道路開口施工組織方案

第第頁道路開口施工組織方案一、項目概況1、本項目業(yè)態(tài)共計四種；分別為商業(yè)、高層、洋房、配套。2、本項目采用分批分段施工。二、定位放線根據(jù)施工圖紙，對道路開口位置使用水準(zhǔn)儀和全站儀進(jìn)行施工定位放線，放線要求準(zhǔn)確。三、現(xiàn)場調(diào)查根據(jù)放線結(jié)果確定施工范圍，統(tǒng)計開口施工范圍內(nèi)有影響的各種建筑物或構(gòu)筑物的確切位置、結(jié)構(gòu)和數(shù)量，以及相關(guān)公用設(shè)計的桿線、管道和附屬設(shè)施的情況結(jié)果，不得野蠻施工。四、施工部署1、進(jìn)入施工段依次設(shè)置前方施工警示牌，提示車輛慢行。施工區(qū)域前方設(shè)置限速標(biāo)志。2、沿固定圍護(hù)的上面懸掛安全警示燈帶，并在橫向通道路口兩側(cè)的固定圍護(hù)鋼筋立柱上，加設(shè)安全警示燈，施工期間保證夜間照明。3、發(fā)現(xiàn)車輛的故障及堵車情況要及時跟現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和清障車聯(lián)系。4、嚴(yán)格按照標(biāo)化工地的要求管理，設(shè)置好安全護(hù)欄，并在護(hù)欄上設(shè)紅色警示線，同時在通道內(nèi)設(shè)置照明燈以加強(qiáng)道路視線。5、在兩端封閉圍擋前方150米處設(shè)置限速牌，醒目警示牌、導(dǎo)向牌及臨時護(hù)欄，提醒過往車輛、行人注意安全。6、在節(jié)點位置施工時設(shè)置醒目的示警提示牌，另必須安排值班人員組織交通，確保交通安全和本工程順利進(jìn)行。

7、加大對各施工班組的監(jiān)督，要求其文明施工，及時清理路面，盡可能的減少因施工給過往車輛帶來的影響。8、施工區(qū)域車道為東西向車道，為保證行車安全，我方在距施工區(qū)域100米處放置水牛馬，提醒過往車輛通行，保障道路安全暢通。五、項目主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)代表企業(yè)實施施工管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）負(fù)責(zé)履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書（承包合同）》規(guī)定的任務(wù)，對“工期、成本、安全、質(zhì)量、文明施工”指標(biāo)的完成承擔(dān)全責(zé)。（3）負(fù)責(zé)組織編制、實施《項目管理實施規(guī)劃》。確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制計劃，并實施控制，確保項目建設(shè)成功。（4）負(fù)責(zé)確定項目管理組織機(jī)構(gòu)并配置人員，制定項目管理的規(guī)章制度，明確各類人員職責(zé)和權(quán)限。目標(biāo)責(zé)任考核和獎懲制度。建立質(zhì)量管理體系、環(huán)保管理體系和安全管理體系，并組織實施。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期及投資的控制和節(jié)約。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（6）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，按照《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，正確處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。（7）負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（8）負(fù)責(zé)定期組織工程項目的總結(jié)與分析，促進(jìn)管理PDCA循環(huán)的正常運行（PDCA循環(huán)即在管理中始終進(jìn)行計劃、實施、檢查總結(jié)的循環(huán)過程），持續(xù)改進(jìn)。（9）負(fù)責(zé)組織接受公司職能部門和外部評審機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、鑒定和評獎申報，及時向法人代表報告工作。（10）負(fù)責(zé)組織參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。（11）負(fù)責(zé)組織處理項目經(jīng)理部的善后工作。2、項目總工程師崗位職責(zé)（1）作為項目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，是施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織指揮者，全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、設(shè)計協(xié)調(diào)、圖紙深化和詳圖設(shè)計、質(zhì)量管理、工程創(chuàng)優(yōu)策劃和實施、計量、檢驗試驗、物資材料技術(shù)選型等工作。（2）嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)工程施工技術(shù)、設(shè)計、檢驗、驗收等相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和規(guī)定。（3）在公司總部的共同參與下，具體負(fù)責(zé)組織編制工程項目施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計和技術(shù)安全交底，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、安全，并負(fù)責(zé)審核，然后提交公司總工程師審批后，報業(yè)主、監(jiān)理審批后，負(fù)責(zé)落實和具體實施；（4）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作，在公司總部的共同參與下，具體負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量保證措施和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，負(fù)責(zé)工程過程質(zhì)量控制的落實和實施；（5）具體負(fù)責(zé)組織編制各分部分項進(jìn)度計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃、方案編制計劃、物資材料設(shè)備計劃及采購計劃、加工計劃等，并負(fù)責(zé)審核；（6）主持圖紙內(nèi)部會審，牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和配合，領(lǐng)導(dǎo)和組織圖紙深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計工作；（7）牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題和設(shè)計圖紙問題的解決和處理，牽頭負(fù)責(zé)設(shè)計辦理洽商變更；牽頭負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；（8）負(fù)責(zé)土建、安裝、裝修、幕墻以及各專業(yè)分包之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作；（9）負(fù)責(zé)四新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作；牽頭負(fù)責(zé)實施科技示范工程的相關(guān)工作；（10）組織技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程項目施工按設(shè)計、規(guī)范及施工方案要求嚴(yán)格實施；（11）牽頭負(fù)責(zé)組織工程項目與材料設(shè)備的技術(shù)選型的相關(guān)工作，并領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定；（12）負(fù)責(zé)項目測量技術(shù)管理、計量及計量器具管理、檢驗試驗工作；（13）牽頭組織并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)資料及竣工資料及其管理工作；負(fù)責(zé)組織編制、整理、審核技術(shù)資料檔案和施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。（14）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。對不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。（15）負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量檢查員、安全員和有資格的內(nèi)部審核員驗證《質(zhì)量、安全、環(huán)保計劃》的實施效果。檢查重點項目和關(guān)鍵部位的施工操作、原材料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。（16）負(fù)責(zé)組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動。推行工程樣板制。定期組織工程項目質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的問題、難點、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出糾正措施，及時向有關(guān)部門反饋各種質(zhì)量信息。（17）掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（18）督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（19）參加與建設(shè)單位的專業(yè)性談判和竣工驗收工作。3、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理，主管施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理，分管計劃統(tǒng)計、主管工長、材料供應(yīng)和機(jī)電設(shè)備等部門。（2）負(fù)責(zé)實施貫徹施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量計劃、文明施工、現(xiàn)場安全和生產(chǎn)要素的配置。（3）主抓施工過程管理，全面控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程成本、文明施工各項指標(biāo)。（4）協(xié)助項目經(jīng)理，依據(jù)《施工合同》和《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)組織編制《項目管理實施規(guī)劃》中的（施工進(jìn)度計劃）、（資源供應(yīng)計劃）和（保證進(jìn)度目標(biāo)措施），建立《項目工程進(jìn)度控制體系》，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。（5）按合同工期要求，結(jié)合施工特點，按年、季、月施工計劃，落實勞動力、材料、機(jī)具工作。（6）負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，明確生產(chǎn)進(jìn)度部位，落實施工人員的崗位責(zé)任，解決工作中的障礙，協(xié)調(diào)各分包方的均衡生產(chǎn)關(guān)系，對生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。（7）負(fù)責(zé)組織進(jìn)廠人員的安全教育，參與對外分包方的評估和選擇。（8）對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，組織施工員對作業(yè)人員進(jìn)行《安全交底》，保證資料的完整、準(zhǔn)確和可追溯性。（9）負(fù)責(zé)對施工員進(jìn)行進(jìn)度施工工序安排交底，制定交叉作業(yè)的《成品保護(hù)措施》，負(fù)責(zé)施工過程的回訪工作和對交付使用產(chǎn)品的回訪返修工作；（10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的使用，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。（11）負(fù)責(zé)制組織質(zhì)量、生產(chǎn)和施工人員進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時處理返修、施工質(zhì)量問題協(xié)助項目經(jīng)理組織考核生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員的日常工作，并提出獎懲意見。（12）負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包合同的談判、簽署等活動的籌備工作。檢查合同簽訂和履行情況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生。六、綠化移植及人行道破除1、根據(jù)現(xiàn)場情況及市政單位要求選擇合適地點將原綠化帶挖除，使用小型機(jī)械配合人工開挖并盡量減少對原路面擾動。綠化帶開口端設(shè)置成外凸半圓，以保證車輛通行安全和美觀。2、將所有的苗木挖掘起來后，用平板車全部運至栽植點，將苗木放到栽植穴中，檢查坑的大小、深度、是否與樹木的根深和根幅相適應(yīng)?？舆^淺要加深，并在坑底墊10~20㎝的疏松土壤，踩實后栽植，由于樹木根系生長時一般都與土壤成一夾角下孔，所以栽植穴底部先做一錐形土堆，然后按預(yù)定方向與位置將根系系在土堆上，并使根系沿錐形土堆自然散開，這樣就能保證根系舒展，防止窩根。樹木放好后可分層回填土壤，填土?xí)r應(yīng)盡量鏟土擴(kuò)穴，如果樹小，當(dāng)土壤回填至根系約二分之一時，可輕輕抖動樹木，讓土?！昂Y”入根間，排除空洞（氣襲），使根系與土壤密接。填土?xí)r應(yīng)先填根層的下面或周圍，逐漸由下至上，由外至內(nèi)壓實，不要損傷根系。3、栽植完后澆水，澆水量要足，速度要慢，以減少水對土壤的沖刷，使水慢慢的侵入土中，直至濕潤根部的土壤，對因澆水坍落的土壤要及時補(bǔ)填，成活要經(jīng)常澆水。4、當(dāng)綠化苗木移植完畢后，使用小型反鏟挖掘機(jī)將人行道破除，所產(chǎn)生的建筑垃圾運至業(yè)主指定棄土點。七、交通指示牌拆除施工1、首先在標(biāo)牌附近，進(jìn)行交通疏解，寬度為吊車寬度的1.2倍，并且報備交警大隊。2、吊車開到預(yù)定拆卸位置，人工配合，用鋼絲繩拉住橫桿及立柱保護(hù)其穩(wěn)定，防止傾倒。3、拆卸基礎(chǔ)螺絲，并用麻繩栓住標(biāo)牌立柱底部；吊車垂直向上起吊標(biāo)牌，完全脫離基礎(chǔ)后，人工拉栓在立柱底部的麻繩，協(xié)助吊車將標(biāo)牌平放在地坪。4、人工拆卸橫桿及標(biāo)牌面板，保護(hù)性運輸?shù)街付ㄎ恢?。八、開口道路施工1、開口道路施工的是路面以下所有管線已包封或綠化苗木遷移完畢，經(jīng)相關(guān)所屬單位確認(rèn)的前提下進(jìn)行?？紤]現(xiàn)場實際地形以及線路關(guān)系，按道路設(shè)計圖放出道路邊線及開挖邊線，路面標(biāo)高同市政道路路面；2、人工拆除人行道磚，運至拌合站內(nèi)堆碼，方便再次利用，土方及建渣全部外運；3、將人行道的路燈及通信管線降至路床以下，用C30混凝土厚度100mm進(jìn)行包封。4、污水和雨水管道（若有）上方用C30混凝土厚度300mm，寬度為2m，配三級鋼12@150加強(qiáng)鋼筋網(wǎng)片。5、電纜溝（若有）位置將現(xiàn)有的電纜溝頂面降至路床標(biāo)高，電纜溝部位采用模板支撐，將配筋加密為三級鋼12@100雙層雙向，長度為2米。6、改道部位采用配筋為三級鋼12@150雙層雙向，厚度200，混凝土標(biāo)號為C30的鋼筋混凝土路面進(jìn)行保護(hù)。7、人行道道板及側(cè)平石恢復(fù)采用與原狀道板相同的道板及側(cè)平石。九、道路養(yǎng)護(hù)1、臨時施工時道路施工完畢應(yīng)及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。在養(yǎng)護(hù)初期，為了防止水泥混凝土被日曬雨淋，路面養(yǎng)護(hù)宜采用方便經(jīng)濟(jì)的噴灑養(yǎng)護(hù)劑或用塑料薄膜養(yǎng)護(hù)方式。也可采用覆蓋能蓄水的如舊麻袋、草袋、草簾、稻草（但不能覆蓋過早，否則路面上會殘留麻袋等的痕跡）等灑水養(yǎng)護(hù)方式。2、路面必須有專人保護(hù)，禁止人、畜、車輛等破壞路面。在達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的40%以后，撤除養(yǎng)護(hù)覆蓋物后方可允許行人，自行車通行。十、綠化帶及人行道恢復(fù)待本項目施工完畢，將臨時混凝土道路基層及面層全部破除，廢土運至業(yè)主指定棄土點。在對管線檢查無損傷后回填種植土，種植土厚度同原厚度，土的水分及養(yǎng)分含量得到市政管理單位確認(rèn)后，即可回移苗木并澆水養(yǎng)護(hù)。十一、應(yīng)急預(yù)案1、電纜、光纜、通訊線路故障等事故處理加強(qiáng)教育、使作業(yè)人員掌握操作規(guī)程，清楚損壞管線后對管線所屬單位及操作者本人帶來的嚴(yán)重后果。嚴(yán)格開挖驗收程序，當(dāng)探溝開挖一段由當(dāng)班施工員組織驗收，記錄清楚開挖區(qū)域、作業(yè)人員、管線狀態(tài)，同時由操作者、當(dāng)班施工員簽字確認(rèn)。由項目經(jīng)理、電工、和安裝工程師組成管線應(yīng)急搶修小組，一旦發(fā)生電纜、光纜、通訊線路故障等事故，當(dāng)班施工員應(yīng)在5分鐘內(nèi)打電話給項目總工程師及管線所屬單位，組織人員按照管線所屬單位專業(yè)工程師的要求進(jìn)行搶修恢復(fù)，將損失減小到最低程度。管線修復(fù)完畢后，項目部組織人員及時對事故原因進(jìn)行分析，制定整改措施，對作業(yè)人員進(jìn)行教育，同時對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育。與線纜所屬單位協(xié)調(diào)，配備足夠的電纜技相關(guān)配件，確保緊急情況時物資能及時供應(yīng)。2、給水管線挖斷事故處理如施工現(xiàn)場發(fā)生自來水管挖斷或涌水事故，現(xiàn)場當(dāng)班施工員5分鐘內(nèi)電話通知給安質(zhì)部部長及管線所屬單位，聯(lián)系自來水公司專業(yè)搶修隊伍立即趕往施工現(xiàn)場進(jìn)行搶修恢復(fù)，將損失減小到最低程度。搶修組成員應(yīng)保持通訊暢通，現(xiàn)場配備足夠的防水和堵漏應(yīng)急物資、項目部應(yīng)急小組啟動應(yīng)急預(yù)案，項目部應(yīng)急小組及時趕往現(xiàn)場進(jìn)行搶險堵漏，確保緊急情況能減低險情。3、燃?xì)夤芫€挖斷、泄露事故處理一旦發(fā)生燃?xì)夤芫€挖斷、泄露等事故，項目部應(yīng)急小組應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，并在5分鐘內(nèi)上報上級領(lǐng)導(dǎo)及燃?xì)鈫挝唬杆俑綦x事發(fā)現(xiàn)場，撤離無關(guān)人員及群眾。4、不明管線處理本工程根據(jù)實際情況地下管線分為兩種情況：包封保護(hù)、原地深埋?，F(xiàn)狀路燈電源線因埋設(shè)不夠，需進(jìn)行原地深埋。首先向路燈單位申報開挖方案，同時開挖樣洞，查明管線走向和標(biāo)高。然后人工開挖管線（原則上利用現(xiàn)狀電纜、當(dāng)電纜長度不夠使應(yīng)做切割接駁），經(jīng)管線單位驗收后按照管線單位及設(shè)計要求回填土方進(jìn)行覆蓋?，F(xiàn)狀通訊管群、給水管、燃?xì)夤鼙仨毎凑招熊嚨老聵?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包封保護(hù)、首先向通訊管線單位申報開挖方案，同時開挖樣洞，查明管線走向和標(biāo)高。然后工人開挖管線頂部及兩側(cè)土方使之全部暴露，對管線支撐后再進(jìn)行人工清除管線下部土方至設(shè)計標(biāo)高，經(jīng)管線所屬單位驗收后按照管線設(shè)計及設(shè)計要求澆筑混凝土進(jìn)行包封加固或砌筑管槽進(jìn)行保護(hù)。如發(fā)現(xiàn)不明管線，應(yīng)及時向相關(guān)主管部門匯報，經(jīng)研究后參照一般圖集構(gòu)造進(jìn)行包封加固或遷移改造。十二、安全文明施工1、杜絕重傷、死亡事故，杜絕重大交通和火災(zāi)事故。2、全體施工人員特別是管理人員都要樹立“安全第一”、“安全也是效益”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”、“預(yù)防為主”等思想。3、