工程項目質(zhì)量管理考核辦法

工程項目質(zhì)量管理考核辦法

工程質(zhì)量管理考核辦法第一章總則為了加強施工質(zhì)量管理工作，提高全員責任風險意識和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，實現(xiàn)項目質(zhì)量管理目標，特制定本辦法。本辦法的編制依據(jù)為建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理相關(guān)要求。第二章組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立質(zhì)量綜合考核領(lǐng)導小組，小組辦公室設(shè)在會議室。小組成員包括組長、副組長和其他成員。第三章考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、過程控制、質(zhì)量文件管理、上報資料工作管理、人員資質(zhì)、教育培訓、日常例會、質(zhì)量問題庫建立及管理、工程實體質(zhì)量、質(zhì)量報檢程序、隱蔽工程管理、質(zhì)量管理相關(guān)影像資料等。第四章實施細則項目經(jīng)理部采用日常檢查、專項檢查及月度考核，對管區(qū)及作業(yè)隊各項質(zhì)量管理工作實施管理。分包工程的質(zhì)量管理檢查、考核方式與作業(yè)隊等同。對內(nèi)業(yè)資料管理的獎懲：1、檢驗批、隱蔽工程簽證缺短或填寫有較大失誤者，責任質(zhì)檢員處罰50元。2、質(zhì)量日志填寫不及時或填寫不認真弄虛作假者，責任質(zhì)檢員處罰50元。3、各類質(zhì)量報表未及時上報的，對項目經(jīng)理部質(zhì)量負責人50元。上級檢查存在的問題未及時登錄問題庫或弄虛作假者，對項目經(jīng)理部質(zhì)量質(zhì)量負責人100元；項目經(jīng)理部質(zhì)量員處罰50元。上級檢查通知單要及時回復，否則項目經(jīng)理部質(zhì)量負責人會被罰100元，而項目經(jīng)理部質(zhì)量員則會被罰50元?，F(xiàn)場施工“三檢”制度的獎罰規(guī)定如下：1.如果檢驗批沒有按照“三檢”流程運行，直接上報監(jiān)理驗收，責任質(zhì)量負責人和現(xiàn)場技術(shù)負責人會被罰100元，責任質(zhì)檢員和技術(shù)員則會被罰50元。責任作業(yè)隊長會被罰款500元，而責任工班長則會被罰50元。2.如果“一檢”檢查合格，但在“二檢”中檢查不合格，責任作業(yè)隊長會被罰200元，責任工班長則會被罰20元。3.如果“二檢”檢查合格，但在“三檢”中檢查不合格，責任技術(shù)員會被罰20元。4.如果“三檢”檢查合格，但在監(jiān)理檢查時不合格，責任質(zhì)量負責人會被罰50元，而質(zhì)檢員則會被罰20元。項目經(jīng)理部每月會組織日常檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，除簽發(fā)“質(zhì)量檢查整改通知書”外，還會根據(jù)問題的性質(zhì)，給予勞務(wù)負責人及作業(yè)班組通報批評或罰款。為了保證本工程的質(zhì)量目標，公司制定并實施具體計劃和措施，嚴格按照項目管理辦法的要求開展質(zhì)量控制工作。公司實行分級負責制，除專職質(zhì)量控制人員外，從最小作業(yè)單位到各工種、工長、施工員，到上一級工程管理的各個部門，都明確相應(yīng)的質(zhì)量情況進行檢驗的許可權(quán)?，F(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量員，負責檢查監(jiān)督、驗收和評定分部分項工程質(zhì)量，在施工中實行自檢、互檢，業(yè)主與有關(guān)單位驗收。公司采用班組自檢、施工員復檢，土建和安裝單位專職質(zhì)量員和建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗收的方式進行質(zhì)量控制。在施工前，各分項工程會由施工員向各工種班組長作書面交底，班組長再向作業(yè)人員進行技術(shù)質(zhì)量交底工作，并有書面簽字。各級技術(shù)人員要對各工種施工放樣圖翻樣圖，以及每個環(huán)節(jié)進行技術(shù)復核，防止出現(xiàn)差錯，落實材料質(zhì)量驗收制度，材料應(yīng)有出廠證明和實驗資料，不符合質(zhì)量要求者禁止使用。質(zhì)檢員必須經(jīng)過專門培訓并持證上崗。質(zhì)量管理工作人員應(yīng)該認真遵守國家、行業(yè)和上級部門的質(zhì)量方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準，按照設(shè)計文件和施工合同的要求認真執(zhí)行質(zhì)量工作。執(zhí)行“三檢制”，全程全方位監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格進行質(zhì)量檢查驗收，對關(guān)鍵部位、特殊施工項目和混凝土澆筑進行跟蹤監(jiān)督檢查。認真記錄施工現(xiàn)場質(zhì)量情況，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量程序文件。認真研究全面質(zhì)量管理工作的內(nèi)容、重點工作的內(nèi)容、措施和活動步驟，確保全面質(zhì)量管理工作有序進行。收集整理相關(guān)信息資料，及時進行信息反饋工作。對違反施工規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準和設(shè)計規(guī)定的單位和個人，質(zhì)量管理工作人員有權(quán)命令其停止施工。有權(quán)向領(lǐng)導和上級有關(guān)部門匯報本單位的質(zhì)量情況。在各相關(guān)質(zhì)量活動中具有“質(zhì)量一票否決權(quán)”。測量人員應(yīng)進行專業(yè)技能培訓考核，必須通過資格審查，必須持證上崗，以保證測量工作隊伍的素質(zhì)。以質(zhì)量方針、目標的要求為準則，嚴格執(zhí)行程序文件。測量人員要做好開工前的現(xiàn)場踏勘工作，做好原測量控制點及軸線樁號的交接和復核工作，復核成果由技術(shù)負責人提出書面報告并經(jīng)監(jiān)理工程師審核。各控制樁點還應(yīng)進行經(jīng)常性的復核，以確保施工放樣的準確性。做好資料的收集工作，每一步工作后的測量資料及時整理歸檔。測量工作人員不得弄虛作假，不得提供虛假資料。鋼材必須按規(guī)定進行抽樣實驗，合格后方可下料加工，鋼筋焊接，預埋件焊接必須按規(guī)定取樣作有關(guān)實驗。不合格材料堅決不予使用；特種材料如防水材料待使用前必須按要求作質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量達到標準。商砼施工時，應(yīng)監(jiān)督現(xiàn)場實際使用的配合比，對砼抽樣作試塊、養(yǎng)護、送檢，測其強度必須符合設(shè)計要求。冬季施工應(yīng)根據(jù)需要適當增加實塊組數(shù)，為考慮到砼構(gòu)件拆模需要，應(yīng)留同條件養(yǎng)護的實塊作依據(jù)?，F(xiàn)場計量員應(yīng)登記所有現(xiàn)場計量器具，定期進行鑒定，校驗計量檢測結(jié)果應(yīng)作為資料存檔，對現(xiàn)場材料計量應(yīng)采用表格收發(fā)形式進行統(tǒng)計。經(jīng)現(xiàn)場負責人認可后存檔，計量和質(zhì)量員應(yīng)密切配合，對施工中的各個環(huán)節(jié)進行認真檢測，以便作出質(zhì)量評估。7、本項目實行中間驗收和交接驗制度，以確保分部、分項工程及階段的質(zhì)量。項目技術(shù)負責人將主持驗收工作，并組織有關(guān)人員參加。整個工程竣工驗收由設(shè)計院、監(jiān)理單位和施工單位等共同參加。8、為了保證工程資料的及時歸檔和查用，現(xiàn)場設(shè)專職資料員并制定檔案管理制度。資料收集時應(yīng)復核，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，整齊有條理地分類整理成冊。9、為提高工人施工水平和安全質(zhì)量意識，本項目開展技術(shù)和安全質(zhì)量意識教育，并對所有參加工程的施工人員進行施工前質(zhì)量意識交底。此外，實行質(zhì)量獎懲制度，對