精益生產(chǎn)試題庫(kù)及精益生產(chǎn)知識(shí)200題題庫(kù)

精益生產(chǎn)知識(shí)題庫(kù)（共632題）精益生產(chǎn)理念（填空18題、判斷12題、單選10題、多選8題、簡(jiǎn)答3題，共51題）一、填空題1、精益生產(chǎn)的八大浪費(fèi)分別：制造過(guò)剩浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、不良品浪費(fèi)以及未發(fā)揮員工積極性的浪費(fèi)。2、大量生產(chǎn)方式是指大規(guī)模地生產(chǎn)單一品種的生產(chǎn)方式。3、精益生產(chǎn)將改變幾乎所有的公司事物，包括消費(fèi)者的選擇、工作的內(nèi)涵、公司的命運(yùn)，甚至國(guó)家的命運(yùn)。4、現(xiàn)在的企業(yè)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)要想獲得最大的利潤(rùn)，就必須努力降低成本。5、精益生產(chǎn)正是依靠不斷地減少庫(kù)存量（包括在制品），使各種問(wèn)題不斷地被暴露出來(lái)，并設(shè)法解決，以此來(lái)不斷提高管理水平。6、豐田屋的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和自働化。7、精益生產(chǎn)技術(shù)支持體系，反映了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的各種方法，以及它們之間的相互關(guān)系。核心技術(shù)包括品質(zhì)保證、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力等。8、精益生產(chǎn)要求充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，采用自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化等方法，消除制造中的各種浪費(fèi)，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。9、精益生產(chǎn)的三現(xiàn)原則是現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)物。10、杜絕浪費(fèi)是精益生產(chǎn)方式的核心內(nèi)容。11、浪費(fèi)是指未能創(chuàng)造價(jià)值，未能實(shí)現(xiàn)商品增值的活動(dòng)。12、獲得利潤(rùn)的兩大手法：降低成本，提高效率。13、品質(zhì)Q，成本C，交期D，被譽(yù)為精益生產(chǎn)的KPI指標(biāo)。14、而利潤(rùn)主義顧名思義追求的是利潤(rùn)，企業(yè)會(huì)為了保證其利潤(rùn)，而努力改進(jìn)生產(chǎn)中所存在問(wèn)題，因此使企業(yè)立于不敗之地。15、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)在于精益求精、盡善盡美、不斷地降低成本，做到零廢品、零庫(kù)存和產(chǎn)品品種的多樣化。16、精益生產(chǎn)的三定原則是定點(diǎn)，定容，定量。17、精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想基礎(chǔ)來(lái)源于利潤(rùn)主義，即保持利潤(rùn)不變，降低成本。18、庫(kù)存的危害：增加利息負(fù)擔(dān)、占用場(chǎng)地廠房、管理人員增加、出入庫(kù)的搬運(yùn)增多、防護(hù)工作的浪費(fèi)、長(zhǎng)時(shí)間失效的浪費(fèi)、最大的問(wèn)題在于掩蓋了工廠里的問(wèn)題。二、判斷題1、成本主義為：價(jià)值=成本+利潤(rùn)。（√）2、售價(jià)主義為：利潤(rùn)=售價(jià)—成本。（√）3、利潤(rùn)主義為：成本=售價(jià)—利潤(rùn)。（√）4、第二層的浪費(fèi)是制造過(guò)剩的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。（√）5、精益生產(chǎn)要求充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，采用自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化等方法，消除制造中的各種浪費(fèi)，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。（√）6、精益生產(chǎn)的萌芽期為19世紀(jì)中葉。（√）7、20世紀(jì)初福特生產(chǎn)方式所帶來(lái)的工業(yè)飛躍一樣，精益生產(chǎn)也將使制造業(yè)進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代，并將對(duì)世紀(jì)的政治與經(jīng)濟(jì)的變化生產(chǎn)深遠(yuǎn)的影響。（√）8、追求根源，反復(fù)問(wèn)五次為什么，尋求可行的方法，力求完美后再實(shí)施，是精益改善的部分原則。（√）9、改善創(chuàng)新是企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。（√）10、任何庫(kù)存和任何及時(shí)生產(chǎn)不需要的運(yùn)輸都是一種浪費(fèi)。（√）11、精益的執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)不斷完善的改進(jìn)過(guò)程，是一種支持員工意見(jiàn)和鼓勵(lì)職工參與的組織文化。（√）12、降低或消除在制品，不能夠有效縮短庫(kù)存周期。（×）三、單選題1、從企業(yè)贏利的本質(zhì)來(lái)看，我們通常把制造型工廠看成（B）A、資金類(lèi)企業(yè)B、物流類(lèi)企業(yè)C、人力資源類(lèi)企業(yè)D、市場(chǎng)服務(wù)類(lèi)企業(yè)2、在工廠的七大浪費(fèi)中，號(hào)稱是“萬(wàn)惡之源”的浪費(fèi)是（C）A、動(dòng)作浪費(fèi)B、搬運(yùn)浪費(fèi)C、庫(kù)存浪費(fèi)D、等待浪費(fèi)3、流動(dòng)思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（D）A、零庫(kù)存B、拉動(dòng)式生產(chǎn)C、單個(gè)流D、完全消滅整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的停頓4、精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想是（D）A、成本中心型B、售價(jià)中心型C、服務(wù)中心型D、利潤(rùn)中心型5、以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是（B）。A、拉動(dòng)式生產(chǎn)B、推動(dòng)式生產(chǎn)C、最大限度的減少庫(kù)存D、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)6、在精益生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)量就是（C）。A、市場(chǎng)需求量B、企業(yè)最大生產(chǎn)能力的產(chǎn)量C、市場(chǎng)需求量+安全庫(kù)存D、企業(yè)銷(xiāo)售量+安全庫(kù)存7、大批量生產(chǎn)方式是指大規(guī)模地生產(chǎn)（B）品種的生產(chǎn)方式。A、多一B、單一C、大批量D、小批量8、精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)什么的最大化？（D）A、生產(chǎn)最大化B、效益最大化C、規(guī)模最大化D、利益最大化9、豐田屋的兩大支柱是什么？（C）A、正確的時(shí)間和正確數(shù)量B、品質(zhì)保證和問(wèn)題顯現(xiàn)C、準(zhǔn)時(shí)化和自働化D、目視化和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)10、均衡化生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)和看板管理的（C）條件。A、次要B、部分C、前提D、一般四、多選題1、精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是：（AB）。A、準(zhǔn)時(shí)化B、自働化C、標(biāo)準(zhǔn)化D、理論化2、精益生產(chǎn)方式的兩個(gè)基本目標(biāo)是不斷取消那些不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，即（BD）。A、生產(chǎn)更多的產(chǎn)品B、消除浪費(fèi)、降低成本C、使產(chǎn)品多樣化D、能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求3、精益思想的五項(xiàng)原則是：價(jià)值觀、價(jià)值流、（ABD）。A、流動(dòng)B、拉動(dòng)C、推動(dòng)D、盡善盡美4、創(chuàng)意改善提案制度就是指員工對(duì)自己的工作從（ABCD）、效率等方面進(jìn)行改善，并用固定的表格將改善完的內(nèi)容記錄下來(lái)接受評(píng)審，根據(jù)評(píng)審的結(jié)果獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的制度。A、質(zhì)量B、成本C、設(shè)備D、安全5、三現(xiàn)主義是指（ABC）。A、現(xiàn)場(chǎng)B、現(xiàn)實(shí)C、現(xiàn)物D、現(xiàn)地6、與大批量生產(chǎn)方式相比，豐田生產(chǎn)方式主要有幾個(gè)特點(diǎn)？（ACD）A、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B、按需要管理C、看板管理D、員工參與7、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想可分為什么？(ABD)A、成本主義B、售價(jià)主義C、管理主義D、利潤(rùn)主義8、豐田屋的基礎(chǔ)是有什么組成的？(ABCD)A、豐田模式理念B、目視管理C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、生產(chǎn)均衡化五、簡(jiǎn)答題1、精益生產(chǎn)反對(duì)的八大浪費(fèi)是什么？答：1、制造過(guò)程的浪費(fèi)。2、庫(kù)存浪費(fèi)。3、搬運(yùn)浪費(fèi)。4、加工浪費(fèi)。5、動(dòng)作浪費(fèi)。6、等待浪費(fèi)。7、不良品浪費(fèi)。8、未能發(fā)揮員工積極性的浪費(fèi)。2、精益思想的五大原則是什么？答:價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美。3、精益企業(yè)追求7個(gè)“零”極限目標(biāo)指什么？答：1）、零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)；2）、零庫(kù)存；3）、零浪費(fèi)；4）、零不良；5）、零故障；6）、零停滯；7）、零災(zāi)害。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（填空9題、判斷5題、單選2題、多選2題、簡(jiǎn)答1題，共19題）一、填空題1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JustInTime,JIT）就是在必需的時(shí)刻按必需的數(shù)量生產(chǎn)必需的產(chǎn)品。2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的具體目標(biāo)為：庫(kù)存量最低、準(zhǔn)備時(shí)間最短、生產(chǎn)提前期最短、零件搬運(yùn)量最小、批量最小、廢品量最低、機(jī)器故障率最低。3、支撐準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的主要技術(shù)手段是拉動(dòng)式生產(chǎn)。4、產(chǎn)品和零部件的制造過(guò)程時(shí)間包括產(chǎn)品的加工時(shí)間和停滯時(shí)間。5、造成停滯時(shí)間的原因一般包括流程復(fù)雜、制造停滯和搬運(yùn)停滯。6、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的前提是均衡化生產(chǎn)。7、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的方法是流程化。8、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)是按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。9、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具是看板。二、判斷題1、從精益角度來(lái)看：一個(gè)優(yōu)秀的員工是干得最多且能夠提前甚至超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（×）2、“三及時(shí)”是指將需要的零件在需要的時(shí)間按需要的數(shù)量供給每一道工序，保證要什么就及時(shí)給什么，需要時(shí)就及時(shí)送到，要多少就及時(shí)給多少。（√）3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）的理念是將問(wèn)題視為機(jī)會(huì)，重點(diǎn)在于揭露問(wèn)題而非掩蓋問(wèn)題。（√）4、拉動(dòng)式生產(chǎn)是以生產(chǎn)工序的最后組裝線為起點(diǎn)，后一道工序的人員按照必需的數(shù)量，在必需的時(shí)刻，去前一道工序領(lǐng)取所必需的零部件，前一道工序只生產(chǎn)被領(lǐng)取數(shù)量的零部件。（√）5、通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制來(lái)保障生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化。（√）三、單選題1、支撐準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的主要技術(shù)手段是（C）A、推動(dòng)式生產(chǎn)B、準(zhǔn)時(shí)化物流C、拉動(dòng)式生產(chǎn)D、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)2、下列哪項(xiàng)不屬于造成停滯時(shí)間的原因？（D）A、流程復(fù)雜B、制造停滯C、搬運(yùn)停滯D、消極怠工四、多選題1、精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是：（AB）。A、準(zhǔn)時(shí)化B、自働化C、標(biāo)準(zhǔn)化D、理論化2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比較，具有哪些優(yōu)點(diǎn)？（ABCD）A、庫(kù)存量低B、準(zhǔn)備時(shí)間短C、生產(chǎn)提前期短D、搬運(yùn)量小五、簡(jiǎn)答題1、與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)有哪些優(yōu)點(diǎn)？答：與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)具有以下優(yōu)點(diǎn)：庫(kù)存量低、準(zhǔn)備時(shí)間短、生產(chǎn)提前期短、零件搬運(yùn)量小、批量小、廢品量低、機(jī)器故障率低。看板管理（填空20題、判斷10題、單選10題、多選9題、簡(jiǎn)答2題，共51題）一、填空題1、根據(jù)生產(chǎn)指令下達(dá)方式不同，生產(chǎn)方式可以分為推式生產(chǎn)方式和拉式生產(chǎn)方式兩大類(lèi)型。2、看板一詞起源于日語(yǔ)，是傳遞信號(hào)控制生產(chǎn)的工具，它可以是某種“板”，如卡片，揭示牌，電子顯示屏等，也可是能表示某種信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格標(biāo)識(shí)，信號(hào)燈等。3、看板按用途可以劃分為生產(chǎn)指示看板、領(lǐng)取看板、特殊用途看板三大類(lèi)。4、生產(chǎn)指示看板可分為工序內(nèi)看板、和三角看板。5、領(lǐng)取看板可分為工序間領(lǐng)取看板,材料領(lǐng)取看板和外協(xié)領(lǐng)取看板。6、看板按形式可以分為一般形式看板和特殊形式看板；7、一般形式看板為卡片；特殊形式看板為彩色乒乓球、容器、方格標(biāo)識(shí)、信號(hào)燈、等只要能表示生產(chǎn)和搬運(yùn)信息的任何形式。8、特殊用途看板和特殊形式看板統(tǒng)稱為特殊看板。9、看板是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具。10、看板的功能具有指示生產(chǎn)搬運(yùn)的功能、目視管理的功能和現(xiàn)場(chǎng)改善的功能。11、看板中記載著生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)輸量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息。12、目視化管理能起到物料標(biāo)識(shí)的作用，自動(dòng)控制生產(chǎn)過(guò)量、搬運(yùn)過(guò)量的作用，反映生產(chǎn)線進(jìn)度的作用。13、通過(guò)看板管理者容易發(fā)現(xiàn)異常，并能及時(shí)采取相應(yīng)措施來(lái)減少事故發(fā)生，及時(shí)對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行改善。14、工序內(nèi)看板也常常被稱為生產(chǎn)看板，是指示工序必須生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量信息的看板。15、工序間看板是指示后工序到前工序領(lǐng)取所需的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量信息的搬運(yùn)看板。16、將供給觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)取觀點(diǎn)，就可以有效地消除各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。17、實(shí)施看板管理除了要遵守五個(gè)規(guī)則以外，還必須將生產(chǎn)的均衡化、合理的設(shè)備布置以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三個(gè)條件貫穿到看板方式中。18、信號(hào)看板分為兩種類(lèi)型：三角看板和材料領(lǐng)取看板。19、外協(xié)看板是針對(duì)供貨廠家使用的訂貨看板。20、特急看板是在零件發(fā)生不足時(shí)發(fā)出的。二、判斷題1、看板一詞起源于德國(guó)。（×）2、看板按用途可分為生產(chǎn)指示看板、領(lǐng)取看板、特殊用途看板三大類(lèi)。（√）3、一般形式看板為卡片。（√）4、特殊形式看板為彩色乒乓球、容器、方格標(biāo)識(shí)、信號(hào)燈、等只要能表示生產(chǎn)和搬運(yùn)信息的任何形式。（√）5、工序內(nèi)看板也常常被稱為管理看板。（×）6、將領(lǐng)取觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化為供給觀點(diǎn)，就可以有效地消除各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生。（×）7、精益生產(chǎn)采用拉式生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)指領(lǐng)由最后一道工序開(kāi)始，在需要的時(shí)侯依次向前傳遞，使得準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)成為可能。（√）8、特殊用途看板和特殊形式看板統(tǒng)稱為緊急看板。（×）9、為了實(shí)現(xiàn)看板管理，在使用看板時(shí)必須遵守六條規(guī)則。（×）10、特急看板是在零件發(fā)生不足時(shí)發(fā)出的。（√）三、單選題1、實(shí)行“看板方式”的基礎(chǔ)是（A）。A、準(zhǔn)時(shí)化B、自動(dòng)化C、流水線生產(chǎn)D、均衡化生產(chǎn)2、以下不屬于看板分類(lèi)的是（A）。A、管理看板B、領(lǐng)取看板C、生產(chǎn)指示看板D、特殊形式看板3、生產(chǎn)看板控制工序間的（D）。A、物流、價(jià)值流B、信息流C、物流D、物流、信息流4、生產(chǎn)指示看板可分為（C）和三角看板。A、領(lǐng)取看板B、材料領(lǐng)取看板C、工序內(nèi)看板D、特殊看板5、看板一詞起源于哪個(gè)國(guó)家（B）。A、美國(guó)B、日本C、法國(guó)D、德國(guó)6、工序內(nèi)看板常常被稱為（D）。A、準(zhǔn)時(shí)看板B、管理看板C、指示看板D、生產(chǎn)看板7、為了實(shí)現(xiàn)看板管理，在使用看板時(shí)必須遵守（D）條規(guī)則。A、2B、3C、4D、58、看板數(shù)量過(guò)多，表明庫(kù)存或在制品量多，有必要（C）看板數(shù)量。A、增加B、不用增加C、減少D、不用減少9、下面哪個(gè)不是按用途分類(lèi)的看板（D）。A、生產(chǎn)看板B、傳遞看板C、特殊看板D、一般形式看板10、下面哪個(gè)是按形式分類(lèi)的看板（A）。A、一般形式看板B、生產(chǎn)看板C、傳遞看板D、特殊看板四、多選題1、根據(jù)生產(chǎn)指令下達(dá)方式不同，生產(chǎn)方式可以分為（AC）兩大類(lèi)型。A、推式生產(chǎn)方式B、特殊生產(chǎn)方式C、拉式生產(chǎn)方式D、一般生產(chǎn)方式2、看板按用途可以劃分為（ABD）。A、生產(chǎn)指示看板B、領(lǐng)取看板C、管理看板D、特殊用途看板3、看板的功能有什么(ABC)。A、指示功能B、目視管理功能C、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取的功能D、外協(xié)功能4、哪些是看板的作用（ABC）。A、指出問(wèn)題，管理庫(kù)存B、生產(chǎn)指令C、說(shuō)明必須作業(yè)的事項(xiàng)D、自動(dòng)化5、看板具有哪些功能？（ACD）A、指示功能B、指導(dǎo)功能C、目示管理的功能D、現(xiàn)場(chǎng)改善的功能6、目視管理具有如下功能：（BCD）A、實(shí)現(xiàn)6S的作業(yè)B、起到物料標(biāo)識(shí)的作用C、反映生產(chǎn)線進(jìn)度的作用D、自動(dòng)控制生產(chǎn)過(guò)量、搬運(yùn)過(guò)量的作用7、看板管理必須遵守以下(ABCDE)條規(guī)則：A、規(guī)則1：后工序必須在必須的時(shí)候，只按必須的數(shù)量，從前工序領(lǐng)取必須的物品。B、規(guī)則2：前工序僅按被后工序領(lǐng)取的物品和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)。C、規(guī)則3：不合格品絕對(duì)不能送到后工序。D、規(guī)則4：必須把看板數(shù)量減少到最小程度。E、規(guī)則5：通過(guò)看板對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行的微調(diào)。8、特殊形式看板可以劃分為（ABCDE）。A、彩色乒乓球B、容器C、方格標(biāo)識(shí)D、信號(hào)燈E、電子看板9、特殊用途看板可以分為（ABCDE）。A、緊急看板B、臨時(shí)看板C、接受訂貨生產(chǎn)看板D、連續(xù)看板E、共用看板五、簡(jiǎn)答題1、拉式生產(chǎn)的原理是什么？答：與推式生產(chǎn)方式相反，拉式生產(chǎn)是從市場(chǎng)需求出發(fā)，由市場(chǎng)需求信息決定產(chǎn)品組裝，再由產(chǎn)品組裝拉動(dòng)零部件加工。每道工序或每個(gè)車(chē)間都按照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序或上游車(chē)間提出要求，發(fā)出工作指領(lǐng)，上游工序或車(chē)間完全按照這些指領(lǐng)進(jìn)行生產(chǎn)。這時(shí)物流和信息流是結(jié)合在一起的，整個(gè)過(guò)程相當(dāng)于從后工序向前工序拉動(dòng)，故這種生產(chǎn)方式被稱為拉式生產(chǎn)。2、推式生產(chǎn)的原理是什么？答：計(jì)劃部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求，按照產(chǎn)品物料清單計(jì)算出每種零部件的需求量和各生產(chǎn)階段的提前期，確定每個(gè)零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按照計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)指令和采購(gòu)訂貨指令。各車(chē)間或各工序均按計(jì)劃生產(chǎn)零部件，將實(shí)際完成情況反饋到生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，并將加工完成的零部件送到下一道工序或下游生產(chǎn)車(chē)間，整個(gè)過(guò)程相當(dāng)于從前工序向后工序推動(dòng)，故這種生產(chǎn)方式被稱為推式生產(chǎn)。均衡化生產(chǎn)（填空8題、判斷10題、單選12題、多選3題、簡(jiǎn)答2題，共35題）一、填空題1、生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓生產(chǎn)與市場(chǎng)需求一致。2、實(shí)施總量均衡后，按照節(jié)拍相同的原則配置各工序的人員和設(shè)備，但是需求有可能發(fā)生波動(dòng)，可分為長(zhǎng)期波動(dòng)和短期波動(dòng)。3、均衡化生產(chǎn)包涵兩方面內(nèi)容：總量均衡、品種均衡。4、精益生產(chǎn)的兩大支柱：自働化、準(zhǔn)時(shí)化。5、現(xiàn)場(chǎng)管理三大要素：人、物、場(chǎng)所。6、實(shí)施精益生產(chǎn)的具體手法有生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)柔性化。7、生產(chǎn)線平衡是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各工序作業(yè)時(shí)間盡可能相同的技術(shù)手段與方法。8、均衡化生產(chǎn)，也叫平均化生產(chǎn)，不僅要求零部件數(shù)量的平均化，而且要求種類(lèi)的平均化。二、判斷題1、均衡生產(chǎn)的兩個(gè)階段：第一階段是每月適應(yīng)，適應(yīng)每月的需求變化，第二階段每日適應(yīng)，適應(yīng)每天的作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。（√）2、生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出2個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間的平均間隔。（√）3、我們可以在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖中包含工作及標(biāo)準(zhǔn)的所有細(xì)節(jié)。（×）4、對(duì)于短期內(nèi)需求小幅波動(dòng)，需求增大時(shí)，需要重新進(jìn)行總量均衡，重新配置生產(chǎn)要素，調(diào)配生產(chǎn)設(shè)備和人員。（×）5、對(duì)于周期性的大幅波動(dòng)，當(dāng)需求增大時(shí)，可以采取加班的方式滿足市場(chǎng)的需求。（×）6、標(biāo)準(zhǔn)主要采用兩個(gè)工具：標(biāo)準(zhǔn)操作組合表和標(biāo)準(zhǔn)操作圖。（√）7、工藝流程改善能夠使生產(chǎn)活動(dòng)的效率更高，更具靈活性，更節(jié)省時(shí)間，更能降低在制品庫(kù)存，更加均衡。（√）8、工廠生產(chǎn)線的各個(gè)工位中，生產(chǎn)能力最低的工位極易形成瓶頸工序。（√）9、生產(chǎn)不均衡不僅會(huì)導(dǎo)致工廠在不同時(shí)期發(fā)生浪費(fèi)，而且還會(huì)導(dǎo)致工序之間不均衡所產(chǎn)生的浪費(fèi)。（√）10、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（×）三、單選題1、多品種、小批量情況下，下面哪些不屬于單件流生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)。（D）A、彈性安排生產(chǎn)B、生產(chǎn)線自我平衡能力強(qiáng)C、生產(chǎn)周期縮短D、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度2、不是實(shí)施精益生產(chǎn)的具體手法的是（C）。A、生產(chǎn)同步化B、生產(chǎn)均衡化C、生產(chǎn)人性化D、生產(chǎn)柔性化3、精益生產(chǎn)線布置時(shí)對(duì)設(shè)備的要求描述錯(cuò)誤的是（C）。A、小型化的設(shè)備B、設(shè)備的管線要整齊并有柔性C、設(shè)備要落腳生根D、物品在加工時(shí)的出入口要一致化4、均衡化生產(chǎn)中，控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是（B）。A、設(shè)備B、生產(chǎn)節(jié)拍C、庫(kù)存D、材料5、對(duì)于短期內(nèi)有小幅波動(dòng)，產(chǎn)品需求量增大時(shí)，采取何種方式應(yīng)對(duì)。（C）A、彈性安排生產(chǎn)B、重新均衡配置生產(chǎn)因素C、采取加班方式D、調(diào)整生產(chǎn)線，壓縮生產(chǎn)周期6、下面關(guān)于精益生產(chǎn)中均衡化生產(chǎn)的描述錯(cuò)誤的是（D）。A、各工序產(chǎn)能的均衡B、生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)能的均衡C、人員和設(shè)備的均衡D、只要數(shù)量的均衡，沒(méi)有品種的均衡7、每天平均作業(yè)時(shí)間8小時(shí)，其中休息20分鐘，每天所需數(shù)量460件，則節(jié)拍時(shí)間為（B）分鐘。A、0.96B、1C、1.04D、28、用來(lái)了解現(xiàn)狀、收集數(shù)據(jù)以作分析之用的工具是（A）。A、檢查表B、排列圖C、流程圖D、因果圖9、應(yīng)用到80/20原則的質(zhì)量工具是？（C）A、因果圖B、直方圖C、排列圖D、散布圖10、均衡化生產(chǎn)中，以下不是準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的方法的是（C）。A、建立中轉(zhuǎn)庫(kù)B、選擇合適的供應(yīng)商C、不規(guī)定送貨日期D、統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸車(chē)輛11、均衡化生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在哪里？（A）A、銷(xiāo)售B、計(jì)劃C、采購(gòu)D、倉(cāng)庫(kù)12、精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段？（A）A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段B、產(chǎn)品制造階段C、產(chǎn)品存儲(chǔ)階段D、產(chǎn)品銷(xiāo)售階段四、多選題1、一個(gè)流生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)有（ABCD）。A、生產(chǎn)時(shí)間短B、占用面積小C、有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)D、易暴露問(wèn)題2、實(shí)行均衡化生產(chǎn)，企業(yè)表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)有哪些？（ABCD）A、設(shè)備和人員的負(fù)荷穩(wěn)定B、企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備利用率大幅提高C、在制品和庫(kù)存大幅減少D、在制品少，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序3、下列關(guān)于均衡化生產(chǎn)的論述，論述正確的有哪些？（BCD）A、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的必要條件B、均衡化就是工作日程平均化C、均衡化生產(chǎn)是指工廠的生產(chǎn)任務(wù)和人員設(shè)備等生產(chǎn)要素的均衡化。D、均衡化生產(chǎn)指生產(chǎn)各工序間的均衡化，總裝車(chē)間各零部件的均衡化。五、簡(jiǎn)答題1、均衡化生產(chǎn)最顯著的優(yōu)點(diǎn)是什么？答：以多品種、小批量產(chǎn)品柔性生產(chǎn)為特性的均衡化生產(chǎn)最顯著的優(yōu)點(diǎn)。2、品種均衡的概念是什么？答：品種均衡就是在一個(gè)單位期間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合平均化，使各種產(chǎn)品在不同單位期間不產(chǎn)生波動(dòng)，在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時(shí)所需前工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生波動(dòng)。流程化生產(chǎn)（填空10題、判斷10題、單選10題、多選8題、簡(jiǎn)答4題，共42題）一、填空題1.與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式中會(huì)有在制品多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、質(zhì)量問(wèn)題多、搬運(yùn)多等浪費(fèi)。2.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類(lèi)別將機(jī)器設(shè)備依工序加工順序依次排列，即按產(chǎn)品原則進(jìn)行布置，每個(gè)工序被緊密地銜接在一起，形成一個(gè)不間斷的流程。3.為了做到流程化生產(chǎn)，應(yīng)盡量縮小產(chǎn)品加工批量，使所有相關(guān)流程彼此更靠近，使材料和信息在各流程之間的輸送更加順暢。4.一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備合理配置，按照一定的作業(yè)順序，零件一個(gè)一個(gè)地依次經(jīng)過(guò)各工序設(shè)備進(jìn)行加工、移動(dòng)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品，從生產(chǎn)開(kāi)始到完成之前，沒(méi)有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。5.與大批量生產(chǎn)方式相比，一個(gè)流生產(chǎn)具有生產(chǎn)周期短、品質(zhì)成本低、搬運(yùn)最小化、存貨和在制品少的優(yōu)點(diǎn)。6.為了達(dá)到生產(chǎn)的投入點(diǎn)與完成品的取出點(diǎn)一致的原則，生產(chǎn)線布局一般采用U型線。7.設(shè)備的布置一般有按機(jī)群式布置和按產(chǎn)品原則布置兩種方式。8.合適的設(shè)備布置是實(shí)現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。9.在設(shè)備合理設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循設(shè)備小型化、設(shè)備流動(dòng)化、設(shè)備柔性化、設(shè)備作業(yè)切換快、設(shè)備自働化、設(shè)備入口與出口一致、設(shè)備的操作界面有利于人體操作、設(shè)備的無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作或行程盡量減少等原則。10.鳥(niǎo)籠形布置、孤島形布置、直線形布置都屬于設(shè)備不合理布置。二、判斷題1.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類(lèi)別將機(jī)器設(shè)備依工序加工順序依次排列，即按產(chǎn)品原則進(jìn)行布置，每個(gè)工序被緊密地銜接在一起，形成一個(gè)不間斷的流程。（√）2.與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式相比，流程化生產(chǎn)也會(huì)引起搬運(yùn)的浪費(fèi)。（×）3.一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備合理配置，按照一定的作業(yè)順序，零件一個(gè)一個(gè)地依次經(jīng)過(guò)各工序設(shè)備進(jìn)行加工、移動(dòng)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品，從生產(chǎn)開(kāi)始到完成之前，沒(méi)有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。（√）4.流程化生產(chǎn)容易造成在制品滯留、易出質(zhì)量問(wèn)題。（×）5.一個(gè)流生產(chǎn)是按工藝原則布置生產(chǎn)設(shè)備的。（×）6.為了保證產(chǎn)品流動(dòng)的順暢性，必須將各個(gè)工序的生產(chǎn)速度嚴(yán)格按照生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。（√）7.按產(chǎn)品原則布置就是設(shè)備按產(chǎn)品加工工藝順序進(jìn)行布置。（√）8.U型布置就是依逆時(shí)針?lè)较虬凑占庸ろ樞騺?lái)排列生產(chǎn)線，使得生產(chǎn)流程的出口和入口盡可能靠近，因類(lèi)似英文字母“U”,所以稱之為U形生產(chǎn)線。（√）9.多能工是實(shí)現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（×）10.實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)具有六大要點(diǎn)，分別是：實(shí)行單件流動(dòng)、按加工順序布置設(shè)備、生產(chǎn)同步化、員工的多能工化、站立式走動(dòng)作業(yè)、設(shè)備合理布置和設(shè)計(jì)。（√）三、單選題1.實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)，應(yīng)該按照（C）布置設(shè)備A、工藝原則B、機(jī)群式C、產(chǎn)品原則D、靠近原則2.下面的不是“一個(gè)流”生產(chǎn)的要點(diǎn)的是（A）。A、經(jīng)濟(jì)批量B、按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)C、培養(yǎng)多能工D、U型布置3.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類(lèi)別將機(jī)器設(shè)備依工序加工順序依次排列，即按（C）進(jìn)行布置，每個(gè)工序被緊密地銜接在一起，形成一個(gè)不間斷的流程。A、工藝原則B、機(jī)群式C、產(chǎn)品原則D、靠近原則4.一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備合理配置，按照（A），零件一個(gè)一個(gè)地依次經(jīng)過(guò)各工序設(shè)備進(jìn)行加工、移動(dòng)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品，從生產(chǎn)開(kāi)始到完成之前，沒(méi)有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。A、加工的順序布置B、機(jī)群式順序布置C、產(chǎn)品原則布置D、靠近原則布置5、控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是（B）A、設(shè)備B、生產(chǎn)節(jié)拍C、庫(kù)存D、材料6.下列不屬于一個(gè)流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)的是（D）A、最短生產(chǎn)周期B、品質(zhì)成本低C、搬送最小化D、設(shè)備柔性化7.(D)符合“IO一致”原則A、鳥(niǎo)籠形布置B、孤島形布置C、直線形布置D、U型布置8.（C）是實(shí)現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。A、多能工B、少人化C、合適的設(shè)備布置D、U型布置9.下列不屬于一個(gè)流的特征的是（A）A、機(jī)群式布局B、多能工C、單件制作、傳送、檢查D、U型布置10.實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)，作業(yè)員的姿態(tài)必須符合一人多工序的作業(yè)方式的要求，一面走動(dòng)，一面進(jìn)行加工動(dòng)作，即（B）A、單件流作業(yè)B、走動(dòng)作業(yè)C、節(jié)拍一致化D、U型線作業(yè)四、多選題1.與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式存在哪些浪費(fèi)？（ABCD）A、在制品多B、生產(chǎn)周期長(zhǎng)C、質(zhì)量問(wèn)題多D、搬運(yùn)浪費(fèi)2.一個(gè)流生產(chǎn)的特征是（AB）A、單件制作、傳送、檢查B、作業(yè)人員多工序操作C、質(zhì)量問(wèn)題少D、減少搬運(yùn)浪費(fèi)3.一個(gè)流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)有（ABCD）A、最短生產(chǎn)周期B、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，品質(zhì)成本低C、搬運(yùn)最小化D、減少存貨和在制品4.設(shè)備不合理的布置有（ABC）A、鳥(niǎo)籠形布置B、孤島形布置C、直線形布置D、U型線布置5.下列屬于一個(gè)流生產(chǎn)的要點(diǎn)的是（ABC）A、實(shí)行單件流動(dòng)B、按加工順序布置設(shè)備C、生產(chǎn)同步化D、少人化6.設(shè)備的布置方式有（ABC）A、機(jī)群式布置B、按產(chǎn)品原則布置C、固定型布置D、產(chǎn)品族型布置7.U型線的特征有（ABC）A、多能工化B、進(jìn)料與出貨都由一名員工操作C、步行距離最短D、便于相互協(xié)作，易于提高生產(chǎn)線效率8.設(shè)備設(shè)計(jì)或選用時(shí)，應(yīng)遵循的原則有（ABCD）A、設(shè)備小型化、流動(dòng)化B、設(shè)備柔性化C、設(shè)備作業(yè)切換快D、設(shè)備自働化五、簡(jiǎn)答題1、與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式存在哪些浪費(fèi)？答：在制品多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，質(zhì)量問(wèn)題多，搬運(yùn)浪費(fèi)。2、一個(gè)流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答：①最短生產(chǎn)周期；②發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，品質(zhì)成本低；③搬運(yùn)最小化，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)條件；④減少存貨和在制品。3、實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)有哪六大要點(diǎn)？答：①實(shí)行單件流動(dòng)；②按加工順序布置設(shè)備；③生產(chǎn)同步化；④員工的多能工化；⑤站立式走動(dòng)作業(yè)；⑥設(shè)備合理布置和設(shè)計(jì)。4、U型生產(chǎn)線的特征有哪些？答：①能夠按需求量變化增減作業(yè)人員；②在U型線中，人口和出口由同一個(gè)作業(yè)員來(lái)操作；③便于相互協(xié)作，易于提高整條生產(chǎn)線的效率；步行距離最短；④U型線按照逆時(shí)針布置，方便作業(yè)員在生產(chǎn)線內(nèi)移動(dòng)部件時(shí)使用右手做各項(xiàng)活動(dòng)。準(zhǔn)時(shí)化物流（填空16題、判斷10題、單選5題、多選11題、簡(jiǎn)答2題，共44題）一、填空題1、在精益生產(chǎn)中，物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。此過(guò)程中主要包括運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、信息處理6個(gè)方面。2、在準(zhǔn)時(shí)化物流的原則中，小批量、多頻次的供應(yīng)是關(guān)鍵，它可以有效減少在制品的數(shù)量，提高生產(chǎn)變化應(yīng)變能力，為準(zhǔn)時(shí)化物流創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件。3、生產(chǎn)流轉(zhuǎn)不暢，物資積壓是倉(cāng)庫(kù)貨位不夠用的主要原因。4、倉(cāng)庫(kù)管理中“以時(shí)間搶空間”這句話是指作業(yè)速度要快。5、運(yùn)輸車(chē)上配貨順序和卸貨順序相反。6、準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)的快速包含兩個(gè)方面的含義：物流系統(tǒng)對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度：物品在流通過(guò)程中的速度。7、配貨區(qū)貨架的零件按生產(chǎn)線工藝順序擺放，這樣可以減少配貨人員搬運(yùn)的次數(shù)，保證零件的質(zhì)量。8、準(zhǔn)時(shí)化物流的特點(diǎn)為：以客戶需求為中心、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、降低成本、提高效率。9、精益生產(chǎn)中物流成本是指物流活動(dòng)中發(fā)生的人工及物資消耗的貨幣表現(xiàn)。10、經(jīng)常性庫(kù)存是指在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)需要而建立的最小的必須庫(kù)存。11、安全庫(kù)存是指為了防止由于不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。12、準(zhǔn)時(shí)化物流中，理貨是指貨物配送中，對(duì)照運(yùn)輸需求單據(jù)進(jìn)行分揀、點(diǎn)數(shù)、計(jì)量、檢查殘缺、標(biāo)記的過(guò)程。13、碼垛的十二字原則是：安全、合理、定量、整齊、節(jié)約、方便。14、準(zhǔn)時(shí)化物流包括廠內(nèi)物流和廠外物流，其中廠內(nèi)物流主要包括車(chē)間之間的物流、生產(chǎn)線之間的物流。15、準(zhǔn)時(shí)化物流中，物品保管三大原則是：安全存放、定置存放、先進(jìn)先出。16、以客戶需求為中心是指：在準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)中，顧客需求是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的源動(dòng)力，是價(jià)值的出發(fā)點(diǎn)。二、判斷題1、準(zhǔn)時(shí)化物流中，原材料的小批量多頻次的供應(yīng)可以有效減少在制品的數(shù)量，減輕物流搬運(yùn)的壓力。（√）2、任何庫(kù)存和任何及時(shí)生產(chǎn)不需要的運(yùn)輸都是一種浪費(fèi)。（√）3、物流快速的含義是：貨物停留節(jié)點(diǎn)少、流通路徑最短、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間最少、整體的物流效率最高。（√）4、降低或減少在制品數(shù)量，不能有效縮改善準(zhǔn)時(shí)化物流狀況。（×）5、工藝流程的改善不能使生產(chǎn)活動(dòng)中物品流轉(zhuǎn)的路程縮短，停頓減少，效率提高。（×）6、準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)中，顧客需求是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的源動(dòng)力，是價(jià)值流的出發(fā)點(diǎn)。（√）7、準(zhǔn)時(shí)化物流是通過(guò)合理配置生產(chǎn)資源，以需定產(chǎn)，通過(guò)推式生產(chǎn)的組織模式，推進(jìn)物料的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)。（×）8、通過(guò)制定物流時(shí)刻表，做到每次供貨時(shí)間間隔相同，便于準(zhǔn)時(shí)化物流的管理。（√）9、準(zhǔn)時(shí)化物流的特點(diǎn)是準(zhǔn)時(shí)，要求物品在流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成，包括交貨、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、分揀、配送等環(huán)節(jié)。（√）10、準(zhǔn)時(shí)化的作用是解決“庫(kù)存”在物資和財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)。（√）三、單選題1、準(zhǔn)時(shí)化物流的關(guān)鍵在于（C），它能有效減少庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)在制品的數(shù)量，提高生產(chǎn)變化的應(yīng)變能力。A、等間隔時(shí)間供貨B、提高車(chē)輛積載率C、小批量多頻次的供應(yīng)D、包裝的統(tǒng)一化2、（A）是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件和保障。A、準(zhǔn)時(shí)化物流B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)C、自働化D、6S3、精益生產(chǎn)中，價(jià)值流的流動(dòng)需要靠（A）來(lái)拉動(dòng)。A、下游顧客的需求B、生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃C、生產(chǎn)指令D、產(chǎn)品的流動(dòng)周轉(zhuǎn)4、準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)通過(guò)合理配置基本的資源，以（A）確定產(chǎn)量，充分消除設(shè)備的空耗，人員的冗余等浪費(fèi)，保證物流系統(tǒng)的低成本運(yùn)作。A、顧客需求B、生產(chǎn)設(shè)備的最大產(chǎn)能C、瓶頸工序的產(chǎn)量D、市場(chǎng)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)5、準(zhǔn)時(shí)化物流的最大特點(diǎn)是（B），物品有節(jié)奏、順暢的流動(dòng)，在流動(dòng)周轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)按計(jì)劃按時(shí)完成。A、準(zhǔn)確B、準(zhǔn)時(shí)C、快速D、高效四、多選題1、準(zhǔn)時(shí)化物流中，物流搬運(yùn)的基本原則是（ABCD）A、最少的裝卸搬運(yùn)次數(shù)B、縮小搬運(yùn)的移動(dòng)距離C、散件入器具減少損耗率D、盡量機(jī)器搬運(yùn)，安全且節(jié)省人工2、貨物入庫(kù)有哪些注意事項(xiàng)？（ABCD）A、單貨相符B、驗(yàn)收合格C、批次清楚C、手續(xù)完整3、貨物出庫(kù)有那些注意事項(xiàng)？（ABCD）A、不多發(fā)B、不少發(fā)C、不錯(cuò)發(fā)D、賬物一致4、物品保管三大原則是什么？（ABC）A、安全存放B、定置存放C、先進(jìn)先出D、集中采購(gòu)5、倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)是什么？（ABCD）A、吞吐量B、月均庫(kù)存量C、收發(fā)正確率D、賬物相符率6、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的意義是什么？（ABC）A、庫(kù)存資產(chǎn)的核實(shí)B、及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)收發(fā)貨的導(dǎo)致的錯(cuò)誤C、及時(shí)處理超期物料D、降低庫(kù)存天數(shù)7、準(zhǔn)時(shí)化物流的基本特點(diǎn)。（ABCD）A、以客戶需求為中心B、準(zhǔn)時(shí)C、準(zhǔn)確D、快速8、倉(cāng)庫(kù)工位器具在設(shè)計(jì)上有那些要求？（BCD）A、物資擺放重心合理B、濃縮（盡量小尺寸）設(shè)計(jì)C、通用化、系列化D、人性化設(shè)計(jì)，便于單側(cè)取料9、生產(chǎn)線上所用物流容器有那些要求？（ABCD）A、盡量遵循一容器、一制品、一零件原則B、容器要盡可能小巧并存放更多物料C、容器中物料存放應(yīng)遵循八分滿原則D、存放數(shù)以2、5、10倍數(shù)為原則，便于存放10、準(zhǔn)時(shí)化物流中，倉(cāng)儲(chǔ)物流的改善的目標(biāo)是什么？（ABCD）A、物資盡量碼垛，節(jié)省庫(kù)房面積B、減少人工搬運(yùn)，降低安全隱患C、可目視化管理，改善庫(kù)容庫(kù)貌D、保證先進(jìn)先出，提高存儲(chǔ)質(zhì)量11、下面哪些是物料員所具備的條件（ABD）。A、進(jìn)行有效的溝通B、理解價(jià)值流的要求C、不用報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)異常情況D、工作的高效率、準(zhǔn)確性五、簡(jiǎn)答題1、物流的基本職能是什么？答：包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)保管、流通加工、配送、廢舊物的回收與處理、情報(bào)信息。2、準(zhǔn)時(shí)化物流的定義指什么？答：指以最小的總費(fèi)用，按用戶要求，將物質(zhì)資料（包括原材料、在制品、產(chǎn)成品等）從供給地向需要地轉(zhuǎn)移的過(guò)程。自働化（填空14題、判斷9題、單選7題、多選12題、簡(jiǎn)答3題，共45題）一、填空題1、“自働化”一詞起源于豐田公司。2、簡(jiǎn)單地說(shuō)，自働化就是讓機(jī)械具有人的智慧，能夠監(jiān)測(cè)異常并自動(dòng)停止。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常管理就是指為了能夠檢測(cè)、控制、解決生產(chǎn)過(guò)程中的錯(cuò)誤、突發(fā)和失控狀況，而制定的一系列措施和管理手段。4、產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因基本可歸納為人的因素、方法的原因和設(shè)備的原因。5、自働化擁有發(fā)現(xiàn)異?；蛉毕莶⑶夷軌蚴股a(chǎn)線或者設(shè)備停下來(lái)的裝置，這種裝置稱為自働化裝置。6、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常可以看到在機(jī)器運(yùn)行的過(guò)程中，操作人員經(jīng)常處于看管監(jiān)視狀態(tài)。7、當(dāng)設(shè)備在自動(dòng)運(yùn)行時(shí)，人可以離開(kāi)，去操作另一臺(tái)設(shè)備或其他工作，即所謂人機(jī)分離。8、管理的目的就是以異常狀況作為中心進(jìn)行管理，在豐田公司被稱作異常管理。9、自働化是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。10、實(shí)施自働化目的是：創(chuàng)造更好、更便宜的產(chǎn)品。11、防錯(cuò)的作用主要可以概括為：操作動(dòng)輕松，提升效率與產(chǎn)品質(zhì)量。減少對(duì)技能的依賴，尊重工人的智慧，消除作業(yè)危險(xiǎn)，提供安全保障。12、自働化與準(zhǔn)時(shí)化是精益生產(chǎn)的兩大支柱，如果將準(zhǔn)時(shí)化與自働化的關(guān)系喻為棒球比賽的話，那么準(zhǔn)時(shí)化就是積極配合，而自働化就是每個(gè)人的技能。13、自働化也可以解釋為自動(dòng)的監(jiān)視和管理異常的手段。它可以防止不合格品從前工序流入后工序，不使后工序造成混亂，并以此保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。14、異常管理常用的工具有自動(dòng)報(bào)警裝置、防錯(cuò)裝置、操作人員異常目視板、QC工程部、設(shè)備能力表等。二、判斷題1、自働化就是讓機(jī)械具有人的智慧，能夠監(jiān)測(cè)異常并自動(dòng)停止。（√）2、防錯(cuò)也叫防呆這種說(shuō)法對(duì)嗎？（√）3、產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因基本可分為三大類(lèi)，即人的因素、物的因素、設(shè)備原因。（×）4、所謂自働化是在生產(chǎn)的過(guò)程中，將自働化設(shè)備付予人類(lèi)的智慧,其目的在于減少人的作業(yè)負(fù)荷提升人的效率。（√）5、為了徹底消除這種看管的浪費(fèi)，可不采用自働化。（×）6、異常管理是一個(gè)龐大的管理體系，包括許多實(shí)現(xiàn)自働化的具體技術(shù)，如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、QC工程表、TPM、目視化管理等。（√）7、安燈是日語(yǔ)Andon的音譯，是在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常時(shí)，迅速告訴大家的指示燈。（√）8、簡(jiǎn)便自働化就是對(duì)作業(yè)者簡(jiǎn)單便利，把必要的作業(yè)要素及情報(bào)、利用公司內(nèi)獨(dú)有的技術(shù)、技巧、快速而“不花錢(qián)的智慧”發(fā)揮在好使用的（內(nèi)制化）設(shè)備裝置上來(lái)。（√）9、充滿作業(yè)方式是：相鄰的兩臺(tái)自働化設(shè)備之間安裝有輸送物流的滑道，當(dāng)物流充滿時(shí)，電氣極限開(kāi)關(guān)控制后面設(shè)備停止的生產(chǎn)作業(yè)方式。（√）三、單選題1、“自働化”一詞起源于哪個(gè)國(guó)家？（C）A、中國(guó)B、德國(guó)C、日本D、美國(guó)2、（C）與準(zhǔn)時(shí)化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。A、均衡化生產(chǎn)B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)C、自働化D、6S3、下面對(duì)人機(jī)分離說(shuō)法正確的是哪一個(gè)？（D）A、機(jī)器處于人看管監(jiān)管狀態(tài)B、安排人員看管機(jī)器C、機(jī)器沒(méi)有人看管D、當(dāng)設(shè)備自動(dòng)運(yùn)行時(shí)，人可以離開(kāi)，去操作另一臺(tái)設(shè)備或其他工作。4、檢測(cè)異常包括哪三部分內(nèi)容：（A）A、能夠檢測(cè)異常、異常自停與人工停止、及時(shí)通知異常B、人員、設(shè)備、物料C、部分完成、分組完成、機(jī)能完結(jié)D、安裝報(bào)警裝置、明確報(bào)警位置、采取行動(dòng)5、人機(jī)分離程度劃分為A、B、C、D4個(gè)等級(jí)，其中哪個(gè)最高？（A）A、AB、BC、CD、D6、產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因基本可分為三大類(lèi)，下面排列正確的是哪一個(gè)？（A）A、人、方法、設(shè)備B、方法、人、設(shè)備C、設(shè)備、方法、人D、管理、設(shè)備、方法7、為了更好的防錯(cuò)，在設(shè)計(jì)防錯(cuò)法時(shí)要遵循四不原則：使作業(yè)動(dòng)作不困難、使作業(yè)不要技能、使作業(yè)不依賴感關(guān)、使作業(yè)（A）。A、不會(huì)有危險(xiǎn)B、不要疲勞C、不要經(jīng)驗(yàn)D、不要區(qū)分顏色四、多選題1、為了更好地防錯(cuò)，在設(shè)計(jì)防錯(cuò)法時(shí)要遵循四不原則：（ABCD）A、使作業(yè)動(dòng)作不困難B、使作業(yè)不要技能C、使作業(yè)不依賴感官D、使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn)2、異常管理的步驟分為哪幾步？（ABD）A、不接受不良B、不生產(chǎn)不良C、不制造不良D、不轉(zhuǎn)移不良品3、自働化分哪幾部來(lái)講述的？（ABCD）A、自働化的概述B、人機(jī)分離C、異常管理D、防錯(cuò)發(fā)4、精益生產(chǎn)中，從哪幾個(gè)方面來(lái)考慮實(shí)施自働化？（BCD）A、物流自働化B、工具自働化C、工程自働化D、生產(chǎn)線自働化5、自働化是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)（降低成本）以及其他三個(gè)次要目標(biāo)（ABC）的重要手段。A、適時(shí)生產(chǎn)B、品質(zhì)保證C、人性尊重D、獎(jiǎng)懲分明6、從哪幾個(gè)方面來(lái)考慮實(shí)施自働化？（ABC）A、工具自働化B、工程自働化C、生產(chǎn)線自働化D、裝備自働化7、徹底完善異常管理主要有哪四大步驟？（ABCD）A、確定異常B、能夠檢測(cè)異常C、迅速處置D、防止在發(fā)生8、產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因基本可分為三大類(lèi)：（ACD）A、人的因素B、物的因素C、設(shè)備原因D、方法原因9、防錯(cuò)法的思路分為哪幾部分？（ABCDE）A、消除B、替代C、簡(jiǎn)化D、檢測(cè)E、減少10、實(shí)施自働化兩大原則是什么？（BD）A、發(fā)生錯(cuò)誤自動(dòng)報(bào)警B、異常時(shí)自動(dòng)停止，異常容易判斷C、離機(jī)器自動(dòng)加工D、人的動(dòng)作與機(jī)械動(dòng)作分11、自働化是精益生產(chǎn)的一大支柱，自働化的三個(gè)原則是什么？（ABD）A、知道發(fā)生和平時(shí)不一樣的異常狀態(tài)B、出現(xiàn)異常馬上停止C、機(jī)器自動(dòng)加工D、人的工作和機(jī)器的工作要分離12、根據(jù)復(fù)雜程度自働化可分為哪幾類(lèi)？（ABCD）A、簡(jiǎn)便自働化B、簡(jiǎn)易自働化C、作業(yè)負(fù)荷減輕自働化D、全程無(wú)人自働化五、簡(jiǎn)答題1、常見(jiàn)防錯(cuò)的手法分為哪幾種？答：1)斷根原理；2)保險(xiǎn)原理；3)自動(dòng)原理；4)順序原理；5)隔離原理；6)相符原理；7)復(fù)雜原理；8)層別原理；9)警告原理；10)緩和原理；2、請(qǐng)從動(dòng)作和工作兩方面來(lái)分析自働化含義。答：動(dòng)作是沒(méi)有智慧的行為，如果沒(méi)有帶來(lái)任何的效率，即使汗流浹背，也是不代表認(rèn)真與效率。工作是將動(dòng)作付予智慧，讓它變成有效率的事情，以增加競(jìng)爭(zhēng)力及降低成本，這就是“自働化”有人類(lèi)智慧的動(dòng)作“働”才有意義。3、精益生產(chǎn)所說(shuō)的自働化跟我們通常所說(shuō)的自動(dòng)化有什么區(qū)別？答：自働化是指為了節(jié)省人工作業(yè)而引進(jìn)設(shè)備取而代之，是指純粹的專(zhuān)用機(jī)器、自動(dòng)機(jī)器、機(jī)械手等機(jī)械設(shè)備而言。自働化是指將人的智慧賦予機(jī)器，當(dāng)異常發(fā)生時(shí)機(jī)械、設(shè)備會(huì)發(fā)出警報(bào)，依靠機(jī)器自身就能夠停止。由于發(fā)生異常時(shí)可以自動(dòng)停止、就不需要經(jīng)常監(jiān)督機(jī)器的人員了，一名操作者可以多臺(tái)作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（填空12題、判斷11題、單選10題、多選5題、簡(jiǎn)答1題，共39題）一、填空題作業(yè)順序最優(yōu)化組合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的兩個(gè)基本特征是以人的活動(dòng)為中心和重復(fù)作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素包括節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)在制品。生產(chǎn)節(jié)拍是由市場(chǎng)銷(xiāo)售情況決定的，與生產(chǎn)線的實(shí)際加工時(shí)間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無(wú)關(guān)。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目標(biāo)是用最小限度的作業(yè)人員和在制品數(shù)量進(jìn)行所有工序之間的同步生產(chǎn)。推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)要注意制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)并不是固定標(biāo)準(zhǔn)，只是現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)，循環(huán)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行改善和再標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要環(huán)節(jié)。節(jié)拍時(shí)間是指當(dāng)天實(shí)際的作業(yè)時(shí)間與當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品的必要數(shù)的比值。標(biāo)準(zhǔn)在制品是指為了使生產(chǎn)活動(dòng)能夠重復(fù)持續(xù)下去，工序內(nèi)必需的最小限度的中間在制品。9、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中“一票三表”指的是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票和測(cè)時(shí)表、工位能力表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表。10、設(shè)備改善主要著眼于兩個(gè)方面：縮短設(shè)備循環(huán)時(shí)間和提高可動(dòng)率。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過(guò)程等的最優(yōu)化組合而設(shè)立的作業(yè)方法。12、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序和在制品三要素構(gòu)成。二、判斷題節(jié)拍時(shí)間即周期時(shí)間。（×）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素包括節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品。（√）沒(méi)有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的地方，操作人員作業(yè)不規(guī)范，無(wú)法判定正常狀態(tài)和界定浪費(fèi)，因此可以說(shuō)“沒(méi)有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的地方就沒(méi)有改善”。（√）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)中制造、改善和管理的基本內(nèi)容之一。（√）作業(yè)順序就是工序順序。（×）隨著工藝的改善、生產(chǎn)節(jié)拍的變化等，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也是相應(yīng)變化的。（√）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指以各道工序的各項(xiàng)作業(yè)為對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定各工序的作業(yè)方法。（√）8、標(biāo)準(zhǔn)在制品包括安裝在機(jī)器上加工的在制品、最初工序前的毛坯以及最終的成品。（×）9、人員作業(yè)改善主要應(yīng)著眼于兩個(gè)方面，即降低人員循環(huán)時(shí)間偏差和縮短人員循環(huán)時(shí)間。（√）10、每個(gè)工位需要有作業(yè)要領(lǐng)書(shū)，作業(yè)要領(lǐng)書(shū)的要點(diǎn)是與作業(yè)重點(diǎn)、操作要求安全、質(zhì)量等相關(guān)的內(nèi)容。（√）標(biāo)準(zhǔn)在制品是指為了使生產(chǎn)活動(dòng)能夠重復(fù)地持續(xù)下去，工序內(nèi)必需的最小限度的中間在制品。（√）三、單選題開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)的前提是（C）A、目視化B、多能工C、標(biāo)準(zhǔn)化D、自主保全以下哪一個(gè)不是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要素。（A）A、加工能力B、

生產(chǎn)節(jié)拍C、作業(yè)順序D、

標(biāo)準(zhǔn)在制品沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)在制品的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中會(huì)發(fā)生（C）浪費(fèi)。A、動(dòng)作B、加工C、等待D、搬運(yùn)職工按以下（A）指導(dǎo)文件要求去做，則可以準(zhǔn)確、快速、安全地進(jìn)行作業(yè)。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票D、工藝規(guī)程每天平均作業(yè)時(shí)間8小時(shí)，其中休息20分鐘，每天所需數(shù)量460件，則節(jié)拍時(shí)間為（B）分鐘。A、

0.96B、

1C、1.04D、

2工人如按其指導(dǎo)要求去做，則可以準(zhǔn)確快速且安全地進(jìn)行作業(yè)，是以下哪個(gè)文件的作用（C）。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)的關(guān)系是（C）A、沒(méi)有持續(xù)改進(jìn)就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化B、持續(xù)改進(jìn)先于標(biāo)準(zhǔn)化C、標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)的基線D、沒(méi)有關(guān)系8、以下哪項(xiàng)不是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定包含的主要因素。（D）A、在正常的操作條件B、作業(yè)者要有良好的熟練程度C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法D、適合少數(shù)作業(yè)者的勞動(dòng)強(qiáng)度與速度9、精益生產(chǎn)線布置時(shí)對(duì)設(shè)備的要求描述錯(cuò)誤的是（C）A、小型化的設(shè)備B、設(shè)備的管線要整齊并有柔性C、設(shè)備要落腳生根D、物品在加工時(shí)的出入口要一致化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表不包括以下哪一項(xiàng)（A）A、標(biāo)準(zhǔn)在制品B、作業(yè)順序C、生產(chǎn)節(jié)拍D、作業(yè)時(shí)間四、多選題標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素包括（BCD）A、加工能力B、節(jié)拍時(shí)間C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序D、標(biāo)準(zhǔn)在制品生產(chǎn)節(jié)拍是由（AB）決定的。A、市場(chǎng)銷(xiāo)售情況B、客戶訂單C、實(shí)際加工時(shí)間D、設(shè)備能力標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)的內(nèi)容包括（ABCDE）A、操作順序B、作業(yè)重點(diǎn)C、質(zhì)量要求D、安全要求E、操作要求4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件是（ABD）A、工藝裝備狀態(tài)完好B、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定C、每個(gè)工位有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、原材料零件質(zhì)量穩(wěn)定滿足條件下列屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件是（ABCD）A、測(cè)時(shí)表B、工位能力表C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票五、簡(jiǎn)答題什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素？其含義是什么？答：1）生產(chǎn)節(jié)拍：是指當(dāng)天實(shí)際的作業(yè)時(shí)間與當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品（用戶需求）的必要數(shù)的比值。2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序：是指某個(gè)操作者在規(guī)定的循環(huán)時(shí)間內(nèi)所承擔(dān)作業(yè)的順序，也就是操作者最有效把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)的順序。3）標(biāo)準(zhǔn)在制品（手持）：是指為了使生產(chǎn)活動(dòng)能夠重復(fù)地持續(xù)下去，工序內(nèi)必須的最小限度的中間在制品?，F(xiàn)場(chǎng)改善（填空17題、判斷6題、單選20題、多選8題、簡(jiǎn)答2題，共53題）一、填空題1、現(xiàn)場(chǎng)是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方，現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造附加值，是企業(yè)生產(chǎn)管理的載體和基礎(chǔ)。2、現(xiàn)場(chǎng)管理涉及企業(yè)各方面的管理工作，其中包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備工裝管理、人員管理、物流管理、組織管理、成本管理、環(huán)境管理、安全管理等方面。3、現(xiàn)場(chǎng)管理最大限度地激活人、物、設(shè)備的作用，在保證質(zhì)量的前提下，每道工序追求高效率化。4、現(xiàn)場(chǎng)改善是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和優(yōu)化，改善過(guò)程是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找發(fā)生原因，找到解決方案的過(guò)程，是持續(xù)不斷、反復(fù)進(jìn)行的改進(jìn)過(guò)程。5、6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。6、物品亂擺放屬于6S中的整頓要處理的范圍。7、開(kāi)展精益工作的切入點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)6S改善。8、目視管理是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。9、6S中“清潔”是指將整理、整頓、清掃的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。10、衡量改善效果的七大指標(biāo)為：質(zhì)量、生產(chǎn)效率、在制品數(shù)量、面積、周轉(zhuǎn)時(shí)間、零件品種、安全等。11、目視管理的三個(gè)要點(diǎn)是：都能判明時(shí)好時(shí)壞（異常）；能迅速判斷、精度高；判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。12、目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以提高生產(chǎn)效率、實(shí)施質(zhì)量過(guò)程控制為目的的一種管理方式。13、看板按照責(zé)任分類(lèi)，一般可以分為公司管理看板、部門(mén)車(chē)間管理看板、班組管理看板三類(lèi)。14、按照看板在工廠的使用途徑和目的劃分，可分為管理類(lèi)看板、信息類(lèi)看板、標(biāo)識(shí)類(lèi)看板、專(zhuān)用類(lèi)看板等。15、目視化管理主要表現(xiàn)方式：顏色、形狀、燈箱、照片、看板、視頻錄像等。16、定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。17、目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見(jiàn)的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。二、判斷題1、定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過(guò)去隨意取放方便省時(shí)。（×）2、生產(chǎn)看板控制工序間的物流和價(jià)值流。（×）3、實(shí)施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是6S管理。（√）4、倉(cāng)庫(kù)保管員清楚物品在哪就行了，不作標(biāo)識(shí)也沒(méi)什么關(guān)系。（×）5、生產(chǎn)看板控制工序間的物流和價(jià)值流。（×）6、定容、定位、定量是整頓的關(guān)鍵因素。（√）三、單選題1、看板的三大功能不包括（C）A、指示的功能B、目視管理的功能C、識(shí)別浪費(fèi)的功能D、現(xiàn)場(chǎng)改善的功能2、下列不屬于動(dòng)作浪費(fèi)的是（C）A、走動(dòng)B、左右手交換C、庫(kù)存D、單手空閑3、

關(guān)于整頓的定義，正確的是：（B）A、將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉B、把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)C、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈D、對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念4、關(guān)于清掃的定義，正確的是：（C）A、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉B、把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)C、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈D、對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念5、整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（B）A、購(gòu)買(mǎi)價(jià)值B、使用價(jià)值C、是否占用空間D、是否能賣(mài)好價(jià)6、整理主要是排除什么浪費(fèi)？（C）A、時(shí)間

B、工具C、空間

D、包裝物7、企業(yè)什么地方需要整理整頓？（C）A、工作現(xiàn)場(chǎng)

B、辦公室C、企業(yè)的每個(gè)地方D、倉(cāng)庫(kù)8、目視管理的工具包括：（D）A、看板B、警示燈C、警示線D、以上都包括9、生產(chǎn)看板控制工序間的（D）。A、物流、價(jià)值流B、信息流C、物流D、物流、信息流10、紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象（D）A、工作場(chǎng)所中不要的東西B、需要改善的事、地、物C、有油污、不清潔的設(shè)備D、以上都是11、6S中的素養(yǎng)指的是以下哪個(gè)含義（A）A、使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度B、將不需要的東西徹底清掃干凈C、個(gè)人的性格、脾氣D、是一種情緒12、以下哪項(xiàng)是6S中整理的內(nèi)容（B）A、減少時(shí)間上的浪費(fèi)B、管理要與不要的東西C、維持工作場(chǎng)所的整潔D、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣13、推行6S管理最關(guān)鍵的是（A）A、持之以恒B、整理整頓C、得到明顯的效果D、具有責(zé)任化、制度化14、“雖然覺(jué)得可惜，該丟的還是要丟”講的是以下哪項(xiàng)作用（A）A、整理B、整頓C、清掃D、清潔15、實(shí)施6S對(duì)于個(gè)人的好處，下列說(shuō)法正確的是（D）A、使您的工和環(huán)境更舒適C、使您的工作更安全B、使您的工作更方便D、以上說(shuō)法都正確16、整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（B）A、購(gòu)買(mǎi)價(jià)值B、使用價(jià)值C、是否占空間D、是否能賣(mài)好價(jià)錢(qián)17、6S活動(dòng)推行中，下面哪個(gè)最重要（A）A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、生產(chǎn)效率高18、6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系（B）A、工作方便B、改善品質(zhì)C、增加產(chǎn)量D、沒(méi)有多大關(guān)系19、三現(xiàn)指的是（A）A、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)B、現(xiàn)人，現(xiàn)時(shí)，現(xiàn)機(jī)C、現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)時(shí)，現(xiàn)機(jī)D、現(xiàn)人、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)20、物品放置定位需（D）A、70%B、80%C、90%D、100%四、多選題1、有關(guān)整理的方法，正確的有：（ABD）A、常用的物品，放置于工作場(chǎng)所的固定位置或近處B、會(huì)用但不常用的物品，放置于儲(chǔ)存室或貨倉(cāng)C、很少使用的物品放在工作場(chǎng)所內(nèi)固定的位置D、不能用或不再使用的物品，廢棄處理2、有關(guān)整頓的做法，正確的有：（BCD）A、將已確定無(wú)用的物品及時(shí)清理除去，騰出更多的空間，并加以利用B、整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識(shí)C、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理D、對(duì)有用的物品加以合理管制，防止混亂3、有關(guān)清掃的做法，正確的有：（ABD）A、從地面到墻壁到天花板，對(duì)整個(gè)空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃B、機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量C、機(jī)器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意D、細(xì)心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在4、在精益生產(chǎn)中，改善點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)可從（ABCD）方面入手A、準(zhǔn)時(shí)化B、自働化C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、少人化5、清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是：（ABC）A、活用查檢表B、顏色管理，如：紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略C、目視管理、看板管理D、3U（3不管理，不合格、不可用、不混亂）6、關(guān)于素養(yǎng)，下面說(shuō)法正確的是：（ABCD）A、所有的員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度、崗位制度B、工作時(shí)保持良好的習(xí)慣（如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進(jìn)入工作場(chǎng)所、不做與工作無(wú)關(guān)的事）C、衣著端莊，待人接物有誠(chéng)信、有禮貌，不講粗言穢語(yǔ)D、愛(ài)護(hù)生產(chǎn)、生活設(shè)施、公物，節(jié)約用電、用水7、紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：（ABCD）A、工作場(chǎng)所中不要的東西B、需要改善的事、地、物C、有油污、不清潔的設(shè)備D、衛(wèi)生死角8、目視管理的工具包括：（ABC）A看板B警示燈C警示線D以上都不包括五、簡(jiǎn)答題1、什么是現(xiàn)場(chǎng)改善的概念？答:現(xiàn)場(chǎng)改善意為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和優(yōu)化。改善過(guò)程是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找發(fā)生原因，找到解決方案的過(guò)程，是持續(xù)不斷、反復(fù)進(jìn)行的改善過(guò)程。2、在推進(jìn)目視管理時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何提高目視化管理的可視性，有效性？答：1、做好目視管理的規(guī)劃，把目視化管理納入單位重要議事日程。2、用目視管理手段來(lái)組織協(xié)調(diào)工作，來(lái)培養(yǎng)和激勵(lì)員工。3、對(duì)目視管理要經(jīng)常檢查和維護(hù)，做到及時(shí)、適宜、有效。4、及時(shí)總結(jié)目視管理的經(jīng)驗(yàn)，使之不斷完善和提高?？焖贀Q線換模（SMED）（填空7題、判斷6題、單選7題、多選6題、簡(jiǎn)答2題，共28題）一、填空題1、快速換模是目前能夠顯著降低換模時(shí)間的最好方法。2、實(shí)施快速換模進(jìn)而降低換模時(shí)間是多品種、中小批量生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。3、快速換模的典型案例：1969年豐田汽車(chē)以1000噸的壓床有4小時(shí)的換線（模）時(shí)間，歷經(jīng)6個(gè)月的改善降至1.5小時(shí)換線（模）時(shí)間；再經(jīng)3個(gè)月的改善，換線（模）時(shí)間再降至3分鐘內(nèi)完成。4、在同一條線上生產(chǎn)的同一類(lèi)產(chǎn)品當(dāng)中，按照快速切換工作量的大小、功率、結(jié)構(gòu)、尺寸等特