人資行政工作總結(jié)及工作計劃

2021年終任務(wù)總結(jié)2021年度任務(wù)規(guī)劃2021-我們可以做的更好!部門:人資行政部彙報人：牟秉國年度：2021年度類別：年度總結(jié)存檔期：永久存檔1人力資源及行政部01~03：目錄與序文04~10：人力資源根本情況11~19：人力資源管理20~23:綠化與后勤管理24~27：招聘與薪酬28~30：2021年度工傷情況2021年終任務(wù)總結(jié)一目錄231~：2021任務(wù)規(guī)劃32~35：任務(wù)思緒1~436：終了語2021年度任務(wù)規(guī)劃二尊崇的總裁、副總、各部門經(jīng)理及各位同事：大家新年好！回想過去的一年，人力資源及行政部在公司指點和各部門的鼎力支持與配合下獲得了一定的成果，但也有缺乏之處需求不斷改良。對于收獲，要總結(jié)歸納并繼續(xù)發(fā)揚；對于缺乏，更要汲取閱歷并繼續(xù)改良；爭取在新的一年里繼續(xù)努力再創(chuàng)佳績！序言3人力資源4人力資源根本情況1人力資源5公司人力資源根本情況〔一〕截止2021年12月31日，全廠在職總?cè)藬?shù)為361人人力資源公司人力資源根本情況〔二〕---員工學歷分布顯示學歷小學初中中專高中大專本科其它人數(shù)18171368321824比率5.00%47.00%10.00%23.00%6.00%2.00%7.00%6人力資源7公司人力資源根本情況〔三〕---員工男女比例性別男女人數(shù)254107361人力資源8公司人力資源根本情〔四〕----員工籍貫分布人力資源9公司人力資源根本情況〔五〕---各部門2021年度離任率2021年度離任率:39.4%

離職類型

部門辭職解雇自離總計ISO辦1

1PMC部5

38財務(wù)部2

13采購部2

2彩盒辦2

2彩盒客服部1

12彩印部73717倉務(wù)部74314電腦部1

1釘粘部1

12分紙部21

3坑機部41

5磨光部123419啤機部12

517品管部102

12勤+緣2

2人力資源部123217水印部72312瓦通辦1

1瓦通客服部5

27維修部51

6物流部2

13營業(yè)部

-運輸部5218粘盒部1621230總計124244619410公司人力資源根本情況〔六〕----離任類別分析辭退或因公司考核培訓不合格，協(xié)商解除勞動合同人數(shù)辭職人數(shù)自離人數(shù)試用期不合格人數(shù)24人124人46人7人112人力資源管理12員工入職管理(A)招聘管理：根據(jù)需求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)任務(wù)；人員招聘是本部管理任務(wù)中的重點，目前珠三角由民工荒到用工荒，一線消費人員的招聘難度加大，為突破僵局，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，普工方面：招聘海報發(fā)布招聘、員工引薦、中介引薦、勞務(wù)派遣等方式、目前堅持與2家職業(yè)中介機構(gòu)有往來；職員方面：經(jīng)過中國人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)、中國印刷網(wǎng)等網(wǎng)站、人才市場等方式進展招聘。“人力資源資是企業(yè)的第一消費力〞前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，為本公司接下頁人事-招聘-213員工整體素質(zhì)的進一步提高打下了堅實的根底。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位任務(wù)分析來招聘人才滿足公司營運需求。也就是說，盡能夠地節(jié)約人力本錢，盡能夠地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原那么。所以，在達成目的過程中，今后將對各部門的人力需求進展必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置任務(wù)做到三點：滿足需求、保證貯藏、謹慎招聘。為更有效的選拔的適宜人才，關(guān)于中層管理人員推行了構(gòu)造化面試，獲得了良好的效果。人事-招聘-214員工入職管理(B)2021年招聘任務(wù)情況：年度招聘總?cè)藬?shù)為507人，其中：間接人數(shù)為330人；直接人數(shù)為177人。人事-招聘-215教育訓練分類培訓總?cè)舜闻嘤柨傉n時(H)培訓方式培訓合格率內(nèi)訓(H)外訓(H)新員工入職培訓3188050098%在職培訓

980406195%合計129812058098%人事-招聘-216員工社保購買社會保險474人人員新增、調(diào)入、險種變卦278人辦理停保手續(xù)196人123人事-招聘-2171員工關(guān)系管理人性化、多樣化的員工離任面談和管理，完善的離任手續(xù)的辦理，降低了勞動爭議的風險，有利于建立調(diào)和的勞動關(guān)系。人事-招聘-2182企業(yè)文化建立企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先〞的企業(yè)文化，希望可以結(jié)合人性化的管理氣氛，構(gòu)成公平向上的企業(yè)精神。人事-招聘-219企業(yè)文化建立1、每周1---5定期放映投影，豐富員工精神化。2、十下旬，組織了公司職員工103人爬山運動，在劉副總為總指揮指點下，縝密部署，全體參與人員的親密配合下，員工稱心度98%，整個活動組織有序。3、十一下旬，塘廈組織25公里徒步運動,我司員工積極參與，整個活動組織有序、有力；同時遭到了外界不斷好評。4、業(yè)余藍球隊，在劉副總的指點下，為永固企業(yè)文化增添了一道風景線加強了公司的對外影響力及進一步加強了團隊凝聚力與執(zhí)行力。人事-招聘-22031、綠化管理。2、后勤保證管理。人事-招聘-221綠化管理目前經(jīng)過對花草樹木的修剪和養(yǎng)護，公司的花木和綠化區(qū)根天性堅持常綠形狀，堅持了繼續(xù)的生命活力綠化環(huán)境。人事-招聘-2224其它方面◆文件和檔案管理⑴檔案管理：完善公司檔案管理任務(wù),確保書面和電子檔案的雙檔案準確性,及時進展資料歸檔,確保了公司檔案管理的完好性。同時進展雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的平安性和嚴密。⑵不斷完善制度，修訂<員工手冊>及相關(guān)條例?！繇樌瓿闪斯鞠嚓P(guān)證件年審，如：營業(yè)執(zhí)照、組織代碼證勞動年審、社保證件年審等?！敉瓿缮霞墪簳r交辦的任務(wù)事項。招聘費用各部需求非普工招聘網(wǎng)絡(luò)招聘展會招聘招聘申請需求人員內(nèi)部提拔外部錄用8150元3600元102單30人3人5人2012年度各崗位類別招聘狀況類別技術(shù)類管理類品管類職員類普工類入職141397158離職217424441、俗話說：“鐵打的營盤流水的兵〞，可這流量也太大了“開源〞固然重要,但“節(jié)流〞是重中之重，新人進來初來咋到,需求關(guān)懷和維護。2、對待下屬應(yīng)做到“三益〞，即益親、益師、益友。生活上要像親人一樣關(guān)懷他們，任務(wù)上要像教師一樣教導(dǎo)他們，有困難要像朋友一樣協(xié)助他們!讓員工對現(xiàn)場主管產(chǎn)生親切感、服氣感和信任感，情愿遵守規(guī)章制度和任務(wù)指令，積極自動地配合主管的任務(wù)。人事-招聘費用23根據(jù)圖表顯示：各年齡段的員工分布比較均勻，不過要盡量多吸收青壯年員工，基層管理或骨干員工要做好傳、幫、帶任務(wù)，多培育一些后起之秀，替公司生長多添加些青春活力，減緩員工年齡老齡化的趨勢人事-年齡24薪資-比例圖-325薪資-年度比率26年度部門全年12個月總?cè)藬?shù)部門全年12個月工資總額部門12個月平均工資部門人均工資增漲2012433511,261,682.26938473.522597.8517.45%2011518611,494,807.36957900.612211.74年度對比件數(shù)公司支付醫(yī)療費用傷殘補償金伙食費用社保報銷陪護工時陪護費用人數(shù)鑒定結(jié)果2012年度1384131183953603259511元1人-13天400110級1人17924元2011年度22182682196914360無19301元無正常工時410級3人37569元2010年度26946941780807553411100174348元1人-190天正常工時1十級1人九級1人五級1人264714元工傷-總費用272021年-2021年：三年的工傷總費用對比一覽表

工傷分析總結(jié)與建議：工傷對象：缺乏半年無起；半年之內(nèi)有1起；1~2年有5起；而兩年以上有7起，這闡明要么是新員工操作不當引發(fā)工傷，要么是老員工自覺老資歷很熟習工序流程，而思想麻木大意也引發(fā)工傷，大致就在兩個方面：

一、引發(fā)工傷主因1、員工平安認識缺乏，麻木大意引發(fā)2、未按程序違規(guī)操作，投機取巧引發(fā)二、應(yīng)對措施的關(guān)鍵--是執(zhí)行力1、強化宣導(dǎo)、筆試考核方上崗2、在崗培訓、假設(shè)違規(guī)投機取巧那么寬大不貸3、責任到人、普工實行調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗或解除合同4、清查工傷當事人的直接指點責任，而問責方式可與其職務(wù)提升、薪資調(diào)整、月度績效或年度績效掛鉤。工傷-分析-4282021年度總結(jié)和反思一、年度總結(jié)與回想：1、調(diào)和勞動關(guān)系隨著社會的關(guān)注和相關(guān)政策的出臺，人資行政部與各部門一同及時溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了公司員工關(guān)系的調(diào)和穩(wěn)定。在公司指點的關(guān)懷下，合理地處置了因解雇、離任等各類問題員工，排除了能夠存在的勞動糾紛的隱患。2、完成了人資及行政部任務(wù)；2021年度先后引進兩家餐飲公司。3、完成了公司指點關(guān)懷員工生活，入住的人員安頓任務(wù)。二、需求反思的地方：1、培訓教材比較缺乏，內(nèi)容也比較空洞，對一些技藝崗位的培訓針對性不強，今后要逐漸完善這方面的課程素材和培訓方式2、雖然平安方面每年都在抓，但沒有詳細考核和徹底落實，2021年我部將在平安方面特別是工傷方面及消防方面加大精神投入，狠抓平安消費，防止方式主義、大事化小、小事化無；平安無小事，排除平安隱患要常抓不懈。3、一旦出現(xiàn)平安事故，根據(jù)經(jīng)濟損失的程度大小，要詳細問責到部門、到車間、到班組等相關(guān)人員，并要求部門主抓平安的擔任人對每起工傷事件作出明確分析和整改措施，報送至人資行政部和總經(jīng)辦，假設(shè)反復(fù)問題反復(fù)發(fā)生那么要求提交述職報告。年度總結(jié)29明年任務(wù)規(guī)劃302021年度任務(wù)規(guī)劃1、廣開招聘渠道，加大人才引進力度，給公司開展提供動力。2、組建內(nèi)部講師隊伍并制定鼓勵方法，做好傳、幫、帶任務(wù)。3、與各部匯編適用的崗位闡明書，以便推行合理的績效考核。4、加快企業(yè)文化的建立步伐，做好后勤保證讓員工愛廠如家。明年任務(wù)規(guī)劃312021重點工程任務(wù)目的人力資源任務(wù)目的

〔HR-KPI)●招聘及時、到位率----90%〔按各部門的懇求要求計算〕●新員工入職培訓合格率---95%；培訓方案完成率、稱心度≥98%●新員工流失率---15%〔相關(guān)部門配合共同完成〕●考勤、工資核算及時正確率---100%●行政費用控制率---98%●任務(wù)工程完成進度達標率---100%〔績效考核、7S〕●制度完成與推行進度及時率---100%●文件的檔案保管符合要求〔根據(jù)文件的管理規(guī)定〕，準確率---100%●驗廠合格率---100%〔本部與ISO牽頭，全廠一切部門共同配合完成〕●其它事項：明年任務(wù)規(guī)劃322021行政、平安方面目的●7S達標率---98%●工傷、不測事故控制：0次〔全廠其它部門同樣為0次〕●消防平安為：0次〔全廠其它部門同樣為0次〕●門控平安率為---100%〔公司財富與員工平安〕●保安的訓練達標率---100%●執(zhí)勤異常0次●食堂稱心度---70%〔由伙食委員會配合共同完成〕●食堂費用控制率---100%●宿舍檢查達標率為---95%●水電費的控制率---95%●其它事項：思緒一：加強者才培育和引進力度⒈經(jīng)過各種招聘渠道搜索優(yōu)秀人才，并且以技術(shù)技藝型人才為主。⒉與各類職業(yè)技工學校接洽，招募適宜的人才充實到消費一線。⒊做好內(nèi)部招聘的溝通協(xié)調(diào)任務(wù)，讓有潛力的人才干感遭到空間和機遇。⒋……思緒二：組建專業(yè)的內(nèi)部講師隊伍⒈由各部引薦的技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)過挑選和測評，聘為內(nèi)部講師，組建講師團隊，進展有針對性的崗位操作技巧或流程培訓。并對培訓效果給予適當鼓勵，讓講師們將本人的閱歷和技巧毫無保管的教授給新員工。2.開展培訓需求面談或調(diào)查，提早做好年度或季度的培訓規(guī)劃。⒊定期對各講師培訓的課程和培訓的人員進展培訓效果評價。4.……2021年思緒-133思緒三：讓薪酬方案更具有競爭力1.老員工的任務(wù)閱歷及操作技巧是公司的珍貴財富，他們都是行家里手，為降低離任率，建議對一些技術(shù)性的崗位，經(jīng)過評定考核后到達一定的技術(shù)含量的員工，頒發(fā)相應(yīng)的技術(shù)職稱，享用一定的職稱津貼。2.每年定期或不定期的進展評審，考試評審官必需不少于三個或以上部門的人共同參與，評審經(jīng)過公司成認其技藝職稱并頒