【《建筑模板工程及其施工質(zhì)量控制》12000字（論文）】

1(一)研究背景及意義 1(二)研究內(nèi)容及方法 2二、相關(guān)理論概述 2(一)質(zhì)量管理的概念 2(二)質(zhì)量管理的意義 2三、建筑模板工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容和重點(diǎn) 3(一)施工前期的準(zhǔn)備 3(二)施工過程中的細(xì)節(jié)及流程把控 4四、建筑模板工程施工中存在的問題及原因分析 5五、促進(jìn)建筑模板工程施工質(zhì)量管理的途徑和措施 8(一)加強(qiáng)施工人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng) 8(二)做好施工的前期準(zhǔn)備工作 8(三)實(shí)行監(jiān)理對裝修工程質(zhì)量的全方面控制 (四)加強(qiáng)輔材管理 (五)改進(jìn)工程施工方法及程序 現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，家庭裝飾行業(yè)競爭日益激烈，由于行業(yè)市場準(zhǔn)入門檻低以及監(jiān)管缺位，裝飾施工企業(yè)無資質(zhì)經(jīng)營甚至個(gè)人承接業(yè)務(wù)，嚴(yán)重?cái)噥y了裝飾工程市場的價(jià)格體系，有的施工企業(yè)為了承攬工程盲目降低造價(jià)，壓縮利潤空間，只能依靠降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來保證企業(yè)盈利，通過壓縮人員開支、偷工減料，使用大量劣質(zhì)材料或可燃易燃材料等，有的甚至直接將工程轉(zhuǎn)包出去，收取管理費(fèi)了事，對工程質(zhì)量不聞不問，隨意性強(qiáng)，此外，還虛設(shè)或者不設(shè)質(zhì)檢員，僅僅依靠監(jiān)理檢查或者業(yè)主自查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，然后進(jìn)行整改，造成返工浪費(fèi)，工期延誤，工程質(zhì)量嚴(yán)重下降，不僅引發(fā)經(jīng)濟(jì)和法律糾紛，還給業(yè)主和建筑企業(yè)帶來了不可估量的損失。因此，加強(qiáng)施工工程質(zhì)量管理顯為了避免因工程質(zhì)量引起的糾紛以及，有必要對建筑模板工程施工質(zhì)量管理的問題進(jìn)行研究。本文將對目前建筑模板工程的施工質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)行業(yè)的實(shí)際情況，并結(jié)合筆人在建筑公司的工作經(jīng)驗(yàn)，找出當(dāng)前建筑模板工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，以規(guī)范質(zhì)量管理，提高裝飾工程的質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑企業(yè)在行業(yè)中的管理水平和競爭(二)研究內(nèi)容及方法本文主要采用概念綜述和歸納分析的方法，先對質(zhì)量管理的概念及意義進(jìn)行闡述，接著分析建筑模板工程中質(zhì)量管理的內(nèi)容及重點(diǎn)，然后分析歸納建筑模板工程目前質(zhì)量管理存在的問題，并對問題進(jìn)行原因分析，最后根據(jù)行業(yè)的實(shí)際情況，提出針對性的改進(jìn)措施，以提高建筑企業(yè)的質(zhì)量管理水平，規(guī)范管理行為，進(jìn)而提高裝飾工程的質(zhì)量，(一)質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理是指通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量管理的內(nèi)容包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。其中，質(zhì)量方針反映了組織最高管理者的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和質(zhì)量宗旨。在此方針指導(dǎo)(二)質(zhì)量管理的意義在室內(nèi)裝修工程中，施工中質(zhì)量管理師對施工工程的監(jiān)督管理過程，將對施工工程的質(zhì)量好壞產(chǎn)生巨大影響，進(jìn)一步影響著用戶的使用及居住感受。如果家庭裝修過程中不注重質(zhì)量管理，工程后期極有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，這就導(dǎo)致裝修完畢的工程要進(jìn)行后期維修，這輕則會(huì)給業(yè)主的生活帶來不便，重則會(huì)對居民的生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此，確保裝修工程質(zhì)量可靠，建立一套行之有效的建筑模板工程施工質(zhì)量管理體系，并(一)施工前期的準(zhǔn)備首先，施工前監(jiān)理人員必須了解和掌握裝修方案與施工進(jìn)度計(jì)劃。即室內(nèi)裝修工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審制度，并嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，并由業(yè)主簽字確漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會(huì)審各方責(zé)任心，防止圖紙會(huì)審流于形式，造成變更、返工等影響工程質(zhì)量、延期問題。其次，制定出詳盡的實(shí)施細(xì)則，即根據(jù)合同規(guī)范和裝修方案的承諾、工程的特點(diǎn)編制出監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則，以確保監(jiān)理自身的質(zhì)量保證體系的完整、制度及管理架構(gòu)的健全。第三，明確裝修工程的目標(biāo)。嚴(yán)格按照合同的質(zhì)量目標(biāo)要求，將措施落實(shí)到班組和每個(gè)工人。同時(shí)還需要有針對性地加強(qiáng)對工程施工直接關(guān)系到工程的安全可靠、使用功能的保證，工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目質(zhì)量形成的重要階段，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。決策階段：根據(jù)資源條件和市場背景，經(jīng)過初步可行性研究論證，提出項(xiàng)目建議書，并編制出設(shè)計(jì)綱要。設(shè)計(jì)階段：根據(jù)設(shè)計(jì)綱要，進(jìn)一步進(jìn)行可行性研究分析論證，落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)和建施工準(zhǔn)備是項(xiàng)目實(shí)施的前奏，對項(xiàng)目施工質(zhì)量起到一定的預(yù)防、預(yù)控作用。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備范圍，全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目開工后的施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備階段控制內(nèi)容，建立與保證質(zhì)量有關(guān)的崗位責(zé)任制。編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書，針對項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行各種方式的技術(shù)培訓(xùn)。對將要使用的材料，要進(jìn)行用前檢驗(yàn)，原材料或半成(二)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程工程施工直接關(guān)系到工程的安全可靠、使用功能的保證，工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目質(zhì)量形成的重要階段，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。決策階段：根據(jù)資源條件和市場背景，經(jīng)過初步可行性研究論證，提出項(xiàng)目建議書，并編制出設(shè)計(jì)綱要。設(shè)計(jì)階段：根據(jù)設(shè)計(jì)綱要，進(jìn)一步進(jìn)行可行性研究分析論證，落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)和建施工準(zhǔn)備是項(xiàng)目實(shí)施的前奏，對項(xiàng)目施工質(zhì)量起到一定的預(yù)防、預(yù)控作用。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備范圍，全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目開工后的施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備階段控制內(nèi)容，建立與保證質(zhì)量有關(guān)的崗位責(zé)任制。編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書，針對項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行各種方式的技術(shù)培訓(xùn)。對將要使用的材料，要進(jìn)行用前檢驗(yàn)，原材料或半成(三)施工過程中的細(xì)節(jié)及流程把控未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的付款憑證，施工班組就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)的有效性和權(quán)威性。第二，做好裝修工程材料的控制工作。裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。主要原材料的監(jiān)理包括貨到現(xiàn)場驗(yàn)收現(xiàn)場配制材料與部分砌墻等其它需養(yǎng)護(hù)的控制(水泥砂漿配比等)和現(xiàn)場使用材料的控制(如施工節(jié)點(diǎn)規(guī)范等)四個(gè)階段。第三，對施人員、機(jī)械等所投入情況，能否滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，嚴(yán)格的按施工質(zhì)量及進(jìn)度匹配相關(guān)的工作人員；第四，對裝修工程關(guān)鍵工序施工，節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程等細(xì)節(jié)應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理；第五，施工完成后對質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，包括對已完工的工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)批、分員和甲方人員驗(yàn)收，以及監(jiān)理人員要及時(shí)組織施工班組做好技術(shù)資料的整理歸檔交由客服部門存檔，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。監(jiān)理在整個(gè)工程中的文檔也應(yīng)勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的，對工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，影響工程的使用安全，影響工程的使用功能，影響工程外表及觀感。對機(jī)械設(shè)備的控制，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，合理選擇、正確使用、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，推廣使用新技術(shù)、新工藝的施工方法。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)分部工程和單位工程所組成，而項(xiàng)目的建設(shè)過程是通過一道道工序來完成的。項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前質(zhì)量控制：在項(xiàng)目實(shí)施前所進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制的重點(diǎn)是做好項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備工作，且該項(xiàng)工作應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程。事中質(zhì)量控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中所進(jìn)行的控制。事后質(zhì)量控制：質(zhì)量控工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素主要有人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境。項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的，對工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，影響工程的使用安全，影響工程的使用功能，影響工程外表及觀感。對機(jī)械設(shè)備的控制，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，合理選擇、正確使用、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，推廣使用新技術(shù)、新工藝的施工方法。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)目前，建筑公司在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，比如墻面開裂、電路跳閘漏電、磁磚裂縫、溝縫劑脫落、管件與漆皮脫落、生產(chǎn)下單、漏水等。這些質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因可以概括為以下幾點(diǎn)：第一，施工人員缺乏基本裝修知識(shí)，沒有詳細(xì)了解施工要求和流程，施工完后不檢查，表面未干透就進(jìn)行二次強(qiáng)化施工，導(dǎo)致工程有裂紋、平整度不夠、墻面與頂面沒有交接順直，木制存在界限不清現(xiàn)象等。第二，施工人員容易被問題表向誤導(dǎo)。施工中存在任意修改圖紙，工藝節(jié)點(diǎn)有誤，電氣系統(tǒng)圖應(yīng)未布線走向，驗(yàn)收時(shí)逐路檢驗(yàn)不到位，竣工驗(yàn)收后無標(biāo)明最終暗管走向、高度、具體位置、絕緣層損壞和護(hù)套斷裂等缺陷，直接將電線直接埋入抹灰層內(nèi)；沒有按照設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)不熟悉圖紙、盲目施工、不按照施工驗(yàn)收規(guī)定施工、倉促施工，未經(jīng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門同(一)施工管理質(zhì)量方面在建筑項(xiàng)目的施工階段，常見的有違背建設(shè)程序，比如未采取加固處理地基，選用不合格的建筑材料及制品。選取劣質(zhì)的材料，便會(huì)給工程埋下嚴(yán)重的安全隱患，更為嚴(yán)峻的問題是施工管理紊亂，比如施工方案考慮不周或者施工順序出現(xiàn)偏差甚至錯(cuò)誤。更還有的是技術(shù)組織措施不夠合理，比如技術(shù)交底不清，部分人員違章作業(yè)，沒有做好驗(yàn)收工作等。比如技術(shù)交底不清，部分人員違章作業(yè)，監(jiān)理或者質(zhì)量負(fù)責(zé)人不重視質(zhì)量檢查。設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，盲目進(jìn)行圖紙?zhí)装?，缺少重要部位?jié)點(diǎn)詳圖設(shè)計(jì)，尺寸不符合(二)施工管理人員問題工程項(xiàng)目施工管理人員的管理意識(shí)不高、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)不強(qiáng)，只是注重項(xiàng)目的進(jìn)度，對出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題的地方不敏感，對安全措施也疏于管理。施工單位的技術(shù)人員有可能技術(shù)不熟練，造成項(xiàng)目的質(zhì)量比較差。工程項(xiàng)目招用農(nóng)民工、臨時(shí)工，建筑行業(yè)的許多施工人員缺乏安全意識(shí)和技術(shù)能力，這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理存在問題的重要原因。由于工程項(xiàng)目施工方的人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的行為，盲目打亂施工工序，這就不能保證施工現(xiàn)場的良好管理，從而影響工程質(zhì)量控制。人員素質(zhì)低，安全意識(shí)差，沒有配備崗位職責(zé)相對應(yīng)的人員，使得施(三)施工工藝不完善施工工藝中的問題是整個(gè)水利水電工程施工的通病?？v觀我國的水利水電工程，在堤身填筑施工的過程中，普遍存在施工作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、碾壓不到位等現(xiàn)象，造成堤身存在空隙，容易導(dǎo)致后期出現(xiàn)裂縫，甚至下陷；另外，堤基的壓實(shí)度不達(dá)標(biāo)，且沒有徹底清理堤基，也會(huì)導(dǎo)致堤基表面不平整，凹凸不齊。在技術(shù)方面，機(jī)具的鉆頭直徑太小，難(四)材料質(zhì)量管理問題當(dāng)材料進(jìn)場時(shí)，沒有嚴(yán)格地執(zhí)行材料三檢查制度，對鋼筋、水泥的標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)質(zhì)量合格證等沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，對水泥的等級強(qiáng)度、性能等沒有通過現(xiàn)場試驗(yàn)檢測的方式進(jìn)行檢驗(yàn)，從而導(dǎo)致不符合質(zhì)量要求的材料混入到施工現(xiàn)場，給后續(xù)施工帶來嚴(yán)材料保管、領(lǐng)取、回收等級及保管制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致材料管理混亂，如沒有按照類別保管，特別是材料的防雨水、防腐蝕等方面，做得不夠到位，從而就使鋼筋等材料在建筑工程質(zhì)量管理中，由于安排不當(dāng)，加上管理不到位，就容易因?yàn)椴煌瑢I(yè)工(五)施工前期準(zhǔn)備不充分工程項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致后續(xù)的工作無法正常展開，技術(shù)檔案和施工管理資料不完整，導(dǎo)致工程施工和驗(yàn)收過程不規(guī)范。施工之前，沒有指定合適的施工計(jì)劃書，施工人員對相應(yīng)的技術(shù)內(nèi)容和施工特征、流程、細(xì)節(jié)都不夠了解?，F(xiàn)階段，在水利水電工程建設(shè)中，很多施工方案都是在施工工期的約束下進(jìn)行規(guī)劃的，存在不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)問題，甚至有的施工方案僅僅是為了滿足工期要求，在施工過程中普遍存在人浮于事、偷工減料等問題。為了保證施工質(zhì)量，必須制定科學(xué)、有效的施工方案。另外，對(六)監(jiān)管不到位工程施工商施工管理不到位，采購存在黑幕，施工時(shí)不按照規(guī)范進(jìn)行，存在利益操作行為，導(dǎo)致施工的成本控制存在問題。除此之外，質(zhì)量管理制度未能夠嚴(yán)格落實(shí)，人員能力較欠缺，也都會(huì)導(dǎo)致實(shí)體質(zhì)量保證能力低，給項(xiàng)目管理方面帶來風(fēng)險(xiǎn)。最后，缺少工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對對工程驗(yàn)收工作的監(jiān)督，業(yè)主對施工項(xiàng)目不夠熟悉，缺乏對施工(一)加強(qiáng)施工人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)組建一支素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍對提高施工工程質(zhì)量至關(guān)重要。進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目施工的管理人員和施工人員都需要具備過硬的素質(zhì)，因此，對其進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)教育以及業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)意義重大。對參與工程施工過程的人員做到組織的培訓(xùn)和資質(zhì)控制。組織工程技術(shù)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握施工圖的內(nèi)容、要求和特點(diǎn)。管理人員做好施工管理人員的集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格后方可上崗。對勞務(wù)隊(duì)全體人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工培工程部依據(jù)裝飾工程的基本特點(diǎn)和質(zhì)量要求制定勞動(dòng)力計(jì)劃，組建各類不同工種的施工人員，并針對入場施工人員實(shí)施各種質(zhì)量、安全教育及技術(shù)培訓(xùn)，使工人提前掌握做好現(xiàn)場材料用量、用工量的協(xié)調(diào)和溝通，依據(jù)裝飾工程的實(shí)際要求科學(xué)制定合理的施工計(jì)劃，從而保證施工的順利進(jìn)行，進(jìn)一步提高施工工程的質(zhì)量。施工管理工作是具有穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以這就要求我們的施工管理人員具備高度扎實(shí)的施工管理意識(shí)、管理操作中，嚴(yán)格要求管理人員遵循相關(guān)規(guī)章細(xì)則要求的方法途徑去進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，首先要對本項(xiàng)目的大體積混凝土容量進(jìn)行整體估算，然后再對澆筑作業(yè)所需的技術(shù)設(shè)備、人員分配以及額定經(jīng)營性支出進(jìn)行細(xì)化統(tǒng)計(jì)管理，上報(bào)至管理機(jī)關(guān)進(jìn)行審核復(fù)查，經(jīng)審(二)做好施工的前期準(zhǔn)備工作項(xiàng)目施工之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具備一定的施工技術(shù)基礎(chǔ)，認(rèn)真了解和熟悉施工圖紙的具休內(nèi)容，并對各種問題和疑問進(jìn)行匯總，由項(xiàng)目部和技術(shù)科共同依據(jù)施工企業(yè)的施工特征，提出合理化的修正方案，經(jīng)由技術(shù)總監(jiān)審核后交給甲方，并與設(shè)計(jì)單位共同探討、達(dá)成一致，使問題在施工前得到有效解決。項(xiàng)目技術(shù)員通過技術(shù)科的指導(dǎo)，結(jié)合工程基本特征制定出施工組織計(jì)劃。接著，準(zhǔn)備充足的施工材料和機(jī)具。為了確保材料使用量的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部應(yīng)提前依據(jù)分項(xiàng)工程材料表與實(shí)際用量進(jìn)行認(rèn)真核對，發(fā)現(xiàn)情況小符合時(shí)及時(shí)將材料修正用量返回預(yù)算員手中，預(yù)算員匯總材料計(jì)劃表，將此計(jì)劃表作做好材料進(jìn)場時(shí)問的溝通，使采購人員小延誤材料的及時(shí)供應(yīng)。裝飾工程使用的施工機(jī)具主要分為手動(dòng)和電動(dòng)工具兩種，電動(dòng)工具由采購部集中供應(yīng)，采購部根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送施工管理工作是具有規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，它的正常作業(yè)直接關(guān)乎整個(gè)工程系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以這就要求我們的施工管理人員具備高度扎實(shí)的施工管理意識(shí)、正確規(guī)范的管理方式以及服從上級精神指導(dǎo)、堅(jiān)決貫徹實(shí)踐執(zhí)行的責(zé)任觀念。施工工程需要加強(qiáng)對新招工作人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)以及專業(yè)技能的鍛煉。嚴(yán)格要求管理人員遵循相關(guān)規(guī)章細(xì)則要求的方法途徑去進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，然后再對澆筑作業(yè)所需的技術(shù)設(shè)備、人員分配以及額定經(jīng)營性支出進(jìn)行細(xì)化統(tǒng)計(jì)管理，上報(bào)至管理從制度上保證施工質(zhì)量，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制，實(shí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度，積極組織各有關(guān)專業(yè)人員，認(rèn)真制定質(zhì)量控制制度。所有工作人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真審查施工圖紙，提出了成孔灌注樁基礎(chǔ)項(xiàng)目質(zhì)量主動(dòng)控制圖[2],嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，遇到不合格工序，采取必要措施，防止再次發(fā)生。定期檢查分析施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，嚴(yán)格控制混凝土配合比，嚴(yán)禁使用不合格的混凝料質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場材料必須有質(zhì)保書和合格證，杜絕“無保證書、無合格證、無檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”的三無材料進(jìn)場。堅(jiān)持樣板引路，實(shí)物按樣板驗(yàn)收。實(shí)行掛牌施工，做到操作者姓名、檢”制和企業(yè)內(nèi)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，重點(diǎn)把關(guān)創(chuàng)優(yōu)。在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行班組間的自檢、專檢、交接檢，加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤檢查，每個(gè)分部分項(xiàng)必須由班組自檢，交項(xiàng)目部專職(三)實(shí)行監(jiān)理對裝修工程質(zhì)量的全方面控制按配合比拌料，控制水灰比，注意每層澆注厚度，不漏振。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督抽驗(yàn)，以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證裝修工程的質(zhì)量和進(jìn)度。對隱蔽工程、工序間的交接應(yīng)著重進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對重點(diǎn)部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，保證在整個(gè)施工過程中控制好重點(diǎn)的關(guān)鍵部位的施工。如電話線、網(wǎng)絡(luò)線的鋪設(shè)、衛(wèi)生間防水等。利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并測量其幾何尺寸。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，項(xiàng)目施工組在自檢合格后申請監(jiān)理和甲方驗(yàn)收，監(jiān)理和甲方人員進(jìn)行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查。監(jiān)理人員應(yīng)充分利用硬性指令性文件，對任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范的書面指令。定期舉行工程例會(huì)，在會(huì)上及時(shí)解決與協(xié)調(diào)施工單位各方存在的問題及提出施工班組需注意的問題，排除施工班組所影響裝修質(zhì)量的問題。若在施工中出現(xiàn)的各種施工技術(shù)上的問題，必要時(shí)，可邀請甲方或設(shè)計(jì)師等相關(guān)人員參加，以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問題，對于復(fù)雜的技術(shù)問題，由工程部經(jīng)理召集相關(guān)人員召開復(fù)雜的技術(shù)問題會(huì)議，進(jìn)行專題研討。根據(jù)甲方和設(shè)計(jì)師意見和合同條件，再由總監(jiān)理人員作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理人員處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，施工班組的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理人員的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，以約束施工班組認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。對變更要求和技術(shù)核定，要嚴(yán)格地進(jìn)行審核，并(四)加強(qiáng)輔材管理材料是企業(yè)產(chǎn)品必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是工程重要的要素，施工中材料是工程的質(zhì)量核心，能否符合設(shè)計(jì)規(guī)格要求，材料管理的關(guān)鍵是使用工藝流程否是嚴(yán)格，要按照正確的時(shí)間及要求配送到正確地點(diǎn)，以保證工程順利進(jìn)行?？梢圆扇∪缦麓胧┻M(jìn)行管理：首先，在開工時(shí)，施工方應(yīng)嚴(yán)格按備料計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行，根據(jù)工程進(jìn)度和后期變更，隨時(shí)調(diào)整材料配送數(shù)量以及配送工地的時(shí)間；其次，購用材料時(shí)必須詳細(xì)注明所需材料的數(shù)量和用途，按照計(jì)劃表采購材料并下單，在材料配送進(jìn)工地時(shí)，必須有材料的檢測報(bào)告鑒于裝修材料配送進(jìn)工地后品種繁多，要嚴(yán)格按照相關(guān)國家規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，必須對鋼筋、水泥、混凝土、砂石骨料等施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如要嚴(yán)格檢查砂石粒徑、含泥量、級配等指標(biāo)，特別是對于水泥和配置的混凝土，要進(jìn)行試驗(yàn)檢測，對于沒有通過現(xiàn)場試驗(yàn)檢測合格的，必須拒之門外，要著力建立健全材料保管、領(lǐng)取、回收、登記等制度，堵塞制度漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行材料質(zhì)量管理制度，確保材料分類存放、保管到位，切實(shí)做好材料防暴曬、雨水、銹蝕和要科學(xué)規(guī)劃安排施工界面，對于多個(gè)專業(yè)和不同工種的施工，盡量建設(shè)交叉施工和立體化作業(yè)，特別是施工界面安排上，既要高效快捷，又要井然有序。作為施工管理人施工過程中，按時(shí)合理的配置各種類別的大、中、小型施工器具，是保證施工任務(wù)按期完成，保證施工質(zhì)量的一個(gè)主要方面。設(shè)備進(jìn)場后，項(xiàng)目部機(jī)械主管人員必須進(jìn)行檢修，確保其正常使用，對出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正，以及對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)情(五)改進(jìn)工程施工方法及程序?yàn)榱诉_(dá)到嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的目的，就必須要對施工過程中應(yīng)用的方法以及施工程序進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)際施工之前，應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)具體合理的施工程序，對實(shí)際施工現(xiàn)場進(jìn)行個(gè)施工環(huán)節(jié)的狀況進(jìn)行合理分析，對施工質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的分析及評估，應(yīng)用合適的工序以及方法來掌握施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，同時(shí)具有追蹤觀察及進(jìn)行分析的能力，滿足相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)以及分析工作，使得工程施工的設(shè)計(jì)及分析工作更加規(guī)范。除此之外，應(yīng)有效配置施工過程中的活動(dòng)條件，綜合控制施工所用的設(shè)備、方式以及環(huán)境，保證各個(gè)工序的施工混合，保障大體積混凝土澆筑能夠有效減少裂縫問題，進(jìn)而有效避免大體積混凝土的澆筑施工質(zhì)量。大體積混凝土材料要加強(qiáng)進(jìn)入施工場地前的合格監(jiān)控管理，避免大體積混混攪拌站供應(yīng)現(xiàn)狀強(qiáng)化材料檢驗(yàn)與控制，施工現(xiàn)場進(jìn)行快速混凝土檢測，澆筑過程還需施工機(jī)具在施工質(zhì)量控制以施工及效果起著關(guān)鍵作用，鉆孔過程中實(shí)時(shí)的對磨盤平整度和垂直度進(jìn)行監(jiān)測和控制。在回轉(zhuǎn)鉆機(jī)成孔時(shí)要注意孔內(nèi)的水位、泥渠相對密度和點(diǎn)度要一直滿足規(guī)范要求。鉆機(jī)就位后，要保持穩(wěn)固平整，鉆頭或?qū)虿课蝗可钊胪翆雍?，才可以逐漸提高速度。鉆進(jìn)過程中應(yīng)時(shí)刻注意場地土層的變化，根據(jù)軸線控制點(diǎn)清孔是為下一個(gè)工序灌注水下混凝土創(chuàng)造良好條件，施工人員要在鉆孔結(jié)束后，清孔完畢后，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)灌注混凝土，必須在30分鐘內(nèi)進(jìn)行灌注砂[6]。井眼凈化的過程，應(yīng)該測量泥沙洞底沉積物厚度，防止樁底存留過厚沉淀而降低樁的承載力。灌注混凝土前泥漿性能指標(biāo)應(yīng)達(dá)到，及時(shí)的調(diào)整偏差的數(shù)值。在清孔排渣時(shí)，必須注意保持孔內(nèi)水頭，防止坍孔。監(jiān)理人員要嚴(yán)格把關(guān)，對達(dá)不到清孔沉渣厚度要求的要堅(jiān)決予以施工使用前必須對鋼筋的表面進(jìn)行清潔，觀察是否出現(xiàn)平直或者局部彎折，如果發(fā)現(xiàn)上面有油漬、銹皮等雜物應(yīng)當(dāng)清除，控制在鋼筋全長的1%以內(nèi)，鋼筋加長之后的允許偏差應(yīng)當(dāng)控制在規(guī)定之內(nèi)。鋼筋的接頭，焊條的品種、規(guī)格以及技術(shù)性能必須滿足我國法律所規(guī)定的要求以及本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。表1所示為鋼筋安裝偏差。表4-1鋼筋安裝偏差規(guī)定項(xiàng)次偏差名稱偏差2司一排受力鋼筋問距的局部偏差±1/2凈保護(hù)層厚度3司一排中分布箍筋間距的偏差+0.1倍間距4保護(hù)層厚度局部偏差1/4凈保護(hù)層厚度鋼筋籠的制作一般是分段進(jìn)行的，并保證一半以上的鋼筋接頭在連接時(shí)錯(cuò)開焊放入鋼筋籠后，垂直導(dǎo)管法灌注水下混凝土，對鋼筋籠制作吊裝以及孔隙形