工程部門2022年上半年個人工作總結(jié)

Word文檔工程部門2022年上半年個人工作總結(jié)都說一個人是做不成大工作的，但假如一個人的工作都不能做好，那又怎么做好大工作呢？看了這篇由我供應(yīng)的《工程部門2022年上半年個人工作總結(jié)》，信任你會有諸多收獲，祝您參考順當(dāng)！

以下是我為大家整理的關(guān)于工程部門2022年上半年個人工作總結(jié)的文章，盼望大家能夠喜愛！

接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會，2022年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目，17日到珠海公司參與公司會議，會議內(nèi)容為2022新的一年的工作部署，依據(jù)公司會議2022年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目全部工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、平安、掌握管理。2022年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、平安。3月16日回到煙臺項(xiàng)目，3月16日回到煙臺項(xiàng)目、對煙臺項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)掌握。2022年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日下午支配了一輛貨車到煙臺項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項(xiàng)目全部設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物平安，7月2日全部貨物已平安到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、2022年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)掌握方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施掌握工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的緣由分析；

a、依據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、平安掌握措施，更沒有統(tǒng)一的掌握目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的掌握。

b、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底掌握書，高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)掌握性的有效技術(shù)文件，波動性和隨便性都比較大，依據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是依據(jù)各位工長的隨便性去指揮操作，無論技術(shù)凹凸，沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效掌握文件。

c、做好技術(shù)交底是有效掌握工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開頭實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需留意的問題，可能消失的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工簡單的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策力量、管理力量、作業(yè)力量、掌握力量、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用平安等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層消失整層屋面找平層基底不堅(jiān)固、表面起皮，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工特別困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，緣由就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。

5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否便利平安等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工方案、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工支配、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量緣由之一，因此我們必需要加強(qiáng)管理人員的自身素養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標(biāo)方案

1、質(zhì)量方案應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必需符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。

2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對質(zhì)量有一種驕傲感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿意規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿意，次次滿意，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿意。

3、制定的目標(biāo)方案應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方，他們供應(yīng)的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。

四、施工生產(chǎn)管理方案

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于掌握狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)預(yù)備和施工過程的掌握，必需要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理方案，假如項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)方案失控，那么整個生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會消失一個不行意見的經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工預(yù)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必需組織編制施工預(yù)備方案；編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工預(yù)備方案，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施。現(xiàn)場預(yù)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開頭實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進(jìn)場后應(yīng)對全體員工進(jìn)行平安生產(chǎn)、施工方案、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的訓(xùn)練交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的安排，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品方案。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用方案。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報(bào)表的預(yù)備、提出管理人員及勞動人員進(jìn)場方案。

4．施工方案的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度掌握方案，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力方案，質(zhì)量掌握指標(biāo)與方案，成本掌握方案及三材節(jié)省指標(biāo)，總體方案的編制說明及措施，成品及半成品托付加工方案，分階段形象掌握方案，月度施工方案編制說明及主要指標(biāo)，施工旬（周方案），以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。

5、項(xiàng)目編制的方案，

a）.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度方案（總體）

b).單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案（各分包分項(xiàng)）

c).分部工程施工進(jìn)度方案（各分部分項(xiàng)）

d).月方案（各分項(xiàng)班組）

e).旬（周方案）（各分項(xiàng)班組）

f、方案的批準(zhǔn)

g、項(xiàng)目方案檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)狀況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成狀況。

h、通過方案的檢查，找出關(guān)鍵問題，實(shí)行對策。

5．工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期方案與實(shí)際進(jìn)度狀況。

6、在施工過程中要隨時對掌握工期進(jìn)行猜測，并提出改進(jìn)措施

供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀緣由而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)準(zhǔn)時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報(bào)送。

7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成狀況分析、月度方案未完成的緣由分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

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2022酒店工程部個人工作總結(jié)

我為大家收集整理了《2022酒店工程部個人工作總結(jié)》供大家參考，盼望對大家有所關(guān)心?。?！

本月的工作又告一段落，在這段時間里、我聽從工作支配，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養(yǎng)，較好的完成了部分工作任務(wù)。雖然工作上經(jīng)受了許多困難，但對我來說每一次都是很好的熬煉，感覺到自己漸漸成長了。感謝公司給我機(jī)會和時間讓我去學(xué)習(xí)、增加自我的見識?，F(xiàn)將個人近期工作體會總結(jié)如下：

第一，態(tài)度打算一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成長的過程。因?yàn)楣芾聿皇俏业膹?qiáng)項(xiàng)，雖然正式進(jìn)公司有一段時日了，我也有太多的茫然。成天回去看一些書、電腦上查找一些資料，似乎還是無濟(jì)于事，而在工程方面，莫名而來的一些工程報(bào)備資料更是讓我抓狂。剛開頭，我甚至懷疑我適合這份工作嗎？后來我發(fā)覺，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為一名工程現(xiàn)場監(jiān)管人員該做的一些什么事情，我們不僅要熟識施工技術(shù)，而是要真正得得對整個工程要起到一個監(jiān)管作用（圖紙的熟識、安裝的質(zhì)量、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠、施工人員的文明施工、平安以及一些應(yīng)急突發(fā)狀況的協(xié)調(diào)處理等）。接觸多了一些不懂、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了，立刻讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱忱來迎接、干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有進(jìn)展才能、增長學(xué)問的機(jī)會。假如我們能以充分的熱忱去最工作，也能成為最精致的職工；假如以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平凡的工匠。擁有樂觀的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)只是同學(xué)生涯的一種連續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論學(xué)問運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升級?，F(xiàn)在的我當(dāng)務(wù)之急就是舍命的學(xué)習(xí)，成天的翻閱書本，為的是能盡快熟識工作，有機(jī)會接觸實(shí)踐工作。結(jié)合書本上所學(xué)的相關(guān)學(xué)問，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思索，敏捷的運(yùn)用，來解決實(shí)際的問題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是項(xiàng)目管理工作，本以為測量、現(xiàn)場管理是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，假如專心多思索一下，并不覺得是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思考。當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會多，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會也多，學(xué)東西很快；管理工作也常常出錯，還需要更多的熬煉機(jī)會；過于注意工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的仔細(xì)和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注意提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲乏，而丟失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議工程也應(yīng)當(dāng)實(shí)行周末休息，同時我也考慮到工程部實(shí)行這個規(guī)定也存在肯定困難，所以建議員工在休息日能輪番值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)學(xué)問和公司的詳細(xì)模式相互融合，利用自己精力充足、接受力量強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)，為公司的進(jìn)展盡我綿薄之力。以上為本人在這段時間里粗略的工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出，以便本人準(zhǔn)時改正，從而能更好地工作。

2022年上半年個人工作總結(jié)

我為大家收集整理了《2022年上半年個人工作總結(jié)精選》供大家參考，盼望對大家有所關(guān)心?。?！

一、日常工作

在XX年上半年，從總體來講，日常的數(shù)據(jù)采集依舊占據(jù)了很大的比重。在數(shù)據(jù)錄入方面，我依舊嚴(yán)格要求自己，在保證速度的同時做到精確?????錄入。在上半年，我參加了第一季度數(shù)據(jù)報(bào)告以及5月份月報(bào)的撰寫，雖然是常規(guī)數(shù)據(jù)報(bào)告，我依舊不敢松懈，盡力做到一遍通過，不犯低級錯誤。

另外，在日常工作之余，也向周學(xué)習(xí)了?？己朔矫娴墓ぷ鳌？己斯ぷ鲗ξ襾碚f并不生疏，因?yàn)橐郧霸?jīng)也接觸過，考核規(guī)章簡化之后，上手更加簡單。主要是做到急躁細(xì)致就不會出錯。

那么，本年度除日常工作外，應(yīng)中心領(lǐng)導(dǎo)要求，每日由廣告部渠道組供應(yīng)當(dāng)日未到達(dá)名單，由李和我輪番在系統(tǒng)中查詢最終一次投放本報(bào)的時間。廣告部渠道組供應(yīng)名單并不細(xì)致，加大了查詢工作的難度，盼望日后通過有效的溝通和溝通，雙方可以達(dá)成統(tǒng)一，提高工作效率。

二、調(diào)研項(xiàng)目

人才聘請行業(yè)調(diào)研報(bào)告：年初，在報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我和祁共同完成了人才聘請行業(yè)的專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。本次報(bào)告通過對全國人才聘請行業(yè)的認(rèn)真討論，包括全國媒體人才聘請廣告投放狀況與沈陽地區(qū)媒體投放對比分析，沈陽地區(qū)自身聘請行業(yè)的特點(diǎn)以及報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、人才市場等多個方面的深化分析，在金融危機(jī)的影響下，對XX年聘請行業(yè)狀況做出了有預(yù)見性的猜測，并驗(yàn)證了領(lǐng)導(dǎo)的想法。通過撰寫此次報(bào)告，使我的思路更加開闊，學(xué)到了許多東西，也把握了一些撰寫專項(xiàng)分析報(bào)告的技巧，對我日后撰寫某個行業(yè)的專項(xiàng)報(bào)告有肯定的關(guān)心。在這里感謝主任對我和祁的信任和指導(dǎo)。

電器調(diào)研項(xiàng)目：4月份，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我們與電器一起合作了一次關(guān)于家電行業(yè)的調(diào)研活動。本次調(diào)研方式為街頭攔訪。關(guān)于問卷，個人認(rèn)為，由于街頭攔訪形式比較特別，被訪者是在行走過程中，問卷題目應(yīng)當(dāng)盡量短小簡潔。本次問卷題目一共26道題目，包括單選、多選以及復(fù)合題目，a4紙打印需要三張。在訪問過程中，感覺有些繁瑣冗長。被訪者大多覺得題目較多，一張問卷訪問下來，大約需要10分鐘的時間。就日后的調(diào)研來看，個人認(rèn)為，街頭攔訪問卷一般題目在10-20個問題，a4紙打印2張，訪問時間掌握在5-8分鐘左右為宜。過長會導(dǎo)致被訪者的厭煩心情，在問卷的最終簡單任憑糊弄了事，影響調(diào)研的精確?????性。雖然調(diào)研中有這樣和那樣的困難，但經(jīng)過全體項(xiàng)目人員的努力，本次調(diào)研項(xiàng)目執(zhí)行到位，保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，達(dá)到預(yù)期要求。

版面監(jiān)測調(diào)研：4月份，與市場討論公司合作開展了XX年第一期版面監(jiān)測調(diào)研項(xiàng)目。針對項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)求使版面調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)精確?????。并在6月初召開了報(bào)告講解會。本次報(bào)告在原有基礎(chǔ)上增加了定性討論與版面的直觀對比，對各部們領(lǐng)導(dǎo)解讀報(bào)告起到肯定的作用。

客戶滿足度調(diào)研：6月末，在集團(tuán)要求下，和祁一起完成了《XX年上半年客戶滿足度調(diào)研報(bào)告》，為經(jīng)營工作考核供應(yīng)了肯定的數(shù)據(jù)依據(jù)。

發(fā)行調(diào)研：在XX年初，發(fā)行調(diào)研已經(jīng)全部由市場部獨(dú)立進(jìn)行，每月進(jìn)行一周。雖然人員有限，但市場部人員盡出，保證了發(fā)行調(diào)研的按期進(jìn)行。就發(fā)行調(diào)研本身來說，個人認(rèn)為，由于選擇攤點(diǎn)過少，每期報(bào)告不免單調(diào)重復(fù)，在XX年下半年應(yīng)當(dāng)改進(jìn)調(diào)研方式，不再單純進(jìn)行要報(bào)銷報(bào)的數(shù)量，要在原有基礎(chǔ)上有方案的進(jìn)行較為深化的調(diào)研。這樣可以使得發(fā)行調(diào)研更加具有指導(dǎo)意義。

三、活動協(xié)作與外出培訓(xùn)

在上半年，市場部協(xié)作房產(chǎn)?？窟M(jìn)行了購房消費(fèi)卷活動，在活動結(jié)束之后，為領(lǐng)導(dǎo)撰寫了《春暖花開購房消費(fèi)卷報(bào)告》，報(bào)告以漫畫等幽默的方式展現(xiàn)了華商晨報(bào)購房消費(fèi)卷活動，并對其他媒體在房產(chǎn)行業(yè)方面的政策以及地產(chǎn)商投放廣告心態(tài)進(jìn)行了分析，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

另外，在5月末，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指示下，深化討論了活動，在查閱了大量資料，并在部門主任的指導(dǎo)下，撰寫了《》活動策劃報(bào)告。通過此次報(bào)告的撰寫，讓我自己所從事的工作的熟悉更加深刻，了解到自己的工作思路要依據(jù)數(shù)據(jù)而不局限于數(shù)據(jù)。作為市場部的一員，我要更加鞭策自己，拓展自己的思路與眼界，放眼市場放眼全局。

在5月，我有幸赴北京參與了市場討論基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主要是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析與處理，在介紹了我們?nèi)粘９ぷ鞒Ｓ密浖xecl的同時，講解了專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件spss的基礎(chǔ)操作。這次學(xué)習(xí)機(jī)會對我來說相當(dāng)寶貴，而這次培訓(xùn)也對我日后的工作有了很大的關(guān)心，盼望在接下來慧聰所舉辦的一系列培訓(xùn)中依舊可以去學(xué)習(xí)參與，提高自己的分析水平，業(yè)務(wù)力量。

四、展望

從事數(shù)據(jù)工作已經(jīng)是第四個年頭了，各類調(diào)研項(xiàng)目也開展了許多，如何在數(shù)據(jù)分析與調(diào)查討論中更加深造自己，將是我XX年下半年的工作重點(diǎn)。

我想，下半年的工作中，除了進(jìn)行各種調(diào)研項(xiàng)目意外，也要在撰寫各種常規(guī)數(shù)據(jù)報(bào)告的同時適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行專一行業(yè)的深度分析討論。

2022年工程部技術(shù)人員個人工作總結(jié)

我是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的驕傲和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機(jī)會，一個進(jìn)展空間！

xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際項(xiàng)目的一年，也是公司勝利崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面

①仔細(xì)審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在認(rèn)真查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)覺了設(shè)計(jì)上有很多遺漏、差錯和沖突的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸，等等問題。在發(fā)覺了這些技術(shù)問題后，我準(zhǔn)時預(yù)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的精確?????性和完整性。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場管理方面：

這是我的工作重心。①工程質(zhì)量、平安掌握：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)狀況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質(zhì)