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河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文PAGE5開題報告論文題目：戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策一、選題背景21世紀(jì)以來，信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個性化、多變化和企業(yè)國際化趨勢的加快，使得全球性競爭愈演愈烈，企業(yè)競爭環(huán)境的不確定性程度加深。如果企業(yè)仍然把目光停留在內(nèi)部，著眼于內(nèi)部尋求發(fā)展機(jī)會，勢必會因此失去外部的機(jī)遇。所以，為了爭奪市場和生存發(fā)展的空間，企業(yè)的目光更應(yīng)該放在戰(zhàn)略的高度，重視戰(zhàn)略管理及其觀念和技術(shù)，培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境，來謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)該在強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)的以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營價值消耗為基礎(chǔ)和重視實時實地成本控制的管理系統(tǒng)的同時，更加注重在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，將成本管理活動提高到戰(zhàn)略層次上，實施戰(zhàn)略成本管理。近年來，在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理實踐中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。而我國在企業(yè)的管理實踐中，也在積極的探索成本管理方法的科學(xué)性和有效性，并積累了許多成本管理的寶貴經(jīng)驗，但這些成本管理經(jīng)驗基本上局限于傳統(tǒng)的成本管理范疇，很少涉及到戰(zhàn)略意義上的成本管理。隨著改革開放的深入，我國企業(yè)將進(jìn)一步置身于以戰(zhàn)略管理為主導(dǎo)的企業(yè)管理環(huán)境中，在成本管理中如何導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，在管理實踐中如何有效地推行和實施戰(zhàn)略成本管理，將成為我國企業(yè)面臨的一大重要問題。二、文獻(xiàn)綜述20世紀(jì)90年代，成本管理領(lǐng)域取得了令人矚目的新進(jìn)展，這些新進(jìn)展集中體現(xiàn)在成本管理向戰(zhàn)略領(lǐng)域的引申方面，形成并發(fā)展為戰(zhàn)略成本管理。在科學(xué)技術(shù)日新月異，管理方法不斷推陳出新的今天，許多相關(guān)專業(yè)人士就戰(zhàn)略成本管理的涵義和目標(biāo)提出近似或類似的看法。熊禮華(2007）指出，戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的是成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略業(yè)績，也可以表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”以及成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)的實施，實質(zhì)上就是成本管理會計信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，并與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。龐繼紅和張秋銀（2007）指出，戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理在成本管理中的具體運用。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化，依據(jù)對企業(yè)自身及競爭對手資料的分析，對更廣范圍的成本實施管理，以利于企業(yè)建立和保持長久的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)全方位、全過程、全員的管理。張廣清（2007）指出，戰(zhàn)略成本管理是在成本管理中導(dǎo)入了戰(zhàn)略管理的思想，實現(xiàn)了戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展。而要實施戰(zhàn)略成本管理，要求企業(yè)運用戰(zhàn)略成本的方法，分析成本動因，加強(qiáng)成本控制，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，最終達(dá)到使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。鄭秀芳（2007）指出，戰(zhàn)略成本管理是指管理會計人員提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外延性和競爭性等特點。張俊萍（2007）指出，對戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)主要從以下幾方面加以定位：一是降低成本，二是增加企業(yè)利潤，三是取得競爭優(yōu)勢，四是實現(xiàn)社會目標(biāo)。徐丹（2007）指出，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)有：降低成本、通過成本管理增加企業(yè)的利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。并指出戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系包括戰(zhàn)略成本分析體系和成本管理保障措施體系。我國企業(yè)在探索戰(zhàn)略成本管理的方法與應(yīng)用過程中，存在著一些問題。王淑麗和張恩浩（2007）指出，成本管理在我國雖然有很多成功企業(yè)的成功范例，但問題也很突出，一是企業(yè)成本管理缺乏市場觀念、企業(yè)成本管理手段老化、過分注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售及售后過程的成本管理；二是事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；三是成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，隨意增減，成本信息扭曲，不注重策略成本管理和價值鏈分析，忽視企業(yè)成本的內(nèi)部控制。師東菊（2007）指出，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題有，一是成本觀念陳舊，二是作業(yè)成本法應(yīng)用受阻，三是信息有效性不足。同時提出產(chǎn)生這些問題的原因，一是缺乏戰(zhàn)略成本管理意識，二是價值鏈分析不充分，三是作業(yè)成本法應(yīng)用手段單一，四是缺少技術(shù)支持。孫立新（2006）指出，我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在成本管理范疇過窄和成本管理觀念落后等主要問題。針對我國戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及相關(guān)問題，許多相關(guān)專家發(fā)表文章提出各自的認(rèn)識和觀點。王淑麗和張恩浩（2007）根據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合我國企業(yè)的特點，對我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的改進(jìn)提出幾點意見：一是注重連續(xù)性、整體性；二是重構(gòu)企業(yè)作業(yè)鏈和價值鏈；三是重視過程控制，達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化；四是改變思想，實事求是；五是完善戰(zhàn)略成本所需的信息基礎(chǔ)。劉暢（2007）指出，戰(zhàn)略成本管理的實施并非一蹴而就的事，其中存在很多問題，但一些管理思想還是值得我國目前的成本管理借鑒的。一是成本管理應(yīng)是全面管理，但也要重點突出；二是應(yīng)樹立成本效益的觀念；三是應(yīng)樹立成本意識，實行全員成本管理。熊禮華（2007）指出，我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理還需要在以下方面進(jìn)一步完善：一是轉(zhuǎn)變觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理思想；二是控制成本動因，獲取競爭優(yōu)勢；三是結(jié)合實際，完善戰(zhàn)略成本管理技術(shù)體系。師東菊（2007）提出了企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的若干策略：一是全面導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理觀念，二是優(yōu)化企業(yè)價值鏈，三是有效控制成本動因，四是加強(qiáng)企業(yè)管理構(gòu)建成本優(yōu)勢。張廣清（2007）指出，由于戰(zhàn)略成本管理在我國剛剛起步，我國企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手，著重加強(qiáng)對企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理：一是使成本管理服從于本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略；二是注重價值鏈的開發(fā)和利用；三是實施戰(zhàn)略成本管理要注意非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因分析。劉芳（2007）指出，企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中必須注意以下幾個問題：一是戰(zhàn)略成本管理應(yīng)樹立成本管理意識，二是戰(zhàn)略成本管理應(yīng)加強(qiáng)知識資本管理，三是戰(zhàn)略成本管理應(yīng)突出人力資本管理，四是戰(zhàn)略成本管理應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)文化管理，五是戰(zhàn)略成本管理應(yīng)重視非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理。李希（2006）提出了企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的幾點建議：一是更新傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代成本管理意識；二是努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神，開展科技驅(qū)動型的成本管理；三是重視對成本管理模式的選擇；四是加強(qiáng)成本管理工具的應(yīng)用；五是加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高成本管理的預(yù)防和監(jiān)控能力。王艷春（2006）提出了企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理的外部環(huán)境保障措施和內(nèi)部環(huán)境保障措施，并分析了內(nèi)外部環(huán)境保障措施的各個因素。孫立新（2006）對我國戰(zhàn)略成本管理的未來發(fā)展進(jìn)行了展望。他指出，鑒于目前我國成本管理的現(xiàn)狀，未來我國戰(zhàn)略成本管理理論研究和應(yīng)用，可以從以下幾方面著手：一是更新觀念，立足戰(zhàn)略管理；二是借鑒國外，加強(qiáng)理論研究；三是立足國情，靈活運用國外先進(jìn)經(jīng)驗；四是結(jié)合實踐，加快理論到應(yīng)用的轉(zhuǎn)換。綜上所述，作為企業(yè)管理的一種新思想，戰(zhàn)略成本管理能夠大大提高企業(yè)的管理水平和管理效率，從而使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。它在我國的應(yīng)用和推廣無疑對推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立具有重要意義。三、論文框架（一）戰(zhàn)略成本管理的涵義和意義1．戰(zhàn)略成本管理的涵義2．實施戰(zhàn)略成本管理的意義（1）現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果（2）完善體系，加強(qiáng)管理的必然要求（3）有利于更新成本管理的觀念（4）實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的工具（二）戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀1．戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀（1）戰(zhàn)略成本管理意識薄弱（2）企業(yè)價值補(bǔ)償不足（3）產(chǎn)品損失成本增加（4）成本信息失真（5）成本管理短期行為嚴(yán)重2．應(yīng)用中存在的問題（1）成本管理缺乏市場意識（2）成本管理內(nèi)容僵化，管理范疇過窄（3）成本管理觀念落后，一味地以降低成本為目標(biāo)（4）成本信息有效性不足3．問題的成因分析（1）缺乏戰(zhàn)略成本管理意識（2）價值鏈分析不充分，經(jīng)營管理不足（3）成本核算與管理存在局限性（4）計算機(jī)技術(shù)在成本管理工作中的應(yīng)用狹窄，相對缺乏技術(shù)支持（三）戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展對策1．解決對策（1）全面導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理觀念（2）加強(qiáng)成本管理工具的應(yīng)用（3）結(jié)合實際，完善戰(zhàn)略成本管理技術(shù)體系（4）加強(qiáng)企業(yè)管理，構(gòu)建成本優(yōu)勢（5）加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高成本管理的預(yù)防和監(jiān)控能力2．實施戰(zhàn)略成本管理的保障措施（1）外部環(huán)境保障措施（2）內(nèi)部環(huán)境保障措施3．戰(zhàn)略成本管理未來展望（1）更新觀念，立足戰(zhàn)略管理（2）借鑒國外，加強(qiáng)理論研究（3）立足國情，靈活運用國外先進(jìn)經(jīng)驗（4）結(jié)合實踐，加快理論到應(yīng)用的轉(zhuǎn)換四、參考文獻(xiàn)[1]王淑麗、張恩浩，我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實思考，黑龍江糧食，2007，5：26-27．[2]劉暢，戰(zhàn)略成本管理在我國的應(yīng)用，科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2007，32：141．[3]熊禮華，關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的探討，法制與社會，2007，10：551．[4]龐繼紅、張秋銀，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用初探，商場現(xiàn)代化（下旬刊），2007，11：79-80．[5]師東菊、安祥林、趙興艷，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題及策略研究，中國科技信息，2007，2：184-185．[6]張廣清，關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的幾點認(rèn)識，科技創(chuàng)業(yè)月刊，2007，1：122-123．[7]李春獻(xiàn)、高安吉、劉均敏，戰(zhàn)略成本管理的特點及其應(yīng)用，企業(yè)改革與管理，2007，1：16-17．[8]劉芳，實施戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的若干問題，商場現(xiàn)代化（下旬刊），2007，１：112-113．[9]徐丹，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)及方法措施，時代經(jīng)貿(mào)（理論版），2007，2月第5卷，89、91．[10]張俊萍、王林生、趙秋君，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的定位分析，經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2007，4：108-109．[11]孫立新，戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀與未來展望，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究（下旬刊），2006，9：113-114．[12]李希，對企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的幾點建議，當(dāng)代經(jīng)理人，2006，21：221．[13]王艷春，淺析企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理的保障措施，農(nóng)業(yè)機(jī)械化與電氣化，2006，2：60-61．[14]鄭秀芳，淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，200