房地產(chǎn)采購管理

年度目的和行動溝通會2004房地產(chǎn)采購管理開展與務(wù)虛內(nèi)容綱要【一】萬科工程管理開展歷程【二】工程管理實際【三】挑戰(zhàn)和機遇3.1采購管理開展方式【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理開展方式流程優(yōu)化管理方式供應(yīng)商管理價值鏈管理短期：流程自動化、精準化中期：管理方式設(shè)計長期：供應(yīng)構(gòu)造設(shè)計3.1采購組織機構(gòu)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理采購管理的組織機構(gòu)集團本錢方案管理委員會：集團采購管理的決策機構(gòu)；集團集中采購任務(wù)小組：集團戰(zhàn)略供應(yīng)商任務(wù)；集團采購管理中心：集團采購管理日常任務(wù)；地域采購指點小組：地域采購的決策機構(gòu)：地域工程管理部等：采購管理日常任務(wù)。案例：指點關(guān)注招招標資質(zhì)審查原那么全面招標原那么網(wǎng)上招標原那么多權(quán)分立、集中管理原那么可追溯原那么采購原那么3.2采購管理流程【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理采購管理概要流程案例：對供應(yīng)商審核需求部門提需求方案工程部編制采購方案招招標指點確定方式普通采購戰(zhàn)略供應(yīng)商直接采購3.2采購管理流程【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理案例：對供應(yīng)商審核戰(zhàn)略采購流程3.2采購管理流程【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理案例：對供應(yīng)商審核直接采購流程3.2采購管理流程【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理普通采購流程案例：對供應(yīng)商審核3.3集團集中采購【工程管理務(wù)虛指南】戰(zhàn)略采購里程碑01.602.703.2001年戰(zhàn)略供應(yīng)商簽約2002年戰(zhàn)略供應(yīng)商簽約B&DHARA2001年6月簽署第一期電梯、內(nèi)外墻涂料、潔具、柴油發(fā)電機組的戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議2001年9月簽署第一期開關(guān)插座的戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議2002年7月簽署第二期電梯、內(nèi)外墻涂料、潔具、龍頭、柴油發(fā)電機組、開關(guān)插座的戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議2003年1月簽署水泥屋面瓦、對講設(shè)備、PP-R給水管戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議2003年3月簽署排水管材的戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議2003年7月簽署外墻劈開磚戰(zhàn)略采購協(xié)議2003年戰(zhàn)略供應(yīng)商簽約3.3集團集中采購【工程管理務(wù)虛指南】1、電梯廣州日立電梯2、內(nèi)外墻涂料卜內(nèi)門太古漆油〔中國〕3、潔具龍頭科勒〔中國〕投資中山市丹麗潔具中山港華衛(wèi)浴4、發(fā)電機組塞瓦特動力科技已集團集中采購產(chǎn)品3.3集團集中采購【工程管理務(wù)虛指南】5、開關(guān)插座西門子〔中國〕順德市松本電工實業(yè)6、屋面水泥瓦拉法基屋面系統(tǒng)〔中國〕7、對講設(shè)備弗曼科斯〔上?！畴娮由钲谑许n昌電子8、PP-R給水管材臨海市偉星新型建材已集團集中采購產(chǎn)品3.3集團集中采購【工程管理務(wù)虛指南】9、UPVC排水管材川路塑膠集團10、外墻劈開磚石灣美術(shù)陶瓷廠

11、精裝修資料百安居〔中國〕12、戶內(nèi)配電箱

已集團集中采購產(chǎn)品3.3集團集中采購【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理開展方式2004年集中采購情況020004000600080001000012000采購額(萬元)集中采購給企業(yè)帶來的效應(yīng)降低本錢效力級別提升收入可擴展性業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)集成一致，控制和服從短期贏利長期收益創(chuàng)建價值為了：股東客戶員工供應(yīng)商【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理3.3集團集中采購優(yōu)化采購流程【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理3.3集團集中采購詢價招標供應(yīng)商選擇談判合同生成訂單運輸接受付款采購需求重要產(chǎn)品和效力關(guān)鍵設(shè)備和部件特殊產(chǎn)品和效力公用設(shè)備和部件高價值物品建材低值商品規(guī)范件辦公品管理重點：重點思索部分思索普通不思索戰(zhàn)略性采購操作性采購3.4采購方式的解釋【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理集中采購方式

2001年2002年2003年合計集中采購金額761678991000025515區(qū)域采購金額0010001000結(jié)合采購金額001000010000地點采購金額020020002200合計761680992300038715

贊揚率單位建筑面積含量占總建安本錢比例占普通可甲供產(chǎn)品金額水泥

100～120kg/m21.8%3.46％砼

0.35~0.5m3/m27%13.46％鋼筋

40~75kg/m28.4%16.15％鋁合金型材及五金(制造〕48％25％建筑面積7.2％10.2％【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理3.3集團集中采購從管理的效率、比較優(yōu)勢思索甲供、甲控、分包的細化3.3集團集中采購中行——萬科聯(lián)名卡與7家戰(zhàn)略供應(yīng)商建立協(xié)作為毛胚房業(yè)主采購的采購方案已在04年度戰(zhàn)略采購實施真正意義“戰(zhàn)略協(xié)作〞的實際,例：百安居協(xié)作方式產(chǎn)品及供應(yīng)市場信息質(zhì)量管理信息營銷協(xié)作精裝修設(shè)計及供貨施工等【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理從為客戶提供增值效力來思索協(xié)作范圍的延伸3.3集團集中采購【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理從運用供應(yīng)商的技術(shù)、資源，以優(yōu)勢互補對客戶的消費喜好調(diào)研一些精裝建筑材的戰(zhàn)略供應(yīng)商也在不惜投入較多財力以研討客戶喜好、熱銷品牌及型號規(guī)格，對萬科的裝修部品定樣提供增值效力。促進戰(zhàn)略供應(yīng)商對研發(fā)的促進。供應(yīng)商一同，為節(jié)點設(shè)計、構(gòu)造作法提供可行方法供應(yīng)商對供方的管理閱歷專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)品技術(shù)調(diào)研、供應(yīng)市場調(diào)研，采購人員從而成為產(chǎn)品專家、市場專家。調(diào)研目的(按實踐任務(wù)義務(wù)調(diào)整)：提供產(chǎn)品信息及供應(yīng)商資源信息，引導(dǎo)“正確采購〞為戰(zhàn)略性采購任務(wù)做根底調(diào)研，擴展“戰(zhàn)略性采購〞的范圍為采用甲供還是發(fā)包做根底調(diào)研，優(yōu)化“資源整合〞為設(shè)計口提供選型及定樣指引，“采購職能〞提早介入配合銷售調(diào)研，對部品選用定位及工程競爭對手選用部品的調(diào)研，對提升業(yè)主稱心度最大價值點的調(diào)研

供應(yīng)商一同，為節(jié)點設(shè)計、構(gòu)造作法提供可行方法

新產(chǎn)品、新技術(shù)研討及運用評價……制度要求——產(chǎn)品技術(shù)、市場調(diào)研調(diào)研——收集數(shù)據(jù)分析方案選擇執(zhí)行經(jīng)濟趨勢立法趨勢供應(yīng)市場規(guī)模技術(shù)趨勢社會趨勢現(xiàn)有供應(yīng)商競爭者活動方案三方案確定方案方案二方案一產(chǎn)品技術(shù)評價采購需求預(yù)測目前供方市場評價價錢構(gòu)成技術(shù)規(guī)范外觀、材質(zhì)潛在供應(yīng)商二手資料實地調(diào)查產(chǎn)品調(diào)研報告的深度要求資料進場懇求/變卦進場驗收發(fā)出訂單審核懇求移交驗收應(yīng)供量結(jié)算庫存管理計量檢驗.計數(shù)檢驗.特性檢驗填寫“收調(diào)單〞.“驗收報批表〞符合進度.未超供規(guī)格.數(shù)量.分批進場時間內(nèi)部調(diào)撥單試運轉(zhuǎn).通電.通水施工單位工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部四家單位工程部等本錢部等制度要求——甲供資料設(shè)備進場驗收建立一致的評價規(guī)范，減少感性判別為供應(yīng)商提供最正確供應(yīng)商程度的標桿，找出差距，改善提高規(guī)范評分機制為從入圍供應(yīng)商中選出適宜的供應(yīng)商提供參考數(shù)據(jù)及目的評價分數(shù)是供應(yīng)商分級及開展方案根據(jù)之一有利于直接鼓勵供應(yīng)商，提升關(guān)系認同度供應(yīng)商量化評價評級體系的必要性制度要求——供應(yīng)商量化管理體系一致的評價規(guī)范共享供應(yīng)商信息反響評價意見信息調(diào)研供應(yīng)商填寫，對真實性負責履約評估量化評分資質(zhì)審查量化評分發(fā)展提供合作機會提出改進意見評級依據(jù)：履約評估分數(shù)跨萬科各地區(qū)公司合作考察/復(fù)查量化評分現(xiàn)場填寫表，實地考察辦公、工廠、應(yīng)用項目制度要求——供應(yīng)商量化管理體系供應(yīng)商管理流程★★★★級近2年內(nèi)與6個以上地區(qū)公司合作過★★★級近2年內(nèi)與3個以上地區(qū)公司合作過★★級履約評估分數(shù)85～100★級履約評估分數(shù)70～85集團總部評估履約評估分數(shù)60～70各一線公司評估★★★★★級供應(yīng)商評級制度要求——供應(yīng)商量化管理體系例:后評價體系處置大量買賣供應(yīng)商開展方案編碼供應(yīng)鏈全程管理質(zhì)量控制行動延遲付款長期戰(zhàn)略合同減少供應(yīng)商數(shù)量系統(tǒng)開發(fā)EDI電子數(shù)據(jù)交換降低本錢采購戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略組成采購效果采購職能開展被動階段自動階段目前程度理想目的制度要求——采購開展的衡量規(guī)范3.6采購管理制度【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理采購制度概述資料設(shè)備采

購管理規(guī)定1.供應(yīng)商認證和

評價操作方法2.資料設(shè)備采購

招標操作方法3.定向采購

操作方法4.集團一致采

購操作方法5.萬科企業(yè)股

份

合同規(guī)范3.7采購任務(wù)的要點【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理采購任務(wù)的要點和方法如何進展采購？1個規(guī)定2個方案3種方式4個指引5個原那么任務(wù)要點3.7采購任務(wù)的要點【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理采購任務(wù)的要點和方法如何進展采購？1個規(guī)定2個方案3種方式4個指引5個原那么任務(wù)要點資料設(shè)備采購管理規(guī)定3.7采購任務(wù)的要點【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理采購任務(wù)的要點和方法如何進展采購？1個規(guī)定2個方案3種方式4個指引5個原那么任務(wù)要點資料進場方案、物資采購方案3.7采購任務(wù)的要點【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理采購任務(wù)的要點和方法如何進展采購？1個規(guī)定2個方案3種方式4個指引5個原那么任務(wù)要點集團戰(zhàn)略供應(yīng)商地域定向供應(yīng)商地域合格供應(yīng)商直接采購三方合同限價3.7采購任務(wù)的要點【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理采購任務(wù)的要點和方法如何進展采購？1個規(guī)定2個方案3種方式4個指引5個原那么任務(wù)要點供應(yīng)商資質(zhì)審查指引資料設(shè)備招招標操作指引集團一致采購操作指引定點采購操作指引3.7采購任務(wù)的要點【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理采購任務(wù)的要點和方法如何進展采購？1個規(guī)定2個方案3種方式4個指引5個原那么任務(wù)要點資質(zhì)審查原那么公開透明原那么技術(shù)性原那么可追溯原那么利益最大化原那么3.8采購任務(wù)的方法【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理采購任務(wù)的方法如何執(zhí)行？一熟練：熟練上網(wǎng)操作二嚴厲：嚴厲按5個原那么辦事、嚴厲遵守三種方式三協(xié)調(diào)：做好兩個方案的編制。對內(nèi)：設(shè)計、工程部、工程部對外：供應(yīng)商四控制：對采購的進度、質(zhì)量、付款、供應(yīng)商的效力進展控制五總結(jié)：對供應(yīng)商評價、閱歷教訓(xùn)總結(jié)、新資料研討任務(wù)方法3.9供應(yīng)商管理【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理供應(yīng)商管理實際一致的評價規(guī)范共享供應(yīng)商信息供應(yīng)商填寫，對真實性擔任信息調(diào)研量化評分履約評價量化評分資質(zhì)審查提供協(xié)作時機提出改良意見開展履約評價分數(shù)評級量化評分現(xiàn)場填寫表，實地調(diào)查、運用工程調(diào)查/復(fù)查3.10物料管理【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理物料管理流程3.11采購管理職能歸納【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理采購管理的職能技術(shù)維度：確定部品規(guī)格檢查供應(yīng)商質(zhì)保體系價值分析質(zhì)量控制供應(yīng)商選擇草擬合同商業(yè)維度：供方市場調(diào)查訪問供應(yīng)商發(fā)出報價懇求評價報價供應(yīng)商談判物流維度：定購政策庫存協(xié)調(diào)來料檢驗監(jiān)控交貨的可靠性管理維度：訂單處置和歸檔核對供應(yīng)商票據(jù)供應(yīng)商評價供應(yīng)商分級采購職能3.12采購被忽略的環(huán)節(jié)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理將采購職能納入部品的研討與設(shè)計環(huán)節(jié)萬科以往的部品設(shè)計是在施工圖完成后才進展，呵斥大量的設(shè)計變卦，擠壓了采購過程的時間，使采購任務(wù)處于疲于應(yīng)付的局面，甚至使供應(yīng)和施工脫節(jié)，影響施工質(zhì)量。與方案設(shè)計同步進展，與施工圖出圖同步，會給下道工序提供富余的時間作前期采購和施工預(yù)備將采購納入前期設(shè)計環(huán)節(jié)，發(fā)揚專業(yè)供方的在產(chǎn)品研發(fā)階段的重要作用。供應(yīng)商的部品研發(fā)才干領(lǐng)先于地產(chǎn)開展商，他們在開發(fā)階段是設(shè)計思想的來源，與供應(yīng)商共同任務(wù)不僅僅是運用它們的設(shè)備，更重要可以縮短采購過程時間并節(jié)約本錢。由于供應(yīng)商參與了前期的設(shè)計，他們能在簡化設(shè)計、選用適宜的資料等方面提出積極的有效的建議。比如鋁合金二次設(shè)計的提早介入一定會給我們帶來諸多益處在工程前期，經(jīng)過市場研討追蹤新技術(shù)和新產(chǎn)品，為采購提供支撐根據(jù)。提早進展部品市場研討，而不是等到工程部提供計劃后才開場，在設(shè)計階段了解、歸納新部品設(shè)計情況，然后提早研討、開發(fā)和設(shè)計部共同討論，將采購任務(wù)前移采購任務(wù)前移，防止供方壟斷。建筑設(shè)計巨匠們對部品和資料的研討方面弱于采購工程師，而設(shè)計師在設(shè)計中往往根據(jù)單一的供應(yīng)商的部品或資料進展設(shè)計，這使得我們在采購的合同談判中處于非常不利的位置。從任務(wù)性質(zhì)看，采購工程師總是希望有多家供應(yīng)商選擇，所以，采購人員應(yīng)充分了解市場和部品的規(guī)格和功能，自動提供和參與部品設(shè)計，才干使采購處于有利的位置在工程的方案階段開場部品的研討和設(shè)計將采購納入前期設(shè)計環(huán)節(jié)，發(fā)揚專業(yè)供方的在產(chǎn)品研發(fā)階段的重要作用在工程前期，經(jīng)過市場研討追蹤新技術(shù)和新產(chǎn)品，為采購提供支撐根據(jù)采購任務(wù)前移，防止供方壟斷3.12采購被忽略的環(huán)節(jié)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理采購與工程過程的關(guān)系低0％高100％實施階段方案設(shè)計施工圖設(shè)計采購施工設(shè)計更改的本錢規(guī)格自在度采購自在度本錢自在度3.12采購被忽略的環(huán)節(jié)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理工程管理部的位置與其它部門關(guān)系產(chǎn)品復(fù)雜程度低高高商業(yè)的不確定性低采購和本錢部門主導(dǎo)跨職能決策采購部門主導(dǎo)設(shè)計部門主導(dǎo)3.12采購被忽略的環(huán)節(jié)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理采購組合分析供應(yīng)風(fēng)險低高高采購對于財務(wù)的影響低杠桿部品可用供應(yīng)的替代來源能夠的處理方案戰(zhàn)略部品普通部品瓶頸部品對部品本錢價錢很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商壟斷市場較大的進入妨礙部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動密集型競標基于協(xié)作同伴的績效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)處理保證供應(yīng)＋尋覓替代力量平衡供應(yīng)風(fēng)險低高高采購對于財務(wù)的影響低杠桿部品可用供應(yīng)的替代來源能夠的處理方案戰(zhàn)略部品普通部品瓶頸部品對部品本錢價錢很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商壟斷市場較大的進入妨礙部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動密集型競標基于協(xié)作同伴的績效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)處理保證供應(yīng)＋尋覓替代3.12采購被忽略的環(huán)節(jié)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理采購組合分析杠桿部品：通常這些部品或資料可以按照規(guī)范的質(zhì)量等級從不同的供應(yīng)商那里購得。通常這類部品或資料在一切部品資料總合中占較大份額。價錢微小的變化對最終產(chǎn)品的本錢價錢呵斥相對較強的影響供應(yīng)風(fēng)險低高高采購對于財務(wù)的影響低杠桿部品可用供應(yīng)的替代來源能夠的處理方案戰(zhàn)略部品普通部品瓶頸部品對部品本錢價錢很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商壟斷市場較大的進入妨礙部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動密集型競標基于協(xié)作同伴的績效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)處理保證供應(yīng)＋尋覓替代3.12采購被忽略的環(huán)節(jié)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理采購組合分析戰(zhàn)略部品：這些部品的數(shù)量很大，但供應(yīng)來源又相對較少，并且在短時間內(nèi)無法加以改動，否那么能夠呵斥艱苦損失。通常這類部品或資料在一切部品資料總合中占較大份額供應(yīng)風(fēng)險低高高采購對于財務(wù)的影響低杠桿部品可用供應(yīng)的替代來源能夠的處理方案戰(zhàn)略部品普通部品瓶頸部品對部品本錢價錢很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商壟斷市場較大的進入妨礙部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動密集型競標基于協(xié)作同伴的績效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)處理保證供應(yīng)＋尋覓替代3.12采購被忽略的環(huán)節(jié)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理采購組合分析瓶頸部品：這些產(chǎn)品在金額上所占的比例較少，但在供應(yīng)上卻極為脆弱。這些部品或資料只能從一個或很少的供應(yīng)商那里獲得。通常，供應(yīng)商處于合同中的支配位置，導(dǎo)致昂貴的價錢、較長的供貨時間和劣質(zhì)的效力供應(yīng)風(fēng)險低高高采購對于財務(wù)的影響低杠桿部品可用供應(yīng)的替代來源能夠的處理方案戰(zhàn)略部品普通部品瓶頸部品對部品本錢價錢很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商壟斷市場較大的進入妨礙部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動密集型競標基于協(xié)作同伴的績效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)處理保證供應(yīng)＋尋覓替代3.12采購被忽略的環(huán)節(jié)【工程管理務(wù)虛指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、規(guī)范化3