區(qū)域司理個人年終總結(jié)范文

Word文檔區(qū)域司理個人年終總結(jié)范文結(jié)束當(dāng)前階段的工作也讓我們積累了不少閱歷，接下來應(yīng)當(dāng)對個人完成的工作進行總結(jié)。我我為大家整理了區(qū)域司理個人年終總結(jié)范文，盼望關(guān)心到大家。

轉(zhuǎn)瞬間，20XX年已成為曩昔成為歷史，但我們?nèi)耘f記得客歲一整年的激烈競爭。本行業(yè)天氣雖不是格外寒冷，但大街上四處飄著的雇用條幅足以讓人體會到20XX年閥門行業(yè)將會是一個大的競技場,競爭也將加倍的白熱化。市場總監(jiān)、販賣司理、區(qū)域司理，大大小小上千家企業(yè)都在搶人才，搶市場，人人切身的感想感染到了市場的殘酷成都，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,對本身有個全面的熟悉。

一、任務(wù)完成環(huán)境

今年實際完成販賣量為5100萬，此中一車間球閥2100萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，基礎(chǔ)完成了今年初既定的目標(biāo)。

球閥老例產(chǎn)品比客歲有所降低，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比客歲有少量增長;但蝶閥販賣不敷理想(方案是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(DN1000以上)販賣量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是販賣量正常，OEM增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不敷理想，雙達品牌增長也不理想。

二、客戶反應(yīng)較多的環(huán)境

應(yīng)付我們生產(chǎn)販賣型企業(yè)來說，質(zhì)量和辦事便是我們的生命，假如這兩方面做欠好，企業(yè)的成長壯大便是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨環(huán)境較多。如XXX客戶的球閥，XXX客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題持續(xù)不斷，客戶怨聲載道。

2、細節(jié)留意不敷：如大塊焊疤、外面不但潔，油漆顏色失足，發(fā)貨時手輪落下等等。當(dāng)然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不實時：生產(chǎn)周期方案不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)整欠妥常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如XXX、XXX、XXX等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸對象，本日和昨天不一樣的價。

5、技巧支持問題：客戶的問題不回答或者曖昧其詞，造成客戶對公司埋怨和誤會，XXX、XXX等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司客戶至上客戶便是上帝的宗旨反面諧。

6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不合的客戶品級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照看與優(yōu)待。

三、販賣中的問題

顛末近兩年的磨合，販賣部已經(jīng)交融成一支精干、連合、上進的步隊。團隊有分工，有互助，人員之間溝暢通利，相處融洽;販賣人員已掌握了必定的販賣技術(shù)，并加強了為客戶辦事的思想;業(yè)務(wù)對比純熟，都能獨當(dāng)一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、歸納，找到合理的辦理措施，XXX在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的共同也日趨順當(dāng)，能相互理解和支持。好的方面必要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高，自主性不強。上班談天、看片子，打嬉戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二則販賣人員酬勞較低，感到事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不均衡。

2、組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種環(huán)境存在公司各個部門，公司應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)當(dāng)僅有部門領(lǐng)導(dǎo)治理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面禁止。

3、發(fā)貨人員的不雅念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件純真任務(wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶辦事的理念。其實細節(jié)上的居心更能讓客戶感到到公司的辦事和真誠，比如貨物的包裝、清楚的標(biāo)記，實時見告客戶貨物的重量，到貨光陰，為客戶盡量把運輸費用低落等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有制品或半制品統(tǒng)計報表，每一次販賣部都必要向車間扣問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成販賣機會丟失，造成勞動揮霍，而且客戶也狐疑公司的做事效率。制品倉庫和半制品倉庫應(yīng)準(zhǔn)時供應(yīng)報表，見告庫存狀況以便實時籌備貨色和見告客戶詳細生產(chǎn)周期。

5、販賣、生產(chǎn)、選購等流程連接不順，常有造成交期耽擱變亂且推脫責(zé)任，相互指責(zé)。

6、技巧支持不順，標(biāo)書圖紙、販賣用圖紙缺乏。

7、部門責(zé)任不清，本未顛倒，導(dǎo)致販賣部人員沒有光陰主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是販賣歷程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以看重，最終可能給公司的將來成長帶來重大的損失。

四、關(guān)于公司治理的想法

我們雙達公司顛末這兩年的成長，已擁有先進的硬件設(shè)施，完善的組織布局，生產(chǎn)治理也提高超顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小出名氣。應(yīng)當(dāng)說，只要我們戰(zhàn)略合適，戰(zhàn)術(shù)合適，用人合適，前景將是特別美妙的。

治理出效益，這個準(zhǔn)則人人都知道，但要治理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感到公司對比注意情感治理，制度化治理不敷。嚴(yán)格說來公司應(yīng)當(dāng)以制度化治理為根基，統(tǒng)籌感情治理，這樣力量取得治理成果的最大化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到到、早退的沒有懲罰，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么區(qū)分?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批判指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是將就、縱容，長此以往，公司利益必定受損。

歷程選擇結(jié)果，細節(jié)選擇成敗。公司的目標(biāo)或者一個方案之所以最終呈現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的歷程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、，有很宏偉的方案，為什么到了最終都沒有帶來明顯的后果?比如說公司年初訂的倉庫報表，本錢核算等，開會時一遍又一遍的說，可便是沒有結(jié)果，為什么?這便是政令欠亨，執(zhí)行力度不敷啊。這便是為什么海內(nèi)企業(yè)近來幾年都很關(guān)注執(zhí)行力的一個緊急緣由，執(zhí)行力從那里來?歷程節(jié)制便是一個癥結(jié)!完整的歷程節(jié)制分以下四個方面：

1)工作申報相關(guān)人員和部門按期或不按期向總司理或相關(guān)負(fù)責(zé)人陳訴請示工作，申報進展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出光陰主動了解進展?fàn)顩r，賜予工作上指導(dǎo)

2)例會按期的例會可以了解各部門協(xié)作環(huán)境，可以協(xié)作獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的方案，對本身工作的見地，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的必要

3)按期反省方案或規(guī)劃執(zhí)行一段時期后，公司按期反省其執(zhí)行環(huán)境，是否偏離方案，要否調(diào)劑，并部署下一段時期的工作任務(wù)

2022公司司理個人年終總結(jié)

一、經(jīng)營方面：

XX年客房完成的營業(yè)總額為14XX17.19元(此中住房總收入為14017074.00元、客房雜項金額為183643.19元)，月勻稱營業(yè)額為1183393.10元(此中月勻稱住房收入為1168089.50元，月客房雜項金額為15303.60元)，累計住房總數(shù)達到了45750間，年度勻稱房價為306.38元，住房率為89.52%。

依據(jù)以上數(shù)據(jù)，再結(jié)合年度闡發(fā)，客房各項指標(biāo)較二零零四年有所上升，但離酒店下達的營業(yè)指標(biāo)(月均一百二十萬)還有必定的差距，主要是受第一季度和九月份的影響，然則基礎(chǔ)保持著上升的趨勢，客房住房收入在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示下，以能高則高、不留空房、留住每一位來賓為原則，除個別月份受酒店客房整體裝修和旅游淡季因素外較為穩(wěn)定，然而客房雜項收入不太穩(wěn)定，主要因素表現(xiàn)在會議款待和酒水方面。

會議款待方面問題：酒店只有兩個會議室，四樓多功能廳名為多功能會議廳但本質(zhì)上并不行以或許滿意許多商務(wù)會議、培訓(xùn)會議客人的需求。一是供客人上網(wǎng)的端口有限，只能供應(yīng)一個端口，這樣一來客人得自帶相應(yīng)設(shè)備，給客人造成必定的麻煩，建議購買相關(guān)設(shè)備一套，放于電腦房保管，客房會議使用所需時臨時掛號領(lǐng)用;二是會議白板質(zhì)量差，未便于保管，一年內(nèi)調(diào)換了幾回，酒店培訓(xùn)會議對比多，針對培訓(xùn)型會議，客人欠好使用，晃蕩大，書寫的字其他人欠好不雅看，建議購買一個電子白板，免去了一般白板的調(diào)換費用和白板筆的費用;三是面積有限，未便于擺設(shè)客人所想的擺法，人數(shù)多的會議接不了，人數(shù)少的會議又閑費用太高，建議酒店讓販賣部依據(jù)客各人數(shù)、會議內(nèi)容和會議成原來機動定價;四是供客人休息的場所沒有，而且會議室四周就近的洗手間只有一個，照樣男女公用的。十五樓行政會議室只可容納二十人，屬于小型會議室，其晦氣因素在于：一是沒有定制多種桌套，如十人開會也還得用二十個人使用的桌套和桌子，桌子是拼湊而成，可定制多一種桌套便于更少人數(shù)來開會;二是沒有音響設(shè)備。

酒水方面問題：個別酒水相對深圳同檔次酒店費用偏高，還沒有完全抓住客人的花勞神理和嗜好進行選購酒水并配入客房。在零五年第三季度期間，查詢訪問了深圳個別酒店客房的酒水環(huán)境，作了相應(yīng)調(diào)劑，將興奮果撤消，把蘇取水調(diào)換為王老吉，此舉略有成效，使得客房雜項收入在后兩個季度期間保持在月勻稱三萬左右。

二、辦事、衛(wèi)生質(zhì)量方面：

辦事質(zhì)量在零五年里保持對比穩(wěn)定，對客辦事投訴率較高的光陰段在七、八月份，呈現(xiàn)此緣由的主要因素是住房率在那段光陰最高，人員流失對比嚴(yán)峻，新員工進入部門之后不能盡快的與其他(她)員工融為一體，短缺集團意識，以及欠缺下層治理人員的正確引導(dǎo)，基于這些因素，部門開展了一系列的內(nèi)務(wù)整頓，首先是從老員工的心態(tài)入手，多做思想教育工作，讓老員工更深層的意識到本身在酒店及部門所起的作用、擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，讓老員工體會到酒店及部門應(yīng)付他們的看重水平，達得手把手的以老帶新，另外，在賡續(xù)的梳理投訴中，創(chuàng)造了問題的另一因素，在于部門員工辦事過度和短缺親情辦事，不是讓客人認(rèn)為厭煩便是讓客人根本無法體會到酒店對客人的看重，走了兩個極度，沒有讓來賓體會到賓至如歸的感到，部門就開展了一系列的趣味性的部門及班組培訓(xùn)，再加上治理人員的親歷親為，在后期避開了此現(xiàn)象的惡化，獲得了好轉(zhuǎn)。

衛(wèi)生質(zhì)量是客房的生命線，部門的任何一個環(huán)節(jié)都弗成以呈現(xiàn)辦點馬虎，客房一如既往的堅持員工自查、部長反省、司理抽查的宗旨，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的賡續(xù)指導(dǎo)下，獲得了賡續(xù)的進步。本酒店客房出租率和續(xù)住率整體來說是對比高的，在此環(huán)境下，每日續(xù)住房的請急掃除相比較較早，再加上客人每日的入住光陰也很早，為了實時的供應(yīng)前臺可出租房，所以客房幾乎保持在一種趕房的狀態(tài)之下，而且期間有一段光陰內(nèi)，客房不停保持在缺員的狀況下，即使這些客不雅因素的呈現(xiàn)，部門照樣在酒店領(lǐng)導(dǎo)的寬容和信任下，實時進行了相應(yīng)的調(diào)劑，將原有的衛(wèi)生班全部固定樓層環(huán)境變動為了單人固定樓層、專人頂替樓層、三名敏捷延時上班和放工以補缺特別光陰段的空崗、別的敏捷機動支配的環(huán)境，加倍進步了連合協(xié)作精神，做到了隨叫隨到、相互幫助，保住了客房的生命線。

三、配套設(shè)施設(shè)備方面：

為了進步客房的出租率，酒店在零四年年尾時下達了零五年的相關(guān)，此中有一項是將零五年作為客房設(shè)施設(shè)備完善年，在這一年里酒店及部門環(huán)繞此項工作重點加大了對來賓看法的收集，并且增加了與同行的溝通溝通，應(yīng)付員工的建議也加大了看重，在酒店條件許可的環(huán)境下，進行了相應(yīng)的整改，整改項目大致如下：1、7樓至15樓前期投入使用的客房改造吧房淋浴間，撤消浴簾，取而帶之的是運動玻璃門，便于客人沖涼，防止水花四濺及吧房水淹;2、五樓餐飲包廂改造為新型客房，主要特點在于吧房淋浴間的玻璃門為雙開運動式、房間取電快捷、地毯新，另外改造的三人房和三人套房可滿意個別散客的特別需求，投入使用后屢次受到客人的好評;3、增加了布草籃，當(dāng)然沒有完全配備齊全，然則已很洪水平的延長了布草的壽命，削減了洗滌費用，和增加了環(huán)保;4、淋浴間接受了防霉玻璃膠和白水泥，削減了以前的玻璃膠發(fā)黑、發(fā)黃的現(xiàn)象，進步了客房的美不雅水平;5、結(jié)合深圳市電視收看環(huán)境，優(yōu)先在客房安裝數(shù)字電視，并達到數(shù)字電視和vod的一體操作，從而使客人可以在房間里收看到更多本身愛好的節(jié)目;6、為入住本酒店滿十天的客人饋贈不少于三種的季節(jié)鮮果一份(本錢在于30.00元內(nèi))，并且打印感謝函，以報答客人對本酒店的信任和支持，確保客房的續(xù)住率穩(wěn)步晉升，收集更多的來賓看法，便于酒店及部門進行有效的整改;7、從新世界酒店借用抽洗機將客房的地毯進行周期性的抽洗，加大了客房地毯的維護力度。

四、培訓(xùn)方面：

在零五年里，部門間續(xù)出臺及更新了相關(guān)規(guī)章制度、治理手冊、培訓(xùn)手冊、消防檔案、衛(wèi)生檔案、應(yīng)急、節(jié)能規(guī)劃等，針對員工工作效率和工作質(zhì)量，在標(biāo)準(zhǔn)上訂定了相關(guān)硬型明文規(guī)定，如：查房光陰、對客辦事光陰、工作量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、干凈光陰、干凈標(biāo)準(zhǔn)等等，還針對來賓歷史投訴，整理出了許多案例，賡續(xù)的給員工進行理論培訓(xùn)，并且通過部門每月自發(fā)出錢組織的部門運動剩余的資金來組織了相應(yīng)的技能大賽，以嘉獎在技能大賽中基礎(chǔ)功扎實的員工，以留住更多的優(yōu)秀員工，勉勵全員爭當(dāng)部門主干，然則為了不影響員工的休息，部門培訓(xùn)又訂定了相應(yīng)的步伐，在培訓(xùn)周期，每周培訓(xùn)不得跨越兩天，每次培訓(xùn)不得跨越兩個小時，以確保員工的正常休息，不影響員工的心情。

五、物料治理與本錢節(jié)制方面：

零五年里，部門的物料治理工作和本錢節(jié)制工作存在著許多不夠之處，值得一提的是期間三次呈現(xiàn)了部門缺少物品的環(huán)境，影響了客房的販賣。

餐飲部司理個人年終總結(jié)

歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間入職xxx大酒店餐飲部工作已滿一年，依據(jù)餐飲部司理的，主要負(fù)責(zé)部門各餐廳、酒吧及管事部的日常運作和部門的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將本年度工作開展環(huán)境作陳訴請示，并就來歲的工作計看成簡要概述。

作為國際知名的品牌酒店，餐飲部的經(jīng)營與治理已很成熟，市場知名度較高，顛末十五年的治理閱歷沉積和提煉，已形成了本身的治理作風(fēng)，要在辦事治理和培訓(xùn)上取得突破艱苦較大。入職后，依據(jù)餐飲部實際狀況，本人提出了打造優(yōu)秀辦事團隊的治理目標(biāo)和口號，旨在進步整體辦事程度，建立優(yōu)越的行業(yè)形象。入職一年以來，主要開展了以下幾方面的工作：

一、以晉升辦事品質(zhì)為核心，增加辦事品質(zhì)工程扶植

餐飲辦事品質(zhì)的扶植，是一個浩大的系統(tǒng)工程，是餐飲治理實力的綜合體現(xiàn)，20xx年度，在對各運作部門的日常治理及辦事品質(zhì)扶植方面開展了以下工作：

1、編寫操作規(guī)程，晉升辦事質(zhì)量

依據(jù)餐飲部各個部門的實際運作狀況，編寫了《宴會辦事操作規(guī)范》、《青葉庭辦事操作規(guī)范》、《西餐廳辦事操作規(guī)范》、《酒吧辦事操作規(guī)范》、《管事部辦事操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門的辦事標(biāo)準(zhǔn)，為各部門培訓(xùn)、反省、監(jiān)督、稽核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，規(guī)范了員工辦事操作。同時依據(jù)高朋房的辦事要求，編寫了高朋房辦事款待流程，從咨客款待、語言要求、席間辦事、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品籌備、狀況部署、視聽后果、能源勤儉等方面作了明確具體的規(guī)定，匆忙進了高朋房的辦事質(zhì)量。

2、增加現(xiàn)場監(jiān)督，強化走動治理

現(xiàn)場監(jiān)督和走動治理是餐飲治理的緊急形式，本人堅持在當(dāng)班期間按二八原則進行治理光陰安排（百分之八十的光陰在治理現(xiàn)場，百分之二十的光陰在做治理總結(jié)），并直接介入現(xiàn)場辦事，對現(xiàn)場呈現(xiàn)的問題賜予實時的矯正和提示，對范例問題進行記錄，并向各部門負(fù)責(zé)人反應(yīng)，闡發(fā)問題根源，訂定培訓(xùn)方案，堵塞治理漏洞。

3、編寫婚宴整體實操，晉升婚宴辦事質(zhì)量

宴會辦事部是酒店的品牌項目，為了進一部的晉升婚宴辦事的質(zhì)量，編寫了《婚宴辦事整體實操規(guī)劃》，進一步規(guī)范了婚宴辦事的操作流程和辦事標(biāo)準(zhǔn)，突顯了婚禮現(xiàn)場的氛圍，并邀請人力資源部對婚禮司儀進行了專場培訓(xùn)，使司儀主持更具特色，匆忙進了婚宴市場的口碑。

4、按期召創(chuàng)辦事專題會議，探討辦事中存在的問題

優(yōu)越的辦事品質(zhì)是餐飲競爭力的核心，為了包管辦事質(zhì)量，進步辦事治理程度，進步顧客滿足度，將每月最終一天定為辦事質(zhì)量專題研討會日，由各餐廳4—5級治理人員參與，闡發(fā)各餐廳當(dāng)月辦事狀況，檢討辦事質(zhì)量，共享治理閱歷，對范例案例進行分析，查找問題根源，研討治理法子。在研討會上，各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒，與會人員樂觀介入，暢所欲言，敢于面對問題，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，避開了同樣的辦事質(zhì)量問題在治理歷程中再次呈現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳治理人員供應(yīng)了一個溝通溝通治理閱歷的平臺，對包管和晉升辦事質(zhì)量起到了樂觀的作用。

5、樹立餐廳案例收集，削減顧客投訴幾率

本年度餐飲部在各餐廳實施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對辦事質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改良治理和評估各部門治理人員治理程度的緊急依據(jù)，各餐廳治理人員對收集的案例進行闡發(fā)總結(jié)，針對問題拿出辦理規(guī)劃，使治理更具針對性，削減了顧客的投訴幾率。

二、組織首屆辦事技能角逐，展現(xiàn)餐飲部辦事技能

為了共同酒店xx周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳進行了首屆餐飲辦事技能暨餐飲學(xué)問角逐，編寫了角逐實操規(guī)劃，顛末一個多月的籌備和初賽，在人力資源部、行政部的鼎力支持下，取得了成功，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的確定，充分展現(xiàn)了餐飲部嫻熟的辦事技能和過硬的基礎(chǔ)功，加強了團隊的分散力，鼓舞了員工士氣，達到了預(yù)期的目的。

三、開展各級員工培訓(xùn)，晉升員工綜合素養(yǎng)

本年度共開展了xx場培訓(xùn)，此中辦事技能培訓(xùn)3場，新人入職培訓(xùn)3場，專題培訓(xùn)9場，課程設(shè)置構(gòu)想和主要內(nèi)容如下：

1、拓展治理思路，坦蕩行業(yè)視野

各餐廳中層治理人員大部分是由低層員工逐步提升（有些治理人員在同一崗位工作已有四、五年光陰），治理視野相對狹窄，為了增加他們的治理意識、拓展行業(yè)視野及專業(yè)學(xué)問，本年度為中層治理人員設(shè)置了7場餐飲專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《顧客滿足經(jīng)營》、《餐飲營銷學(xué)問一》、《餐飲營銷學(xué)問二》、《餐飲治理根基學(xué)問》、《餐飲美學(xué)》、《高效溝通技術(shù)》、《如何有效的治理員工》等。這些課程的設(shè)置，在拓展中層治理人員的治理思想、餐飲專業(yè)學(xué)問及行業(yè)視野等方面都有樂觀作用，同時緩解了在治理歷程中的各類沖突沖突，促進員工與員工之間，員工與顧客之間的情感。

2、培育員工辦事意識，進步員工綜合素養(yǎng)

工程項目司理個人年終總結(jié)

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于xx年x月被任命為xxx項目司理至今已有十個月的光陰，在分公司的鼎力支持和關(guān)切下，項目部各項工作進展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求本身，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地輿地位偏僻，交通和通訊極為未便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多未便。在降服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的環(huán)境下，我率領(lǐng)項目部成員順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，獲得了業(yè)主的確定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期耽擱。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短光陰內(nèi)得以辦理，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技巧專家、組織主干人員研竟鄶置懲處問題的最佳，并充分的應(yīng)用有效的光陰組織人員加班加點。在全體同仁的盡力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝