第7章-生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)質(zhì)課件

第七章

生產(chǎn)計(jì)劃

本章主要介紹計(jì)劃的層次，指標(biāo)體系，制定總體計(jì)劃的方法，滾動(dòng)式計(jì)劃法，生產(chǎn)能力的特性、概念及計(jì)算，生產(chǎn)能力的擴(kuò)張及長短期計(jì)劃等內(nèi)容。.一、企業(yè)計(jì)劃的層次（一）計(jì)劃的層次戰(zhàn)略層計(jì)劃：產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)備的建造等；戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃：確定現(xiàn)有資源下的經(jīng)營目標(biāo)，如產(chǎn)量、產(chǎn)值、品種、利潤等；作業(yè)層計(jì)劃：日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排。

戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層.(二)各種計(jì)劃之間的關(guān)系市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)用戶定貨企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃研究開發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃出產(chǎn)計(jì)劃品種質(zhì)量計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備更新改造計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃勞動(dòng)力資源規(guī)劃員工福利計(jì)劃.二、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系經(jīng)營預(yù)測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源能力計(jì)劃銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品與市場(chǎng)計(jì)劃產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)粗能力計(jì)劃RCP物料需求計(jì)劃MRP能力需求計(jì)劃CRP生產(chǎn)作業(yè)控制PAC裝配計(jì)劃FAS采購計(jì)劃與控制長期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃.

計(jì)劃層執(zhí)行層操作層計(jì)劃形式及種類生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃零部件（毛坯）投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料（外協(xié)件）需求計(jì)劃三日（或周）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品（假定、代表、具體產(chǎn)品）工礦配件零件、毛坯、原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)材料訂貨、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)提前期零件、材料、毛坯庫存加工路線、時(shí)間、在制品庫存計(jì)劃編制部門經(jīng)營計(jì)劃處（科）生產(chǎn)處（科）車間計(jì)劃科（組）計(jì)劃期3-18個(gè)月1月——1季三日、周、旬計(jì)劃的時(shí)間單位季（細(xì)到月）旬、周、日工作日、小時(shí)、分計(jì)劃空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題算法等MRP\批量算法作業(yè)排序方法.三、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系1、品種指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號(hào)、規(guī)格和種類數(shù)，它涉及"生產(chǎn)什么"的決策。確定品種指標(biāo)是編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問題，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。2、產(chǎn)量指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，它涉及“生產(chǎn)多少”的決策，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤。3、質(zhì)量指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，常采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來衡量，如一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。4、產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成果，以便不同行業(yè)比較。分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種。5、出產(chǎn)期是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。正確地決定出產(chǎn)期很重要。因?yàn)槌霎a(chǎn)期太緊，保證不了按期交貨，會(huì)給用戶帶來損失，也給企業(yè)的信譽(yù)帶來損失;出產(chǎn)期太松，不利于爭(zhēng)取顧客，還會(huì)造成生產(chǎn)能力浪費(fèi)。

.四、制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃（一）制定計(jì)劃的一般步驟（二）滾動(dòng)式計(jì)劃編制方法計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證提高了計(jì)劃的連續(xù)性確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前條件預(yù)測(cè)未來環(huán)境及條件確定計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果.五、生產(chǎn)能力最佳運(yùn)行能力經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn)能力柔性設(shè)計(jì)能力查定能力計(jì)劃能力1、幾個(gè)概念計(jì)劃體制下市場(chǎng)體制下.2、生產(chǎn)能力的柔性生產(chǎn)能力的柔性是指能力的可變性與適應(yīng)性。有三層含義：柔性工廠：轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的調(diào)整時(shí)間為零，它使用可移動(dòng)設(shè)備，可裝卸內(nèi)墻，以及易于裝配和重組的生產(chǎn)線，這樣的工廠可以實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)換。柔性生產(chǎn)過程：也具有快速轉(zhuǎn)換特性，生產(chǎn)線可以從制造一種零件簡單地方便地調(diào)整到加工另一種零件，并且這種調(diào)整成本是非常低的。柔性工人：指的是生產(chǎn)工人掌握多種技能和能力，他可以很容易地從一種工作調(diào)換到另一種工作。與專業(yè)化的工人相比，他們需要得到更廣泛的技能培訓(xùn)。此外，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要管理者能夠迅速調(diào)整工人的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。

.3、生產(chǎn)能力的計(jì)算（1）計(jì)量單位以產(chǎn)出量為計(jì)量單位代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，產(chǎn)量與勞動(dòng)量成績最大的產(chǎn)品；在多品種生產(chǎn)企業(yè)里，代表產(chǎn)品較難確定，可采用假定產(chǎn)品。以原料處理量為計(jì)量單位以投入量為生產(chǎn)能力計(jì)量單位.（2）生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)的平衡將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力進(jìn)行比較可用產(chǎn)品數(shù)和臺(tái)時(shí)數(shù)兩種方法設(shè)備生產(chǎn)能力=設(shè)備年有效工作時(shí)數(shù)/單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額設(shè)備年有效工作時(shí)數(shù)=全年工作日數(shù)*每天工作小時(shí)數(shù)*（1-設(shè)備停修率）按比較的結(jié)果采取措施計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo).3、生產(chǎn)能力計(jì)劃預(yù)測(cè)長期計(jì)劃外部擴(kuò)張擴(kuò)展計(jì)劃系統(tǒng)能力平衡擴(kuò)大產(chǎn)能利用外部力量收縮計(jì)劃退出、出售、轉(zhuǎn)產(chǎn)短期計(jì)劃利用庫存改變勞動(dòng)時(shí)間利用外部資源推遲交貨.六、綜合生產(chǎn)計(jì)劃（一）綜合生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境綜合生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)者行為原材料供應(yīng)市場(chǎng)需求

外部能力（如分包商等）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)有能力現(xiàn)有勞動(dòng)力水平庫存水平生產(chǎn)組織活動(dòng)企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境.（二）綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略追逐策略穩(wěn)定勞動(dòng)力水平---調(diào)整工作時(shí)間策略平準(zhǔn)策略外包策略（三）相關(guān)成本基本生產(chǎn)成本與產(chǎn)出率變化相關(guān)的成本庫存成本延期交貨成本.（四)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要考慮每月的產(chǎn)量、人員、加班及生產(chǎn)外包狀況經(jīng)營安全率=（計(jì)劃產(chǎn)量-臨界產(chǎn)量）/計(jì)劃產(chǎn)量判別計(jì)劃是否可靠的標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)營安全率G在30%或以上時(shí)，計(jì)劃安全；當(dāng)G在25%—30%之間時(shí)比較安全；在15%~25%之間時(shí)，已不太安全；在10%~15%之間時(shí)，要加以警惕；在10%以下時(shí)屬于危險(xiǎn)，應(yīng)采取措施修訂計(jì)劃。.

例如：某生產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)記錄中有關(guān)某項(xiàng)產(chǎn)品的成本資料如下:計(jì)算產(chǎn)量為6000時(shí)的經(jīng)營安全率。制造成本(單件)

原料（單件）20元直接人工8元間接成本固定70000元可變(單件)6元銷售成本與雜項(xiàng)開支固定30000元可變(單件)6元單件售價(jià)60元

為求經(jīng)營安全率，需先計(jì)算臨界產(chǎn)量N*：

N*=100000/（60-40）

=5000于是G=（6000-5000）/6000=0.167

故此計(jì)劃方案不大安全。.（四）綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定（續(xù)）方法圖表法試算法線性規(guī)劃方法求出一組資源約束下的各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，利潤最大。

MaxZ=

i=1n(p–c)*xiii.根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，某公司上半年的市場(chǎng)需求、及各項(xiàng)成本測(cè)算情況如下，試編制該公司的綜合計(jì)劃策略。1月2月3月4月5月6月總計(jì)需求預(yù)測(cè)220015001100900110016008400工作天數(shù)221921212220125各項(xiàng)成本情況如下：1、物料成本：100元/件2、庫存成本:1.5元/件.月3、缺貨成本：5元/件.月4、外包成本：125元/件.月.5、招聘與培訓(xùn)成本：200元/人6、解聘成本：250元/人7、單位產(chǎn)品工時(shí)：5小時(shí)/件8、正常人工成本（8小時(shí)）：4元/小時(shí)9、加班人工成本：6元/小時(shí)10、期初庫存：400件11、期初聘用工人：30人.相關(guān)策略方案1：單一追逐策略改變工人人數(shù)、每天固定八小時(shí)方案2：平準(zhǔn)策略保持固定人數(shù)，按六個(gè)月的平均需求生產(chǎn)方案3：外包策略固定人數(shù)滿足最小需求，其他外包方案4：固定勞動(dòng)力，加班策略.（五）關(guān)于綜合生產(chǎn)計(jì)劃的討論優(yōu)化方法的問題數(shù)學(xué)模型的理想化企業(yè)基礎(chǔ)管理環(huán)境的多變實(shí)施注意的問題其它生產(chǎn)計(jì)劃的指南變動(dòng)性和穩(wěn)定性的結(jié)合.七、MTS/MTO