后勤年度工作總結范本

后勤年度工作總結范本3篇

后勤年度工作總結（1）

xxxx年，在公司領導的正確領導下，成功的號聲已經接近尾聲,為了做好2023年的后勤工作，現(xiàn)對xxxx年的后勤工作總結如下：

一、充分利用時間做好后勤內部效勞，為公司員工制造良好的工作環(huán)境。

后勤部根據公司提倡員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內的效勞，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。

(一)提高食堂質量關，讓員工滿足。

搞好食堂始終是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數員工在公司就餐放心滿足是后勤部著重關注問題。xxxx年，食堂進一步在菜品把戲上下功夫，確保員工可吃到相對喜愛的菜肴;同時，xxxx年，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據員工滿足狀況適時調整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數員工的口味。

(二)員工宿舍的治理，為員工供應安全潔凈的住宿空間。

員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍治理面臨的難題，以前也不時消失物品失竊的大事。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的治理，使員工宿舍的安全問題得到了掌握，xxxx年根本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到準時清掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持干凈潔凈的狀態(tài)。

(三)為營業(yè)部門效勞，滿意員工的效勞要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調水電部對員工宿舍進展不定期巡察，準時了解員工住宿環(huán)境設施設備運轉的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，準時進展調整和處理。在其他部門員工有后勤效勞需求的狀況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題;有力地幫忙其他部門員工解決了生活之憂。

二、加強資產選購治理工作，樹立本錢掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，xxxx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用掌握，降低本錢的工作。

(一)閑置資產治理，提高資產利用率。

經過幾年的經營，員工宿舍積存了肯定數量的閑置資產。為了更好地做好資產治理工作，xxxx年，在選購需求執(zhí)行前，實行資產治理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產后再確定是否執(zhí)行選購，最大限度利用閑置資產。如今年對客房部提報選購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產中調撥出來，滿意了客房部的需求，節(jié)省選購資金幾千元。

(二)執(zhí)行選購程序，加強選購監(jiān)視。

在選購價格監(jiān)視方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進展全面摸底，對于市場價格波動大的產品(如大米、魚、肉等)實行定期走訪市場，隨機抽查供給商報價等方法，確保選購價格的合理性，以保證以就低價格選購，加強監(jiān)視。

(三)能源運行掌握，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細措施和規(guī)劃。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進展普查，重新確定運行時間;二是對員工就餐后洗碗用水實行巡察治理，催促其節(jié)省用水，避開不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)省意識，準時發(fā)覺和制止能源鋪張的問題。

(四)費用使用分析，準時調整費用掌握方法。

后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出工程均進展費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料(煤炭)費等費用支出分析。對規(guī)劃執(zhí)行狀況及實際運行費用狀況進展綜合比照，分析差異與變化緣由，提出下階段應實行的費用掌握措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領導準時把握費用的使用狀況及效果，準時實行調整措施，使費用使用能始終掌握在合理和預期的范圍內。

1、工作落實不徹底，導致工作細節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍舊不夠，員工承受工作和領導安排工作不清楚;工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織治理力量偏弱，文化程度偏低，治理閱歷缺乏，導致工作組織沒有章法，內部還在治理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實工作不準時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)視，導致不應消失的問題消失。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。

4、效勞力量欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤效勞針對性不強的主要緣由。

5、對選購產品質量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往消失問題后才暴露選購產品質量缺陷，也反映了后勤效勞的主動性缺乏。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調。

針對以上問題，后勤部將工作中重點加以關注和解決，結合合理細節(jié)的問題，后勤部2023年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤效勞體系，全面提升后勤效勞。

2、建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內容進一步量化，確保后勤主要工作治理的目標的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。

3、進一步修訂和完善工作標準和治理制度，做到涵蓋全部重點的工作。

4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進一步對員工進展登記評定。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的”自我提升完善。

總之，后勤部2023年依舊面臨著諸多的問題，對此，后勤部將仔細總結xxxx年閱歷教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障力量和運行水平。

后勤年度工作總結（2）

隨著幼兒園治理工作的實施，一學期來，在園部的直接領導下，后勤人員積極開展工作，全力效勞于教學，充當教學一線的頑強后盾。為發(fā)揚成績、更好地做好今后的工作，現(xiàn)將幼兒園后勤工作總結如下：

一、加強學習，提高素養(yǎng)。

每月保育員參與一次各種形式的學習活動，有保育員一日工作安排、怎樣消毒玩具等，教育后勤人員要以幼兒園的需要為己任，做好教學工作規(guī)劃，喜愛自己的工，做到自尊、自愛、自強、全心全意地為教師和幼兒效勞。仔細學習先進的技術技能，讓每位后勤人員都能跟上時代的步伐，提高效勞育人的質量。整個幼兒園的安全工作是一切工作的保障，全部后勤工作均以這宗旨綻開工作。

二、明確職責，優(yōu)質效勞。

我們幼兒園的后勤隊伍，依據工作的性質，可分為保健、保育、門衛(wèi)三大塊，由于人員配備不齊，所以有時候都是一身兼幾職。

保育工作要求細致，通過不斷總結溝通，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，提高效勞水平。在每月的保育員工作會議上，請工作時間較長的阿姨介紹自己覺得做的較好的工作亮點，要求工作時間較短的阿姨講詳細的操作方法，分析她們的操作是否正確，相互取長補短。12月份，太倉市婦保所檢查了我園的衛(wèi)生保育工作，阿姨流利的答復，齊全的資料，干凈的環(huán)境給她們留下了良好的印象。

門衛(wèi)的主要職責是“看好自己的門，管好自己的人”，常常檢查門衛(wèi)的來客登記盤問制度的落實狀況，嚴禁社會閑雜人員進入校園，以確保幼兒園正常的教學秩序。

后勤效勞的宗旨是為一線教師、幼兒做好一切效勞工作，深入班級，了解教師的心聲，開學時安排好各班級的課桌凳、床位、學習用品等，平常任勞任怨，為全部活動做好物品、場地、音響多媒體等預備工作。特殊是本學期創(chuàng)立省示范幼兒園，教師需要東西了領，沒了出去買;環(huán)境布置了，加班;整理資料了，奉獻了自己的休息日，最忘不了的是跟王劍玫付園長冒著大雨餓著肚子在常熟購置物品。另外加強幼兒園財產的保管，期初、末作好核對清查工作，削減不必要的損失，節(jié)省開支。倉庫鑰匙專人治理，進出物資均登記到冊。能節(jié)省的節(jié)省，為幼兒園節(jié)支做出了奉獻。

后勤年度工作總結（3）

一年來，后勤效勞總公司在院黨委和主管院長的領導下，經過后勤全體職工的共同努力，比擬圓滿地完成了院黨委和院行政給予后勤的工作任務，這些工作概括起來，主要有以下幾個方面：

一、根本上完成了后勤效勞總公司作為學校辦學的職能部門應有的工作任務

后勤效勞總公司是學校的職能部門，擔負著辦好學校的后勤保障工作，它關系著全校師生的吃、注行以及與此相聯(lián)系的治理和效勞。在吃的方面，后勤為18000余名就餐者，供應著一日三餐的可口飯菜，在食品安全隱患重重、市場原材料價格飛漲的這一年里，我們保證了我?；锸彻ぷ鞯陌踩头€(wěn)定。在住的方面，我們不僅克制了學校辦學空間狹小的缺乏，比擬圓滿地安排了全校15000余名在校生的住宿，而且，還義無反顧地擔當了我院家屬區(qū)的牧業(yè)治理任務和與住有關的延長效勞等。在行的方面，全年安全行車54萬余公里，根本上保證了學校的各類公務用車和應急用車。同時，還擔負了接送教職工小孩上學、入托等的其它效勞，最大限度地解決了廣闊教職員工的后顧之憂。在通信效勞方面，后勤擔負著全校3000余門內外線電話的安裝和維護效勞，動用了后勤優(yōu)勢的人際關系資源，保證了高質量的通訊線路暢通。在環(huán)境衛(wèi)生、水、電、氣、暖等的治理和后勤修理方面，我們根本上做到了人人有事干、事事有人干，目標任務明確，崗位責任落實的標準互動狀態(tài)和***進展局面，最大限度地為學校的教學、科研和廣闊教職工生的生活、學習供應了美麗潔凈的校園環(huán)境和強有力的后勤保障效勞。比擬圓滿地完成了學校給予后勤的職能任務。

二、克制急、難、險、重，完成了學校交辦的涉及校園穩(wěn)定進展的大事

1.西校區(qū)學生的回遷安置工作。我們大家都知道，隨著學校的連年擴招，校本部的住宿條件已經到達飽和狀態(tài)，但xx年9月，從滎陽校區(qū)回遷的4386名新生和190名碩士生，又必需在校本部妥當安置，這真是又急又難的大問題。但是，后勤并沒有在急難問題上退縮，而是急流勇進，迎難而上，最終在院領導的關懷和學生部門的協(xié)作下，內補空缺，外找房源源，不僅妥當安置了回遷學生的住宿，而且，還經過艱難的努力和b區(qū)住宿樓的業(yè)主、西區(qū)機電學校校方和農培中心簽訂了連續(xù)承租合同，最大限度地保證了校園的安全和穩(wěn)定。

2.南院家屬住房的房產證辦理工作。97年房改以后，南院140套家屬住房均以房改價出售給了教職工，但是，由于歷史遺留問題無法解決，所以南院房產證始終未能辦理勝利。對此，南院教職工始終無法穩(wěn)定，并屢次找校領導、教育廳領導和省直房改辦，要求妥當解決問題，但近十年里始終未果。可就在xx年里，鄭州市出臺了遺留問題解決方案，我們后勤準時抓住這一時機，實行特別措施，繞過有關環(huán)節(jié)，動用特別關