公司質(zhì)量安全2022年工作總結(jié)

Word文檔公司質(zhì)量安全2022年工作總結(jié)要開頭新的工作就要對過去的工作舉行總結(jié)，一年的工作已經(jīng)結(jié)束，往返顧一下你在工作中有哪些收獲和經(jīng)受吧！在此，我編輯給您帶來了公司質(zhì)量平安2022年工作總結(jié)供您參考，祝你工作順當(dāng)！

20xx年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，仔細(xì)貫徹落實(shí)上級工作會議精神，以落實(shí)公司兩會工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)平安管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)平安制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)平安管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫檢驗(yàn)工作，加大服務(wù)力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點(diǎn)，強(qiáng)化平安日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。因?yàn)橹贫韧昝溃?zé)任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、平安防范意識都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度平安生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故，保證了全處平安生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運(yùn)行。

一年來，我們主要做了以下工作：

1、完美管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、平安職責(zé)落到實(shí)處。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動狀況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位平安掛點(diǎn)舉行準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)。并按照公司平安生產(chǎn)的要求準(zhǔn)時(shí)貫徹落實(shí)上級重要文件精神，把平安管理工作貫通在質(zhì)量管理的詳細(xì)工作中，對組織的各種質(zhì)量、平安活動樂觀參加，協(xié)作詳細(xì)落實(shí)。同時(shí)針對實(shí)際準(zhǔn)時(shí)修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核方法》等規(guī)則制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、平安及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參加組織迎接上級部門專項(xiàng)檢查10余次，結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題432個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個(gè)，整改率達(dá)到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的訂正預(yù)防措施。上級部門檢查出的21個(gè)問題按檢查團(tuán)要求準(zhǔn)時(shí)整改，問題整改準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了100%。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量平安意識不斷增加，工作主動性和樂觀性得以提高。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位平安

20xx年全國上下對質(zhì)量、平安工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量平安監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量平安工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量平安工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和平安生產(chǎn)的重中之重，定期不定期舉行監(jiān)督檢查，確保了所有產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順當(dāng)舉行。

3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行并不斷改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，保證平安工作不松懈

為確保平安生產(chǎn)，滿足顧客需求，提高供給服務(wù)質(zhì)量，在有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系的同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件，按照ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，修改完美了ISO9000質(zhì)量體系2000版的質(zhì)量手冊、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé)任制，將崗位平安職責(zé)納入崗位規(guī)范，并舉行統(tǒng)一檢查考核。為物資供給各個(gè)流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了行為。順當(dāng)實(shí)施了ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)2000版轉(zhuǎn)版工作，目前囫圇質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓平安有制度可依，為平安生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供給質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕平安生產(chǎn)事故。

要求供給部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資選購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資選購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強(qiáng)選購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價(jià)選購，加大直采比率，預(yù)防和削減不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實(shí)選購物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和選購合同履約追究制，保證選購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗(yàn)，全部到貨產(chǎn)品所有舉行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%，全年托付質(zhì)量檢驗(yàn)162批次，發(fā)覺不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)覺不合格產(chǎn)品按用戶要求準(zhǔn)時(shí)處理，不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%，確保了供給物資質(zhì)量。從源頭堵住了由于產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的平安生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格舉行工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗(yàn)和終于檢驗(yàn)關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和允諾主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解狀況，對用戶的看法、埋怨仔細(xì)調(diào)查分析，實(shí)行措施加以改進(jìn)，并將結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)平安、高效舉行。

5、廣泛動員，全員參加，樂觀開展質(zhì)量平安宣揚(yáng)教導(dǎo)活動

按照今年機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)和人員變動的實(shí)際狀況，為了保證大家能盡快認(rèn)識質(zhì)量體系，我們要求各體系籠罩部門必需指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等舉行溝通探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位，保證人人認(rèn)識質(zhì)量體系，為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

同時(shí)加強(qiáng)部門人員日常平安教導(dǎo)力度，組織樂觀參與了上級和公司平安學(xué)問比賽和宣講活動，取得了較好成果。并要求從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身損害。并在全公司范圍內(nèi)樂觀推行零缺陷、6管理等先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法，將有關(guān)書籍準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，達(dá)到了良好的效果。

6、幫助抓好基層基礎(chǔ)管理工作，全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和平安基礎(chǔ)工作。

從重點(diǎn)要害部門和崗位入手，以落實(shí)現(xiàn)場三標(biāo)

三好和5s管理為標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，促進(jìn)平安和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來存在的驗(yàn)收工作較為馬虎、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問題。同時(shí)對在用標(biāo)準(zhǔn)舉行清理，采納國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn)，配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個(gè)，使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備十字作業(yè)的自覺性提高，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標(biāo)識牌醒目。全部辦公室各種資料擺放有序，準(zhǔn)時(shí)歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動性強(qiáng)，危機(jī)意識和仆人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、平安管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向進(jìn)展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。

幾點(diǎn)體味：

一、做好平安工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健：

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2022平安質(zhì)量年終工作總結(jié)

平安質(zhì)量20xx年終

20xx年以來，贛韶項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對待，實(shí)行一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制，注意持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、項(xiàng)目平安、質(zhì)量管理狀況

1、項(xiàng)目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)方案，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危急源辨識與評價(jià)工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《贛韶項(xiàng)目部重大平安風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、平安專項(xiàng)計(jì)劃、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全平安管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推進(jìn)平安保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，項(xiàng)目部更新了平安管理的各項(xiàng)制度和平安管理目標(biāo)，制定了平安保證方案。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目平安管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會制度、平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗(yàn)收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實(shí)狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3、項(xiàng)目部完美了平安體系和平安管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了平安管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并按照要求，對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工舉行了相應(yīng)的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、項(xiàng)目部按照項(xiàng)目詳細(xì)狀況，針對平安防范重點(diǎn)，實(shí)行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場平安。項(xiàng)目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的平安防范措施，全部施工人員必需經(jīng)平安培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負(fù)責(zé)人必需對現(xiàn)場舉行書面平安技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;全部施工必需按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃執(zhí)行，不得擅自改動，平安防護(hù)設(shè)施、個(gè)人平安防護(hù)用品必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)平安人員驗(yàn)收合格備案后使用，并有平安員舉行現(xiàn)場盯控。同時(shí)按照韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，實(shí)行了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)難措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)方案舉行了演練。

特殊針對疏解線特大橋延續(xù)梁施工，項(xiàng)目部編制了橫向移梁計(jì)劃，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家舉行了論證，按照專家看法修改完美后報(bào)上級部門批準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)平安教導(dǎo)培訓(xùn)，樂觀開展各項(xiàng)平安活動。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案，還按照平安生產(chǎn)形勢，準(zhǔn)時(shí)組織了有針對性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對平安生產(chǎn)法律規(guī)矩的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部按照上級要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動、平安生產(chǎn)大檢查回頭看活動、平安生產(chǎn)月活動、堅(jiān)持按鋪架主線舉行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動等專項(xiàng)活動，通過這些專項(xiàng)活動的開展，強(qiáng)化了廣闊員工的平安意識，準(zhǔn)時(shí)消退了平安隱患。

6、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在舉行平安檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、辦法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項(xiàng)目部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)光、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)舉行控制，確保將隱患準(zhǔn)時(shí)徹底消退。

7、項(xiàng)目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好平安預(yù)警與卡控工作。平安預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)平安管理的重要科學(xué)成績，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對平安預(yù)警與卡控制定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫通于施工的囫圇過程。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行平安預(yù)警與卡控方法，做到防患于未然。

8、確保平安投入到位。平安生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項(xiàng)目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位，保證各項(xiàng)平安措施能夠落到實(shí)處。今年項(xiàng)目部按照施工實(shí)際需要，增強(qiáng)了專業(yè)平安管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的編寫、審核和審批、配備了平安防護(hù)用品、落實(shí)了平安防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了平安教導(dǎo)培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，建立了平安費(fèi)用使用臺帳，做充分發(fā)揮了平安費(fèi)用的作用。

9、今年以來，項(xiàng)目部強(qiáng)化了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并實(shí)行以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。

(1)細(xì)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項(xiàng)目總工及各級技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。

(2)扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平。

(3)針對關(guān)鍵工序、特別過程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

(4)對于關(guān)鍵工序、特別過程采取專業(yè)人員延續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

(5)嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)把檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、測量、驗(yàn)證關(guān)。

(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程，從基礎(chǔ)上毀滅不合格品的浮現(xiàn)。

(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理三檢制和隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。

(8)堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，實(shí)施方案、執(zhí)行、檢查、處理(pDCA)循環(huán)工作辦法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批判、教導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)處罰，對與平安管理中工作存在錯(cuò)誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

總體上看，項(xiàng)目部目前平安目標(biāo)明確、各項(xiàng)平安管理制度健全、平安保證體系日益完美，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃有時(shí)還缺乏針對性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。

2、因?yàn)楣ぷ鞯碾A段性太強(qiáng)，缺乏延續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制狀況

目前，項(xiàng)目部正在舉行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋延續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持天天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)計(jì)劃已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營舉行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施，排解社會損害，沒有顯然平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)計(jì)劃已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有顯然平安隱患。

三、配合隊(duì)伍管理狀況

項(xiàng)目部對配合隊(duì)伍平安資質(zhì)已經(jīng)舉行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各配合隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項(xiàng)目部與配合隊(duì)伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。配合隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)平安管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部平安管理的要求，聽從項(xiàng)目部的平安管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，配合隊(duì)伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)覺的問題在整改上有不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

四、項(xiàng)目部平安管理下一步實(shí)行的措施與辦法

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)平安管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度阻塞管理上的漏洞，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充平安管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部實(shí)行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部招聘的方式解決。工程由配合隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求配合隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，假如經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要實(shí)行相應(yīng)措施予以處置。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，按照生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)愛好，確保學(xué)習(xí)時(shí)光和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、平安意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、專項(xiàng)平安計(jì)劃的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對配合隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對配合隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立配合隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立配合隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定配合隊(duì)伍及配合隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量舉行全過程控制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，準(zhǔn)時(shí)排解一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

2022年公司技巧質(zhì)量科工作年終總結(jié)

時(shí)間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間20xx年即將停止。為了仔細(xì)總結(jié)閱歷，闡發(fā)問題，全面匆忙進(jìn)20xx年各項(xiàng)工作的開展，同時(shí)考察、晉升治理人員的綜合素養(yǎng)及涌現(xiàn)力，抉擇甄選部分優(yōu)秀范文在頒發(fā)，愿各科室、各項(xiàng)目樂觀學(xué)習(xí)，協(xié)作提高。

公司技巧質(zhì)量科工作年終總結(jié)

技巧質(zhì)量科201X年度中各項(xiàng)工作基礎(chǔ)完成，因?yàn)槟瓿跤喍ǚ桨笗r(shí)欠缺相關(guān)閱歷，工作的項(xiàng)數(shù)達(dá)到方案，部分工作的頻次未達(dá)到方案，主要工作內(nèi)容及感想如下：

4月份完成1項(xiàng)市級QC成績陳訴及宣布工作，成績名稱：長進(jìn)外墻窗戶防滲施工一次合格率;QC小組名稱：李云栓QC小組。由徐凱鋒負(fù)責(zé)編寫、陳訴與宣布，焦苗苗共同。過本次親身經(jīng)驗(yàn)QC成績編制及宣布工作，傳神地體味到了QC對施工治理的緊急性：它為施工現(xiàn)場治理提供了闡發(fā)、辦理問題的思路，統(tǒng)計(jì)措施的適被挑選可以長進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量治理程度，宣布現(xiàn)場的臨場表現(xiàn)才干對QC成績綜合評分影響較為顯著。囫圇流程走完之后，對來歲的QC成績總結(jié)及宣布工作基礎(chǔ)上有了大致了解，有利于往后指導(dǎo)分公司各項(xiàng)目QC成績的各項(xiàng)工作。

每兩個(gè)月參與分公司對各項(xiàng)目的綜合考評工作。分公司每兩個(gè)月會舉行一次綜合考評，分公司不按期對各項(xiàng)目舉行指導(dǎo)與反省。參與各項(xiàng)目緊急分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，如：根基鋼筋隱蔽驗(yàn)收、主體封頂鋼筋隱蔽驗(yàn)收，根基與屋面防水隱蔽驗(yàn)收等。綜合考評與平常的監(jiān)督反省中技巧科兩個(gè)人同時(shí)參與，徐凱鋒負(fù)責(zé)現(xiàn)場技巧與質(zhì)量方面反省，焦苗苗負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)材料核查。

技質(zhì)科本年度已經(jīng)組織4次參不雅或培訓(xùn)，年底仍有1項(xiàng)總結(jié)溝通會即將進(jìn)行。

5月份組織分公司全體技質(zhì)人員在三樓會議室學(xué)習(xí)質(zhì)量業(yè)務(wù)學(xué)問。本次質(zhì)量宣貫由徐凱鋒主持，焦苗苗主講。此次培訓(xùn)重點(diǎn)解說實(shí)測實(shí)量、QC小組運(yùn)動、細(xì)部做法三個(gè)部分。區(qū)分于以往的純真授課模式，本次培訓(xùn)歷程中主講人每講完一部分業(yè)務(wù)學(xué)問后，主持人會針對所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參與培訓(xùn)人員舉行重點(diǎn)提問與深入解說。這種即時(shí)溝通、互動的環(huán)節(jié)，不僅加強(qiáng)了參培人員聽課的注重力，而且通過他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解項(xiàng)目施工現(xiàn)場的質(zhì)量治理環(huán)境。

6月份分公司技巧質(zhì)量科在三樓會議室組織了為期半天的關(guān)于《雨期施工技巧治理步子及應(yīng)急預(yù)案》的學(xué)問培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由徐凱鋒主講，分手從地基根基、主體、裝點(diǎn)裝修、屋面各分部以及暫時(shí)用電、機(jī)器設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等方面雨期施工應(yīng)注重哪些問題舉行解說，并在解說歷程中針對所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參與人員舉行重點(diǎn)提問與深入解說。這種隨機(jī)溝通、互動的環(huán)節(jié)，不僅加強(qiáng)了參培人員聽課的注重力，而且通過他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)問程度。

8月份分公司技巧質(zhì)量科在分公司三樓會議室組織了為期一天技巧質(zhì)量闡發(fā)會暨201X新地標(biāo)與技質(zhì)治理制度宣貫會議。本次會議中各項(xiàng)目工程師與其他技質(zhì)人員均提前做了充分的籌備工作，未能參與現(xiàn)場陳訴請示的內(nèi)蒙強(qiáng)茂能源項(xiàng)目將視頻陳訴請示資料實(shí)時(shí)發(fā)還分公司并在會場播放。部分參會人員的陳訴請示內(nèi)容與談話辦法格外出彩，獲得了分公司領(lǐng)導(dǎo)與技質(zhì)科的高度贊揚(yáng)?????。

9月份分公司技巧質(zhì)量科組織項(xiàng)目人員分手對公司東區(qū)項(xiàng)目、分公司梁家莊改造項(xiàng)目與關(guān)杜莊改造項(xiàng)目三個(gè)項(xiàng)目舉行參不雅學(xué)習(xí)。本次參與現(xiàn)場學(xué)習(xí)人員不局限于項(xiàng)目技質(zhì)人員，還包括現(xiàn)場司理、安全員等崗位人員，參不雅人員共計(jì)20余人。通過本次現(xiàn)場實(shí)體參不雅學(xué)習(xí)，參與人員均表示拓寬了視野、增長了見識，學(xué)到了書本中難以直不雅理解與控制的業(yè)務(wù)學(xué)問，受益良多。以后分公司技質(zhì)科將會繼承落實(shí)分公司與公司相關(guān)要求，進(jìn)一步增加公司范圍內(nèi)的兄弟單位之間項(xiàng)目的學(xué)習(xí)與溝通，賡續(xù)晉升項(xiàng)目治理人員的業(yè)務(wù)程度。

12月底的工程亮點(diǎn)溝通會已定于30日上午舉行，溝通內(nèi)容要點(diǎn)已經(jīng)在分公司群內(nèi)舉行告示，并特地給各項(xiàng)目工程師電話見告會議注重事項(xiàng)。技質(zhì)科計(jì)算通過這次溝通，達(dá)到展示各項(xiàng)目施工治理特色、增加各項(xiàng)目的溝通與互動、逐步晉升項(xiàng)目技質(zhì)崗位人員的綜合治理程度的目的。

三、四季度和睦相關(guān)人員幫忙新聞大樓舉行完工驗(yàn)收前期籌備工作。近期已派人負(fù)責(zé)收拾收集節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收材料，市優(yōu)工程陳訴工作正在有序推動中，市優(yōu)工程陳訴須要在完工驗(yàn)收半年后兩年內(nèi)舉行，且須要各項(xiàng)扶植手續(xù)齊全。

幫忙北董城中村子改造4#住所樓項(xiàng)目做好新技巧利用示范工程驗(yàn)收工作的方案未達(dá)到，盡管去過工地反省多次，主要是針對現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量與內(nèi)業(yè)材料方面，應(yīng)付新技巧利用沒有舉行針對性指導(dǎo)。

本年度已經(jīng)完成景新花園1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容器車間工程、東陽關(guān)浴室工程3項(xiàng)完工工程的材料歸檔工作，已經(jīng)多次指導(dǎo)與督匆忙潞城昌運(yùn)嘉園項(xiàng)目做好材料收拾工作。材料完美與歸檔工作主要由焦苗苗負(fù)責(zé)落實(shí)，景芷萱共同。近幾月通過組織人員對長安高速房建5標(biāo)、7標(biāo)、潞城銥格斯曼等項(xiàng)目施工技巧材料舉行的完美工作，可以看出內(nèi)業(yè)材料的同步收拾工作尤為緊急，若是項(xiàng)目材料員中途變化極易導(dǎo)致項(xiàng)目完工后材料無法實(shí)時(shí)歸檔與立案。通過對各項(xiàng)目的考評，發(fā)明多半男材料員不如女材料員長于材料收拾工作。建議分公司以后盡量成長女性材料員，由于男性材料員多半環(huán)境下還未完成一個(gè)完整的工程便被提拔或調(diào)劑到其他項(xiàng)目或本項(xiàng)目其他崗位上，這樣異樣晦氣于分公司的材料歸檔工作。固然，應(yīng)付目前分公司材料員程度參差不齊的環(huán)境，技質(zhì)科方案在本年底或下年初特地組織材料員舉行閱歷溝通與培訓(xùn)。

本年度已經(jīng)指導(dǎo)新開的晉城市棗園村子改造回遷樓項(xiàng)目、梁家莊城中村子改造項(xiàng)目、關(guān)杜莊圣苑小區(qū)11#樓項(xiàng)目、北董城中村子改造11#樓項(xiàng)目4個(gè)項(xiàng)目完美了施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)規(guī)劃的編制與審批、深基坑工程的專家論證工作。各類規(guī)劃報(bào)至技質(zhì)科后，首先看到的是規(guī)劃的審批表填寫不規(guī)范。通過比較報(bào)送來的各項(xiàng)目的規(guī)劃，發(fā)明多半項(xiàng)目技巧人員應(yīng)付規(guī)劃報(bào)審法度模范沒有清晰熟悉?！渡轿魅记少|(zhì)量治理制度》中有相關(guān)按照的：單位工程規(guī)模大小抉擇施工規(guī)劃的報(bào)審流程產(chǎn)生差異，規(guī)模小的單位工程由分公司審批，規(guī)模大的工程或危急性大的分部分項(xiàng)工程由公司審批。多半項(xiàng)目照樣依照以往的辦法，拷貝或下載一份相像規(guī)劃，把此中工程概況與相關(guān)內(nèi)容大致改動便報(bào)送至分公司，然則本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，技質(zhì)科負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的規(guī)劃均舉行仔細(xì)檢察后返回項(xiàng)目，項(xiàng)目人員改動后再報(bào)送，科里再打回去改動，顛末兩個(gè)回合之后，項(xiàng)目的規(guī)劃質(zhì)量有了較顯然轉(zhuǎn)變。后來針對此種環(huán)境多次與項(xiàng)目人員電話交流后，環(huán)境有進(jìn)一步改不雅。之后分公司特地組織技巧質(zhì)量人員對規(guī)劃的編制與報(bào)審舉行了培訓(xùn)與交底，目前基礎(chǔ)杜絕了編審法度模范不正確的現(xiàn)象，規(guī)劃中前后沖突或者錯(cuò)別字過多現(xiàn)象逐步減少。

2022年公司技術(shù)質(zhì)量科工作年終總結(jié)

時(shí)間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間20xx年即將結(jié)束。為了仔細(xì)總結(jié)閱歷，分析問題，全面促進(jìn)20xx年各項(xiàng)工作的開展，同時(shí)考察、提升管理人員的綜合素養(yǎng)及展現(xiàn)力，打算甄選部分優(yōu)秀范文在發(fā)表，愿各科室、各項(xiàng)目樂觀學(xué)習(xí)，共同長進(jìn)。

公司技術(shù)質(zhì)量科工作年終總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量科201X年度中各項(xiàng)工作基本完成，因?yàn)槟瓿踔贫ǚ桨笗r(shí)欠缺相關(guān)閱歷，工作的項(xiàng)數(shù)達(dá)到方案，部分工作的頻次未達(dá)到方案，主要工作內(nèi)容及感想如下：

4月份完成1項(xiàng)市級QC成績申報(bào)及發(fā)布工作，成績名稱：提高外墻窗戶防滲施工一次合格率;QC小組名稱：李云栓QC小組。由徐凱鋒負(fù)責(zé)編寫、申報(bào)與發(fā)布，焦苗苗協(xié)作。過本次親身經(jīng)受QC成績編制及發(fā)布工作，真實(shí)地體味到了QC對施工管理的重要性：它為施工現(xiàn)場管理提供了分析、解決問題的思路，統(tǒng)計(jì)辦法的適當(dāng)挑選可以提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，發(fā)布現(xiàn)場的臨場表現(xiàn)能力對QC成績綜合評分影響較為顯著。囫圇流程走完之后，對明年的QC成績總結(jié)及發(fā)布工作基本上有了大致了解，有利于今后指導(dǎo)分公司各項(xiàng)目QC成績的各項(xiàng)工作。

每兩個(gè)月參與分公司對各項(xiàng)目的綜合考評工作。分公司每兩個(gè)月會舉行一次綜合考評，分公司不定期對各項(xiàng)目舉行指導(dǎo)與檢查。參與各項(xiàng)目重要分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，如：基礎(chǔ)鋼筋隱蔽驗(yàn)收、主體封頂鋼筋隱蔽驗(yàn)收，基礎(chǔ)與屋面防水隱蔽驗(yàn)收等。綜合考評與平常的監(jiān)督檢查中技術(shù)科兩個(gè)人同時(shí)參與，徐凱鋒負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)與質(zhì)量方面檢查，焦苗苗負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料核查。

技質(zhì)科本年度已經(jīng)組織4次參觀或培訓(xùn)，年底仍有1項(xiàng)總結(jié)溝通會即將進(jìn)行。

5月份組織分公司全體技質(zhì)人員在三樓會議室學(xué)習(xí)質(zhì)量業(yè)務(wù)學(xué)問。本次質(zhì)量宣貫由徐凱鋒主持，焦苗苗主講。此次培訓(xùn)重點(diǎn)講解實(shí)測實(shí)量、QC小組活動、細(xì)部做法三個(gè)部分。區(qū)分于以往的單純講課模式，本次培訓(xùn)過程中主講人每講完一部分業(yè)務(wù)學(xué)問后，主持人會針對所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參與培訓(xùn)人員舉行重點(diǎn)提問與深入講解。這種即時(shí)溝通、互動的環(huán)節(jié)，不僅增加了參培人員聽課的注重力，而且通過他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解項(xiàng)目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理狀況。

6月份分公司技術(shù)質(zhì)量科在三樓會議室組織了為期半天的關(guān)于《雨期施工技術(shù)管理措施及應(yīng)急預(yù)案》的學(xué)問培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由徐凱鋒主講，分離從地基基礎(chǔ)、主體、裝點(diǎn)裝修、屋面各分部以及暫時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等方面雨期施工應(yīng)注重哪些問題舉行講解，并在講解過程中針對所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參與人員舉行重點(diǎn)提問與深入講解。這種隨機(jī)溝通、互動的環(huán)節(jié)，不僅增加了參培人員聽課的注重力，而且通過他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)問水平。

8月份分公司技術(shù)質(zhì)量科在分公司三樓會議室組織了為期一天技術(shù)質(zhì)量分析會暨201X新地標(biāo)與技質(zhì)管理制度宣貫會議。本次會議中各項(xiàng)目工程師與其他技質(zhì)人員均提前做了充分的預(yù)備工作，未能參與現(xiàn)場匯報(bào)的內(nèi)蒙強(qiáng)茂能源項(xiàng)目將視頻匯報(bào)材料準(zhǔn)時(shí)發(fā)回分公司并在會場播放。部分參會人員的匯報(bào)內(nèi)容與發(fā)言方式特殊出彩，得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)與技質(zhì)科的高度贊揚(yáng)?????。

9月份分公司技術(shù)質(zhì)量科組織項(xiàng)目人員分離對公司東區(qū)項(xiàng)目、分公司梁家莊改造項(xiàng)目與關(guān)杜莊改造項(xiàng)目三個(gè)項(xiàng)目舉行參觀學(xué)習(xí)。本次參與現(xiàn)場學(xué)習(xí)人員不局限于項(xiàng)目技質(zhì)人員，還包括現(xiàn)場經(jīng)理、平安員等崗位人員，參觀人員共計(jì)20余人。通過本次現(xiàn)場實(shí)體參觀學(xué)習(xí)，參與人員均表示拓寬了視野、增長了見識，學(xué)到了書本中難以直觀理解與把握的業(yè)務(wù)學(xué)問，受益良多。以后分公司技質(zhì)科將會繼續(xù)落實(shí)分公司與公司相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司范圍內(nèi)的兄弟單位之間項(xiàng)目的學(xué)習(xí)與溝通，不斷提升項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平。

12月底的工程亮點(diǎn)溝通會已定于30日上午舉行，溝通內(nèi)容要點(diǎn)已經(jīng)在分公司群內(nèi)舉行通告，并特地給各項(xiàng)目工程師電話告訴會議注重事項(xiàng)。技質(zhì)科決定通過這次溝通，達(dá)到展示各項(xiàng)目施工管理特色、加強(qiáng)各項(xiàng)目的溝通與互動、逐步提升項(xiàng)目技質(zhì)崗位人員的綜合管理水平的目的。

三、四季度協(xié)調(diào)相關(guān)人員幫助新聞大樓舉行竣工驗(yàn)收前期預(yù)備工作。近期已派人負(fù)責(zé)收拾收集節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收資料，市優(yōu)工程申報(bào)工作正在有序推動中，市優(yōu)工程申報(bào)需要在竣工驗(yàn)收半年后兩年內(nèi)舉行，且需要各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)齊全。

幫助北董城中村改造4#住所樓項(xiàng)目做好新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗(yàn)收工作的方案未達(dá)到，盡管去過工地檢查多次，主要是針對現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量與內(nèi)業(yè)資料方面，對于新技術(shù)應(yīng)用沒有舉行針對性指導(dǎo)。

本年度已經(jīng)完成景新花園1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容器車間工程、東陽關(guān)浴室工程3項(xiàng)竣工工程的資料歸檔工作，已經(jīng)多次指導(dǎo)與催促潞城昌運(yùn)嘉園項(xiàng)目做好資料收拾工作。資料完美與歸檔工作主要由焦苗苗負(fù)責(zé)落實(shí)，景芷萱協(xié)作。近幾月通過組織人員對長安高速房建5標(biāo)、7標(biāo)、潞城銥格斯曼等項(xiàng)目施工技術(shù)資料舉行的完美工作，可以看出內(nèi)業(yè)資料的同步收拾工作尤為重要，若是項(xiàng)目資料員中途變更極易導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后資料無法準(zhǔn)時(shí)歸檔與備案。通過對各項(xiàng)目的考評，發(fā)覺多數(shù)男資料員不如女資料員善于資料收拾工作。建議分公司以后盡量進(jìn)展女性資料員，由于男性資料員多數(shù)狀況下還未完成一個(gè)完整的工程便被提拔或調(diào)節(jié)到其他項(xiàng)目或本項(xiàng)目其他崗位上，這樣十分不利于分公司的資料歸檔工作。固然，對于目前分公司資料員水平參差不齊的狀況，技質(zhì)科方案在本年底或下年初特地組織資料員舉行閱歷溝通與培訓(xùn)。

本年度已經(jīng)指導(dǎo)新開的晉城市棗園村改造回遷樓項(xiàng)目、梁家莊城中村改造項(xiàng)目、關(guān)杜莊圣苑小區(qū)11#樓項(xiàng)目、北董城中村改造11#樓項(xiàng)目4個(gè)項(xiàng)目完美了施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃及各專項(xiàng)計(jì)劃的編制與審批、深基坑工程的專家論證工作。各種計(jì)劃報(bào)至技質(zhì)科后，首先看到的是計(jì)劃的審批表填寫不規(guī)范。通過對照報(bào)送來的各項(xiàng)目的計(jì)劃，發(fā)覺多數(shù)項(xiàng)目技術(shù)人員對于計(jì)劃報(bào)審程序沒有清晰熟悉?！渡轿魅夹g(shù)質(zhì)量管理制度》中有相關(guān)依據(jù)的：單位工程規(guī)模大小打算施工計(jì)劃的報(bào)審流程產(chǎn)生差異，規(guī)模小的單位工程由分公司審批，規(guī)模大的工程或危急性大的分部分項(xiàng)工程由公司審批。多數(shù)項(xiàng)目還是根據(jù)以往的方式，拷貝或下載一份類似計(jì)劃，把其中工程概況與相關(guān)內(nèi)容大致修改便報(bào)送至分公司，但是本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，技質(zhì)科負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的計(jì)劃均舉行仔細(xì)審查后返回項(xiàng)目，項(xiàng)目人員修改后再報(bào)送，科里再打回去修改，經(jīng)過兩個(gè)回合之后，項(xiàng)目的計(jì)劃質(zhì)量有了較顯然改變。后來針對此種狀況多次與項(xiàng)目人員電話交流后，狀況有進(jìn)一步改觀。之后分公司特地組織技術(shù)質(zhì)量人員對計(jì)劃的編制與報(bào)審舉行了培訓(xùn)與交底，目前基本杜絕了編審程序不正確的現(xiàn)象，計(jì)劃中前后沖突或者錯(cuò)別字過多現(xiàn)象逐步削減。

平安質(zhì)量年終工作總結(jié)

20XX年以來，贛韶項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對待，實(shí)行一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制，注意持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、項(xiàng)目平安、質(zhì)量管理狀況

1、項(xiàng)目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)方案，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危急源辨識與評價(jià)工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《贛韶項(xiàng)目部重大平安風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、平安專項(xiàng)計(jì)劃、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全平安管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推進(jìn)平安保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2022年，項(xiàng)目部更新了平安管理的各項(xiàng)制度和平安管理目標(biāo)，制定了平安保證方案。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目平安管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會制度、平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗(yàn)收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實(shí)狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3、項(xiàng)目部完美了平安體系和平安管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了平安管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并按照要求，對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工舉行了相應(yīng)的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、項(xiàng)目部按照項(xiàng)目詳細(xì)狀況，針對平安防范重點(diǎn)，實(shí)行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場平安。項(xiàng)目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的平安防范措施，全部施工人員必需經(jīng)平安培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負(fù)責(zé)人必需對現(xiàn)場舉行書面平安技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;全部施工必需按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃執(zhí)行，不得擅自改動，平安防護(hù)設(shè)施、個(gè)人平安防護(hù)用品必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)平安人員驗(yàn)收合格備案后使用，并有平安員舉行現(xiàn)場盯控。同時(shí)按照韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，實(shí)行了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)難措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)方案舉行了演練。

特殊針對疏解線特大橋延續(xù)梁施工，項(xiàng)目部編制了橫向移梁計(jì)劃，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家舉行了論證，按照專家看法修改完美后報(bào)上級部門批準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)平安教導(dǎo)培訓(xùn)，樂觀開展各項(xiàng)平安活動。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案，還按照平安生產(chǎn)形勢，準(zhǔn)時(shí)組織了有針對性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對平安生產(chǎn)法律規(guī)矩的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部按照上級要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動、平安生產(chǎn)大檢查回頭看活動、平安生產(chǎn)月活動、堅(jiān)持按鋪架主線舉行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動等專項(xiàng)活動，通過這些專項(xiàng)活動的開展，強(qiáng)化了廣闊員工的平安意識，準(zhǔn)時(shí)消退了平安隱患。

6、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在舉行平安檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、辦法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項(xiàng)目部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)光、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)舉行控制，確保將隱患準(zhǔn)時(shí)徹底消退。

7、項(xiàng)目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好平安預(yù)警與卡控工作。平安預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)平安管理的重要科學(xué)成績，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對平安預(yù)警與卡控制定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫通于施工的囫圇過程。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行平安預(yù)警與卡控方法，做到防患于未然。

8、確保平安投入到位。平安生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項(xiàng)目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位，保證各項(xiàng)平安措施能夠落到實(shí)處。今年項(xiàng)目部按照施工實(shí)際需要，增強(qiáng)了專業(yè)平安管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的編寫、審核和審批、配備了平安防護(hù)用品、落實(shí)了平安防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了平安教導(dǎo)培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，建立了平安費(fèi)用使用臺帳，做充分發(fā)揮了平安費(fèi)用的作用。

9、今年以來，項(xiàng)目部強(qiáng)化了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并實(shí)行以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。

(1)細(xì)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項(xiàng)目總工及各級技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。

(2)扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平。

(3)針對關(guān)鍵工序、特別過程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

(4)對于關(guān)鍵工序、特別過程采取專業(yè)人員延續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

(5)嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)把檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、測量、驗(yàn)證關(guān)。

(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程，從基礎(chǔ)上毀滅不合格品的浮現(xiàn)。

(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理三檢制和隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。

(8)堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，實(shí)施方案、執(zhí)行、檢查、處理(pDCA)循環(huán)工作辦法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批判、教導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)處罰，對與平安管理中工作存在錯(cuò)誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

總體上看，項(xiàng)目部目前平安目標(biāo)明確、各項(xiàng)平安管理制度健全、平安保證體系日益完美，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃有時(shí)還缺乏針對性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。

2、因?yàn)楣ぷ鞯碾A段性太強(qiáng)，缺乏延續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制狀況

目前，項(xiàng)目部正在舉行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋延續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持天天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)計(jì)劃已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營舉行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施，排解社會損害，沒有顯然平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)計(jì)劃已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有顯然平安隱患。

三、配合隊(duì)伍管理狀況

項(xiàng)目部對配合隊(duì)伍平安資質(zhì)已經(jīng)舉行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各配合隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項(xiàng)目部與配合隊(duì)伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。配合隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)平安管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部平安管理的要求，聽從項(xiàng)目部的平安管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，配合隊(duì)伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)覺的問題在整改上有不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

四、項(xiàng)目部平安管理下一步實(shí)行的措施與辦法

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)平安管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度阻塞管理上的漏洞，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充平安管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部實(shí)行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部招聘的方式解決。工程由配合隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求配合隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，假如經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要實(shí)行相應(yīng)措施予以處置。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，按照生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)愛好，確保學(xué)習(xí)時(shí)光和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、平安意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、專項(xiàng)平安計(jì)劃的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對配合隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對配合隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立配合隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立配合隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定配合隊(duì)伍及配合隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量舉行全過程控制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，準(zhǔn)時(shí)排解一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

2022年總公司平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)

今年以來，商貿(mào)總公司平安生產(chǎn)工作在市委、市政府和市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本單位實(shí)際，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。全年的平安生產(chǎn)工作取得了較好的成果，全年未發(fā)生任何責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了四無的工作目標(biāo)，為總公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展提供了有效的平安支撐?，F(xiàn)將我總公司20xx年平安生產(chǎn)工作作如下匯報(bào)：

一、高度重視平安生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完美。

20xx年，總公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了變化，為平安生產(chǎn)工作提出了更高的要求?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子始終把平安生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項(xiàng)工作，逢會必講，警鐘長鳴。平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完美。為加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，總公司設(shè)有平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各公司也相應(yīng)建立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。自上而下逐步形成了一個(gè)職能健全、指揮有效、反映迅速靈便的平安生產(chǎn)組織體系。

二、嚴(yán)格貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推動平安生產(chǎn)制度化建設(shè)。

本著管行業(yè)必需管平安、管生產(chǎn)必需管平安、管業(yè)務(wù)必需管平安的原則，我們按照《平安生產(chǎn)法》《江蘇省平安生產(chǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了平安生產(chǎn)責(zé)