道路施工工程進度計劃與措施

道路施工工程進度計劃與措施一、施工進度計劃網(wǎng)絡圖(見附頁)二、施工現(xiàn)場平面布置圖（見附頁）三、工序銜接合理，關鍵節(jié)點控制措施可行1、本工程主要由路基、路面、路緣石預制鋪砌、人行道磚鋪設等分項工程組成，這些關鍵部位，在施工中整個工程的進度快慢、質量好壞，主要取決于如何把握住這些關鍵部位的施工方法的合理安排及各工序的合理銜接。根據(jù)施工圖紙設計內容，在每個分項工程施工時，科學合理的安排施工順序和工序穿插。3、道路工程為：施工準備→測量放線→清基→土方開挖→路基填筑碾壓→天然砂礫墊層施工→水泥級配砂礫穩(wěn)定基層施工→透層、粘層鋪設→瀝青砼面層攤鋪、人行道路基、砂礫墊層、路緣石鋪砌、預制磚鋪筑等土建工程施工。4、本工程計劃目標關鍵工序：施工準備→道路測量放線→路基清表碾壓→天然砂礫鋪設→灑水碾壓→水泥穩(wěn)定砂礫層→路緣石安裝→瀝青下封層→型中粒式瀝青混凝土→型細粒式瀝青混凝土面層→路面清理→預驗整改→竣工交驗。四、工程進度計劃滿足工期要求，保證措施具體有效本工程計劃開工日期為2017年3月20日開工，2017年5月20日竣工，總工期為62天（日歷日）。㈠、擬定關鍵線路上各分部分項工程完成時間：1、施工準備2天：2017年3月20日至2017年3月21日。2、原有道路清理3天：2017年3月22日至2017年3月24日。2、道路測量放線2天：2017年3月25日至2017年3月26日。3、路基清表碾壓7天：2017年3月27日至2017年4月2日。4、天然砂礫鋪設9天：2017年4月3日至2017年4月11日。5、灑水碾壓2天：2017年4月12日至2017年4月13日。6、水泥穩(wěn)定砂礫層11天：2017年4月14日至2013年4月24日。7、瀝青下封層5天：2017年4月25日至2017年4月29日。8、粘結層7天：2017年4月30日至2017年5月6日。9、細粒式瀝青混凝土面層8天：2017年5月7日至2017年5月14日。10、路面清理3天：2017年5月15日至2017年5月17日。11、預驗整改2天：2017年5月18日至2017年5月19日。12、竣工交驗1天：2017年5月20日。㈡、完成要求工期的保證措施1、管理措施⑴、管理體系建立完善的管理體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目部管理體系將以日、周、月、旬和總控制計劃構成的工期計劃為主線，并制定出一系列技術保障計劃、物資保障計劃、質量檢查與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到有計劃有制度。為確保進度計劃管理體系能有序運行，成立工程施工進度計劃管理領導小組，由注冊建造師任工程施工進度計劃管理第一責任人，對工期目標全面負責，對工程項目建設實行全方位進度計劃控制。負責組織實施人、財、物的高效合理運行，及時處理糾正施工過程中出現(xiàn)的偏差，確保承諾的實現(xiàn)?，F(xiàn)場管理人員重點作好協(xié)調管理工作，項目經(jīng)理負責月旬進度及總工期，以階段目標控制為重點，并作為其主要指標進入業(yè)績考核。⑵、管理措施=1\*GB3①、根據(jù)工程特點科學周密地編制出切實可行的進度網(wǎng)絡計劃。=2\*GB3②、制定合理的施工方案，確保施工及機械設備正常運行。=3\*GB3③、項目部編制周、月、旬計劃，使工人明確目標，施工按要求進行控制和調整。=4\*GB3④、建造師主持現(xiàn)場施工協(xié)調會，并傳達到各班組、工人中去，及時檢查工程進度和質量，處理好工序平行搭接的有關問題。嚴把質量關，強調一次成活，減少人損壞和返修，安裝與土建密切配合，雙方協(xié)調一致，統(tǒng)籌計劃。=5\*GB3⑤、合理組織各專業(yè)工種，作業(yè)協(xié)調配合，以加快工程進度。=6\*GB3⑥、采用先進的生產(chǎn)工具和機械設備。=7\*GB3⑦、根據(jù)工程量編制總的材料需用量計劃，并制定分期材料供應計劃。合理安排材料進場，把好材料質量關。=8\*GB3⑧、現(xiàn)場生產(chǎn)材料要經(jīng)過檢驗或試驗，合格后經(jīng)標識才能使用。=9\*GB3⑨、加強施工機械的保養(yǎng)維修，減少人為機械故障，保證施工正常進行，備用各類施工機械，可隨時調入使用。=10\*GB3⑩、及時掌握天氣變化信息，根據(jù)氣候變化，編制行之有效的施工方法及施工順序。下達生產(chǎn)任務要明確工序穿插和完成的時間、各工種必須服從大局，服從管理，必須在規(guī)定的時間里完成下達的施工任務。建立例會制度，施工中加強與建設單位、工程監(jiān)理單位、設計院、質監(jiān)站聯(lián)系，密切合作，服從協(xié)調指揮，及時迅速解決和施工有關的各種問題，保證工期按計劃進行。2、實施方案⑴、在施工過程中，合理調配機具、勞動力、物資等。使各工序緊湊有序，確保工程進度達到預期目標。⑵、為本工程配備充足而完備的施工機械設備，提高現(xiàn)場機械占有率，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。⑶、對工期實行目標管理，根據(jù)進度計劃，公司與項目部、項目部與各班組簽訂工期合同，將工期目標與經(jīng)濟掛鉤。公司及項目部每半月平衡一次計劃，確?？傮w目標的實現(xiàn)。⑷、為本工程配備足夠而高素質的勞動力,節(jié)假日、雙休日照常施工，輪班或進行連續(xù)作業(yè)的重要部位，應提前做好準備工作，采用兩班倒的方式組織施工。⑸、制定嚴格、科學、系統(tǒng)、合理的施工網(wǎng)絡計劃，有計劃、有目的地控制施工進度。⑹、項目部以周、月為單位向業(yè)主、監(jiān)理及各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。⑺、本工程設立專用賬戶，保證該工程的資金?？顚Ｓ?，避免資金平調挪用，此外，公司還提供足夠的資金支持，以保證在甲方工程款暫不到位的情況下也不影響工程的正常施工，并確保民工工資按時發(fā)放。⑻、及時、認真地做好自檢、交接檢，把好質量關，將質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止因返工而延誤工期。⑼、與甲方、