考題下上午試題答案

1.通過建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器集群，將大量通過網(wǎng)絡(luò)連接的軟件和硬件資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度，構(gòu)成一個計算資源池，從而使用1.通過建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器集群，將大量通過網(wǎng)絡(luò)連接的軟件和硬件資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度，構(gòu)成一個計算資源池，從而使用 lB．云計lC．效用lD答案[要點解析]狹義云計算(CloudComputing)是指IT基礎(chǔ)設(shè)施的交付和使用模式，指通過網(wǎng)絡(luò)以按需、易擴展的方式獲得所需資2.目前，云計算的服務(wù)模式不包 llll答案[要點解析目前，云計算的服務(wù)模式主要有IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))、PaaS(平臺即服務(wù))、SaaS(軟件即服務(wù))3種，但不TaaS(測試即服務(wù)) A．EOS技llB．POS技術(shù)lC．BIS技術(shù)答案 lA．項目經(jīng)理數(shù)量l lD．年平均研發(fā)經(jīng)費總答案[要點解析項目經(jīng)理數(shù)量是最能體現(xiàn)企業(yè)對系統(tǒng)集成項目實施和管理能力的指標(biāo)之一5.以下對國家信息化體系要素的描述中，不正確的 A．信息技術(shù)應(yīng)用是信息化體系要素中的龍 D．信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范屬于國家法規(guī)范疇，不屬于信息化建設(shè)范答案]6而言，目前尚未包 A．實施計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理制l而言，目前尚未包 A．實施計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理制lB．推行項目經(jīng)理lC．推行信息系統(tǒng)審計制 D．推行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制答案 lB．知識庫lC．面向?qū)ο竽D．事件驅(qū)動模答案[要點解析事件驅(qū)動模式的基本思想是：構(gòu)件并不直接調(diào)用過程，而是觸發(fā)一個或多個事件。系統(tǒng)中的其他構(gòu)件可以注冊相8.某供電企業(yè)在信息化過程中先后構(gòu)建了多個部門級的信息系統(tǒng)應(yīng)用。由于歷史原因，這些應(yīng)用大多采用不同的語言開發(fā)， A．消息llB．文件共享lC．?dāng)?shù)據(jù)倉庫lD．工作流答案[要點解析消息傳遞系統(tǒng)是完成面向服務(wù)集成開發(fā)平臺中，各集成系統(tǒng)間和平臺本身通信、協(xié)同的基礎(chǔ)設(shè)施，是構(gòu)建服務(wù)集9.如果某信息系統(tǒng)集成項目的客戶、集成商、廠商等一系列合作伙伴全都已經(jīng)把業(yè)務(wù)部署在各自的Internet網(wǎng)站上，而現(xiàn)在 lB．WEBlll答案業(yè)務(wù)集成(即B2B集成)適合使用WebService技術(shù)。10.以下關(guān)于軟件需求分析的描述中，不正確的 lB．架構(gòu)設(shè)計的工作就是把滿足需求的職責(zé)分配到組件上lC．軟件需求分析的關(guān)鍵是開發(fā)反映真實世界問題的模型l答案[要點解析所有軟件需求的一個基本特性就是可驗證性。軟件需求除了其表達(dá)的行為特性外，還具有優(yōu)先級等其他特性，以11.以下關(guān)于軟件質(zhì)量保證和質(zhì)量評價的描述中，不正確的 lA．軟件質(zhì)量保證過程通過計劃制訂、實施和完成一組活動提供保證，這些活動保證項目生命周期中的軟件產(chǎn)品和過llC．檢查的目的是評價軟件產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，目標(biāo)是識別規(guī)范說明與標(biāo)準(zhǔn)的差異，并向管理提供 D．軟件審計的目的是提供軟件產(chǎn)品和過程對于可應(yīng)用的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn) D．軟件審計的目的是提供軟件產(chǎn)品和過程對于可應(yīng)用的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、計劃和流程的遵從性的獨立答案[要點解析評審過程包括管理評審、技術(shù)評審、檢查、走查等。其中，檢查的目的是檢測和識別軟件產(chǎn)品異常；而技術(shù)評審12.根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，記錄開發(fā)過程每個階段的進(jìn)度和進(jìn)度變更的文檔屬 lA．開發(fā)文檔lB．產(chǎn)品文檔lC．管理文檔答案[要點解析根據(jù)《軟件文檔管理指南16680-1996》，軟件文檔歸入以下3種類別：①開發(fā)文檔——描述開發(fā)過程②產(chǎn)品文檔——描述開發(fā)過程的產(chǎn)物；③管理文檔——記錄項目管理的信息(從管理角度規(guī)定涉及軟件生存的信息) lAllC．系統(tǒng)流lD．程序流程答案[要點解析程序網(wǎng)絡(luò)圖用于表示程序激活路徑和程序與相關(guān)數(shù)據(jù)的相互作用。在程序網(wǎng)絡(luò)圖中，每個程序僅出現(xiàn)一次。程序 lA．項目實施計lB．軟件驗證與確認(rèn)lC．軟件設(shè)計說lD．軟件需求規(guī)格說明答案]B/T154-90》第-3條“文檔”條文規(guī)定，為了確保軟件的實現(xiàn)滿足需求，至少需要下列基本文檔：①軟件需求規(guī)格說明書；②軟件設(shè)計說明書；③軟件驗證與確認(rèn)計劃；④軟件驗證和確認(rèn)報告；⑤用戶文檔。15.依照《中華人民共和國合同法》，委托開發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請專利的權(quán)利屬 lA．研究開發(fā)llC．開發(fā)人與委托人答案 lA．競爭性談判采lB．邀請l答案17.以下關(guān)于面向?qū)ο蠓椒ǖ拿枋鲋?，不正確的 A．選擇面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計語言時需要考慮開發(fā)人員對其的熟悉 D．UML是一種可視化建模語言，它需要與RUP開發(fā)過程同時l答案]L，)L綜上所述，選項D的“UML需要與RUP開發(fā)過程同時使用”的說法 lA．包含lB．實現(xiàn)lC．依賴答案[要點解析在面向?qū)ο蠓椒ㄖ?，在類圖上包含的關(guān)系有：①泛化(Generalization)、②實現(xiàn)(Realization)、③關(guān)聯(lián)(Association)④聚集(Aggregation)、⑤組裝(Composition)、⑥依賴(Dependency)等。其中，依賴關(guān)系是指類與類之間的連接，并 llC．BlueRaylD．GPRS答案可達(dá)到171.2kbps。20.一個使用普通集線器的10Base-T網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)可描述為 A．物理連接是總線型拓?fù)?，邏輯連接是星型拓 D．物理連接和邏輯連接都是星型拓答案21.依照通信綜合布線規(guī)范，以下對水平子系統(tǒng)布線距離的描述中正確的 l超過100lC．水平電纜最大長度為80米，配線架跳接至交換機、信息插座跳接至計算機總長度不超過10米，通信通道總長度不lD．水平電纜最大長度為90超過100lC．水平電纜最大長度為80米，配線架跳接至交換機、信息插座跳接至計算機總長度不超過10米，通信通道總長度不lD．水平電纜最大長度為90米，配線架跳接至交換機、信息插座跳接至計算機總長度不超過20米，通信通道總長度不答案 l答案規(guī)定：“……6.2.3電子信息系統(tǒng)機房內(nèi)通道的寬度及門的尺寸應(yīng)滿足設(shè)備和材料運輸要求，建筑的入口至主機房應(yīng)設(shè)通 lA．DASlB．NASlC．SANl答案[要點解析]存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)(SAN)是一種特殊的高速專用網(wǎng)絡(luò)，用于連接網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和大存儲設(shè)備(如磁盤陣列或備份磁帶庫 lA．安全協(xié)議lB．糾錯編碼lC．?dāng)?shù)字簽名答案25.在信息系統(tǒng)安全技術(shù)體系中，環(huán)境安全主要指中心機房的安全保護(hù)。以下不屬于該體系中環(huán)境安全內(nèi)容的 lA．設(shè)備防盜lB．接地和防雷lC．機房lD．防電磁泄答案[要點解析]根據(jù)《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)通用安全技術(shù)要求》(GB/T20271-2006)，物理安全中的環(huán)境安全主要指中心機房的26.物理安全是整個信息系統(tǒng)安全的前提。以下安全防護(hù)措施中不屬于物理安全范疇的 A．安裝煙感、溫感報警系統(tǒng)，禁止工作人員在主機房內(nèi)吸煙或者使用火 lD．對因被解雇、退休、辭職或其他原因離開信息系統(tǒng)崗位的人員，收回所有相關(guān)證件、徽章、密鑰和訪問控制標(biāo)記答案[要點解析物理安全管理包括對安全區(qū)域的管理、對設(shè)備設(shè)施的安全管理、答案[要點解析物理安全管理包括對安全區(qū)域的管理、對設(shè)備設(shè)施的安全管理、對環(huán)境威脅的防范以及對電磁輻射的管理等。依選項D是對離崗人員安全管理的基本要求，它屬于人員安全管理范疇27.以下各項措施中，不能夠有效防止計算機設(shè)備發(fā)生電磁泄漏的 A．配備電磁干擾設(shè)備，且在被保護(hù)的計算機設(shè)備工作時不能l D．在信號傳輸線、公共地線以及電源線上加裝濾答案[要點解析對計算機設(shè)備防電磁泄漏的措施有：①配備電磁干擾設(shè)備，且在被保護(hù)的計算機設(shè)備工作時電磁干擾設(shè)備不準(zhǔn)關(guān) lA．COM+是COM的新版本，它使COMlB．COM+的底層結(jié)構(gòu)以COM為基礎(chǔ)，幾乎包含了COM的所有內(nèi)容llD．COM+答案 lD．公共設(shè)施答案[要點解析COBRA標(biāo)準(zhǔn)主要分為對象請求代理(ORB)、公共對象服務(wù)和公共設(shè)施3個層次。其中，OKB規(guī)定了分布對象的定30.以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫描述中，正確的 A．?dāng)?shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)主要供企業(yè)決策分析之用，需要實時快速l D．?dāng)?shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)往往來自異構(gòu)數(shù)據(jù)庫，發(fā)生數(shù)據(jù)不一致在所難l答案[要點解析面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化是數(shù)據(jù)倉庫的主要特征。其中，“反映歷史變化”是指數(shù)據(jù)倉31.項目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容可不包 A．項目建設(shè)必需的條llB．項目的必要l D．產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)答案32.以下不屬于項目可行性研究內(nèi)容的 lA．項目的詳細(xì)管理計 32.以下不屬于項目可行性研究內(nèi)容的 lA．項目的詳細(xì)管理計 lC．項目的社會影響性分 D．項目的財務(wù)盈利能力評答案33.作為承建方，其項目立項的第一步工作 lA．編制立項申請lB．項目論證lC．項目識別lD．投標(biāo)答案[要點解析項目識別是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方34.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，以下敘述中，不正確的 A．兩個以上法人或組織組成聯(lián)合體共同投標(biāo)時，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的相應(yīng)l D．由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照其中資質(zhì)等級最高的單位確定資質(zhì)答案[要點解析 我國《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十一條條文規(guī)定如下 A．關(guān)鍵活動的歷時總是固定不變l D．資源的增加可能會導(dǎo)致額外問題的產(chǎn)生從而降低效答案]等36.以下關(guān)于項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的描述中，正確的 A．它應(yīng)該包含項目的全部細(xì)節(jié)活 D．它僅以圖形方式展示項目各計劃活動及邏輯依賴關(guān)系，簡單答案[要點解析項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是展示項目各進(jìn)度活動及其相互之間邏輯關(guān)系(依賴關(guān)系)的圖形。項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)附有簡要的前導(dǎo)圖法(PDM)和箭線圖法(ADM)都是繪制項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的兩種具體方37.某項目經(jīng)理正在進(jìn)行活動資源估算，他可以采用的方法或技術(shù)中不包 lA．已有案例的估算數(shù)lB．項目管理軟lClA．已有案例的估算數(shù)lB．項目管理軟lC．多方案答案38.活動資源估算的輸出不包 lA．資源分解結(jié)lB．請求的lC．項目進(jìn)度網(wǎng)答案39.進(jìn)度控制的一個重要作用 A．判斷為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動時l D．保持團(tuán)隊的高昂士氣，使團(tuán)隊成員能充分發(fā)揮答案[要點解析進(jìn)度控制是依據(jù)項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃對項目的實際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，使項目能夠按時完成。有效項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵40.某信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理王某收到客戶的最新變更要求，他帶領(lǐng)其團(tuán)隊成員經(jīng)過認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)這次變更將導(dǎo)致項目范 llC．重新制訂基準(zhǔn) D．采用一個新的目標(biāo)進(jìn)度計答案[要點解析編制可行的項目進(jìn)度計劃，往往是一個反復(fù)進(jìn)行的過程。這一過程旨在確定項目活動的計劃開始日期與計劃完成41.通常把被批準(zhǔn)的詳細(xì)的項目范圍說明書和與之相關(guān)的 lB．項目管理計lC．WBS以及WBS答案 lA．沒有進(jìn)行變更管理lB．沒有進(jìn)行范圍確認(rèn)lC．沒有進(jìn)行需求管理lD．沒有進(jìn)行回歸測答案[要點解析項目范圍確認(rèn)應(yīng)該是貫穿項目的始終的，從WBS的確認(rèn)(或合同中具體分工界面的確認(rèn))到項目驗收時范圍 lA．設(shè)計人員提出了新手 lC．項目外部環(huán)境發(fā)生變 D．定義項目范圍過程中發(fā)生的錯誤或遺答案[要點解析造成項目范圍變更的主要原因有：①項目外部環(huán)境發(fā)生變化(如政府政策的問題)；②項目范圍的計劃編制不周密44.某單位規(guī)定對所有承擔(dān)的項目全部按其報價的15%提取公司管理費，該項費用對于項目而言屬 lA．直接成本lB．間接成本lC．固定成D．可變l答案45.以下各項中，不能作為項目成本預(yù)算工具或技術(shù)的 lB．資金限制平lC．掙值lD．準(zhǔn)備金分答案 表1-1某信息系統(tǒng)集成項目當(dāng)前狀值 A．0.8，12500元，進(jìn)度滯后且成本超 D．1.25，10000元，進(jìn)度提前且成本低答案[要點解析 D．1.25，10000元，進(jìn)度提前且成本低答案[要點解析根據(jù)掙值分析技術(shù)，CPI=EV/AC=2000/2500=0.8＜1，說明該項目實際成本超出了計劃成SPI=EV/PV=2000/2200≈0.909＜1，說明當(dāng)前該項目進(jìn)度滯47.在制定人力資源計劃時，不適合采用的工具或技術(shù) lB．組織lC．組織結(jié)構(gòu)圖與職位描答案 A．建立一套以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的獎勵與表彰系 D．為所有團(tuán)隊成員安排一間大辦公室進(jìn)行集中工答案 lB．撤退lC．妥協(xié)答案[要點解析問題解決是指沖突各方一起積極地定義問題、收集問題的信息、審查備選方案，直到選擇一個最合適的方案來解50.某公司正在啟動一個新的系統(tǒng)集成項目，任命張某為項目負(fù)責(zé)人，并從多個職能部門抽調(diào)人員組成項目團(tuán)隊，采用矩陣 lA．人力資源管理計lB．項目管理計lC．項目lD．溝通管理計答案51.某項目經(jīng)理正在為一個新產(chǎn)品開發(fā)項目制訂項目管理計劃，他應(yīng)該遵循的基本原則中不包 lA．逐步精確細(xì)llC．各干系人參 D．對相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管答案[要點解析編制項目管理計劃所遵循的原則有：①目標(biāo)的統(tǒng)一管理，即全局性原則；②方案的統(tǒng)一管理；③過程的統(tǒng) lD．質(zhì)量保證計答案]。53.以下關(guān)于項目合同簽訂的描述中，正確的 A．具有相應(yīng)民事權(quán)力能力的自然人、法人或其他組織均可訂立l D．為了避免合同糾紛，當(dāng)事人必須將簽訂的合同進(jìn)行公證，使之獲得法律強制執(zhí)行效答案54.以下各項中 不是整體變更控制的輸入lA．已批準(zhǔn)的糾正措施lB．己完成的可交付物lD．已批準(zhǔn)的項目管理計答案[要點解析實施整體變更控制的輸入(或依據(jù))有：①項目管理計劃；②變更請求；③工作績效信息；④已完成的可交付55.某系統(tǒng)集成公司根據(jù)經(jīng)驗決定建立一套變更控制系統(tǒng)。為保證該系統(tǒng)行之有效，該系統(tǒng)中必須包括的內(nèi)容 A．對每個項目的各條功能和物理特征做出的具體 D．預(yù)測項目變更的績效l答案6.某大型系集成項目由多個不同的承包商協(xié)作完成，項目涉及了分別代表家公司的4個主要干系人。項目經(jīng)理陳某直管理的團(tuán)隊有7個項目小組長，每個項目小組長負(fù)責(zé)一支約5人的工作組。陳某意識到必須特別注意進(jìn)行有效的整體變更控制，這表明他最應(yīng)該關(guān)心的工作是 。A．整合從項目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成l D．關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變答案[要點解析實施整體變更控制的關(guān)鍵工作是：關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更57.德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風(fēng)險識別方法，其主要優(yōu)勢在 A．可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的l D．有助于綜合考慮決策者對風(fēng)險的答案[要 D．有助于綜合考慮決策者對風(fēng)險的答案[要點解析德爾菲法是風(fēng)險識別過程中使用的信息收集技術(shù)之一。應(yīng)用德爾菲法技術(shù)，能減少分析過程中的偏見(即有助于58.以下關(guān)于定性風(fēng)險分析的描述中，不正確的 A．定性風(fēng)險分析需要考慮風(fēng)險發(fā)生的概率及其后果的影響B(tài)．實施定性風(fēng)險分析的方法中包括SWOT分析l D．定性風(fēng)險分析的工作成果之一是按優(yōu)先級形成風(fēng)險總排答案59.以下各項中，不屬于定量風(fēng)險分析工作成果的 A．近期需優(yōu)先應(yīng)對的風(fēng)險清lB．項目的概率l D．實現(xiàn)成本和時間目標(biāo)的概答案 lB．項目范圍說lC．工作說答案[要點解析工作說明書(SOW)是對項目所要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述。對內(nèi)部項目而言，項目發(fā)起者或投資人基于業(yè)61.投標(biāo)人會議是 過程中采用的一種方法lA．開標(biāo)lB．詢價lC．評標(biāo)答案 A．公司在編制了招標(biāo)文件以后，于3月4日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時間為3月25日17lB．公司在收到五家公司的投標(biāo)書后，開始制訂相應(yīng)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并且邀請了5位行業(yè)專家和2名公司領(lǐng)導(dǎo)組成7人評lC．在評標(biāo)會議上，評標(biāo)委員會認(rèn)為T公司的投標(biāo)書雖然滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此lD．在4月1日發(fā)布中標(biāo)公告后，S公司希望修改合同中的付款方式，雙方經(jīng)多次協(xié)商后，于4月28日正式簽訂了ERP項答案[要點解析我國《招標(biāo)投標(biāo)法》第十九條規(guī)定：“……招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、63.M公司委托T公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng)，T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品，給M公司造成巨大的運營損 lA．清算賠償lB．間接損失賠lC．補償性lA．清算賠償lB．間接損失賠lC．補償性賠償lD．懲罰性賠償答案[要點解析索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補償行為，而不是懲罰。依題意，M公司向T公司提出的索賠中，不能包括懲罰性賠償64.根據(jù)《計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》，用戶手冊應(yīng) 開始編制A．可行性研究與計劃階llB．設(shè)計lC．需求分析階lD．運行與維護(hù)階答案[要點解析根據(jù)《計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南(GB8567-1988)》條文規(guī)定，在需求分析階段內(nèi)，由系統(tǒng)分析人員對被65.以下關(guān)于配置項的描述中，不正確的 A．使用配置管理工具后，所有配置項要以一定的目錄結(jié)構(gòu)保存在配置庫 l D．基線配置項要向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)答案[要點解析配置庫中所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)由配置管理員(CMO)嚴(yán)格統(tǒng)一管理，而不是由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理66.配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關(guān)，以下敘述中正確的 lA．處于“正式”狀態(tài)的配置項版本號格式為X．Y，當(dāng)配置項升級幅度較大時，可以將變動部分制作為配置項的附 B．處于“修改”狀態(tài)的配置項版本號格式為X．YZ，其中X保持不變，YZ在01～99之間lD．處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式x.YZ，當(dāng)配置項通過評審，狀態(tài)第一次成為“正式”時，版本號直接設(shè)答案[要點解析]配置項的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”3種。配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關(guān)。通常，處當(dāng)配置項通過評審，狀態(tài)第一次成為“正式”時，版本號為.0。處于“正式”狀態(tài)的配置項的版本號格式為．(為主版本號，取值范圍為1～；為次版本號，取值范圍為0～)1．，1．，……。當(dāng)配置項升級幅度比較大時，才允許直接增大值。據(jù)此，選項的說法有誤。67.在進(jìn)行項目質(zhì)量控制時，統(tǒng)計方法強調(diào)一切用數(shù)據(jù)說話，而 lB．樹狀lC．相互關(guān)lD答案 lB．流程圖lC．樹狀lD．活動網(wǎng)絡(luò)答案答案69.在項目管理中經(jīng)常需要在成本與進(jìn)度之間做出權(quán)衡，盡管聘用高級程序員的花費要比初級程序員高得多，卻可以獲得更 lB．效益/成本分lC．實驗lD．質(zhì)量成本分答案[要點解析實驗設(shè)計是一種統(tǒng)計方法，用來識別哪些因素會對正在開發(fā)的流程(或正在生產(chǎn)的產(chǎn)品)的特定變量產(chǎn)生影響。它 lA．質(zhì)量保證lB．質(zhì)量改進(jìn)lC．質(zhì)量控制答案71.Theprojectmanagermustmaintainaneffectivecommunicationlinkwiththecustomer'ssatisfactionwiththeprogressoftheproject.Theprojectmanagermaintainsthislinkthrough lA.periodicprojectreports,periodicvisitstothecustomer,andtelephoniclB.subordinates,projectteammembers,andtheprojectlC.one-timereports,weeklyreports,andmonthlylD.thetelephone,facsimile,anddata答案[參考譯文項目經(jīng)理必須保持一個有效的溝通渠道，以使客戶對項目的進(jìn)展表示滿意。項目經(jīng)理可以通過定期的項目72.Aprojectmanageriscalledtoaninformalmeetingwiththecustomerandaproblemisraised.Thisproblemhasmajorimplicationsfortheprojectmanager'scompany,butthecustomerwantstopursueasolutionatthemeeting.Theprojectmanagershould lA.tellthecustomerthathewillnotaddressanyproblemsbecausethisisonlyaninformationexchangelB.tellthecustomerthattheproblemisnotsufficientlydefinedtodeterminetheappropriatelC.collectasmuchinformationontheproblemwithoutcommittin