住宅樓建筑施工工期及進(jìn)度安排計(jì)劃方案

住宅樓建筑施工工期及進(jìn)度安排計(jì)劃方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制《施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》見后頁及詳細(xì)工程進(jìn)度安排計(jì)劃方案。1.1 工程工期條件本工程4#樓建筑面積為4158平方米，基底面積739平方米，六層磚混結(jié)構(gòu)，局部為框架結(jié)構(gòu)，6#樓建筑面積為3986.7平方米，基底面積664.45平方米，六層磚混結(jié)構(gòu)，4#、6#樓各層結(jié)構(gòu)均變化小，大致相同。施工場地：總用地面積約2500m2，進(jìn)行合理布置，確保工程順利開展。1.2 工程工期本工程業(yè)主約定工期210天，做好各項(xiàng)協(xié)作工作確保工程按期完成，交付使用。1.3 施工組織進(jìn)度安排為了保證施工工期，分別確定各分項(xiàng)工程所用工期，分別對其加以控制。分部分項(xiàng)施工時(shí)間見《施工進(jìn)度計(jì)劃表》。1.4 工期保證措施在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程按合同工期竣工交付使用，為此我們將從以下幾方面保證：施工準(zhǔn)備：施工準(zhǔn)備是一項(xiàng)細(xì)致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個(gè)方面，建筑有句行話“七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無準(zhǔn)備之仗”，因此施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全的。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作一覽表詳下表：施工準(zhǔn)備一覽表序號施工準(zhǔn)備內(nèi)容負(fù)責(zé)單位及配合單位負(fù)責(zé)人1設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位甲方負(fù)責(zé)人2編制施工組織設(shè)計(jì)施工單位工程部及項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人3編制施工圖預(yù)算施工單位業(yè)務(wù)部預(yù)算員4技術(shù)安全交底項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人5施工平面布置圖項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人6周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部、材設(shè)公司技術(shù)員7材料需用計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員8提鋼筋加工計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員9門窗需用計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員10測量放線、沉降觀測項(xiàng)目經(jīng)理部施工組測量員11勞動(dòng)力需用計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部主辦工長12施工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃材料設(shè)備公司機(jī)械員13現(xiàn)場電器準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械員14預(yù)埋加工計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員15現(xiàn)場機(jī)械準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械員采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織與分包交叉作業(yè)，組織與材料供應(yīng)商的材料供應(yīng)計(jì)劃。實(shí)行主體分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。本工程作為重點(diǎn)工程抓，公司將從人力、物力、財(cái)力上作出充分準(zhǔn)備，確保工程資金專款專用，組織以公司下屬的材料部門、設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理為首的材料供應(yīng)班子，保證本工程材料以及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。由項(xiàng)目副經(jīng)理主持預(yù)算核算組，搞好材料的計(jì)劃工作，及時(shí)收集信息，并反饋回公司領(lǐng)導(dǎo)小組。充分發(fā)揮我司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢，確?，F(xiàn)場按計(jì)劃完成施工進(jìn)度計(jì)劃。如因雨天、停水等客觀原因而延誤施工工期，則應(yīng)采取切實(shí)可行地?fù)尮ご胧?，將延誤的工期搶回來，從而確保施工進(jìn)度按總體目標(biāo)進(jìn)行。認(rèn)真審查圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，貫徹技術(shù)交底制，做到心中有數(shù)、精心組織、精心施工，加強(qiáng)計(jì)劃管理，以免因材料及構(gòu)配件不及時(shí)而影響施工進(jìn)度，分包工程的廠商確定和現(xiàn)場施工材料事先作出計(jì)劃，并按規(guī)定報(bào)批，同時(shí)提出入場運(yùn)輸計(jì)劃。施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡高度，分階段安排綜合作業(yè)計(jì)劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。合理利用空間，水電安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)，抓好各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作。成立項(xiàng)目專項(xiàng)跟班質(zhì)量檢查小組，做到施工時(shí)保證質(zhì)量，一次成活，避免返工，按期完成各分部分項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理考核跟班專項(xiàng)質(zhì)檢小組工作情況。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的配合，及時(shí)把設(shè)計(jì)或變更的內(nèi)容定下來，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證施工工期的重要因素，我們的目標(biāo)是機(jī)械設(shè)備完好率95%，利用率85%，為此我們將采取以下措施：根據(jù)工程施工進(jìn)度的需要，配備足夠的施工機(jī)具。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)。配備易損零件部件，出現(xiàn)故障及時(shí)組織搶修。做好機(jī)械使用的臺班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。合理組織施工布置，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。按總工期控制計(jì)劃，必要時(shí)改每天一班作業(yè)為兩班作業(yè)。公司對項(xiàng)目在質(zhì)量、工期方面建立獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量成優(yōu)按已有的規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)，工期提前按施工承包