰到暴雨第一個(gè)自發(fā)的來到車間，對露天處循環(huán)煙箱舉行平安檢查，確保產(chǎn)品防護(hù)平安。

三、嚴(yán)抓教導(dǎo)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工平安意識(shí)

嚴(yán)抓員工的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，做到無培訓(xùn)，不上崗。全年累計(jì)對車間職工開展平安培訓(xùn)4次，組織消防應(yīng)急演練2次，應(yīng)急演練方案執(zhí)行率100%;，觀察平安警示教導(dǎo)片3次，利用多種方式(班前會(huì)、微信群、宣揚(yáng)欄等)開展防火、防盜、防災(zāi)難等各項(xiàng)平安教導(dǎo)，普及各類平安學(xué)問，提高車間職工的平安意識(shí)。每逢節(jié)假日前都要在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)交通平安及消防平安學(xué)問，確保職工出行平安。

四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)平安基礎(chǔ)

全年共組織平安專項(xiàng)檢查36次，下發(fā)車間內(nèi)部平安檢查通報(bào)36期，針對檢查出的51個(gè)問題點(diǎn)舉行了所有整改，整改完成率100%。在平安生產(chǎn)月和119消防平安宣揚(yáng)周活動(dòng)中，個(gè)人共排查出平安隱患25處，整改完成率100%。每周對消防器材及防火標(biāo)牌維護(hù)保養(yǎng)狀況舉行檢查，確保平安設(shè)施、消防器材完好率100%。

車間平安管理3月份工作總結(jié)【二】

時(shí)間荏苒，XX年一瞬間又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平時(shí)的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過謙虛地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、控制方案的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，固然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的;

3、樂觀協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能迅速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式改變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員惟獨(dú)2人)，pe人員由過去3人減少為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率方向進(jìn)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來，雖然能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現(xiàn)場舉行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;因?yàn)樯习肽暌卉囬g人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。

車間平安管理3月份工作總結(jié)【三】

時(shí)間荏苒，XX年一瞬間又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平時(shí)的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過謙虛地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、控制方案的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，固然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的;

3、樂觀協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能迅速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式改變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員惟獨(dú)2人)，pe人員由過去3人減少為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率方向進(jìn)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來，雖然能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現(xiàn)場舉行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;因?yàn)樯习肽暌卉囬g人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。

車間平安管理3月份工作總結(jié)【四】

在平安月中，我公司堅(jiān)定貫徹落實(shí)《濰坊市建造施工平安平安文明衛(wèi)生工地管理實(shí)施細(xì)則》和一標(biāo)三規(guī)范的精神，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化施工平安文明衛(wèi)生管理工作，實(shí)現(xiàn)了平安管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，把平安管理納入了企業(yè)管理的重要議程，保證了平安生產(chǎn)，文明施工的順當(dāng)舉行，杜絕了傷亡事故及直接經(jīng)濟(jì)損失十萬元以上的事故，輕傷頻率控制在0.2%以內(nèi)。平安月生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)建全，平安指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤

公司越發(fā)完美了平安生產(chǎn)保證體系，成立了以經(jīng)理為組長的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，有一名副經(jīng)理詳細(xì)分管平安。下設(shè)質(zhì)檢科，有專職平安人員14人，隊(duì)質(zhì)平安員8人，各工程隊(duì)、