董事長(zhǎng)在公司年度總結(jié)工作會(huì)發(fā)言

董事長(zhǎng)在公司年度總結(jié)工作會(huì)發(fā)言今天我們齊聚在這里，隆重舉行集團(tuán)x年度工作會(huì)議，目的就是總結(jié)x展望x，振奮精神，鼓足士氣，攻堅(jiān)克難，奮力譜寫x高質(zhì)量發(fā)展新篇章。剛才，我們對(duì)集團(tuán)x年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰，是你們用辛勤的汗水和智慧換來的榮譽(yù)，也是你們對(duì)集團(tuán)的忠誠(chéng)走上了這個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。這是你們對(duì)自己的肯定也是集團(tuán)對(duì)你們的肯定。希望全體員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。過去的x年是極不平凡的一年。全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，各行各業(yè)都面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)這種復(fù)雜的大環(huán)境，集團(tuán)廣大干部職工，患難與共，同心同德，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前行。x年，我們凝心聚力，勇于擔(dān)當(dāng)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明顯向好；我們初心如炬，聚焦主業(yè)，蟬聯(lián)房地產(chǎn)和物業(yè)全國(guó)“雙百?gòu)?qiáng)”；我們積極進(jìn)取，明確責(zé)任，推進(jìn)改革的速度。成績(jī)的取得，離不開諸位迎難而上、艱苦奮斗的精神，離不開諸位任勞任怨、苦干實(shí)干的努力，離不開我們的家人同向發(fā)力、無怨無悔的支持。在此，我代表董事會(huì)向大家表示衷心的感謝，你們辛苦了！x年，房地產(chǎn)行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境向好、居民收入上升、供需兩端政策效果顯現(xiàn)，土地供應(yīng)大幅減少以及庫(kù)存量大幅度減少，市場(chǎng)必然企穩(wěn)回升。在“保交樓”和地產(chǎn)融資“三支箭”支持下，預(yù)計(jì)x年商品房交付將有所加快，推動(dòng)購(gòu)房信心逐步恢復(fù)，房地產(chǎn)銷售將企穩(wěn)反彈。在過去的一年中，集團(tuán)遭遇挑戰(zhàn)比預(yù)料的大，成果比預(yù)期的好。但在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和淘汰日趨激烈的大背景下，集團(tuán)仍存在部分問題和短板，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是“躺平”現(xiàn)象嚴(yán)重，工作積極性差。面對(duì)集團(tuán)發(fā)展面臨的新考驗(yàn)，部分員工存在畏難情緒，產(chǎn)生了一定程度的懶作為、慢作為的“躺平”心態(tài)，在工作中消極懈怠、敷衍了事、不擔(dān)當(dāng)、不作為，嚴(yán)重影響了集團(tuán)的工作效能，成為制約集團(tuán)發(fā)展的“絆腳石”。二是部分管理層干部的素質(zhì)能力還停留在較低水平。學(xué)習(xí)力、思考力、執(zhí)行力不強(qiáng)，現(xiàn)代管理理念薄弱，慣性思維和路徑依賴嚴(yán)重，工作方法簡(jiǎn)單，跟不上集團(tuán)發(fā)展的步伐。引領(lǐng)發(fā)展能力和統(tǒng)籌全局能力不足。三是危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，自我加壓、主動(dòng)求變的意識(shí)淡薄。部分員工工作主動(dòng)性不足，缺乏主動(dòng)思考、主動(dòng)謀劃、主動(dòng)作為的干勁，導(dǎo)致工作中存在責(zé)任心不足、疲于應(yīng)付和懶、散、拖的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)不必要的工作失誤，給集團(tuán)發(fā)展造成損失。四是對(duì)未來發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，創(chuàng)新意識(shí)和能力不強(qiáng)。特別是在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，對(duì)集團(tuán)發(fā)展前景、升級(jí)變革的信心不足。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，不能始終堅(jiān)持嚴(yán)要求，開拓創(chuàng)新少，墨守成規(guī)多，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造活力。同志們，面對(duì)新形勢(shì)、新問題、新挑戰(zhàn)，我們必須以壯士斷腕的精神積極應(yīng)對(duì)，深化改革，克服制約集團(tuán)發(fā)展的困難和障礙。這就需要我們不斷提振信心，鼓足干勁，堅(jiān)持不懈地抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓薄弱點(diǎn)，不斷打造自己的亮點(diǎn)，盯緊銷售目標(biāo)、抓牢產(chǎn)品質(zhì)量和提升品牌形象！下面，我就新的一年集團(tuán)重點(diǎn)工作再提幾點(diǎn)要求：x、上下同心，舉好發(fā)展“指揮棒”。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的命脈。x年，集團(tuán)必須在行業(yè)內(nèi)的影響力持續(xù)提高、創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面持續(xù)發(fā)力，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)集團(tuán)在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。新的一年，希望大家繼續(xù)延續(xù)吃苦耐勞的精神，積極踐行并開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。x、融合優(yōu)化，提升系統(tǒng)工作。各條線要以提升工作實(shí)效為目標(biāo)，繼續(xù)聚焦“降本增效”，以部門協(xié)同、資源共享、營(yíng)銷創(chuàng)新為抓手，凝聚合力，不斷探索學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，加快推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)體系與標(biāo)準(zhǔn)體系的有機(jī)融合，進(jìn)一步提升系統(tǒng)謀劃能力、精細(xì)管控能力、價(jià)值創(chuàng)造能力，努力提高工作水平和工作效能，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。x、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。近年來，集團(tuán)不斷深化管理體制改革，實(shí)施精細(xì)化管理取得明顯成效。今年各單位要繼續(xù)做實(shí)精細(xì)化管理工作，在管理創(chuàng)新上下真功夫、做大文章，探索具有自身特色的管理模式和管理方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力、物力、財(cái)力、信息資源的優(yōu)化配置和高效利用，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)約和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，夯實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。x、精確謀劃，出奇制勝。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，“保交樓”已成為房企生存發(fā)展的制勝關(guān)鍵，交付更快、品質(zhì)更高的開發(fā)商，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍、闖出新路。集團(tuán)今年的主基調(diào)是“抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)內(nèi)功、提品質(zhì)、推工期”，堅(jiān)持“品質(zhì)為王”不動(dòng)搖，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)管控的方式，確保項(xiàng)目高品質(zhì)交付，提升集團(tuán)品牌形象和客戶預(yù)期，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的順利推進(jìn)。同志們，在這個(gè)“鳳凰涅槃”的過程中，要以解放思想踐行守正創(chuàng)新，堅(jiān)決從窄視野和小格局中解放出來，用創(chuàng)新的思維和舉措，在把各項(xiàng)工作做到極致、做到最好的同時(shí)，破除一切不合時(shí)宜的觀念和弊端，做到因時(shí)而進(jìn)、因勢(shì)而新、因事而變。要以敢為人先詮釋擔(dān)當(dāng)作為，把心思集中在“想干事”上、把本領(lǐng)體現(xiàn)在“會(huì)干事”上、把目標(biāo)鎖定在“干成事”上，敢于亮劍、敢想敢干、果斷出擊，把事情想在前、工作干在先，創(chuàng)造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、作出示范表率，充分彰顯我們集團(tuán)和x戰(zhàn)狼勇立時(shí)代潮頭的擔(dān)當(dāng)作為。奮斗創(chuàng)造奇跡。x人一直都在努力奔跑！我們已經(jīng)吹響了新的一年發(fā)展的集結(jié)號(hào)。隨著春節(jié)假期的結(jié)束，集團(tuán)新一輪拼殺的序幕已然拉開。在新的