采購部人員工作參考計劃范文

.::;采購部人員工作參考方案范文光陰終于翻到13年了，細細回味梳理著已經送走的12年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己生長了不少，認識了特別多新朋友，帶給了我特別多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經歷了特別多坎坷!我想人生的路確實是如此吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境地，才干更快的成熟!首先特別感激奔田為我提供了一次開展的時機。步入奔田已半年多，接手采購部主任也已經3個多月，在各位指導及同事的關心與互助下，逐漸對公司有了新的認識，13年公司總的方向調整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產品及對講機，平時搜集資料時，多留意搜集此四類工程的資料。讓我在新的環(huán)境中開場了新的起點。這幾個月以來，漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了奔田這個大家庭。不時喜歡用家來描繪公司，或許有家的感受是比擬溫和，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想援用一句話“奔田是我家，勝利靠大家〞。公司是一個團隊，只要依托大家的力量，公司的各項制度才干得以施行，從而走向更高的境地。現將主要工作方案如下：一、組織施行“將被動采購改成主動采購〞。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受財務及其他部門監(jiān)視。2020年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗資料、設備仍然零星采購，都盡量貨比三家。即便在時間緊，任務重的時候，也不時堅持這個原那么，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受財務監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事：2020年重新制定?采購治理程序書?和通過組織學習公司ISO9000質量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的?采購支配流程?、?供給商治理程序書?等采購治理制度。制度明晰，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現公開尋價：采購部按消費方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低本錢、維護公司利益。3、采購效益：施行公開透明的采購戰(zhàn)略后，13年現有紙張原資料不時在上漲，我部門提議將現有常規(guī)產品紙箱不再用D555D，每平方價格為3.45元，只要能到達出口規(guī)范即可，現提議使用D=H材質，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的本錢;為了節(jié)約本錢，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。4、評估價格及質量要求：做好價格和質量和職能定位工作，價格必需經總經理以上審批，質量必需經工程部和工藝部確認。建立資料價格信息庫和資料價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務程度，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置資料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。二、圍繞支配本錢、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。2020年采供部接著圍繞“支配本錢、采購性價比最優(yōu)的產品〞的工作目的，要求采購人員在充沛理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談戰(zhàn)略。要求各長期合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的根底上下浮3-5個百分點(因而針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供給商)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對資料、設備詢比價的根底上進展復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制〞，然后再傳送財務部。力求最大限度的支配本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供給商的治理協調。2020年采購部進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了?供給商治理體制程序書?，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而