建筑工程保險(xiǎn)合同

Word文檔建筑工程保險(xiǎn)合同1、建造工程保險(xiǎn)普通條款

1.建造工程一切險(xiǎn)投保單保單號(hào)本投保單由投保人照實(shí)地、盡可能具體地填寫(xiě)并簽章后作為向本公司投保建造工程一切險(xiǎn)的依據(jù)。本投保單為該工程保險(xiǎn)單的組成部分。1.工程關(guān)系方的名稱和地址工程全部人承包人工程分包人其他關(guān)系方

2.被保險(xiǎn)人名稱和地址：

3.被保險(xiǎn)工程名稱

4.被保險(xiǎn)工程地點(diǎn)

5.被保險(xiǎn)項(xiàng)目、保險(xiǎn)金額/賠償限額及每次事故免賠額

5.1物質(zhì)損失項(xiàng)目投保金額每次事故免賠額

建造工程（包括永遠(yuǎn)和暫時(shí)工程及所用材料）

（1）工程承包價(jià)

（2）工程全部人提供的材料或設(shè)備安裝項(xiàng)目

每次事故指不論一次事故或一個(gè)大事引起的一系列事故

施工用機(jī)具及設(shè)備（詳見(jiàn)所附清單）：清除殘骸費(fèi)用，滅火費(fèi)用，專業(yè)費(fèi)用，其他費(fèi)用，總保險(xiǎn)金額

5.2特種危急賠償限額

危急種類賠償限額（不超過(guò)保額80%）

地震、海嘯、洪水、風(fēng)暴、暴雨每次事故免賠額（不低于損失的20%）

5.3費(fèi)率

5.4總保險(xiǎn)費(fèi)

6.保險(xiǎn)期限

6.1建造期：______個(gè)月，自____年__月__日起至____年__月__日止，其中包括__天的試用期

6.2有限責(zé)任保證期：個(gè)月，自年代日起至年代日止（須與工程合同規(guī)定的保證期全都）

7.否投保第三者責(zé)任？如是，請(qǐng)列明：___________

7.1每次事故賠償限額

7.2累計(jì)賠償限額

7.3每次事故物質(zhì)損失免賠額

7.4費(fèi)率及保險(xiǎn)費(fèi)

8.工程具體狀況

8.1建造面積、高度、地下施工深度、跨度、層數(shù)、建造結(jié)構(gòu)、建造材料

施工用機(jī)具及設(shè)備（詳見(jiàn)所附清單）：清除殘骸費(fèi)用、滅火費(fèi)用、專業(yè)費(fèi)用、其他費(fèi)用、總保險(xiǎn)金額

9.工程關(guān)系方中的任何一方是否已向其他保險(xiǎn)公司投保與本工程有關(guān)的保險(xiǎn)？

保險(xiǎn)公司____________保險(xiǎn)種類____________保險(xiǎn)金額____________

10.特殊條款

11.備注

請(qǐng)伴同本投保單提供下列文件

（1）工程合同

（2）承保金額明細(xì)表

（3）工程設(shè)計(jì)書(shū)

（4）工程進(jìn)度表

（5）工程地質(zhì)報(bào)告

（6）工地概圖

投保人及被保險(xiǎn)人茲聲明所填上述內(nèi)容屬實(shí)，對(duì)貴公司就安裝工程一切險(xiǎn)條款及附加內(nèi)容（包括責(zé)任免除部分）的說(shuō)明已經(jīng)了解，同意根據(jù)該條款和附加內(nèi)容投保安裝工程一切險(xiǎn)。

投保人及被保險(xiǎn)人（簽章）______________

電話______________

地址______________

日期___________________

以下內(nèi)容由保險(xiǎn)公司填寫(xiě)：

經(jīng)辦人及日期___________________

核保人及日期____________________

2、中國(guó)×××保險(xiǎn)公司安裝工程一切險(xiǎn)條款

一、第一部分物質(zhì)損失

（一）責(zé)任范圍

1.在本保險(xiǎn)期限內(nèi)，若本保險(xiǎn)單明細(xì)表中分項(xiàng)列明的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)在列明的工地范圍內(nèi)，因本保險(xiǎn)單除外責(zé)任以外的任何自然災(zāi)難或意外事故造成的物質(zhì)損壞或滅失（以下簡(jiǎn)稱損失），本公司按本保險(xiǎn)單的規(guī)定負(fù)責(zé)賠償。

2.對(duì)經(jīng)本保險(xiǎn)單列明的因發(fā)生上述損失所產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用，本公司亦可負(fù)責(zé)賠償。

3.本公司對(duì)每一保險(xiǎn)項(xiàng)目的賠償責(zé)任均不得超過(guò)本保險(xiǎn)單明細(xì)表中對(duì)應(yīng)列明的分項(xiàng)保險(xiǎn)金額以及本保險(xiǎn)單特殊條款或批單中規(guī)定的其他適用的賠償限額。但在任何狀況下，本公司在本保險(xiǎn)單項(xiàng)下?lián)?dāng)?shù)膶?duì)物質(zhì)損失的最高賠償責(zé)任不得超過(guò)本保險(xiǎn)單明細(xì)表中列明的總保險(xiǎn)金額。定義自然災(zāi)難：指地震、海嘯、雷電、颶風(fēng)、臺(tái)風(fēng)、龍卷風(fēng)、風(fēng)暴、暴雨、洪水、水災(zāi)、凍災(zāi)、冰雹、地崩、山崩、雪崩、火山爆發(fā)、地面下陷下沉及其他人力不行抗拒的破環(huán)力強(qiáng)大的自然現(xiàn)象。意外事故：指不行預(yù)料的以及被保險(xiǎn)人無(wú)法控制并造成物質(zhì)損失或人身傷亡的突發(fā)性大事，包括火災(zāi)和爆炸。

（二）除外責(zé)任本公司對(duì)下列各項(xiàng)不負(fù)責(zé)賠償：

1.因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、鑄造或原材料缺陷或工藝不善引起的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)本身的損失以及為換置、維修或矯正這些缺點(diǎn)錯(cuò)誤所支付的費(fèi)用；

2.因?yàn)槌?fù)荷、超電壓、碰線、電嘩漏電、短路、大氣放電及其他電氣緣由造成電氣設(shè)備或電氣用具本身的損失；

3.施工用機(jī)具、設(shè)備、機(jī)器裝置失靈造成的本身?yè)p失；

4.自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷、物質(zhì)本身變化、自燃、自熱、氧化、銹蝕、滲漏、鼠咬、蟲(chóng)蛀、大氣（氣候或氣溫）變化、正常水位變化或其他漸變緣由造成的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)自身的損失和費(fèi)用；

5.修理保養(yǎng)或正常檢修的費(fèi)用；

6.檔案、文件、帳簿、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、圖表資料及包裝物料的損失；

7.盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)覺(jué)的短缺；

8.領(lǐng)有公共運(yùn)送行駛執(zhí)照的，或已由其他保險(xiǎn)予以保障的車輛、船舶和飛機(jī)的損失；

9.除非另有商定，在保險(xiǎn)工程開(kāi)頭以前已經(jīng)存在或形成的位于工地范圍內(nèi)或其周圍的屬于被保險(xiǎn)人的財(cái)產(chǎn)的損失；

10.除非另有商定，在本保險(xiǎn)單保險(xiǎn)期限終止以前，保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)中已由工程全部人簽發(fā)完工驗(yàn)收證書(shū)或驗(yàn)收合格或?qū)嶋H占有或使用或接收的部分。

二、其次部分第三者責(zé)任險(xiǎn)

（一）責(zé)任范圍

1.在本保險(xiǎn)期限內(nèi)，因發(fā)生與本保險(xiǎn)單所承保工程直接相關(guān)的意外事故引起工地內(nèi)及鄰近區(qū)域的第三者人身傷亡、疾病或財(cái)產(chǎn)損失，依法應(yīng)由被保險(xiǎn)人擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，本公司按下列條款的規(guī)定負(fù)責(zé)賠償。

2.對(duì)被保險(xiǎn)人因上述緣由而支付的訴訟費(fèi)用以及事先經(jīng)本公司書(shū)面同意而支付的其他費(fèi)用，本公司亦負(fù)責(zé)賠償。

3.本公司對(duì)每次事故引起的賠償金額以法院或政府有關(guān)部門(mén)按照現(xiàn)行法律裁定的應(yīng)由被保險(xiǎn)人償付的金額為準(zhǔn)。但在任何狀況下，均不得超過(guò)本保險(xiǎn)單明細(xì)表中對(duì)應(yīng)列明的每次事故賠償限額。在本保險(xiǎn)期限內(nèi)，本公司在本保險(xiǎn)單項(xiàng)下對(duì)上述經(jīng)濟(jì)賠償?shù)淖罡哔r償責(zé)任不得超過(guò)本保險(xiǎn)單明細(xì)表中列明的累計(jì)賠償限額。

（二）除外責(zé)任本公司對(duì)下列各項(xiàng)不負(fù)責(zé)賠償：

1）本保險(xiǎn)單物質(zhì)損失項(xiàng)下或本應(yīng)在該項(xiàng)下予以負(fù)責(zé)的損失及各種費(fèi)用；

2）工程全部人、承包人或其他關(guān)系方或他們所雇用的在工地現(xiàn)場(chǎng)從事與工程有關(guān)工作的職員、工人以及他們的家庭成員的人身傷亡或疾??；

3）工程全部人、承包人或其他關(guān)系方或他們所雇用的職員、工人全部的或由其照管、控制的財(cái)產(chǎn)發(fā)生的損失；

4）領(lǐng)有公共運(yùn)送行駛執(zhí)照的車輛、船舶、飛機(jī)造成的事故；

5）被保險(xiǎn)人按照與他人的協(xié)議應(yīng)支付的賠償或其他款項(xiàng)，但即使沒(méi)有這種協(xié)議，被保險(xiǎn)人仍應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任不在此限。

三、總除外責(zé)任在本保險(xiǎn)單項(xiàng)下，本公司對(duì)下列各項(xiàng)不負(fù)責(zé)賠償：

（一）1.戰(zhàn)斗、類似戰(zhàn)斗行為、敵對(duì)行為、武裝矛盾、恐怖活動(dòng)、謀反、政變引起的任何損失、費(fèi)用和責(zé)任；2政府命令或任何公共當(dāng)局的沒(méi)收、征用、銷毀或毀壞；3.罷工、暴動(dòng)、民眾騷亂引起的任何損失、費(fèi)用和責(zé)任；

（二）被保險(xiǎn)人及其代表的有意行為或重大過(guò)失引起的任何損失、費(fèi)用和責(zé)任；

（三）核裂變、核聚變、核武器、核材料、核輻射及發(fā)射性污染引起的任何損失、費(fèi)用和責(zé)任；

（四）大氣、土地、水污染及其他各種污染引起的任何損失、費(fèi)用和責(zé)任；

（五）工程部分停工或所有停工引起的任何損失、費(fèi)用和責(zé)任；

（六）罰金、延誤、喪失合同及其他后果損失；

（七）保險(xiǎn)單明細(xì)表或有關(guān)條款中規(guī)定的應(yīng)由被保險(xiǎn)人自行負(fù)擔(dān)的免賠額。

四、保險(xiǎn)金額

（一）本保險(xiǎn)單明細(xì)表中列明的保險(xiǎn)金額應(yīng)不低于：

1.安裝工程被保險(xiǎn)工程安裝完成時(shí)的總價(jià)值，包括設(shè)備費(fèi)用、原材料費(fèi)用、安裝費(fèi)、建筑費(fèi)、運(yùn)送費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)、關(guān)稅、其他稅項(xiàng)和費(fèi)用，以及由工程全部人提供的原材料和設(shè)備的費(fèi)用；

2.施工用機(jī)器、裝置和機(jī)器設(shè)備棗重置同型號(hào)、同負(fù)載的新機(jī)器、裝置和機(jī)械設(shè)備所需的費(fèi)用；

3.其他保險(xiǎn)項(xiàng)目由被保險(xiǎn)人與本公司約定的金額。

（二）若被保險(xiǎn)人是以保險(xiǎn)工程合同規(guī)定的工程概算總造價(jià)投保，被保險(xiǎn)人應(yīng)：

1.在本保險(xiǎn)項(xiàng)下工程造價(jià)中包括的各項(xiàng)費(fèi)用因漲價(jià)或升值緣由而超出原被保險(xiǎn)工程造價(jià)時(shí)，必需盡快以書(shū)面通知本公司，本公司據(jù)此調(diào)節(jié)保險(xiǎn)金額；

2.在保險(xiǎn)期限內(nèi)對(duì)相應(yīng)的工程細(xì)節(jié)作出精確記錄，并允許本公司在合理的時(shí)候?qū)υ擁?xiàng)記錄舉行查驗(yàn)；

3.若保險(xiǎn)工程的安裝期超過(guò)3年，必需從保險(xiǎn)單生效日起每隔12個(gè)月向本公司申報(bào)當(dāng)初的工程實(shí)際投入金額及調(diào)節(jié)后的工程總造價(jià)，本公司將據(jù)此調(diào)節(jié)保險(xiǎn)費(fèi)；

4.在本保險(xiǎn)單列明的保險(xiǎn)期限屆滿后3個(gè)月內(nèi)向本公司申報(bào)終于的工程總價(jià)值，本公司據(jù)此以多退少補(bǔ)的方式對(duì)預(yù)收保險(xiǎn)費(fèi)舉行調(diào)節(jié)。否則，針對(duì)以上各條，本公司將視為保險(xiǎn)金額不足，一旦發(fā)生本保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)的損失時(shí)，本公司將按照本保險(xiǎn)單總則中第

（六）款的規(guī)定對(duì)各種損失按比例賠償。

五、保險(xiǎn)期限

（一）建造期物質(zhì)損失及第三者責(zé)任保險(xiǎn)：

1.本公司的保險(xiǎn)責(zé)任自保險(xiǎn)工程在工地動(dòng)工或用于保險(xiǎn)工程的材料、設(shè)備運(yùn)抵工地之日起始，至工程全部人對(duì)部分或所有工程簽發(fā)完工驗(yàn)收證書(shū)或驗(yàn)收合格，或工程全部人實(shí)際占有或使用或接收該部分或所有工程之時(shí)終止，以先發(fā)生者為準(zhǔn)。但在任何狀況下，建造期保險(xiǎn)期限的起始或終止不得超出本保險(xiǎn)單明細(xì)表中列明的建造期保險(xiǎn)生效日或終止日。

2.不論安裝的保險(xiǎn)設(shè)備的有關(guān)合同中對(duì)試車和考核期如何規(guī)定，本公司僅在本保險(xiǎn)單明細(xì)表中列明的試車和考核期限內(nèi)對(duì)試車和考核所引發(fā)的損失、費(fèi)用和責(zé)任負(fù)責(zé)賠償；若保險(xiǎn)設(shè)備本身是在本次安裝前已被使用過(guò)的設(shè)備或轉(zhuǎn)手設(shè)備，則自其試車之時(shí)起，本公司對(duì)該項(xiàng)設(shè)備的保險(xiǎn)責(zé)任即行終止。

3.上述保險(xiǎn)期限的展延，須事先獲得本公司的書(shū)面同意，否則，從本保險(xiǎn)單明細(xì)表中列明的建造期保險(xiǎn)期限終止日起至保證期終止日止期間內(nèi)發(fā)生的任何損失、費(fèi)用和責(zé)任，本公司不負(fù)責(zé)賠償。

（二）保證期物質(zhì)損失保險(xiǎn)：保證期的保險(xiǎn)期限與工程合同中規(guī)定的保證期全都，從工程全部人對(duì)部分或所有工程簽發(fā)完工驗(yàn)收證書(shū)或驗(yàn)收合格，或工程全部人實(shí)際占有或使用接收該部分或所有工程時(shí)起算，以先發(fā)生者為準(zhǔn)。但在任何狀況下，保證期的保險(xiǎn)期限不得超出本保險(xiǎn)單明細(xì)表中列明的保證期。

六、賠償處理

（一）對(duì)保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)遭遇的損失，本公司可挑選以支付賠款或以修復(fù)、重置受損項(xiàng)目的方式予以賠償，但對(duì)保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)在修復(fù)或重置過(guò)程中發(fā)生的任何變更、性能增強(qiáng)或改進(jìn)所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，本公司不負(fù)責(zé)賠償。

（二）在發(fā)生本保險(xiǎn)單物質(zhì)損失項(xiàng)下的損失后，本公司按下列方式確定賠償金額：

1.可以修復(fù)的部分損失棗以將保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)修復(fù)至其基本恢復(fù)受損前狀態(tài)的費(fèi)用扣除殘值后的金額為準(zhǔn)。但若修復(fù)費(fèi)用等于或超過(guò)保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)損失前的價(jià)值時(shí)，則按下列第2項(xiàng)的規(guī)定處理；

2.所有損失或推定全損棗以保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)損失前的實(shí)際價(jià)值扣除殘值后的金額為準(zhǔn)，但本公司有權(quán)不接受被保險(xiǎn)人對(duì)受損財(cái)產(chǎn)委付；

3.任何屬于成對(duì)或成套的設(shè)備項(xiàng)目，若發(fā)生損失，本公司的賠償責(zé)任不超過(guò)該受損項(xiàng)目在所屬整對(duì)或整套設(shè)備項(xiàng)目的保險(xiǎn)金額中所占的比例；

4.發(fā)生損失后，被保險(xiǎn)人為削減損失而實(shí)行須要措施所產(chǎn)生的合理費(fèi)用，本公司可予以賠償，但本項(xiàng)費(fèi)用以保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)金額為限。

（三）本公司賠償損失后，由本公司出具批單將保險(xiǎn)金額從損失發(fā)生之日起相應(yīng)削減，并且不退還保險(xiǎn)金額削減部分的保險(xiǎn)費(fèi)。如被保險(xiǎn)人要求恢復(fù)至原保險(xiǎn)金額，應(yīng)按商定的保險(xiǎn)費(fèi)率加繳恢復(fù)部分從損失發(fā)生之日起至保險(xiǎn)期限終止之日止按日比例計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi)。

（四）在發(fā)生本保險(xiǎn)單第三者責(zé)任項(xiàng)下的索賠時(shí)：

1.未經(jīng)本公司書(shū)面同意，被保險(xiǎn)人或其代表對(duì)索賠方不得作出任何責(zé)任允諾或否決、出價(jià)商定、付款或賠償。在須要時(shí)，本公司有權(quán)以被保險(xiǎn)人的名義接辦對(duì)任何訴訟的抗辯或索賠的處理；

2.本公司有權(quán)以被保險(xiǎn)人的名義，為本公司的利益自付費(fèi)用向任何責(zé)任方提出索賠的要求。未經(jīng)本公司書(shū)面同意，被保險(xiǎn)人不得接受責(zé)任方就有關(guān)損失作出的付款或賠償支配或放棄對(duì)責(zé)任的索賠權(quán)利，否則，由此引起的后果將由被保險(xiǎn)人擔(dān)當(dāng)；

3.在訴訟或處理索賠過(guò)程中，本公司有權(quán)自行處理任何訴訟或解決任何索賠案件，被保險(xiǎn)人有義務(wù)向本公司提供一切所需的資料和幫助。

（五）被保險(xiǎn)人的索賠期限，從損失發(fā)生之日起，不得超過(guò)2年。

七、被保險(xiǎn)人的義務(wù)被保險(xiǎn)人及其代表應(yīng)嚴(yán)格履行下列義務(wù)：

（一）在投保時(shí)，被保險(xiǎn)人及其代表應(yīng)對(duì)投保申請(qǐng)書(shū)中列明的事項(xiàng)以及本公司提出的其他事項(xiàng)作出真切、詳盡的說(shuō)明或描述；

（二）被保險(xiǎn)人或其代表應(yīng)按照本保險(xiǎn)單明細(xì)表和批單中的規(guī)定按期繳付保險(xiǎn)費(fèi)；

（三）在本保險(xiǎn)期限內(nèi)，被保險(xiǎn)人應(yīng)實(shí)行一切合理的預(yù)防措施，包括仔細(xì)考慮并付諸實(shí)施本公司代表提出的合理的防損建議，謹(jǐn)慎選用施工人員，遵守一切與施工有關(guān)的規(guī)矩和平安操作規(guī)程，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用，均由被保險(xiǎn)人擔(dān)當(dāng)；

（四）在發(fā)生引起或可能引起本保險(xiǎn)單項(xiàng)下索賠的事故時(shí)，被保險(xiǎn)人或其代表應(yīng)：

1.立刻通知本公司，并在7天或經(jīng)本公司書(shū)面同意延伸的期限內(nèi)以書(shū)面報(bào)告提供事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、緣由和損失程度；

2.實(shí)行一切須要措施防止損失的進(jìn)一步擴(kuò)大并將損失削減到最低程度；

3.在本公司的代表或檢驗(yàn)師舉行勘查之前，保留事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)實(shí)物證據(jù)；

4.在保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)遭遇盜竊或惡意破壞時(shí)，立刻向公安部門(mén)報(bào)案；

5.在預(yù)知可能引起訴訟時(shí)，立刻以書(shū)面形式通知本公司，并在接到法院傳票或其他法律文件后，立刻將其送交本公司；

6.按照本公司的要求提供作為索賠依據(jù)的全部證實(shí)文件、資料和單據(jù)。

（五）若在某一保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)中發(fā)覺(jué)的缺陷表明或預(yù)示類似缺陷亦存在于其他保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)中時(shí)，被保險(xiǎn)人應(yīng)立刻自付費(fèi)用舉行調(diào)查并訂正該缺陷。否則，由類似缺陷造成的一切損失應(yīng)由被保險(xiǎn)人自行擔(dān)當(dāng)。

八、總則

（一）保單效力被保險(xiǎn)人嚴(yán)格地遵守和履行本保險(xiǎn)單的各項(xiàng)規(guī)定，是本公司在本保險(xiǎn)單項(xiàng)下?lián)?dāng)賠償責(zé)任的先決條件。

（二）保單無(wú)效假如被保險(xiǎn)人或其代表漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、虛報(bào)或隱瞞有關(guān)本保險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，則本保險(xiǎn)單無(wú)效。

（三）保單終止除非經(jīng)本公司書(shū)面同意，本保險(xiǎn)單將在下列狀況下自動(dòng)終止：

1.被保險(xiǎn)人喪失保險(xiǎn)利益；

2.擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。本保險(xiǎn)單終止后，本公司將按日比例退還被保險(xiǎn)人本保險(xiǎn)單項(xiàng)下未到期部分的保險(xiǎn)費(fèi)。

（四）權(quán)益喪失假如任何索賠含有虛假成份，或被保險(xiǎn)人或其代表在索賠時(shí)實(shí)行欺詐手段企圖在本保險(xiǎn)單項(xiàng)下獵取利益，或任何損失是由被保險(xiǎn)人或其代表的有意行為或縱容所致，被保險(xiǎn)人將喪失其在本保險(xiǎn)單項(xiàng)下的全部權(quán)益。對(duì)由此產(chǎn)生的包括本公司已支付的賠款在內(nèi)的一切損失，應(yīng)由被保險(xiǎn)人負(fù)責(zé)賠償。

（五）合理查驗(yàn)本公司的代表有權(quán)在任何適當(dāng)初候?qū)ΡｋU(xiǎn)財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況舉行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。被保險(xiǎn)人應(yīng)提供一切方便及本公司要求的用以評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的詳情和資料。但上述查驗(yàn)并不構(gòu)成本公司對(duì)被保險(xiǎn)人的任何允諾。

（六）比例賠償在發(fā)生本保險(xiǎn)物質(zhì)損失項(xiàng)下的損失時(shí)，若受損保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)的分項(xiàng)或總保險(xiǎn)金額低于對(duì)應(yīng)的應(yīng)保險(xiǎn)金額（見(jiàn)四·保險(xiǎn)金額），其差額部分視為被保險(xiǎn)人所自保，本公司則按本保險(xiǎn)單明細(xì)表中列明的保險(xiǎn)金額與應(yīng)保險(xiǎn)金額的比例負(fù)責(zé)賠償。

（七）重復(fù)保險(xiǎn)本保險(xiǎn)單負(fù)責(zé)賠償損失、費(fèi)用或責(zé)任時(shí)，若另有其他保障相同的保險(xiǎn)存在，不論是否由被保險(xiǎn)人或他人以其名義投保，也不論該保險(xiǎn)賠償與否，本公司僅負(fù)責(zé)按比例分?jǐn)傎r償?shù)呢?zé)任。

（八）權(quán)益轉(zhuǎn)讓若本保險(xiǎn)單項(xiàng)下負(fù)責(zé)的損失涉及其他責(zé)任方時(shí)，不論本公司是否已賠償被保險(xiǎn)人，被保險(xiǎn)人應(yīng)立刻實(shí)行一切須要的措施行使或保留向該責(zé)任方索賠的權(quán)利。在本公司支付賠款后，被保險(xiǎn)人應(yīng)將向該責(zé)任方追償?shù)臋?quán)利轉(zhuǎn)讓給本公司，移交一切須要的單證，并幫助本公司向責(zé)任方追償。

（九）爭(zhēng)議處理被保險(xiǎn)人與本公司之間的一切有關(guān)本保險(xiǎn)的爭(zhēng)議應(yīng)通過(guò)友好商議解決。假如商議不成，解決方法：

（1）申請(qǐng)仲裁機(jī)關(guān)仲裁；

（2）向法院提出訴訟。

九、特殊條款下列特殊條款適用于本保險(xiǎn)單的各個(gè)部分，若其與本保險(xiǎn)單的其他規(guī)定相矛盾，則以下列特殊條款為準(zhǔn)。

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建造工程小結(jié)

1、建造工程年度工作小結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊急勞碌中20XX年即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)頭，站在歲末年初，心中感受頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20XX年工作總結(jié)及20XX年的工作思路，請(qǐng)賦予協(xié)助指導(dǎo)。

第一部分20XX年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

（一）開(kāi)工工作面指標(biāo)

按照項(xiàng)目部20XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，因?yàn)楸＠骱０?#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實(shí)際狀況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑20層結(jié)束，2#樓主體順當(dāng)封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。

（二）工程質(zhì)量控制

20XX年已開(kāi)工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平普通，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門(mén)窗口脹模現(xiàn)象較嚴(yán)峻，已成通病。

（三）平安文明施工

20XX年未浮現(xiàn)嚴(yán)峻平安生產(chǎn)事故

（四）成本管理

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)精確?????、合理。在過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。

（五）部門(mén)內(nèi)部建設(shè)

按照工作任務(wù)需要合理調(diào)節(jié)過(guò)程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)；建立了工程檢查制度，定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求準(zhǔn)時(shí)改正。特殊在下半年，工程部員工的工作熱烈和樂(lè)觀性有了很大的提高。

二、存在主要問(wèn)題

(一)項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制辦法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清楚，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的樂(lè)觀性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有所有發(fā)揮出來(lái)。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

20XX年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制方案的制定存在無(wú)數(shù)不合理的地方，進(jìn)度方案的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與方案嚴(yán)峻脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過(guò)程中變更較多。

3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

成本控制重視不夠，特殊在施工過(guò)程中的成本意識(shí)不夠成熟，給成本控制工作帶來(lái)無(wú)數(shù)的棘手。

4、平安文明施工控制

平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中平安文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓平安文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的全都好評(píng)，但同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種平安文明施工意識(shí)貫通在未來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。

5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程發(fā)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的交流能力還需要進(jìn)一步的提升，特殊是在調(diào)動(dòng)合作單位的樂(lè)觀性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。

（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度及規(guī)范化管理推動(dòng)水平不高

20XX年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特殊是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時(shí)公司制度還存在無(wú)數(shù)空白的地方，這需要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際狀況制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在保利西海岸1#、2#樓的施工過(guò)程中，工程部對(duì)該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中浮現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了無(wú)數(shù)問(wèn)題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

2、建造工程施工小結(jié)

一、工程概況：

導(dǎo)流洞于20XX年5月2日正式開(kāi)頭施工，20XX年11月5日完工。在上級(jí)有關(guān)職能部門(mén)的大力支持下，我公司本著百年大計(jì)，質(zhì)量第一平安生產(chǎn)，預(yù)防為主的原則，通過(guò)與各單位的共同努力，已按施工合同及設(shè)計(jì)文件內(nèi)容所有完成施工任務(wù)?，F(xiàn)將工程有關(guān)狀況及施工組織管理作如下匯報(bào)。本工程建設(shè)單位道真縣大沙河水庫(kù)澆灌工程管理局，貴州省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，遵義神禹科技實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司監(jiān)理，由遵義市水利水電工程建設(shè)總公司施工，導(dǎo)流洞總長(zhǎng)192m，進(jìn)口明渠63m。

二、完成主要工程量：

導(dǎo)流洞工程完成的主要工程量（表）

三、工程管理

在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行《水利水電工程施工規(guī)范》及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件。細(xì)心施工，克服困難。強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減小或消退質(zhì)量缺陷的發(fā)生。嚴(yán)格舉行材料管理，仔細(xì)做好材料報(bào)驗(yàn)及送檢驗(yàn)工作。在施工管理方面制訂了詳細(xì)的管理措施，使工程管理得到落實(shí)。

項(xiàng)目部按照該工程的特點(diǎn)和公司對(duì)該項(xiàng)目的要求。主要做到以下幾點(diǎn)：序號(hào)項(xiàng)目單位實(shí)際完成工程量設(shè)計(jì)工程量

1土方明挖m312022002石方明挖m3380030003石方洞挖m3337632022C20砼襯砌m3130010305C20噴砼m32302306C25錨桿根4605407C20閘門(mén)井砼m31151158回填灌漿m2108410849鋼筋制安t868610C24輕軌T9.89.8

（一）質(zhì)量管理措施方面

1、為把好質(zhì)量關(guān)，本項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工總長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、專職測(cè)量放線員、施工員、班組長(zhǎng)的管理機(jī)構(gòu)。對(duì)項(xiàng)目管理工作人員層層把關(guān)，分工到位，責(zé)任到位。對(duì)班組人員先考核后上崗。

2、仔細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)交底。并通過(guò)分次交底會(huì)，既口頭又書(shū)面地向操作人員交底，讓操作人員對(duì)自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù)。在編制施工方案時(shí)，著重考慮配搭好人與任務(wù)的平衡，以免因進(jìn)度影響質(zhì)量。在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，進(jìn)度聽(tīng)從于質(zhì)量。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員舉行具體的工程技術(shù)交底，對(duì)工人舉行了每個(gè)部位、工序交接施工交底。

4、工程在施工中，項(xiàng)目部仔細(xì)做好自檢、專檢、和交接檢工作，堅(jiān)持三檢制，操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報(bào)送質(zhì)檢員，經(jīng)檢查合格后，該項(xiàng)班組方可舉行下一道工序施工。

（二）平安技術(shù)措施方面

1、工人進(jìn)場(chǎng)后對(duì)工人舉行三級(jí)平安教導(dǎo)，常常開(kāi)展班組班前平安活動(dòng)，定期對(duì)施工人員舉行平安培訓(xùn)及教導(dǎo)。

2、天天上班時(shí)均對(duì)工人舉行平安技術(shù)交底和部位交底。

3、特種工均持證上崗。

4、各種機(jī)械先檢后用，機(jī)械操作人員做到定機(jī)、定人、定崗位。由專人做好定期檢查、保養(yǎng)及維護(hù)工作。

5、隧洞進(jìn)出口掛貼平安警示牌。

6、建立義務(wù)消防隊(duì)，定期舉行各種應(yīng)急預(yù)案的演練。常常性對(duì)重點(diǎn)部位舉行檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)配有足夠的消防滅火器材，專人負(fù)責(zé)舉行維護(hù)和管理。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，對(duì)易燃易爆危急品主定集中存放。

（三）文明施工措施方面

1、工地成立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工管理制度，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)文明施工規(guī)定。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍延續(xù)設(shè)置宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路，鋼筋加工場(chǎng)、攪拌場(chǎng)地等范圍內(nèi)均用石粉和碎石鋪設(shè)。

4、建造垃圾、施工現(xiàn)場(chǎng)零散的垃圾及工程雜土，操作面上的垃圾完工場(chǎng)清。

四、工程總結(jié)

本項(xiàng)目工程，因?yàn)橛袊?yán)格的施工管理制度，在施工全過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生任何平安、質(zhì)量事故。質(zhì)量方面，均滿足了設(shè)計(jì)圖紙要求和施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。全部分項(xiàng)工程所有合格，各分項(xiàng)工程外觀感評(píng)定為合格。主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)評(píng)合格，平安文明施工達(dá)標(biāo)。工程資料齊全有效。該項(xiàng)目雖然取得了一定成果，但離公司要求還不夠，今后仔細(xì)克服改進(jìn)，在施工項(xiàng)目中多作閱歷總結(jié)，加大施工管理力度，把工程項(xiàng)目做得更好。

3、建造工程年終工作小結(jié)

20XX年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)同志們的團(tuán)結(jié)配合、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱烈，不斷完美體系，提高服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格過(guò)程控制，使各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展。同時(shí)，20XX年也是不平庸的一年，國(guó)家房?jī)r(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無(wú)不在考驗(yàn)著我們，同時(shí)也在磨礪著我們。20XX年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^(guò)去展望將來(lái)，我們將以越發(fā)頑強(qiáng)的力氣去面向?，F(xiàn)對(duì)20XX年的工作舉行總結(jié)并提出20XX年的工作思路和方案支配如下：

一、質(zhì)量管理方面

按照20XX年年初現(xiàn)狀，項(xiàng)目部秉承公司宗旨，組織召開(kāi)項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工期緊、工序多、時(shí)節(jié)性天氣變化影響大的狀況，制定了具體的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度。在每個(gè)工序完成后，班組要自檢，自檢合格報(bào)工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收，然后報(bào)由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表，驗(yàn)收不合格要求舉行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再舉行下道工序施工。上道工序施工完畢舉行下道工序施工前班組之間必需舉行書(shū)面工序交接。這樣，嚴(yán)格過(guò)程控制，確保了每道工序達(dá)到合格要求。

2、建立每周六質(zhì)量平安大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢、平安各個(gè)部門(mén)及各施工班組班組長(zhǎng)參與，對(duì)囫圇工程正在舉行的各個(gè)工序施工狀況舉行全方位的檢查，檢查后開(kāi)會(huì)總結(jié)，對(duì)易浮現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對(duì)存在的隱患準(zhǔn)時(shí)訂正，避開(kāi)了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。

3、建立樣板領(lǐng)路制度。對(duì)每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍按照項(xiàng)目部要求做樣板間，特殊是裝點(diǎn)工程，工序多，要求比較精細(xì)，樣板是十分重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收，把質(zhì)量驗(yàn)收狀況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力氣的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。

4、材料見(jiàn)證取樣制度。每批材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部試驗(yàn)員準(zhǔn)時(shí)組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。

5、樹(shù)立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。通過(guò)定期開(kāi)會(huì)來(lái)宣揚(yáng)教導(dǎo)，提高管理人員的質(zhì)量觀念。

6、各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，按照該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)按照業(yè)務(wù)需要協(xié)作完成。

二、平安及文明施工管理方面

因?yàn)樯习肽杲ㄔ煨袠I(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項(xiàng)目部至公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了平安防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為，取得了階段性的成果。

1、加大物資和人力方面投入，確保施工平安。對(duì)交錯(cuò)作業(yè)的狀況，為了避開(kāi)高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道平安防護(hù)平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目平安網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門(mén)、室內(nèi)電梯井防護(hù)門(mén)，不但確保了施工平安，也滿足了文明施工要求及再利用。同時(shí)，還購(gòu)置了大量的標(biāo)語(yǔ)牌和警示牌，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設(shè)平安通道，搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目、標(biāo)語(yǔ)人性化，既確保了施工人員出入平安，也達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求。

2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。天天對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備舉行檢查維護(hù)，記錄檢查結(jié)果，對(duì)檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查浮現(xiàn)問(wèn)題頻率高的部位和設(shè)備。每周六舉行質(zhì)量平安大檢查。項(xiàng)目部要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置特地的平安員，協(xié)作質(zhì)量平安部舉行平安檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部、監(jiān)理和工程部共同舉行大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果舉行總結(jié)，對(duì)防護(hù)不到位的隊(duì)伍舉行處罰，對(duì)防護(hù)準(zhǔn)時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊(duì)伍舉行嘉獎(jiǎng)。

3、定期召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)，舉行三級(jí)平安教導(dǎo)。因?yàn)槭┕と藛T的流淌性比較大，為保證進(jìn)場(chǎng)施工人員都能接受平安教導(dǎo)，項(xiàng)目部每月兩次召開(kāi)全體施工人員平安生產(chǎn)會(huì)，讓平安防護(hù)深化人心，人人都重視平安。

4、組織觀察學(xué)習(xí)平安事故案例錄像，用生動(dòng)的事例來(lái)教導(dǎo)施工人員，同時(shí)下發(fā)河南五建編制的《工地平安人員必讀》一書(shū)，組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法，用法律規(guī)矩來(lái)指導(dǎo)平安管理工作。

5、建立三級(jí)平安教導(dǎo)卡，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)，都要在質(zhì)量平安部平安管理人員處記下，接受平安技術(shù)交底。

6、制訂平安管理獎(jiǎng)罰條例，讓施工隊(duì)伍及項(xiàng)目部管理人員與平安事故和違章作業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤，按照獎(jiǎng)罰額度，在項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例分?jǐn)?，提高管理人員和施工隊(duì)的平安管理意識(shí)和責(zé)任心。

7、支配專人對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)路面灑水及垃圾清理，支配專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料舉行歸類堆放，進(jìn)場(chǎng)材料按項(xiàng)目部支配合理堆放，使囫圇工地現(xiàn)場(chǎng)干凈規(guī)范。河南新建苑和河南五建項(xiàng)目部均獲得了鄭州市平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào)，我們將再接再厲，加大管理力度，爭(zhēng)取達(dá)到省級(jí)平安文明工地目標(biāo)。

通過(guò)以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理越發(fā)規(guī)范系統(tǒng)，越發(fā)細(xì)化，形成一個(gè)嚴(yán)密的平安管理網(wǎng)絡(luò)，讓平安管理成為一項(xiàng)人人參加人人管理的工作，確保了囫圇工程的施工平安，同時(shí)，改善了施工環(huán)境，達(dá)到文明施工要求。一年來(lái)，項(xiàng)目部遺憾完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起平安事故，取得了顯著成效，這與各部門(mén)各樓號(hào)管理人員的努力協(xié)作分不開(kāi)。

三、工程進(jìn)度方面工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特殊對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，由于我們所面向的是客戶，允諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才干有進(jìn)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)十分重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，確保工程迅速有序完成。

下半年項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)人員調(diào)節(jié)，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與協(xié)作。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)峻沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗(yàn)著公司對(duì)于業(yè)主的允諾能否兌現(xiàn)，給我們?cè)斐闪撕艽髩毫?。為了能夠本工程能夠按方案、迅速有效完成施工任?wù)，項(xiàng)目部實(shí)行了多項(xiàng)措施：

第一，按照甲方工程部要求，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案和周報(bào)方案，每周四召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周完成狀況及下周方案支配，查找未完成緣由，查漏補(bǔ)缺，完美管理上的不足，使管理步入有序軌道。

其次，不同工種交錯(cuò)作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開(kāi)展，加快施工進(jìn)度，在條件允許狀況下，合理支配工序。例如，主體施工中，準(zhǔn)時(shí)插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以準(zhǔn)時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。

第三，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上半年因?yàn)榇汗?jié)、三夏夏收等緣由，施工人員未能準(zhǔn)時(shí)到位，人員流淌也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù)，項(xiàng)目部召開(kāi)勞務(wù)隊(duì)會(huì)議，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，因?yàn)閯趧?dòng)力較為缺乏，催促各勞務(wù)隊(duì)增強(qiáng)施工班組，加快進(jìn)度。

第四，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完成節(jié)點(diǎn)工期予以嘉獎(jiǎng)，未完成賦予處罰。在主體施工階段，工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)賦予嘉獎(jiǎng)，未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)賦予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的樂(lè)觀性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進(jìn)度。

第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計(jì)變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn)，樂(lè)觀討論工序或工種特點(diǎn)，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順當(dāng)實(shí)施。

第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級(jí)管理人員及施工人員樂(lè)觀討論工序特點(diǎn)，制定或，相互協(xié)作，利用夜間施工環(huán)境比較寧?kù)o、其他工種夜間停工的有利時(shí)段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度。

從囫圇20XX年施工過(guò)程來(lái)看，上半年的工作部署和工序支配是合理有效的，工作能夠有序迅速開(kāi)展，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

建造工程實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)總結(jié)

本次出來(lái)實(shí)習(xí)時(shí)光已到，高校生活已完畢，實(shí)習(xí)也有8個(gè)月了。出來(lái)才知道工作的辛酸苦辣?，F(xiàn)將我的實(shí)習(xí)階段的工作做個(gè)總結(jié)。

我一起換了2個(gè)實(shí)習(xí)單位，xx年11月-xx年2月29日在桂林電子科技高校里面施工中央大道湖心島景觀工程和科技樓前廣場(chǎng)。xx年3月10日-xx年6月20日在柳州振興園林綠化公司實(shí)習(xí)。

我覺(jué)得我們出來(lái)工作：

首先要有自己的目標(biāo)，我一出來(lái)就立下了自的目標(biāo)，我現(xiàn)在正在以自己的目標(biāo)在努力奮斗著。一個(gè)勝利的人總有自己的人生規(guī)劃，工作是以自己的目標(biāo)為導(dǎo)航，堅(jiān)決自己的抱負(fù)，信任滴水石穿，鐵杵磨成針工作是要全力已付，讓自己動(dòng)起來(lái)，感覺(jué)全身有無(wú)比的充至力。

我們都要學(xué)會(huì)做人，這是必不行少的。假如會(huì)做人工作起來(lái)也會(huì)比較輕松點(diǎn)，我現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)怎樣處理好領(lǐng)導(dǎo)，同事間的關(guān)系。我會(huì)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的支配，假如我覺(jué)得有什么好的提議，我會(huì)在背后提出，不會(huì)當(dāng)面指出。別人都教會(huì)我不要跟領(lǐng)導(dǎo)之間鬧沖突，假如關(guān)系處理不好，你就永久出在基層，領(lǐng)導(dǎo)者是不會(huì)由于你有才就提拔你的，假如跟他鬧僵，他就不會(huì)給升級(jí)的機(jī)會(huì)，他會(huì)把機(jī)會(huì)讓給那些誠(chéng)實(shí)肯干，踏實(shí)的人。不要與同事之間沖突化，信任團(tuán)結(jié)的力氣遠(yuǎn)大于個(gè)人的，集體的利益放在最前面，我會(huì)一切工作的目的以集體利益為動(dòng)身點(diǎn)，在集體工作中更能發(fā)揮出自己的強(qiáng)處，取每個(gè)人的強(qiáng)處來(lái)彌補(bǔ)自己的短處，向他人學(xué)習(xí)，才更有利于完成工作。剛到工地我就向有閱歷的同事請(qǐng)教一些自己不懂的問(wèn)題，這樣在實(shí)習(xí)當(dāng)中才干不斷長(zhǎng)進(jìn)不斷提高自己的社會(huì)閱歷。

我養(yǎng)成了良好的心態(tài)，自信。這個(gè)十分重要的。在工作中我不會(huì)抱有不平衡的心態(tài)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。剛剛出來(lái)實(shí)習(xí)階段，我們都在學(xué)習(xí)著，所以我們累點(diǎn)勤快點(diǎn)沒(méi)有什么事，人在人生中不行能時(shí)時(shí)自得，人生也有失意的時(shí)候，像李白當(dāng)初沒(méi)有人重用他的時(shí)候，而發(fā)出的感慨天生我材必實(shí)用，千斤散盡還復(fù)來(lái)。古人云：三百六十行，行行出狀元。我們應(yīng)當(dāng)信任，不管做什么事，什么工作，我們都要以誠(chéng)摯的心，樂(lè)觀的態(tài)度，勤奮的精神，運(yùn)用自己靈便的大腦，總會(huì)有勝利的一天。

我會(huì)有滿足感。自己才剛出來(lái)工作。錢雖然少，這也是沒(méi)有方法的事情。凡事三思而后行，考慮任何問(wèn)題，我都會(huì)漸漸琢磨到它的正面和反面，謹(jǐn)記片面化和心情化，我不會(huì)想要一夜之間就暴福，更不會(huì)存在這種不切實(shí)際的主意，惟獨(dú)從基層做起才是真的，要有滿足感，不要總是想著別人的勝利，別人是經(jīng)過(guò)努力得來(lái)的成績(jī)。

在這八個(gè)月當(dāng)中，我感覺(jué)我經(jīng)受了許多，也轉(zhuǎn)變了無(wú)數(shù)，這些從未有過(guò)的經(jīng)受讓我不斷長(zhǎng)進(jìn)不斷成長(zhǎng)，從小學(xué)出來(lái)，沒(méi)有那么羞怯拘謹(jǐn)，感覺(jué)自己在一每天的長(zhǎng)大，從小學(xué)到社會(huì)的大環(huán)境的改變，身邊接觸的人也徹低換了角色，教師變成老板，學(xué)生變成同事，相處之道徹低不同，在這巨大的改變中，我們可能彷徨，迷茫，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。做不出成果時(shí)，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力。在小學(xué)，有學(xué)生教師的關(guān)懷和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年賽過(guò)十多年的讀書(shū)。七個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)光雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了無(wú)數(shù)學(xué)問(wèn)，關(guān)于做人，做事，做知識(shí)。

我會(huì)努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，信任總會(huì)有屬于我的一片藍(lán)天。

xxx

xx年6月20日

建造工程工作總結(jié)

2022年建造工程工作總結(jié)

嚴(yán)冬未春初，萬(wàn)物即復(fù)蘇。ｘｘ建設(shè)工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)頭。項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份愜意的答卷。

ｘｘ公司ｘｘ項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的調(diào)節(jié)，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條有利的進(jìn)展。使工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)。形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，決策激勵(lì)我們?cè)诠芾?、治理機(jī)制上下功夫，針對(duì)開(kāi)發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來(lái)公司在句容進(jìn)展的實(shí)際狀況與項(xiàng)目進(jìn)展的閱歷相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制舉行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要舉行大的調(diào)節(jié)，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的樂(lè)觀性。

（一）工程施工狀況：

1.在建工程狀況：

香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。因?yàn)楣こ涕_(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土計(jì)劃及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫(kù)未能根據(jù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證平安的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)舉行細(xì)心施工。有望將香江麗景在建工程遺憾完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

2.工程管理狀況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去方案了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。

（二）工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工方面狀況：

1.工程質(zhì)量：

香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等；我們需要仔細(xì)總結(jié)閱歷，加強(qiáng)管理和治理，在ｘｘ公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的舉行對(duì)照、實(shí)驗(yàn)，討論解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2.平安生產(chǎn)：

2022年香江麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，將平安事故控制在0。這是可喜的，前期平安工作是由于管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批判?，F(xiàn)在平安工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。2022年后期為了保證平安生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)平安防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)時(shí)光，增加平安施工生產(chǎn)的宣揚(yáng)和教導(dǎo)，取得了較顯著的效果。我們?cè)谄桨矙z查、平安教導(dǎo)、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。2022年全年沒(méi)有浮現(xiàn)平安事故，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)跁簳r(shí)用電上還不規(guī)范，平安防護(hù)還不到位，公司平安檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)平安隱患整改不準(zhǔn)時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把平安教導(dǎo)工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從2022年來(lái)，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的閱歷，相對(duì)本地企業(yè)要好得多，在年度評(píng)比中爭(zhēng)取評(píng)定市平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地榮譽(yù)，但ｘｘ建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì)越發(fā)努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工遇到的問(wèn)題：

香江麗景工地因各方面的緣由，管理人員沒(méi)有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)峻不足，我項(xiàng)目部和班組舉行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊急時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員常常性組織教導(dǎo)問(wèn)題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在平安上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)峻破壞企業(yè)形象。前段時(shí)光項(xiàng)目部確實(shí)存在問(wèn)題。通過(guò)聘請(qǐng)好的管理人員對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)狠抓，不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立刻整改到位。

回顧2022年的工作歷程，2022年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱巨的一年。概括起來(lái)講，因?yàn)楣こ淌怯汕捌谑┕にz留，給我們?cè)谄桨病①|(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來(lái)了很大的影響，通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程根據(jù)甲方的要求，根據(jù)建造業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工作的扭轉(zhuǎn)局面。

（四）團(tuán)結(jié)管理層班子：

在今年的工作總結(jié)中團(tuán)結(jié)、互助、提高工作形式，營(yíng)造和睦的工作思想。惟獨(dú)好的思想端正，認(rèn)仔細(xì)真工作。在實(shí)際工作中大力推動(dòng)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員常常交流，了解工程各方面狀況，要求無(wú)論在什么時(shí)光對(duì)不和睦音符準(zhǔn)時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項(xiàng)目部賦予全力支持和協(xié)作。

回首2022年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱巨，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒(méi)有責(zé)任心，但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。

2022年建造工程工作總結(jié)（工程師）

2022年即將過(guò)去，我進(jìn)入ｘｘ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)光，在這半年的工作生活中，使我學(xué)到了無(wú)數(shù)東西，特殊是提升了自己的業(yè)務(wù)能力和工作能力。

需要特殊指出的是在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，和公司各個(gè)部門(mén)之間諧互相配合和睦相處的工作環(huán)境中，和自己努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，能夠勝任自己的崗位，使我的工作、生活和友誼方面都取得很好的成果、喜悅和歡樂(lè)，同時(shí)我也有自己的不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)2022年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

1、認(rèn)識(shí)公司各項(xiàng)規(guī)則制度

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，把握公司的各項(xiàng)規(guī)則制度和企業(yè)文化，認(rèn)識(shí)部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和認(rèn)識(shí)，我為能進(jìn)入金谷房地產(chǎn)工程部這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)則制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，擁有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、項(xiàng)目工程管理

任職工程部土建工程師，詳細(xì)分工負(fù)責(zé)小安舍舊城改造項(xiàng)目9#、21#、22#、23#樓土建施工工作。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的分工配合下，使得小安舍舊城改造項(xiàng)目工程施工得以順當(dāng)開(kāi)展，工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì)，總結(jié)工程施工發(fā)展?fàn)顩r以及需要解決的困難事項(xiàng)；參加每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量、平安和進(jìn)度周報(bào)，聽(tīng)取施工方下步工作方案支配，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突。在工作中充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的樂(lè)觀性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)工程部與施工方互相之間的交流，準(zhǔn)時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

3、完成年度主要工程工作

一、土方開(kāi)挖工程

完成9#樓、21#樓、23#樓、22#樓土方開(kāi)挖工程

二、樁基工程

2022.12.13日9#樓、21#樓樁基施工完成。2022.12.22日完成23#樓樁基施工。

2022.1.15日完成9#、21#、23#樓褥墊層鋪設(shè)工程含（樁基檢測(cè)工作所有結(jié)束）。樁基工程總工期方案60日歷天，累計(jì)完成設(shè)計(jì)CFG樁1419根。樁基檢測(cè)由單樁靜載荷實(shí)驗(yàn)、復(fù)合地基靜載荷實(shí)驗(yàn)及低應(yīng)變動(dòng)力檢測(cè)。

三、主體結(jié)構(gòu)工程

2022.1月底主體施工單位完成21#、9#、23#樓的砼墊層施工工作，接洽項(xiàng)目工程相關(guān)資料，舉行主控點(diǎn)、高程測(cè)量復(fù)核。

四、施工進(jìn)度控制管理方面

重點(diǎn)掌握開(kāi)工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體封頂?shù)葧r(shí)光節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項(xiàng)目管理過(guò)程中主要做了以下工作：

1）保證施工人員數(shù)量的措施

在新建樓號(hào)開(kāi)工前，因針對(duì)工程主體施工單位簡(jiǎn)單浮現(xiàn)人員投入不足的狀況，提前在工程監(jiān)理例會(huì)中強(qiáng)調(diào)總工期目標(biāo)、主要工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指浮現(xiàn)場(chǎng)施工各工種人員配置問(wèn)題，并催促施工單位準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充人員。

2）關(guān)于進(jìn)度方案的審核

工程開(kāi)工前，要求施工單位按照現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的綜合實(shí)力編制具體的施工進(jìn)度方案，施工進(jìn)度方案逐步細(xì)化分解，分為周方案、月方案、年度方案。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度方案作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

3）進(jìn)度方案實(shí)施的跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度方案完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成狀況和下周方案支配，如浮現(xiàn)進(jìn)度滯后的狀況由施工單位提出滯后緣由、可實(shí)行的補(bǔ)救措施，特殊是天天支配的事情必需完成，削減避開(kāi)不須要的損失。

（4）工程質(zhì)量控制狀況

9#樓、21#樓、23#樓，在主體工程開(kāi)工前做好各項(xiàng)預(yù)控和管理措施，防止浮現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題，在質(zhì)量管理上，必需遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：質(zhì)量目標(biāo)確實(shí)立、質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃確實(shí)定，主體施工的過(guò)程控制，分部分項(xiàng)工作的驗(yàn)收控制。

1）關(guān)于施工方管理意識(shí)的強(qiáng)化

因此各主體單位必需高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。

控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和仔細(xì)的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

2）建立質(zhì)量信息管理方法

按照影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完美質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)搜集、收拾工程質(zhì)量平安問(wèn)題和處理措施，并準(zhǔn)時(shí)記錄各種和影像資料，采取質(zhì)量平安動(dòng)態(tài)管理控制，嚴(yán)格管理監(jiān)理單位在施工過(guò)程中的各項(xiàng)驗(yàn)收措施。

3）質(zhì)量檢查應(yīng)做好過(guò)程控制

催促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過(guò)程中的三檢制度，要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)檢員充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位舉行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采納普查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡察的辦法對(duì)施工質(zhì)量舉行監(jiān)管，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量平安通報(bào)，按照工程部制定質(zhì)量平安處罰條例舉行處罰等。。

同時(shí)建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量平安文明施工大檢查，通過(guò)各種各級(jí)檢查形式準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，催促施工單位提高質(zhì)量平安意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量平安施工操作行為。

4）主體工程的過(guò)程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組實(shí)力的優(yōu)良存在一定的偏差。在過(guò)程控制上，主要通過(guò)以下這幾點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)：一、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)公司合同中提供的主要材料品牌生產(chǎn)廠家賦予挑選。二、嚴(yán)格要求甲方各專業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。三、要求施工方嚴(yán)格挑選施工班組，對(duì)不符合施工條件的班組準(zhǔn)時(shí)清理出場(chǎng)。

5）驗(yàn)收控制措施：

一、要求施工單位完美質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。

二、監(jiān)理