風(fēng)險(xiǎn)投資決策的綜合分析

風(fēng)險(xiǎn)投資決策的綜合分析

管理資源吧〔glzy8〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！一、制定企業(yè)分析任務(wù)表企業(yè)背景和歷史企業(yè)概略〔包括主要業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或效力概略〕企業(yè)股權(quán)構(gòu)造、組織構(gòu)造歷史沿革管理層背景及業(yè)績(jī)企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)的最新開(kāi)展和變化趨勢(shì)未來(lái)規(guī)劃其他管理資源吧〔glzy8〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！一、制定企業(yè)分析任務(wù)表產(chǎn)業(yè)分析產(chǎn)業(yè)構(gòu)造產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)中主要客戶和供應(yīng)商勞動(dòng)力管理資源吧〔glzy8〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！一、制定企業(yè)分析任務(wù)表財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債或有負(fù)債股東權(quán)益會(huì)計(jì)政策財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析管理資源吧〔glzy8〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！一、制定企業(yè)分析任務(wù)表報(bào)告制度和會(huì)計(jì)程序與控制管理人員報(bào)告績(jī)效報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告和管理報(bào)告的運(yùn)轉(zhuǎn)體系內(nèi)部控制制度長(zhǎng)期預(yù)算方案管理資源吧〔glzy8〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！一、制定企業(yè)分析任務(wù)表稅收組織、人力資源和勞資關(guān)系一、制定企業(yè)分析任務(wù)表營(yíng)銷和產(chǎn)品主要消費(fèi)方式主要產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有關(guān)情況產(chǎn)品定價(jià)營(yíng)銷和銷售組織營(yíng)銷和銷售人員銷售方案公共關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)位置一、制定企業(yè)分析任務(wù)表加工制造和分配消費(fèi)單位、部門(mén)主要機(jī)械設(shè)備加工制造過(guò)程采購(gòu)分配一、制定企業(yè)分析任務(wù)表研討與開(kāi)發(fā)主要工程競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最近開(kāi)發(fā)或正在開(kāi)發(fā)的任何重要產(chǎn)品企業(yè)為滿足現(xiàn)有市場(chǎng)或潛在市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改造老產(chǎn)品的方案主要研討人員設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室概略研發(fā)預(yù)算，研發(fā)費(fèi)用占銷售額的百分比與對(duì)手研發(fā)條件的比較技術(shù)壁壘專利、專有技術(shù)、商標(biāo)等情況二、比率分析法財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析盈利才干分析銷售利潤(rùn)率=總利潤(rùn)/凈銷售額銷售收益率=凈利潤(rùn)/凈銷售額總投資收益率=凈收益/總資本產(chǎn)權(quán)收益率=凈收益/股東權(quán)益市盈率=每股價(jià)錢(qián)/每股收益二、比率分析法流動(dòng)性分析流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率=〔流動(dòng)資產(chǎn)-庫(kù)存〕/流動(dòng)負(fù)債股東權(quán)益比率=股東權(quán)益/總資產(chǎn)二、比率分析法營(yíng)運(yùn)資本和負(fù)債分析營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)=凈銷售額/平均營(yíng)運(yùn)資本資產(chǎn)利用程度=凈資產(chǎn)額/平均總資產(chǎn)負(fù)債-產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債/股東權(quán)益?zhèn)鶆?wù)歸還比率=付息納稅前收益/年應(yīng)付本息金額收益與固定費(fèi)用比率=〔付息納稅前收益+固定費(fèi)用〕/固定費(fèi)用二、比率分析法應(yīng)收帳款與存貨周轉(zhuǎn)分析應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=凈賒銷額/平均應(yīng)收帳款呆帳費(fèi)用比率=呆帳費(fèi)用/總賒銷額庫(kù)存周轉(zhuǎn)期=商品銷售本錢(qián)/平均庫(kù)存二、比率分析法勞動(dòng)比率分析單位雇員銷售額=凈銷售額/雇員人數(shù)工資與福利占銷售額的百分比=總工資和福利費(fèi)用/凈銷售額二、比率分析法營(yíng)銷比率分析退貨百分比=退貨額/退貨前銷售額營(yíng)銷費(fèi)用百分比=營(yíng)銷費(fèi)用/銷售額單位營(yíng)銷費(fèi)用毛利=毛利/營(yíng)銷費(fèi)用銷售工資百分比=銷售工資和傭金/銷售額二、比率分析法勞動(dòng)消費(fèi)效率比率分析直接勞動(dòng)利用程度=〔可用的直接勞動(dòng)時(shí)間-停工時(shí)間〕/可用的直接勞動(dòng)時(shí)間人工本錢(qián)率=人工本錢(qián)/總產(chǎn)品本錢(qián)資料本錢(qián)率=資料本錢(qián)/總產(chǎn)品本錢(qián)制造費(fèi)用本錢(qián)率=制造費(fèi)用/總廢品本錢(qián)機(jī)器運(yùn)用率=機(jī)器消費(fèi)時(shí)數(shù)/機(jī)器總可用時(shí)數(shù)廢料率=廢料件數(shù)/總消費(fèi)件數(shù)二、比率分析法分析方法計(jì)算企業(yè)3年來(lái)的各項(xiàng)比率確定并解釋重要的變化趨勢(shì)和各年間的變化情況與產(chǎn)業(yè)平均比率、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比率做比較，并解釋導(dǎo)致它們之間不同的緣由根據(jù)比較結(jié)果，尋覓改善途徑三、風(fēng)險(xiǎn)投資基準(zhǔn)判別表一、人閱歷和背景〔5〕專長(zhǎng)和管理理念〔5〕運(yùn)營(yíng)理念〔4〕企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)控制才干〔4〕合計(jì)：0—18分三、風(fēng)險(xiǎn)投資基準(zhǔn)判別表二、市場(chǎng)情況產(chǎn)品非常暢銷、市場(chǎng)寬廣、極具競(jìng)爭(zhēng)力〔18〕產(chǎn)品銷售普通、但潛力大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)〔14〕產(chǎn)品暢銷但市場(chǎng)容量有限及銷售普通、無(wú)潛力等〔0—8〕合計(jì)0—18分三、風(fēng)險(xiǎn)投資基準(zhǔn)判別表三、技術(shù)程度國(guó)際領(lǐng)先、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、曾經(jīng)產(chǎn)業(yè)化或可迅速產(chǎn)業(yè)化、后續(xù)研發(fā)才干強(qiáng)〔18〕國(guó)際程度、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、可迅速產(chǎn)業(yè)化、具有較強(qiáng)的后續(xù)研發(fā)才干〔15〕在本行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、可較快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、但后續(xù)研發(fā)空間較小或其他條件缺乏〔0—10〕合計(jì)0—18分三、風(fēng)險(xiǎn)投資基準(zhǔn)判別表關(guān)鍵財(cái)務(wù)目的投資回收期〔3〕市盈率〔4〕收益率〔各種口徑〕、收益額、凈現(xiàn)值〔6〕財(cái)務(wù)構(gòu)造及財(cái)務(wù)情況等〔5〕合計(jì)0—18分三、風(fēng)險(xiǎn)投資基準(zhǔn)判別表五、運(yùn)營(yíng)管理較健全的管理制度、良好的企業(yè)文化、適宜的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略及合理的組織構(gòu)造，戰(zhàn)略管理層才干較