心理部管理制度范本

第頁(yè)共頁(yè)心理部管理制度范本第一章總則第一條目的為規(guī)范心理部的管理和運(yùn)作，確保工作的順利進(jìn)行，提高心理服務(wù)質(zhì)量和工作效益，制定本管理制度。第二條適用范圍本管理制度適用于心理部的所有工作人員，包括全職員工、兼職員工等。第三條工作目標(biāo)心理部的工作目標(biāo)是提供專(zhuān)業(yè)的心理咨詢(xún)和輔導(dǎo)服務(wù)，為員工解決心理問(wèn)題、提升工作效能、促進(jìn)心理健康。第四條基本職責(zé)1.負(fù)責(zé)心理咨詢(xún)和輔導(dǎo)工作的組織與推進(jìn)；2.開(kāi)展心理健康教育和培訓(xùn)，提升員工心理素質(zhì)；3.協(xié)助處理員工心理問(wèn)題，提供咨詢(xún)和支持服務(wù)；4.收集、整理和分析心理數(shù)據(jù)，提供相關(guān)報(bào)告。第五條工作原則1.尊重個(gè)人隱私和保密原則，嚴(yán)守職業(yè)道德；2.公正、公平、客觀地對(duì)待每一位員工；3.保護(hù)員工的合法權(quán)益，做到公開(kāi)、公正和透明；4.按時(shí)、高質(zhì)量完成工作任務(wù)；5.積極參與團(tuán)隊(duì)合作，共同推進(jìn)心理服務(wù)的發(fā)展。第二章工作機(jī)構(gòu)和人員配置第六條工作機(jī)構(gòu)心理部設(shè)主任一人，副主任一人，心理咨詢(xún)師若干人，心理學(xué)專(zhuān)業(yè)助理若干人。第七條人員配置1.心理部主任負(fù)責(zé)心理部的全面管理，確保心理服務(wù)的順利進(jìn)行；2.心理部副主任協(xié)助主任完成工作任務(wù)，分管具體工作；3.心理咨詢(xún)師負(fù)責(zé)具體的咨詢(xún)和輔導(dǎo)工作，提供專(zhuān)業(yè)的心理服務(wù)；4.心理學(xué)專(zhuān)業(yè)助理協(xié)助心理咨詢(xún)師進(jìn)行相關(guān)工作。第三章工作流程第八條咨詢(xún)預(yù)約流程1.員工通過(guò)電話、郵件等方式預(yù)約心理咨詢(xún)服務(wù)；2.心理部接待人員根據(jù)咨詢(xún)師的時(shí)間和員工需求安排預(yù)約時(shí)間；3.確認(rèn)預(yù)約后，提醒員工按時(shí)到達(dá)心理部接受咨詢(xún)。第九條咨詢(xún)過(guò)程1.員工到達(dá)心理部并填寫(xiě)相關(guān)表格，確定咨詢(xún)目標(biāo)；2.咨詢(xún)師進(jìn)行初步了解和評(píng)估，制定具體的咨詢(xún)計(jì)劃；3.進(jìn)行咨詢(xún)和輔導(dǎo)過(guò)程，根據(jù)員工需求和問(wèn)題提供相應(yīng)的支持和建議；4.咨詢(xún)結(jié)束后，填寫(xiě)咨詢(xún)記錄和反饋表，進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。第十條咨詢(xún)結(jié)果1.根據(jù)咨詢(xún)結(jié)果，給予員工相關(guān)的心理支持和幫助；2.給予員工合理的工作安排和調(diào)整建議；3.如有必要，向上級(jí)部門(mén)提出相關(guān)意見(jiàn)和建議。第四章工作要求和考核第十一條工作要求1.心理部成員應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)的心理知識(shí)和技能，擁有相關(guān)證書(shū)或資質(zhì)；2.心理部成員應(yīng)保持學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平；3.心理部成員應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和職業(yè)道德，保守員工隱私；4.心理部成員應(yīng)具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。第十二條工作考核每年進(jìn)行一次工作考核，評(píng)估心理部成員的工作績(jī)效和表現(xiàn)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和崗位晉升。第五章