項目機構配置（裝飾工程）

項目機構配置（裝飾工程）一、施工現場組織機構二、施工現場人員簡歷本工程將建立以項目經理為核心的項目經理部領導班子，實行項目經理負責制。項目經理部在公司有關職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程承包施工合同的權利與義務。本公司根據本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素綜合考慮，決定委派項目經理、技術負責人、合同商務負責人、裝飾施工員、水電施工員、材料主管、質量主管、安全主管、后勤主管等項目主要管理人員，并選派承擔施工任務的工程隊，確定施工隊長，組成工程項目部指揮班子，選派人員及現場職務安排如下表：三、項目部分項管理機構（一）入口安全管理小組：以項目經理為組長，技術負責人、項目副經理為副組長，其他管理、施工人員為組員。入口安全管理小組組織機構圖如下：（二）材料采購運輸管理小組：以項目經理為組長，材料主管、項目副經理為副組長，其他管理人員、施工人員為組員。材料采購運輸管理小組組織機構圖如下：（三）施工人員管理小組：以項目經理為組長，技術負責人、項目副經理為副組長，其他管理人員、施工人員為組員。施工人員管理小組組織機構圖如下：（四）機械使用及檢查小組以項目經理為組長，機械管理員、項目副經理為副組長，其他管理人員、施工人員為組員。機械使用及檢查小組組織機構圖如下：四、施工現場人員職責1、項目總指揮(1)受企業(yè)法人委托，代表公司管理工程。對項目實施過程全方位指導、指揮；(2)執(zhí)行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責；(2)作為公司代表對本項目整體負責，并對項目管理擔當總領導。2、項目經理(1)對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制，對發(fā)行合約負直接責任；(2)執(zhí)行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責；(3)組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；(4)負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；(5)參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。3、項目執(zhí)行經理(1)負責現場技術質量管理，協調技術管理工作；(2)負責施工組織設計編制；(3)審核并解決現場重要技術問題；(4)負責現場全面質量監(jiān)督控制；(5)負責組織對分項、分部工程的質量評定；(6)搞好資金管理，控制工程成本；(7)對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責；(8)配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。4、安裝專業(yè)項目副經理協助項目經理管理整個項目的機電分包工程，包括制定機電專業(yè)的技術組織文件，編制對應施組，專業(yè)負責機電工程的施工安排和質量。5、技術負責人(1)主要職責是施工監(jiān)督、技術指導、技術資料匯總。主要負責施工程序及工藝、技術管理、施工組織設計、施工質量審核等工作。并負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施。(2)全面負責工程上的設計技術處理問題，參與本標段裝飾工程中施工難點與重點施工部位進行技術攻關；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃；(3)開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質量意識和安全意識的訓練，提高技術業(yè)務素質。(4)負責施工項目的圖紙會審和技術交底工作，并提交書面審圖意見。(5)了解材料信息，審核材料價格、質量，在保質保量的前提下，努力降低成本。(6)做好工程的現場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術交底。6、深化設計負責人成立深化設計組，設計組將加強與工程總承包深化設計部、設計院設計人員的配合與溝通，并在技術負責人的指導與協調下展開設計工作。7、項目質量員(1)負責施工質量及材料質量檢驗、技術復核、質量驗收、質量評定、質量資料的匯總及施工現場的安全動態(tài)管理。(2)認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項有關工程質量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標、積極協助項目經理、項目施工員做好項目工程質量管理工作并認真落實到班組和個人，確保質量目標的實現。(3)對工程項目進行經常性的檢查，掌握班組質量動態(tài)，即時發(fā)現即時糾正，對工程質量問題，視情節(jié)輕重，有權責令返工、整改或暫停施工，并可越級上報。(4)對進場材料進行質量檢查，并做好記錄，對質量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止使用。(5)參加檢查、復核工程的標高、尺寸；按照質量驗評標準，組織班組開展自檢、互檢和交接檢。(6)負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序施工的規(guī)定。(7)對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現質量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查，參加質量事故調查分析會議，對工程質量工作提出改進意見。(8)參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記；參與工程質量事故的分析和處理工作。8、項目安全員(1)協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現；(2)深入班組和現場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產動態(tài)，協助項目經理抓好安全生產工作，支生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全；(3)參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；(4)做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；(5)參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查；(6)負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。9、項目施工員職責：(1)主要負責工程的施工組織調度，勞動力分配，材料需要量計劃、材料質量檢查及施工進度控制。(1)全面負責工程施工質量，對下達的各項生產經濟技術指標負責。(2)負責貫徹執(zhí)行技術、安全操作規(guī)程及施工技術、安全交底。(3)堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄、有資料。(4)參加施工圖紙會審，辦理圖紙修改變更手續(xù)，負責隱蔽工程及分部工程驗收的記錄工作，編寫竣工報告。(5)制定確保工程質量和施工安全的措施及實施方法。10、項目材料員(1)根據合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；(2)負責已進入現場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；(3)負責現場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；(4)認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；(5)妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。8、項目預算員(1)正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令；負責整個工程的預算計劃、成本核算、資金控制。(2)下發(fā)驗收施工任務單，根據隊組完成質量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應付賬款并建立臺賬；(3)負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；(4)對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告；收集、整理施工過程各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。11、資料員職責：(1)協助項目經理主持財務、行政、后勤保障、生活、保安等方面的工作。(2)負責工地人員的后勤、總務工作。(3)負責工程中文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔。(4)安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現場的環(huán)境衛(wèi)生工作。(5)負責掌握各班組人員流動情況，及時考勤登記。(6)執(zhí)行和監(jiān)督施工現場各項規(guī)章制度的落實12、合同商務負責人(1)正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務單，根據隊組完成質量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應付賬款并建立臺賬；(2)負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；(3)對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告；收集、整理施工過程各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。13、各工種班組長加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格