企管科中層干部競聘上崗的發(fā)言材料

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助 企管科中層干部競聘上崗的發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好。非常感謝公司給我們搭建的這次競聘上崗、交流學(xué)習(xí)的平臺。我相信，公司對干部用人制度的改革，既是精兵簡政、提高效能的重要舉措，也是扭虧為盈、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的開篇破題。競聘中層，干好本職，我覺得前提應(yīng)該具備全局化的思維，關(guān)心關(guān)注公司目前面臨的發(fā)展形勢。對于公司的情況，可以用“外憂內(nèi)困”來概括。一方面，外部市場形勢嚴(yán)峻，鐵粉、硫酸等產(chǎn)品價(jià)格低迷下行，營銷風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加，盈利空間不斷壓縮。另一方面，內(nèi)生動(dòng)力不足，如一些體制機(jī)制不活、管理水平滑坡、分配考核不暢，干部職工積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮不夠等等問題，都與我們扭虧為盈的大局不相匹配。對于市場價(jià)格我們不能左右，但是我們能左右企業(yè)內(nèi)部的練內(nèi)功、抓管理、降成本。我們扭虧為盈的底氣和信心，根本應(yīng)該取決于企業(yè)內(nèi)部的自我革新，取決于企業(yè)管理的質(zhì)量和成效。因此，圍繞企業(yè)管理這篇大文章，我想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)兩方面的想法和打算，請批評指正。

第一，找準(zhǔn)企業(yè)管理的任務(wù)和目標(biāo)。

對于企業(yè)管理部門，我認(rèn)為核心應(yīng)該把握好兩大關(guān)系鏈條。一要解決管什么的問題，二要解決如何管的問題。解決管什么的問題，主要任務(wù)有三條：一是全面理順公司的績效考核體系，科學(xué)合理制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對現(xiàn)有的工資、績效大盤子進(jìn)行重新再界定、再分配。抓好這一條，就牽住了企業(yè)管理的牛鼻子。二是圍繞降本增效，強(qiáng)化監(jiān)督和考核，堵塞風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推進(jìn)管理升級達(dá)標(biāo)。這是帶動(dòng)企業(yè)上下練內(nèi)功、

1強(qiáng)身健體的必然舉措。三是發(fā)揮職工的正能量和創(chuàng)造性，千方百計(jì)動(dòng)員職工參與企業(yè)管理和建設(shè)。這是盤活公司生產(chǎn)局面，抓好管理的根本落腳點(diǎn)。

第二，解決如何管的問題，發(fā)揮好三大法寶的作用。企業(yè)管理部門承擔(dān)的三大任務(wù)，從另一層面講，我認(rèn)為是在公司扭虧為盈總?cè)蝿?wù)的導(dǎo)向下，按照經(jīng)營層的決策，去思考如何制定政策制度，如何抓好執(zhí)行落實(shí)，以及如何提高職工的積極性。完成這一使命，我將使用好三大法寶。

首先，要握緊一把尺子。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有公平、科學(xué)、合理的責(zé)任制考核，就談不上理順管理、調(diào)動(dòng)職工的積極性。我們應(yīng)該樹立一把刻度分明的尺子，讓每名員工、每個(gè)崗位都有一個(gè)清晰明確、可量化、可考核的責(zé)任制。我們原先采用全績效考核評分的方式，帶來的問題，一方面“一刀切”的模式，不分工種、不分崗位、不分績效，很容易造成干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，職工有怨言，積極性受到挫傷。另一方面，生產(chǎn)的質(zhì)量、效率和效能無法得到保障。下一步，我們應(yīng)該打破這種分配考核的大鍋飯，制定因崗而異、因工種而異的責(zé)任制。要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。一是轉(zhuǎn)變工資組成結(jié)構(gòu)。重新優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，合理界定不同崗位、工種的基本工資、績效工資的考核比重。原則上在一定基數(shù)工資的基礎(chǔ)上，加大績效考核的力度。要突出職工的降本增效、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。我們應(yīng)該倡導(dǎo)樹立一種新的理念，就是責(zé)任制考核不是想著辦法扣職工的工資，而是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，幫著職工如何掙到工資，如何增加收入。真正把職工的創(chuàng)造性發(fā)動(dòng)起來，這種經(jīng)濟(jì)效益是無窮的。二是轉(zhuǎn)變分配重心。提高重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)有

2功人員的工資額度，使我們的工資分配真正向一線傾斜，向基層車間傾斜。三是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)科室的工資收入模式。加大管理人員收入和生產(chǎn)一線的關(guān)聯(lián)力度，樹立全公司上下一盤棋的思維，真正形成一線職工生產(chǎn)好、機(jī)關(guān)人員收入才能好的局面。通過倒逼機(jī)制，讓機(jī)關(guān)科室主動(dòng)幫助一線、服務(wù)一線，形成扭虧增盈的發(fā)展合力。四是轉(zhuǎn)變探索寬帶薪酬制度。我們應(yīng)該搭建平臺，實(shí)行工資分配兩條腿走路，既有行政管理的晉升通道，也有專業(yè)技術(shù)的提升通道。要讓懂技術(shù)、會管理、踏實(shí)肯干、學(xué)習(xí)進(jìn)取的人都能得到獎(jiǎng)勵(lì)和提高，在全公司培養(yǎng)一批專家團(tuán)隊(duì)、技術(shù)能手和金牌員工。

其次，要用好一面鏡子。企業(yè)管理部門的重要職能，就是監(jiān)督考核，確保公司“硬”制度不能遭遇“軟”執(zhí)行。用好一面鏡子，就是用好審計(jì)監(jiān)督的鏡子，用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題，用放大鏡解決問題。下步審計(jì)監(jiān)督要更接地氣，應(yīng)該圍繞四方面來轉(zhuǎn)。一是審計(jì)圍繞成本效益轉(zhuǎn)。把審計(jì)重心落地在物資采購、質(zhì)監(jiān)化驗(yàn)、倉儲管理、物資跟蹤驗(yàn)收、設(shè)備能源管理、工程監(jiān)管等重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化現(xiàn)場審計(jì)、全過程跟蹤和超前審計(jì)的力度，千方百計(jì)維護(hù)企業(yè)合法利益。二是審計(jì)圍繞管理質(zhì)量轉(zhuǎn)。按照“一審、二幫、三促進(jìn)”的原則，對被審單位管理中存在的問題，從制度層面幫助解決，堵塞漏洞，提升管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。三是審計(jì)圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控轉(zhuǎn)。加強(qiáng)對合同管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理的審計(jì)監(jiān)察，確保合規(guī)合法運(yùn)營。四是審計(jì)圍繞職工熱點(diǎn)轉(zhuǎn)。立足于職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，全力展開風(fēng)控審計(jì)。建立《審計(jì)建議反饋單》和《審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改驗(yàn)證記錄》，每月利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對審計(jì)未整改的問題進(jìn)行二次考核，確保落實(shí)到位。

3再次，要把牢一根鞭子。鞭子的作用，一是鞭撻，二是鞭策。鞭撻鞭策的這根鞭子是要為公司而把，為職工而拿。管理運(yùn)行中，陽光是最好的防腐劑。我將積極推進(jìn)公平、公開、公正制度化建設(shè)，對審計(jì)監(jiān)督、專業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的突出問題、共性問題，以及解決情況，及時(shí)通報(bào)，接受廣大職工的監(jiān)督。對公司經(jīng)營層做出的重大事項(xiàng)決策，實(shí)行調(diào)度清單，加大后續(xù)跟蹤監(jiān)督力度，確保執(zhí)行到位。同時(shí)，還將建立內(nèi)部學(xué)習(xí)制度。聯(lián)合有關(guān)兄弟部室，對管理先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)推廣，形成濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。

最后，我想跟各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表態(tài)的是，打鐵還需自身硬。各項(xiàng)工作要抓出預(yù)期成效，離不開公司經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開廣大職工群眾的大力支持，同時(shí)更離不開個(gè)人的工作能力、素質(zhì)和水平的持續(xù)提高。我將在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持一身正氣、一絲不茍、以身作則，接受監(jiān)督，力爭以實(shí)際工作成效取信于公司，讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓廣大職工滿意，為公司的扭虧增盈、二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我的演講完畢，謝謝大家。

第二篇：中層干部競聘上崗變伯樂相馬為賽場選馬

武進(jìn)區(qū)總工會中層干部競聘上崗

《江蘇工人報(bào)》（2021年07月02日03版）

日前，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化工會干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的干部隊(duì)伍。武進(jìn)區(qū)總工會按照“德才兼?zhèn)?、競爭上崗、能崗相適、嚴(yán)格考核”的要求，開展中層職位競聘上崗工作。

為確保本次中層干部競聘上崗工作健康、順利的進(jìn)行，區(qū)總專門制定了《武進(jìn)區(qū)總工會中層職位競聘上崗實(shí)施方案》，明確了指導(dǎo)思想、競聘職位、對象及條件、工作安排和組織領(lǐng)導(dǎo)，7名符合競聘條件的同志報(bào)名參加競聘。

經(jīng)過前期的組織發(fā)動(dòng)、公開報(bào)名、資格審查、發(fā)布公告等程序，本著公正、公平、民主、公開的原則，6月20日上午參與中層職位競聘的7名同志進(jìn)行了競聘演講，由單位全體工作人員擔(dān)任評委。演講會現(xiàn)場氣氛熱烈，精彩的演講博得了陣陣掌聲，7名參加中層職位競聘的人員在演講臺上暢所欲言，述說著自己的競聘理由，暢談自己的工作設(shè)想。區(qū)總工會根據(jù)民主測評、競聘人員的個(gè)人能力、競聘演講等情況綜合考慮，擇優(yōu)錄用。

第三篇：中層干部競聘上崗方案***2021年中層干部競聘上崗方案

鑒于我單位中層干部任期基本屆滿，為了選拔、培養(yǎng)一支合格的中層干部隊(duì)伍，促使優(yōu)秀青年干部脫穎而出，探索能上能讓能下的干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，特制定本方案：

一、基本原則

德才兼?zhèn)?、以德為先；公開公正、競爭擇優(yōu)；寧缺勿濫、平穩(wěn)有序。

二、工作機(jī)構(gòu)

成立競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。***任組長，***任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，組長由**擔(dān)任，組員由***以及2名職工代表組成。

三、競聘職位及職數(shù)

根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，參加競聘上崗的人員應(yīng)具備以下條件和資格：

（一）競聘條件

想干事，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，工作勤奮、努力、用心，在群眾中有較好的口碑；能干事，具備勝任崗位工作的專業(yè)知識和組織協(xié)調(diào)能力；作風(fēng)好，工作作風(fēng)扎實(shí)，能夠正確行使職權(quán)，清正廉潔，善于團(tuán)結(jié)同志。

（二）競聘資格

具有大學(xué)及以上學(xué)歷，身體健康，男性年齡在55周歲以下、女性年齡在50周歲以下（截止）。其中：

競聘部門正職的，還需具備以下任職資格之一：（1）現(xiàn)任正科級職務(wù)；

（2）現(xiàn)任副科級職務(wù)或高級以上職稱滿2年以上；競聘部門副職的，還需具備以下任職資格之一：（1）現(xiàn)任副科級職務(wù)；

（2）現(xiàn)任科員職務(wù)或中級以上職稱滿2年以上。

五、競聘程序

1、組織動(dòng)員。通過召開全體干部職工大會進(jìn)行動(dòng)員，統(tǒng)一干部職工思想認(rèn)識，明確實(shí)行競聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體干部職工理解、支持并積極參與中層干部的競聘。

2、報(bào)名。2021年月日至月日接受競聘報(bào)名，報(bào)名人員須填寫《中層干部競聘上崗報(bào)名表》交黨群部。

3、資格審查。按照競聘職位的聘任條件，由競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對競聘人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選后予以公布并通知本人。

4、競聘考核、演說和答辯。

（1）對于應(yīng)聘者與現(xiàn)職位人員是同一個(gè)人，且只有一名應(yīng)聘者的：組織一次筆試（筆試委托局組織人事處出題）。根據(jù)筆試成績和平時(shí)工作表現(xiàn)，由園領(lǐng)導(dǎo)班子討論以后直接聘任。

（2）對于應(yīng)聘者多于2人（含2人）的：組織競聘演講和答辯。a、抽簽：由競聘者抽簽確定演講、答辯順序。

b、演講、答辯。競聘者談對競聘崗位的認(rèn)識、個(gè)人品行能力與崗位的匹配性以及工作設(shè)想，時(shí)間不超過10分鐘；然后回答評委會的提問（限3個(gè)問題）。競聘上崗評委會由8名組成，其中局組織人事處、局紀(jì)委監(jiān)察室領(lǐng)導(dǎo)各1名、園領(lǐng)導(dǎo)班子6名。

c、打分。各評委對每一位競聘者現(xiàn)場打分，填寫《演講答辯評分表》，并由職工代表進(jìn)行監(jiān)督，打分結(jié)果提交競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。

d、討論決定。競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組以應(yīng)聘者的分?jǐn)?shù)為重要依據(jù)，進(jìn)行討論，提出擬聘任人選。其中屬于新提拔人員的，進(jìn)行組織考察。

5、公示、發(fā)文。對擬任人選在全園范圍內(nèi)進(jìn)行為期五天的公示。公示期滿無異議的，由黨群部依照有關(guān)程序辦理聘任手續(xù)，聘任期為三年。對于初次聘任到正、副科級職務(wù)的人員實(shí)行試用期。

六、注意事項(xiàng)

1、為保證競聘上崗工作的客觀、公正，擴(kuò)大群眾在干部選拔任用工作中的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，競聘上崗期間，在行政樓201會議室門口

設(shè)立意見箱，并設(shè)立監(jiān)督電話。***，聽取意見、受理舉報(bào)。

2、參加競聘上崗人員必須如實(shí)填報(bào)信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作假立即取消競聘資格并作相應(yīng)處理。工作人員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得泄密。任何個(gè)人不得從事有礙競聘上崗公平、公正的活動(dòng)，對違紀(jì)違規(guī)者，要進(jìn)行相應(yīng)紀(jì)律處分。

3、競聘上崗工作結(jié)束后，崗位變動(dòng)人員必須辦好工作交接，做到工作不亂，平穩(wěn)有序。

附件：

1、中層干部競聘上崗報(bào)名表

2、演講答辯評分表

******2021年4月10日

附件

1***中層干部競聘上崗報(bào)名表

附件

2演講答辯評分表

注意事項(xiàng)：

1、演講和答辯總得分為100分，評委所打分須為整數(shù)。

2、本表不必署名。

第四篇：中層干部競聘上崗制度關(guān)于中層干部競聘上崗的實(shí)施方案

為全面推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，不斷完善與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的用人制度，建立起一支精干、高效的學(xué)校干部隊(duì)伍，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展，根據(jù)壇教人字【2021】

18號“關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)中層干部管理的意見”文件精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定在全校實(shí)施中層干部競聘上崗工作?，F(xiàn)提出如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以_______理論和科學(xué)發(fā)展觀思想為指針，通過實(shí)施中層干部競聘上崗工作，進(jìn)一步完善，調(diào)整中層管理機(jī)構(gòu)，拓寬選人用人渠道，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)校的生機(jī)和活力，激發(fā)中層干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進(jìn)取精神，切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)管理工作。

二、聘用原則

1、按需設(shè)崗，崗事適宜原則；

2、任人唯賢、以德為先原則；

3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

5、民主集中、依法辦事原則；

三、中層管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及干部職數(shù)

1.辦公室副主任：2人；

2.教務(wù)處副主任：2人；

3.德育處副主任：2人；

4.總務(wù)處副主任：3人；

5.教科室副主任。2人。

四、聘任條件

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策，有較強(qiáng)的法規(guī)意識、組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心，有責(zé)任感。樂于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，任勞任怨。

2.現(xiàn)任年級組長、教研組長、中層領(lǐng)導(dǎo)，或曾經(jīng)有過三年以上的班主任、年級組長、教研組長、中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，年度考核等次均在合格及以上。

3.具有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真貫徹上級和學(xué)校工作意見，能結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。

4.清正廉潔，為人師表，作風(fēng)民主、正派，辦事公道，事業(yè)心、使命感和全局觀念強(qiáng)，善于集中正確意見，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作，群眾威信高。

5.具有競聘崗位所需的專業(yè)管理知識、政策理論水平和專業(yè)業(yè)務(wù)能力，具備一定的文字和口頭表達(dá)能力。

6.具有本科以上學(xué)歷，身體健康，精力充沛。現(xiàn)任中層干部參加競聘的年齡不超過47周歲。新競聘的中層干部年齡必須在40周歲以下，并獲得金壇市學(xué)科帶頭人及其以上學(xué)術(shù)榮譽(yù)稱號。

7.教職工民主測評，同意的票數(shù)超過三分之二。

四、聘任選拔程序

1.確定方案。根據(jù)教育文件精神，結(jié)合學(xué)校中層管理崗位的現(xiàn)狀，學(xué)校研究提出競聘上崗的工作方案。內(nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)、競聘職位、競聘范圍、任職條件、方法步驟等。工作方案經(jīng)學(xué)校黨政班子集體商量后，按照干部管理權(quán)限，報(bào)金壇市教育局組織人事科審核，同意后組織實(shí)施。

2.建立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：呂水庚

組員：李俊張和忠潘建明楊國慶孟國偉蔣守成戴玲慧

韓小平蔣兆征江莉雯

3.宣傳發(fā)動(dòng)，公布崗位。校長室召開全校教職工大會，公布競聘崗位、崗位職責(zé)、任職條件、工作程序，作專題動(dòng)員。

4.公開報(bào)名?？刹扇€(gè)人自薦、群眾舉薦（五人以上推薦同一人選）、部門（含群團(tuán)組織）推薦相結(jié)合的方法，鼓勵(lì)符合條件的人員參與競爭，若報(bào)名人數(shù)不足職位數(shù)，仍擇優(yōu)錄用，寧缺毋濫。

5.資格審查。按照競聘上崗的條件，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對報(bào)名者進(jìn)行資格審查，審查結(jié)果及時(shí)予以公布。

6.本人演講與民主測評。對符合競聘條件的人員，須在教職工大會上對自身基本情況、任職優(yōu)勢和今后的工作設(shè)想進(jìn)行演講，并進(jìn)行民主測評。

7.組織考核和面試考察。根據(jù)本人演講、民主測評的結(jié)果，按每個(gè)部門多一位候選人的方法擇優(yōu)確定考核對象并由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合考察。

8.篩選確定。根據(jù)考察結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)小組討論提出擬聘對象并進(jìn)行公示。

9.聘任備案。競聘上崗人員，由校長室頒發(fā)聘任證書，簽訂崗位任期目標(biāo)責(zé)任書，并報(bào)市教育局備案。

五、職位管理

1.競聘上崗人員實(shí)行任期制。任期一般為三學(xué)年，新上崗人員試用期一年經(jīng)考核稱職后正式上崗。聘期內(nèi)享受中層干部待遇，任期屆滿后，都必須通過競爭上崗的方式，產(chǎn)生任職人選。

2.現(xiàn)任中層干部聘期至2021年7月31日，在此次中層干部競聘中，現(xiàn)任中層干部因各種原因落聘的，原職務(wù)自然免去。

3.中層干部實(shí)行免職制度，聘用的中層干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

1）學(xué)校考核小組對其任期內(nèi)的工作情況進(jìn)行定期考核，如工作明顯不適應(yīng)崗位需要，學(xué)?？己苏J(rèn)定為不稱職的。

2）在年度考核中，教職工民主測評不稱職票超過三分之一的；

3）因工作需要，或者其他原因不再擔(dān)任現(xiàn)職的。

4.學(xué)校中層干部必須按規(guī)定完成額定工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。對任期內(nèi)年度考核獲得合格及以上等次的學(xué)校中層，在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中設(shè)立崗位津貼予以獎(jiǎng)勵(lì)。

5.對任期內(nèi)年度考核不合格或?qū)W校認(rèn)定不勝任的中層干部，在免去職務(wù)的同時(shí)，扣發(fā)崗位津貼。

6.中層干部實(shí)行任職最高年齡限制制度。中層干部年滿50周歲，不再擔(dān)任學(xué)校中層干部職務(wù)。

六、實(shí)施要求

1.實(shí)施中層干部競聘上崗工作，是規(guī)范學(xué)校中層干部管理的一項(xiàng)重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)學(xué)?！笆濉比曛鲃?dòng)發(fā)展規(guī)劃的根本保證，希全體教職工積極參與認(rèn)真監(jiān)督，確保這項(xiàng)改革措施的落實(shí)到位。

2.學(xué)校中層干部競聘上崗制度的實(shí)施，堅(jiān)持民主集中制原則，德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則，寧缺毋濫。黨政班子將共同配合，認(rèn)真細(xì)致地抓好各個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保這項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3.中層干部競聘工作應(yīng)該堅(jiān)持走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持任人唯賢，破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧以及個(gè)人感情選人的思想障礙，真正把群眾公認(rèn)，工作實(shí)績明顯的優(yōu)秀教師選拔上來。

4.中層干部競聘工作將同加強(qiáng)學(xué)校后備干部隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合起來，對發(fā)展?jié)摿Ρ容^大的干部應(yīng)在多崗位、多方面加強(qiáng)培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)對非黨干部和女干部的選拔培養(yǎng)工作。

金壇市華羅庚實(shí)驗(yàn)學(xué)校校長室

2021.6.27.

第五篇：中層競聘上崗

同志們：

今天召開這個(gè)動(dòng)員會，主要是對學(xué)校中層干部競爭上崗工作進(jìn)行動(dòng)員。剛才，已宣讀了中層干部競爭上崗的方案。對中層干部實(shí)行競爭上崗，是教育局干部人事制度改革而做出的重要決定，旨在形成公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，把中層干部隊(duì)伍選配好、建設(shè)好。這是一件事關(guān)教育事業(yè)今后發(fā)展的大事，也是與全校教職工切身利益密切相關(guān)的大事。教育局對此寄予極大關(guān)注和希望，多次進(jìn)行專題研究。全校廣大教職工也十分關(guān)心。下面，我就如何搞好這項(xiàng)工作講幾點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識這次競爭上崗工作的重要意義

隨著干部人事制度改革的逐步深入，近兩年我縣大面積推行了公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作和干部競爭上崗工作，一大批優(yōu)秀年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。實(shí)踐證明，競爭上崗對推動(dòng)單位的各項(xiàng)工作起到了積極作用，成效是明顯的。在實(shí)行中層干部競爭上崗，對進(jìn)一步加大干部人事制度改革力度，切實(shí)做好干部培養(yǎng)選拔工作，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)具有十分重要的意義。

（一）是教育事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

幾年來，原校領(lǐng)導(dǎo)班子在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全校廣大教師職工，大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，開拓創(chuàng)新，苦拼實(shí)干，勇于實(shí)踐，奮發(fā)圖強(qiáng)，闖出了一條獨(dú)具學(xué)校特色的辦學(xué)新路子，學(xué)校管理趨于規(guī)范，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，學(xué)校保持了較快的發(fā)展勢頭，在全區(qū)乃至全縣同類學(xué)校中樹立了良好形象，贏得了較高聲譽(yù)，為我的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)，對此，上級主管部門是充分肯定的，社會各方面也是有目共睹的。為我校今后更快更好發(fā)展提供了新的機(jī)遇，注入了新的活力?？梢哉f，在某種程度上是我區(qū)教育工作的形象，是我縣教育發(fā)展的窗口，上級寄予厚望。要實(shí)現(xiàn)學(xué)校的更快更好發(fā)展，關(guān)鍵在于學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)，學(xué)校中層干部的素質(zhì)對學(xué)校的發(fā)展起著舉足輕重的作用，競爭上崗是選拔優(yōu)秀干部的有效形式，采取競爭上崗的方式配齊配強(qiáng)學(xué)校的中層，對促進(jìn)教育事業(yè)的健康快速發(fā)展有著重要意義。

（二）是加強(qiáng)學(xué)校中層干部隊(duì)伍建設(shè)的需要。

當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的競爭，說到底是人才的競爭。誰搶占了人才的制高點(diǎn)，誰就掌握了競爭的主動(dòng)權(quán)。人才的問題、干部的問題顯得更為重要。從總體來看，學(xué)校的干部隊(duì)伍是好的，工作成效是明顯的，但是，隨著學(xué)校的發(fā)展，在這種新形勢、新任務(wù)、新要求下，要實(shí)現(xiàn)大創(chuàng)業(yè)、大建設(shè)、大發(fā)展的目標(biāo)，關(guān)鍵在于人，在于有一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，但無庸諱言，目前我們學(xué)校的中層干部隊(duì)伍在年齡、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)及管理能力等方面還存在著一定的不適應(yīng)。采取競爭上崗方式的目的，就是要選拔一批優(yōu)秀干部到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，這也是樹立正確用人導(dǎo)向，促進(jìn)干部素質(zhì)提高的重要舉措。通過這次競爭上崗，我們不僅要發(fā)現(xiàn)和重用一批人才，更重要的是要倡導(dǎo)平等競爭、擇優(yōu)錄用、重視真才實(shí)學(xué)的風(fēng)氣，樹立憑知識、憑能力、憑實(shí)績用干部的良好用人導(dǎo)向。進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部勵(lì)精圖治、不進(jìn)則退的危機(jī)意識，激發(fā)廣大干部刻苦學(xué)習(xí)、奮發(fā)向上、敢于競爭的進(jìn)取精神，使廣大干部把精力集中到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤奮工作上，把干部引導(dǎo)到提高素質(zhì)、鉆研業(yè)務(wù)和干事創(chuàng)業(yè)的軌道上來，從整體上提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)。

（三）是深化干部人事制度改革的具體步驟。

實(shí)行中層干部競爭上崗，為大家提供平等競爭的機(jī)會，有利于新的用人機(jī)制的形成和人才脫穎而出，是對學(xué)校中層干部任用制度的一項(xiàng)改革。采取競爭上崗這種方式選拔干部，主要看的是一個(gè)干部的知識、能力、政績和群眾基礎(chǔ)，只要符合競爭上崗的條件和資格，都可以站在同一起跑線上公開地參與競爭，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。同時(shí)，實(shí)行競爭上崗，能夠有效地防止和糾正用人上的不正之風(fēng)。競爭上崗工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果“三公開”。面試人選、考察人選和擬任職人選的名單不僅要向全校教職工公開，還要向社會發(fā)布，接受社會的監(jiān)督，使參加競爭的干部和社會各界能夠及時(shí)了解競爭上崗工作的進(jìn)展情況。在競爭上崗的各個(gè)環(huán)節(jié)，既有群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，還有紀(jì)檢監(jiān)察部門等各個(gè)層次的監(jiān)督，增強(qiáng)了干部工作的透明度，落實(shí)了干部職工和人民群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從機(jī)制上保證了干部選拔工作

的公正性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。同時(shí)也能促進(jìn)干部能上能下，能進(jìn)能出，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。

一、堅(jiān)持原則，精心組織好競爭上崗工作

這次競爭上崗工作要堅(jiān)持《方案》中確定的指導(dǎo)思想，通過這項(xiàng)工作確實(shí)把那些德才兼?zhèn)?、政績突出、群眾公認(rèn)且又符合職位要求的優(yōu)秀人才選拔上來，實(shí)現(xiàn)人才資源合理配置，進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，提高工作效率，為學(xué)校的快速發(fā)展提供有力的人才支持，同時(shí)，也可從中發(fā)現(xiàn)一批人才，為下步的識人用人奠定良好的基礎(chǔ)。

在具體工作中，要把握好以下幾點(diǎn)：

（一）要嚴(yán)格遵循規(guī)定的各項(xiàng)原則。這次競爭上崗工作應(yīng)堅(jiān)持四個(gè)原則：一是黨管干部原則。就是要把這項(xiàng)工作置于上級直接領(lǐng)導(dǎo)之下，選拔方案和措施，要根據(jù)上級的要求制定；符合條件和資格的干部經(jīng)過入圍后，要經(jīng)過認(rèn)真考察；人選的確定要經(jīng)過辦公會集體研究。二是公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。公開是基礎(chǔ)，平等是權(quán)利，競爭是手段，擇優(yōu)是目的。要做到選拔政策公開、條件和資格公開、步驟和程序公開、選拔結(jié)果公開，以公開實(shí)現(xiàn)平等，以平等促進(jìn)競爭，以競爭推動(dòng)優(yōu)秀人才脫穎而出。三是德才兼?zhèn)?，注重?shí)績原則。這次競爭上崗就是要注重干部的思想品德和履行崗位職責(zé)所取得的工作實(shí)績，不僅要看面試成績，還要通過嚴(yán)格的組織考察，全面了解入圍人選的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，真正把那些具備較高的政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。四是群眾公認(rèn)原則。這次競爭上崗除嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作暫行規(guī)定》要求的程序外，還專門增加了全校教職工定向推薦這一環(huán)節(jié)，其目的就是要充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線，廣泛聽取教師職工的意見，了解群眾的認(rèn)可程度，讓群眾充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把民意結(jié)果作為選拔的重要依據(jù)之一。

（二）要嚴(yán)格競爭上崗的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和程序。根據(jù)競爭上崗工作方案的要求，在工作中要堅(jiān)持做好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要扎實(shí)做好推薦報(bào)名和資格審查工作。通過競爭上崗選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，推薦報(bào)名是第一關(guān)。只有“群賢畢至”，才能好中

選優(yōu)、優(yōu)中拔尖。學(xué)校要高度重視，真正把本單位的優(yōu)秀人才推薦出來，并且給他們足夠的準(zhǔn)備時(shí)間。在做好組織推薦的同時(shí)，要重視群眾推薦，積極鼓勵(lì)符合條件的干部個(gè)人自薦。這次競爭上崗，我們要求報(bào)考者在政治思想、理論水平、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面必須具備《干部任用條例》規(guī)定的六項(xiàng)基本條件。同時(shí)，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，在年齡、任職方面都有明確的規(guī)定。競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在進(jìn)行資格審查時(shí)，要嚴(yán)格對照方案規(guī)定的條件和資格，認(rèn)真進(jìn)行把關(guān)，特別是對報(bào)考者的年齡、學(xué)歷、職稱、任職情況等進(jìn)行細(xì)致審查，不允許出現(xiàn)任何偏差，資格審查工作要貫穿于整個(gè)競爭上崗工作的始終。二要認(rèn)真做好面試演講工作。面試演講是競爭上崗區(qū)別于傳統(tǒng)干部提拔方式的重要標(biāo)志，是了解干部知識水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的有效手段。要精心組織，周密安排，增強(qiáng)面試的嚴(yán)肅性，有效地檢驗(yàn)出每個(gè)競爭者的理論素質(zhì)、知識水平和潛在能力，客觀地反映應(yīng)試者的真實(shí)水平。三是要做好組織考察和任前公示工作。有的干部，演講成績可能很好，但思想政治素質(zhì)、實(shí)際能力、平時(shí)表現(xiàn)、工作成績可能與演講成績不盡一致。因此，在組織好面試演講工作的同時(shí)，還必須認(rèn)真做好考察工作。對經(jīng)考察發(fā)現(xiàn)思想政治素質(zhì)較差、群眾公認(rèn)程度較低或存在其他嚴(yán)重問題的干部，不能作為擬任人選?？疾旖Y(jié)束后，要通過公示，聽取各方面意見，接受群眾的監(jiān)督。公示期間，如群眾反映有關(guān)人選存在突出問題的，經(jīng)核查屬實(shí)，要取消擬任職資格。對通過任前公示的干部，按規(guī)定程序予以任命，并將競爭上崗結(jié)果向社會公布。

（三）要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。要始終堅(jiān)持“用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人”，工作中要認(rèn)真扎實(shí)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，講究原則，嚴(yán)格遵守干部人事工作紀(jì)律，嚴(yán)格按程序辦事，恪盡職守，公道正派，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)的干擾，堅(jiān)決杜絕徇私舞弊、弄虛作假、泄露機(jī)密等現(xiàn)象的發(fā)生，確保競爭上崗工作的正常進(jìn)行。競爭上崗工作的全過程要接受監(jiān)督。要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督、群眾監(jiān)督的作用，紀(jì)檢監(jiān)察部門的同志要共同參與，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。要按規(guī)定適時(shí)公開、公示有關(guān)情況，接受廣大干部群眾的監(jiān)督。對競爭上崗過程中出現(xiàn)的違紀(jì)問題和不良行為，無論涉