公司高管試用期工作總結范文

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自20xx年x月以來我很榮幸來到主任，轉瞬三個月的試用期過去了，在的言傳身教、關懷培養(yǎng)下，在同事們的支持協(xié)助、密切協(xié)作下，我不斷加強事業(yè)部業(yè)務，對工作精益求精，較為遺憾地完成了所擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，個人職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務工作能力都取得了一定的長進，為今后的工作和學習打下了良好的基礎，現(xiàn)將個人工作學習狀況總結

一、對公司的熟悉

從剛到泰信對于金融事業(yè)部的業(yè)務比較生疏，到經過三個月的學習及領導和同事的指導，使我對公司管理結構和事業(yè)部等有了較為深刻的熟悉，對自己所在崗位的工作內容有了也許的了解。公司業(yè)務范圍主要劃分為金融、司法以及智能化等三大領域，下屬主要包括湖北分公司、江西分公司、湖南分公司、河南分公司、廣西分公司、云南分公司以及新疆分公司等。我們金融事業(yè)部技術支持中心主要對分公司技術舉行幫助支持。

二、工作方面

入職不久，適逢湖南分公司農行前段聯(lián)網項目中標。湖南分公司因去年才成立不久，技術力氣相對薄弱。我被派過去做技術支持，主要負責農行前端聯(lián)網前期摸底做計劃及預算。湖南我們主要是負責常德和湘西兩市的前端改造。通過一個月的時光，我前端網點摸底以及同甲方市分行守衛(wèi)處領導溝通，遺憾完成了常德79個網點以及湘西28個網點的設計計劃及預算，共計900多萬。

4月下旬湖南農行聯(lián)網進入到詳細實施階段。我把前期湖北聯(lián)網碰到的問題及訊美聯(lián)網軟件商的要求舉行了收集收拾，寫了湖南前端聯(lián)網規(guī)范流程。按此流程指導，順當實施了常德城區(qū)3個樣板網點的聯(lián)網接入工作。

金融技術支持中心除了對下屬分公司技術支持外還需對中心業(yè)務拓展的項目舉行支持，4月上旬，金融事業(yè)部與浙江捷尚合作在囫圇金融業(yè)推廣智能分析系統(tǒng)，我負責湖北農行試點安裝調試。經過幾天的測試以及與捷尚技術員交流終于完成了農行atm智能分析、柜員窗口人臉疊加以及視頻質量診斷等系統(tǒng)的試點安裝調試工作。

三、學習生活方面

在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素養(yǎng)的緊迫性，一是向書本學習，堅持天天擠出一定的時光不斷充實自己，端正態(tài)度，改進辦法，廣泛吸取各種養(yǎng)分，樂觀預備二級建筑師的考試。二是向周圍的同志學習，工作中我始終保持虛心謹慎、謙虛求教的態(tài)度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的辦法;三是向實踐學習，把所學的學問運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學學問，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

三個月來我在領導和同事們的協(xié)助和支持下取得了一定的成果，但我深知自己還存在一些缺點和不足，與工作需要和領導要求相比，還有一定差距。一是做事還不夠精心，簡單造成一些漏洞。二是工作的預見力和前瞻性還不夠強。三是工作的靈便性還不夠。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅決政治信心，加強理論學習，堆積閱歷教訓，不斷調節(jié)自己的思維方式和工作辦法，在實踐中磨練自己，成為單位需要的優(yōu)秀人才。

以上就是這篇范文的具體內容，涉及到工作、分公司、學習、自己、領導、以及、聯(lián)網、金融等范文相關內容，希翼大家能有所收獲。

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高管試用期工作總結

北京科技有限公司個人工作報告匯報人：2022年5月23日2022-7-291工作報告提綱一、基本狀況簡介二、對公司及所處行業(yè)的再熟悉三、問題診斷分析及改進建議四、個人存在問題及改進措施五、下一步工作方案2022-7-292一、基本狀況簡介我于2022年4月20日進入公司擔任人力資源總監(jiān)一職。

盡管我歷經職場近20年，而且在前任公司后期主要負責醫(yī)療器械物流銷售管理體系建設工作，但公司所面臨的復雜狀況還是讓我一開頭沒能準時跟上節(jié)奏，浮現(xiàn)了一些失誤。這主要是由于不認識公司基本狀況和運作模式所致，隨后逐漸找到感覺。

為了有效開展工作，作為一名人力資源管理者，初入職首先要做的工作就是診斷分析公司當前運作情況和管理特點，這如同一位醫(yī)生醫(yī)治病人，首先要診斷病癥，分析緣由，然后才干制定治療計劃、對癥下藥一樣。雖然公司人力資源情況不允許我專職做調查分析，但我依舊能通過充分參加詳細工作，多角度、廣范圍地了解狀況，并在容易分析的基礎上，有了一些初步意見和建議計劃。下述分類匯報并請賦予指示。2022-7-293二、對公司及所處行業(yè)的再熟悉1.對醫(yī)療器械行業(yè)的再熟悉作為人力資源從業(yè)人員，我此前對醫(yī)藥、醫(yī)療器械行業(yè)還是有所了解的，最近從網絡查閱到一些信息越發(fā)深了我的熟悉。比如，此前盛極一時的醫(yī)藥領域，隨著民眾的呼聲、政府醫(yī)改，在行業(yè)進展層面(2022年中國醫(yī)療行業(yè)報告)已降至第四位，而醫(yī)療器械領域則如火如荼進展，升至行業(yè)第一位。這令我對公司進展前景彌漫信念。

2.

公司進展面臨的機遇和挑戰(zhàn)良好的社會態(tài)勢，賦予公司良好的進展機遇，但機遇和挑戰(zhàn)并存。醫(yī)療器械企業(yè)的健康進展取決于兩個關鍵因素：新產品研發(fā)和嚴格的質量管理，這同樣也是我們公司面臨的挑戰(zhàn)，我已經感觸到公司對此的高度重視和優(yōu)先配臵力氣。同時，醫(yī)療器械企業(yè)門檻低、進展快，對于集研發(fā)、生產和銷售于一體的企業(yè)而言，具有創(chuàng)意思維的高科技人才、具有嚴格規(guī)范操作技能的生產人才和具有卓越敏感度的市場銷售人才，均是企業(yè)的關鍵2022-7-294核心人才。如何有效引進和充分開發(fā)潛能，是人力資源部面臨的重要課題。三、問題診斷分析㈠組織結構和部門配臵存在問題分析：⑴職能簇擁，功能缺失，無法體現(xiàn)綜合實力和形成整體競爭實力;信息反饋凌亂，關聯(lián)程度低，難以形成有效的決策機制，在關鍵事務上簡單反應滯后。

⑵反映在部門配臵上，集中體現(xiàn)在兩項業(yè)務上：一是選購、運送、庫房簇擁在行政、生產部門，既無法保證信息通暢，又難以相互監(jiān)督，且簡單導致原材料供給不上或潛在的物料損失;二是質量部臵于生產部，如同既做裁判又做運動員，產品質量難以100%地保證，存在銷售風險。改進建議/計劃：⑴舉行工作分析，根據業(yè)務職能調節(jié)組織架構;⑵根據職能和信息關聯(lián)度，將選購、運送、庫房組合成立物流部或供給鏈管理部;根據職能相近性和技術關聯(lián)度，將研發(fā)部和質量部合并成立質量技術部或研發(fā)中心。注：此項工作已開展，計劃已報李總。2022-7-295三、問題診斷分析㈡職位管理存在問題分析：基本沒有建立職位管理體系，還是建立在傳統(tǒng)思維基礎上，沒有引起足夠重視。在公司工作中凸顯出三種缺陷

1.在職能管理部門表現(xiàn)為：同級部門或部門內部人員沒有職級監(jiān)督或審核意識，人人自行其事，凡事均越級直接匯報或對外直接發(fā)布信息，一旦錯誤既導致工作被動，同時又鋪張領導精力;2.制定職級工資缺乏依據，造成薪酬結構缺陷，誤導一部分人不是憑能力而容易依據年齡、學歷條件要求工資水平公正;3.造成一部分有較高追求的人，無法確定自己在公司處于什么位臵，不知道如何連續(xù)自己的職業(yè)規(guī)劃，體現(xiàn)不出職業(yè)激勵成分，進而誤認為公司沒有進展前途而離職。改進建議/計劃：1.建立職位管理體系和技能進展體系，為主管和本科以上級員工制定或明確職業(yè)規(guī)劃(方向)。

3.在崗位設臵和職責說明方面，除要求年齡、學歷基本條件外，在職業(yè)經受、閱歷及能力等方面，應盡可能明確化、規(guī)范化、標準化，并在聘請環(huán)節(jié)充分考察和甄別分析。2022-7-296三、問題診斷分析㈢規(guī)劃與聘請存在問題分析：1.基本沒有做人力資源規(guī)劃，詳細表現(xiàn)為：第一，不舉行工作分析，因人設崗，職位支配和人員使用主要憑閱歷，任意性較大;其次，職責定位不清楚，交流渠道不明確，大小事均直接找領導協(xié)調，增強領導工作強度。

2.聘請與錄取操作不規(guī)范，詳細表現(xiàn)為：第一，一些專業(yè)性較強的崗位，部門需求不明確，崗位任職要求不合理，聘請勝利率低;其次，部門主管缺乏梯隊建設和管理意識，員工流失率高;第三，聘請渠道比較單一，主要是網絡聘請，而且員工選拔辦法單一，不利于把握新員工的真切工作能力;第四，面試流程不合理，尤其是高管聘請沒有充分發(fā)揮人力資源部的初試作用，直接引薦給領導面試，簡單導致后續(xù)工作被動。改進建議/計劃：1.人力資源部門人員充實并支配分工后，組織支配做基礎工作分析。

2.開拓多元渠道組織校內聘請和內部員工引薦，保障生產員工儲備。目前已聯(lián)系4所小學，可能存在有生產崗位與畢業(yè)同學專業(yè)定位不全都的隱憂。

3.健全完美人力資源管理制度和流程，并分層次豐盛人才甄選手段。2022-7-297三、問題診斷分析㈣培訓與進展存在問題分析：1.入職培訓。限于場地支配基本上是啞巴式培訓，而且培訓內容單一，不利于新進員工迅速適應工作環(huán)境;而且有些制度性的內容沒有向員工講透徹，簡單導致新員工不理解，甚至離職現(xiàn)象。

2.業(yè)務培訓。由于有任務的壓力和場地的局限，基本沒有開展。導致的后果是：第一生產部門員工操作技能提升慢，難以提高效率，甚至會因操作不規(guī)范浮現(xiàn)物料損失現(xiàn)象;其次職能部門員工處于只付出無補充的半饑餓狀態(tài)，難以確保工作效率和工作質量。業(yè)務培訓假如不引起足夠重視，公司想迅速進展只能是有心無力，惟獨通過擴大聘請增強顯性成本和隱性成本的方法來解決問題。改進建議/計劃：1.建立完美培訓制度和培訓評價體系，培訓結果記入員工檔案，并與考核、晉升掛鉤。

2.人力資源部招聘研發(fā)部、質量部等部門員工為培訓師，可以有效解決培訓師資需求。

3.培訓時光和培訓場地需要各方協(xié)調，而且所有占用歇息時光，恐引起員工抗拒，難以達到培訓效果。2022-7-298三、問題診斷分析㈤績效與考核存在問題分析：1.績效考核流于形式。表現(xiàn)為：第一，考核內容多，缺乏核心點，而且定性部分比例高，考核標準不能量化，可操作度低;其次，考核評價機制不健全，偏重結果，忽略管理指標、培訓指標和成本控制指標，包括考核過程中可能存在的工作效率不高或物料/材料鋪張現(xiàn)象的控制等。

2.理念導向不明確。表現(xiàn)為：第一，考核結果沒有與薪酬、晉級、晉升掛鉤，偏重處罰、忽略激勵的功能;其次交流反饋功能缺失，忽視員工潛能開發(fā)，考核難以產生績效。

改進建議/計劃

1.完美崗位職責和目標管理體系，確立崗位KpI關鍵核心量化指標體系;2.制定一套切實可行的績效考核計劃，注意過程與結果控制。

3.強化一種理念：增進交流，提升績效，獎罰并舉，并與薪酬、晉級、晉升掛鉤，強化激勵作用。2022-7-299三、問題診斷分析㈥薪酬福利存在問題分析：核心問題突出體現(xiàn)在以下三點

1.薪酬理念缺乏。公司現(xiàn)有薪酬體系是根據行政級別、學歷和在企業(yè)的工作年限來進行價值分配，而對職位所擔當?shù)呢熑魏惋L險、員工的技能水平、員工的能力等產生績效的真正關鍵因素，重視不足，再加上薪酬不保密，導致員工之間相互攀比。

2.薪酬結構失衡。保障性部分，如基本工資+年功工資兩項目設臵不合理，每年普調顯性成本不但增強幅度大，又簡單使員工產生慣性和惰性，缺乏競爭性，且與績效考核掛鉤不顯然，導致顯性成本和隱性成本同比增大。

3.薪酬激勵功能缺失。過分注意薪酬外在功能，內在獎金激勵成分含量低，忽略了中國固有的文化傳統(tǒng)。年終獎金的多少簡單使員工在家人、伴侶圈內體驗出作為公司員工的人格價值，也是打算員工挑選去留的重要心理因素。改進建議/計劃：1.建立職位管理體系，確立職級薪酬體系，突出崗位責任風險、技能和能力的比重。

2.在考慮風險的前提下，建議員工合同一律改簽三年期限，取消續(xù)簽合同時議漲工資的做法。

3.論證基本工資+年功工資項目繼續(xù)保留的須要性，可否考慮改按年度CpI指數(shù)計算年度普調工資，同時配套以員工月工資額，結合績效考核計算年終獎金，盡可能地擴大激勵與保留功能，最大限度地降低隱性成本。2022-7-2910三、問題診斷分析㈦部門建設存在問題分析：1.人力資源部長久處于缺編狀態(tài)，人員流淌頻繁，且擔當著主要聘請任務，人事工作更多地專注于事務性工作，人力資源管理體系和制度體系建設基本是零打碎敲，沒有形成完整的系統(tǒng)，難以從戰(zhàn)略層面向公司業(yè)務運作和整體進展提供有效的支撐。

2.人力資源人員專業(yè)度和閱歷不足，存在考慮問題不全面、處理問題關聯(lián)度低，部門配合意識不強的問題，以致于浮現(xiàn)流程錯位、薪酬倒掛，以及采納一套人力資源體系同時應對生產和銷售兩個不同系統(tǒng)的點面分離的做法，帶來許多管理沖突。

3.作為公司窗口部門，沒故意識到窗口作用對公司形象和各方面工作的影響。改進建議/計劃：1.突出專業(yè)思維，樹立全局意識，強化服務理念。

2.作為公司制度、規(guī)章的制定者和文化的推進者，人力資源部應發(fā)揮示范和導向作用。

3.加快充實部門人員，完美基礎管理，逐步建立健全規(guī)范的人力資源體系。2022-7-2911四、個人存在問題及改進措施個人存在問題

1.任務重，關系多，壓力大。

公司處于迅速進展期，群體觀念還處于人治狀態(tài)，關系多;人力資源管理手段較原始，點面分割沒有形成體系;需要解決的問題多，而把握信息又不對稱，所以干焦急難上手，感覺壓力很大。

2.部門人員不齊，職業(yè)化程度低，管理成本大，抑制了人力資源管理效能的整體發(fā)揮。

人心齊，泰山移，任何事情、任何部門只要團結一心，配合全都，沒有克服不了的各種障礙。我現(xiàn)在碰到的問題是得不到部門老員工的有效配合，基礎信息如擠牙膏似一點一點吐，工作又挑挑揀揀，而且凡事總自以為是，又自行其事;屢屢出錯，又屢教不改，導致重復性工作增多，管理成本加大，抑制了人力資源管理效能的有效發(fā)揮。交流幾次，沒有顯然改善，我現(xiàn)在的懷疑是我應當給她機會，還是她給我機會。

改進措施

1.從處于試用期不宜對部門動大手術的角度考慮，我個人想賦予其機會。

2.從現(xiàn)代人力資源柔性管理理念角度講，我個人情愿繼續(xù)賦予其機會。2022-7-2912五、下一步工作方案1.在聘請專員未到位狀況下，組織部門人員重點做好聘請和入職培訓工作。

2.針對相關問題，深化與領導交流匯報，根據輕重緩急，逐步建立完美。

3.近期優(yōu)先和正在舉行的工作是調節(jié)完美組織架構和部門配臵，建立職位管理體系，確立職級薪酬體系，盡快制定一套符合公司實際的薪酬計劃。

4.完美HR業(yè)務流程和員工手冊等各項制度。

5.加快部門人力資源隊伍建設,盡快促成聘請主管或聘請專員到位，這是充分發(fā)揮人力資源效能的須要條件。

6.加強部門人員考核管理，重點舉行部門人員專業(yè)和職業(yè)化溝通培訓，提高認識，提升工作效率和工作質量。2022-7-2913結束語■謝謝領導及同事的幫助與支持!■請予批判指正!2022-7-2914

試用期工作總結姓名：XXX部門：XXX崗位：XX本人于2022年12月23日入職，三個月以來，通過不斷認知、了解、學習公司各類業(yè)務，目前已基本認識與自身崗位相關的各項工作之規(guī)章及操作流程，能夠較順當?shù)赝瓿筛黜椆ぷ魅蝿铡?/p>

回顧入職以來的工作內容，主要包括文案起草、內部配合交流和少許對外聯(lián)絡工作三個方面

(1)文案起草方面，主要涉及內部報告和對外文案兩大類，這類工作讓我對囫圇公司的狀況有了越發(fā)深化的了解，有助于發(fā)掘自己目前所在崗位的意義;(2)內部配合方面，主要涉及年前幫助年會籌備、幫助集團網推廣和年后OA推動工作，這類工作的推動需要交流的環(huán)節(jié)無數(shù)，同時其本身也是促進內部配合的方式，用以配套公司的迅速進展，讓我接觸到了一些新領域，倍感高興;(3)對外聯(lián)絡工作方面，雖接觸不多卻也受益匪淺。例如，在公司與建行的聯(lián)名卡合作項目中，我的工作雖僅限于跟進進程和為高管層辦理卡片，但其中的過程，使我增長了關于銀貸合作的熟悉，嘗試去認知其中的基本面。固然，期待之后能有機會能接觸更多、更深化的內容。

同時，很幸運的是，試用期這段時光正直年尾年頭，工作中接觸到了公司發(fā)展的回顧總結和展望規(guī)劃，給了我不一樣的感觸：一方面，回顧總結的時候，似乎我并不是新員工，公司之前的進展過程均匯成影像略過腦海;另一方面，展望規(guī)劃的時候，對公司的進展彌漫信念的同時也越發(fā)熟悉到過程的將之不易。

另外，就自己的進展而言，我非常看好本行業(yè)的進展前景，且我所學的專業(yè)與公司所處行業(yè)非常對口，我的工作內容與我的專長亦互相切合，因此，愿攜手公司新平臺，扎實做好崗位工作，以成長為名，結價值之果。XXX年XXX月XX日

轉崗期工作總結2022年4月26日，我有幸從綜合管理部項目管理員轉崗至公司人力資源部從事人事專員相關工作，在公司領導和部門領導的關懷和指導下，在同事的熱烈協(xié)助下，較快認識了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，同時自己在工作中嚴格要求自己，主動遵守各項規(guī)則制度和業(yè)務流程，開展相關工作?，F(xiàn)將我試用期的工作狀況簡要總結如下

一、聘請工作對于剛踏入人力資源詳細業(yè)務操作的初學者來說，就是首先熟悉詳細業(yè)務流程，聘請工作也不例外，從聘請需求產發(fā)布聘請信息篩選簡歷然后與各部門達成全都通知員工和組織面試審批流程辦理入職手續(xù)以及簽訂勞動合同勞動合同備案相關材料的備案等囫圇工作流程看似容易，但是在實際操作過程中需要花費大量時光來組織、交流、協(xié)調，通過這些流程的操作基本把握聘請工作相關流程，同時增加了開展工作的條理性和規(guī)范性。經過三個月的業(yè)務學習，順來開展了成本會計、研發(fā)技術人員等重要崗位的聘請工作，聘請完成率在80%以上，完成5位高級管理人員的入職手續(xù)辦理工作，順當完成了150人次近500份材料的勞動合同備案和退工單的辦理相關工作。

二、培訓工作組織完成7批次近60人次的《公司制度匯編》培訓工作，并參加組織了31人次近240學時公司高管參見的運營管理專項培訓工作，組織參加了《A2壓力容器》的專項培訓工作，參加組織銷售人員30人次近210學時的內部業(yè)務員銷售培訓工作，開展了新入職員15人次的工入職培訓工作。完成了2022年度上半年培訓工作總結和下半年培訓工作方案。

三、員工關系管理工作完美員工信息，參加完美干部組織結構圖，規(guī)范員工信息管理，樂觀做好員工轉正、調崗、離職、合同續(xù)簽審批等相關手續(xù)工作。

四、證書管理工作完成了7人次的無損檢測證書的注冊工作和1人次的壓力容器換證工作。重新梳理無損檢測證書補貼狀況，制定證書補貼新計劃。

五、開展了3批次5位外國商務人員來公司洽談業(yè)務的入境邀請函制作，確保了公司對外的正常溝通。

六、人員宿舍管理對新入職高校生和員工辦理宿舍入住相關手續(xù)，確保租金攤銷各單位公正公平，確保宿舍管理工作有序舉行。

7、其他專項工作協(xié)作完成李董離任審計中涉及的人力資源模塊，整合近十年公司組織架構、領導成員班子、崗位狀況演過過程材料，具有很好的參考價值;參加完成研發(fā)技術人員薪資水平調查;參加完成2022年離職率狀況報告;參加組織員工福利體檢工作;參加組織長陽街員工離職調查報告分析報告擬寫。

通過經過三個月的熬煉和學習，深入了自己對人事工作邏輯的熟悉，固然自己在工作中也存在不足，比如時光節(jié)點的控制有待加強，事務繁多的時候學會統(tǒng)籌支配，信任自己在以后的工作一定會做的更好，為公司人事工作上一個新臺階添磚加瓦。

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工作總結三個月的試用期轉瞬就過去了，這段我人生中彌足寶貴的經受，將給我留下出色而美妙的回憶。

我很榮幸成為中天城投集團貴陽房開有限公司的新員工，能夠參加中天將來方舟這一超大盤的建設，為此貢獻我的一份力氣，我感到無比驕傲和光彩。

試用期即將結束，首先我要十分謝謝公司給我這個工作平臺，能在這個工作平臺上施展自我的機會，能夠繼續(xù)我的筑夢之路，我感到非常幸運。同時感謝公司領導和同事在這段時光里賦予我的寬容、支持和協(xié)助，在領導和老員工耐心的協(xié)助和關心下，我很快認識公司工作流程，適應新的工作環(huán)境，融入團隊，進入工作狀態(tài)。讓我在工作中學習和成長，學到了許多專業(yè)學問和處理工程相關事宜的辦法，提升自己各方面的能力，獲得了許多珍貴的工作閱歷?，F(xiàn)對這段時光以來的工作狀況作一份工作總結如下

一、工作狀況及工作內容匯報任職以來，領導先支配我在B區(qū)負責現(xiàn)場臨水臨電的工作、后調到F區(qū)主要是負責F7及F2組團的現(xiàn)場安裝施工相關工作。報到后，在B區(qū)領導的指導及老同事的帶領下，我認識施工現(xiàn)場及施工概況，與施工單位，烏當供電局下屬施工單位，項目零星班組等工作人員舉行對接協(xié)調，完成了三號壩鼓風機備用電源的改造、四號壩鼓風機電源架設，B6組團內一臺630kv的箱變報裝等工作。至調到F區(qū)后，在這兩個月時光以來，才真正作為甲方現(xiàn)場代表一職管理建造內安裝工作，深知自身的工作任務之重，始終告誡自己一定要勤奮工作，1/3不負領導的期望。用一周的時光認識施工圖紙，在老同事的帶領下認識施工現(xiàn)場與兩個組團的施工單位主要管理人員及監(jiān)理單位負責人舉行對接，了解現(xiàn)場的實際施工發(fā)展、工程概況及工期方案等狀況。向領導請示我工作的任務，熟悉工作流程等，準時到工地認識現(xiàn)場，抽空查閱施工圖等，做好這些工作以便工作的開展。

F7組團總建造面積148645m?，包括一棟高層辦公樓(地上29層)和三棟高層商住樓(地上24~27層)，地下1層(功能為車庫和設備用房),1棟設有5層商業(yè)裙房，2~4棟底部局部設有商業(yè)用房及配套公建用房;F2由兩棟高層公寓樓、IMAX巨幕影城及2~4層商業(yè)地下室組成，建造面積116600m2。

我調到F區(qū)時，F(xiàn)7組團全部樓棟結構已經封頂并進入安裝高峰階段，2、3、4號塔樓豎井內噴淋立管、消火栓立管及采暖立管均已經安裝完畢，樓層噴淋支管、采暖支管已安裝完畢。正在安裝樓層給水支管，陽臺及廚房排水立管，地下室消防、噴淋主環(huán)管及排水干管安裝。至今樓層給水支管，陽臺及廚房排水立管，地下室消防、噴淋主環(huán)管及排水干管已基本安裝完畢。接下來還有給水主管安裝，1號辦公樓的給排水、消防水系統(tǒng)的安裝，2、3、4號樓衛(wèi)生間排水管的安裝，地下室給水泵房、中水房、消防水泵房設備及管道安裝工作，系統(tǒng)調試試壓工作，消防驗收工作，竣工驗收工作，室外綜合管網施工等。在時間段，任務重的狀況下，要努力完成公司及領導下達的任務，使F7組團能在交房節(jié)點時光保質保量交房。

在管理F7組團的兩個月中開展的主要工作有

1.全面監(jiān)督施工現(xiàn)場的平安、質量、進度等，通過現(xiàn)場巡查，準時發(fā)覺各2/7類問題(如發(fā)覺平安隱患，專業(yè)間線路布臵不合理，施工質量不合格，施工進度滯后等)第一時光通知施工單位舉行整改完成，須要時下發(fā)工作指令單或工作聯(lián)系函，并向領導匯報狀況;2.完成領導支配的工作，如編制F組團工作方案及工期對照梳理，現(xiàn)場情況匯報，核對排水管出戶標高與室外排水管標高、室外排水管接入市政排水管標高是否滿足排水要求，查閱收集消防工程驗收具備哪些條件等;3.與施工單位管理人員及監(jiān)理商議處理現(xiàn)場圖紙技術問題，協(xié)作技術部對施工圖紙與施工現(xiàn)場不符地方舉行現(xiàn)場查看，解決實際問題，在我的層面處理不了的狀況下向領導匯報，并與相關部門協(xié)調交流并準時跟進，得出結果后組織落實;4.切實解決在施工過程中因設計考慮不周，造成電氣配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調統(tǒng)一，指導施工。處理并落實設計變更單，參與現(xiàn)場收方工作，處理工程上的工作聯(lián)系函及技術聯(lián)系函等工作;5.現(xiàn)場各項工作協(xié)調，負責施工過程中重要部位及隱蔽工程檢查驗收，確保材料品牌、型號規(guī)格符合設計要求，確保施工工藝符合相關施工規(guī)范。嚴格控制關鍵施工工序及施工間歇時光;6.組織分包單位(煤氣、中水設備安裝)進場，解決分包臨住、臨水及臨電，協(xié)調工作面，與施工單位舉行專業(yè)工程技術對接工作;7.復核施工單位上報的材料申報方案，重點復查材料名稱、規(guī)格型號及品牌是否符合圖紙設計及公司要求。復核每月上報的月工程進度量，重點核查是否為實際進度量，相關過程資料是否通過報審;3/78.參與晚上李總主持的水電安裝各專業(yè)學問梳理，對各專業(yè)在施工中易出現(xiàn)的關鍵問題、施工工藝及施工中主要注重事項舉行溝通學習。達到怎么才干看懂、審清一套完整的圖紙，并深化了解其設計意圖，提前預備施工過程中所具備的一切條件，避開施工中浮現(xiàn)各種沖突，造成不合格工程及返工工作。

而F2組團在我到任職之時1、2號樓地下室結構施工已經完成，其中1號樓施工至5層，2號樓施工至3層，F(xiàn)2-IMAX影城的地下室結構施工因為鋼結構圖紙尚未設計出來而處于半停工狀態(tài)，該區(qū)域施工至負二層后便處在等待鋼結構圖紙及施工的階段。F2組團今年的工期目標為結構封頂，目前F2地下室施工除鋼結構區(qū)域未施工完成外，其他位臵均已完工，1號樓施工至9層，2號樓施工至7層。

在管理F2組團的二個月中開展的主要工作有

1.對現(xiàn)場施工的平安、質量、進度舉行監(jiān)管，協(xié)調施工現(xiàn)場的事情;2.對現(xiàn)場施工舉行巡查，參加現(xiàn)場隱蔽工程的驗收工作;3.處理工程來往函件及圖紙設計變更等，參加工程現(xiàn)場收方工作;4.與技術部，設計單位對工程的技術問題舉行交流，并準時跟進，得到結果后，在施工現(xiàn)場組織實施等。

二、明確崗位職能，充分發(fā)揮自己潛能作為房開公司的新員工，相關工作及流程并不非常了解。因此，對待工作我不敢懈怠，我需深化現(xiàn)場，了解工程中的過程程序，要求自己做到把工作中所碰到的問題和不妥善的處理方式登記來，吸取閱歷教訓。在工作中碰到大問題或者困難就向老同事或領導請教，耐心聽取他們看法和建議。明確崗位職能，4/7充分發(fā)揮自己潛能，不斷改進工作方式，才干更好的服務于工作。作為甲方現(xiàn)場代表一職，我做到了以下幾點

1.天天核查施工班組及人員配備，并了解其進度狀況。若進度遲緩，不能滿足節(jié)點要求，立刻尋覓緣由。假如是因人員配備不夠，要求施工單位加人或加班加點。若是其他因素引起，準時協(xié)調各相關人員協(xié)作處理，在我層面不能處理的，就盡快上報領導層面;2.協(xié)調好施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、專業(yè)分包單位等相關單位的關系，充分為現(xiàn)場服務，盡量避開各單位在工作互相協(xié)作上浮現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)場，從而更好的掌握好管理方向，盡量使施工現(xiàn)場能夠合理有序的舉行施工，削減在施工過程中的不利因素，使工作得以推動;3.施工中關鍵部位或關鍵工序的施工，做到提前到達旁站位臵，檢查施工預備工作，及時、徹低真切地作好書面的記錄。對普通施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作;4.在收到圖紙或者變更單時應做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)，應該重視;5.注意對現(xiàn)場收方原始資料和照片的留存，施工組織設計及施工專項計劃的留存歸檔、現(xiàn)場施工質量照片的留存、現(xiàn)場施工進度照片的留存等工作，做到后續(xù)工作有據可查;6.作為甲方現(xiàn)場代表，我清晰的熟悉到要管理好現(xiàn)場施工，既要搞好現(xiàn)場管理，又要搞好現(xiàn)場服務工作。

要做到把施工現(xiàn)場急需放到第一位，準時為施工現(xiàn)場提供并且制造有利的條件，才干最大限度地保證生產條件，才干更好地保質保量完成工作;7.作為甲方代表要隨時抽檢進場材料及構配件的質量，施工過程質量，施工工藝流程及施工平安。對發(fā)覺的問題準時做出裁定并要求整改，提出書面處理看法;8.作為甲方現(xiàn)場代表，在施工現(xiàn)場代表的是公司利益，應當考慮如何才干把工作做得更5/7好，把成本降到最低。多思量多創(chuàng)新，將工作有力科學的推動。杜絕有消極的思想，要認清工作性質和責任，隨時站在項目經理的立場思量問題。組織并協(xié)調好參建各方的關系，惟獨建設方、監(jiān)理、施工方互相協(xié)作，齊心協(xié)力，才干把工程向一個方向推動;9.工作中要加強與公司其他部門的溝通協(xié)調，特殊是公司技術部、預算部、資料室等內部交流。實現(xiàn)信息與時性，避開工程項目中的浮現(xiàn)環(huán)節(jié)脫離現(xiàn)象;10.對監(jiān)理單位要有合適的管理辦法，合理地用好監(jiān)理員，可以更好地管理好現(xiàn)場。

在現(xiàn)場每看見每個施工工序都要有自己的思路和理解，對工程施工要有預見性和正確的推斷能力，須要時可以發(fā)工作指令單或者聯(lián)系函，加以管控。

三、熟悉個人施工管理能力不足及以后努力的方向工作中存在的不足及改進方向

1.

現(xiàn)場管理閱歷不足，考慮問題不夠徹底，特殊是現(xiàn)場突發(fā)性問題的處理和協(xié)調工作不夠全面，以后要向領導和同事多討教，學習更多更科學的管理閱歷;2.把握專業(yè)學問、工程相關規(guī)范還不夠全面深化，應加倍努力的學習，提高理論與實踐相結合的能力;3.

交流表達能力不足，表達思路不夠清楚，在現(xiàn)場協(xié)調工作中，有時候不能夠大膽精確?????地表達自己的真切觀點，以后應加強這方面的熬煉;4.領導支配工作內容多時，可能分不清工作緩急，沒有了解領導的意圖就開展工作，導致完成的工作不夠完善。

以后接到任務后，應多跟領導溝通交流，了解其理念及真切意圖，做到事半功倍。

當今社會的進展速度日新月異，學問更新迅猛，假如不準時補充新學問，跟上時代步子，將面臨被淘汰的局面。因此，在任何時候都應明確自己努力的6/7方向和進展規(guī)劃。為了不被時代所淘汰，為了自己未來能有較好的進展，我要保持著旺盛的求知欲，利用業(yè)余時光學習閱讀所學專業(yè)內外的工具書籍，樂觀參與相關專業(yè)學問培訓，利用互聯(lián)網豐盛的網絡資源在網上學習和更新學問面、了解行業(yè)新的動向等。同時，努力學習專業(yè)考試書籍，爭取順當通過全國注冊一級建筑師、專業(yè)職稱等考試，以提升自己的綜合素養(yǎng)。努力學習，勤奮工作，擅長總結自己的工作經受和借鑒別人的工作閱歷，讓自己成為公司需要的綜合型人才。以為公司制造最大效益，以體現(xiàn)自身最大價值為目標。

以上是我個人的試用期工作總結，在今后的工作中我將踐行思想艱苦、工作刻苦、作風清苦的三苦精神，刻苦學習，勤奮工作，服從領導工作支配，加強與同事溝通，努力克服一切險阻，做好本職工作。不斷在學習和實踐中加強和完美自身的專業(yè)學問和綜合能力，不斷堆積閱歷，提高自己崗位本事。在自己的崗位上努力工作。時刻維護公司利益，為公司的進展做出更大更多的貢獻，使自我的人生價值得以體現(xiàn)。

2022年公司高管試用期工作總結范文

自20xx年x月以來我很榮幸來到主任工作，轉瞬三個月的試用期過去了，在領導的言傳身教、關懷培養(yǎng)下，在同事們的支持協(xié)助、密切協(xié)作下，我不斷加強事業(yè)部業(yè)務學習，對工作精益求精，較為遺憾地完成了自己所擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，個人職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務工作能力都取得了一定的長進，為今后的工作和學習打下了良好的基礎，現(xiàn)將個人工作學習狀況總結

一、對公司的熟悉

從剛到泰信對于金融事業(yè)部的業(yè)務比較生疏，到經過三個月的學習及領導和同事的指導，使我對公司管理結構和事業(yè)部等有了較為深刻的熟悉，對自己所在崗位的工作內容有了也許的了解。公司業(yè)務范圍主要劃分為金融、司法以及智能化等三大領域，下屬分公司主要包括湖北分公司、江西分公司、湖南分公司、河南分公司、廣西分公司、云南分公司以及新疆分公司等。我們金融事業(yè)部技術支持中心主要對分公司技術舉行幫助支持。

二、工作方面

入職不久，適逢湖南分公司農行前段聯(lián)網項目中標。湖南分公司因去年才成立不久，技術力氣相對薄弱。我被派過去做技術支持，主要負責農行前端聯(lián)網前期摸底做計劃及預算。湖南我們主要是負責常德和湘西兩市的前端改造。通過一個月的時光，我前端網點摸底以及同甲方市分行守衛(wèi)處領導溝通，遺憾完成了常德79個網點以及湘西28個網點的設計計劃及預算，共計900多萬。

4月下旬湖南農行聯(lián)網進入到詳細實施階段。我把前期湖北聯(lián)網碰到的問題及訊美聯(lián)網軟件商的要求舉行了收集收拾，寫了湖南前端聯(lián)網規(guī)范流程。按此流程指導，順當實施了常德城區(qū)3個樣板網點的聯(lián)網接入工作。

金融技術支持中心除了對下屬分公司技術支持外還需對中心業(yè)務拓展的項目舉行支持，4月上旬，金融事業(yè)部與浙江捷尚合作在囫圇金融業(yè)推廣智能分析系統(tǒng)，我負責湖北農行試點安裝