精益生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃（咨詢項(xiàng)目大計(jì)劃）

精益咨詢項(xiàng)目實(shí)施大計(jì)劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

項(xiàng)目區(qū)分,推進(jìn)目的,推進(jìn)工作事項(xiàng),主要內(nèi)容,進(jìn)度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,7月,,8月,,,,9月,,,,10月,,,,11月,,,,12月,,,,1月,,,,2月,,,,3月,,,,4月

啟動階段,"1.全體人員掌握精益理念

2.形成精益推進(jìn)運(yùn)營及管理機(jī)制

3.確定精益推進(jìn)目標(biāo)

4.詳細(xì)方案及計(jì)劃確定",1.精益理念宣貫,1）精益基礎(chǔ)培訓(xùn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）精益氛圍營造,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,2.構(gòu)筑精益推進(jìn)運(yùn)營及管理模式,1）精益推進(jìn)組織建立,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）各級推進(jìn)組織職責(zé)制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）精益會議運(yùn)營管理（周例會、月總結(jié)會）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4）精益推進(jìn)管理制度制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3、精益推進(jìn)目標(biāo)制定,1）評價指標(biāo)設(shè)計(jì),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）指標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)查,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）指標(biāo)統(tǒng)計(jì)渠道梳理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4）制定總體目標(biāo)及階段性目標(biāo),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4、項(xiàng)目實(shí)施方案及實(shí)施大計(jì)劃確定,1）推進(jìn)方案及計(jì)劃初稿審核,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）推進(jìn)方案及計(jì)劃修改定稿,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

5S與目視化推進(jìn),"1、打造一目了然的生產(chǎn)現(xiàn)場

2、提高基礎(chǔ)管理水平

3、為實(shí)物和信息的“流動化”奠定基礎(chǔ)",1、5S推進(jìn)準(zhǔn)備,1）5S推進(jìn)方式與方法培訓(xùn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）5S推進(jìn)委員會成立及相關(guān)制度建立,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）設(shè)計(jì)5S推進(jìn)管理看板,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4）5S推進(jìn)方案策劃、達(dá)成,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5）5S整改所需物資準(zhǔn)備與采購(標(biāo)識、標(biāo)牌、畫線等）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,6）員工宣導(dǎo)（開會、貫徹），實(shí)施責(zé)任分工,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,2、整理活動,1）初期大整理活動,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）定期整理活動（清潔理念的導(dǎo)入）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）隨時整理活動的開展（素養(yǎng)理念的導(dǎo)入）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4）按照時間整理活動的開展,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3、整頓活動,1）整改點(diǎn)實(shí)施定責(zé)、定時,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）整改點(diǎn)實(shí)施，現(xiàn)場標(biāo)識張貼,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）現(xiàn)場畫線、涂漆、噴漆（機(jī)器.工作臺.物料區(qū)）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4）標(biāo)識張貼制作完成,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5）現(xiàn)場三定工作（工具材料垃圾筐等），標(biāo)明數(shù)量,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4、清掃活動,1）初期大清掃活動策劃及開展,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）清掃區(qū)域的劃分,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）清掃標(biāo)準(zhǔn)及檢查表的制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,5、目視化管理,1）目視化管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）目視化活動策劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）目視化標(biāo)準(zhǔn)制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4）目視化實(shí)施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

TPM初期導(dǎo)入,"1、設(shè)備機(jī)能恢復(fù)

2、設(shè)備可動率提升",1、自主保全初步導(dǎo)入,1）初級TPM培訓(xùn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）建立清掃的評價標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）確定清掃的人員,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4）清掃標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)并實(shí)施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5）自主點(diǎn)檢基準(zhǔn)書模板的建立,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,6）自主點(diǎn)檢基準(zhǔn)書填寫標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,7）自主點(diǎn)檢基準(zhǔn)書進(jìn)行實(shí)施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,8）微缺陷的查找與改善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,2、專業(yè)保全啟動,1）建立定期定量保全計(jì)劃書板式,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）培訓(xùn)定期定量保全計(jì)劃書的編寫方法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）收集設(shè)備相關(guān)使用說明書和保養(yǎng)說明及設(shè)備管理記錄,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4）編制定期定量保全計(jì)劃書,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5）定期定量保全計(jì)劃書的培訓(xùn)與實(shí)施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,6）設(shè)備潤滑系統(tǒng)的排查,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,7）設(shè)備潤滑裝置及功能恢復(fù),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,8）設(shè)備潤滑點(diǎn)注油及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)建立,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,9）注油及點(diǎn)檢機(jī)制的建立與運(yùn)行,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,10）建立點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡的板式,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,11）培訓(xùn)點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡的編寫方法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,12）編寫點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,13）點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡的培訓(xùn)與目視化管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

班組建設(shè),"1、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平提升

2、班組長能力提升",1、班組基礎(chǔ)管理,1）班組的重新定位與劃分,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）班組管理制度修正完善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）班組長選拔聘用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,2、班組長標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編制,1）班組長精益理念的培訓(xùn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）班組長一日工作內(nèi)容討論、制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）班組長標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編寫,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4）班組長標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施培訓(xùn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5）班組長標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)試運(yùn)行及完善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3、班組日常管理,1）班組活動看板設(shè)計(jì),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）班組會議運(yùn)營（早會、例會）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）班組現(xiàn)場活動（安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、人事、保全、成本、環(huán)境）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4、班組業(yè)績提升,1）班組績效指標(biāo)制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）班組績效指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）班組績效指標(biāo)推移管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

PMC初步規(guī)范,"1、生產(chǎn)資源的合理組織調(diào)配

2、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流暢化",1、PMC部門組建,1）PMC系統(tǒng)理念與管理方式的培訓(xùn)、宣貫,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）目前公司PMC職能的系統(tǒng)調(diào)研,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）PMC部門組建、崗位設(shè)置、人員配備,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4）PMC部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程確定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5）崗位職責(zé)及績效考核確定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,2、生產(chǎn)計(jì)劃,1）計(jì)劃管理體系討論確定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）計(jì)劃管理程序確定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）計(jì)劃評審、制定、傳遞、分解及變更流程和標(biāo)準(zhǔn)確定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3、生產(chǎn)控制,1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會機(jī)制建立,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）生產(chǎn)進(jìn)度管控模式確定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）異常問題快速響應(yīng)機(jī)制建立,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4、物料管控,1）倉儲5S活動,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）產(chǎn)品BOM清單梳理完善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）倉儲業(yè)務(wù)流程規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4）配送制方案確定實(shí)施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

布局優(yōu)化,"1、效率提升

2、周期縮短",1、板簧車間,1）PQ、PR分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）各工序能力核定及客戶需求把握,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4）新布局設(shè)備選型,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5）新布局方案設(shè)計(jì),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,6）沙盤演練,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,7）方案可行性及投入產(chǎn)出比分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,8）方案選擇決策,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,8）不同產(chǎn)品的生產(chǎn)組織模式確定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,9）物流系統(tǒng)設(shè)計(jì),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,10）方案細(xì)化及最終確認(rèn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,11）設(shè)備搬遷方案及計(jì)劃確定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,12）線平衡及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析改善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,13）設(shè)備改造及搬遷,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,14）新產(chǎn)線試運(yùn)行，問題解決,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,15）產(chǎn)線改善效果確認(rèn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,16）新產(chǎn)線運(yùn)行管理機(jī)制及績效體系建立運(yùn)行,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,2、圓簧車間,1）現(xiàn)狀調(diào)查,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）方案設(shè)計(jì)、討論、決策,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）方案實(shí)施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4）效果驗(yàn)證及固化,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5）持續(xù)改善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

作業(yè)改善,"1、勞動強(qiáng)度減輕

2、人員效率提高",1、快速換型,1）各工序換型時間統(tǒng)計(jì),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）瓶頸工序確認(rèn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）瓶頸工序快速換型改善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4）效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5）復(fù)制及持續(xù)改善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,2、IE改善,1）現(xiàn)場問題點(diǎn)梳理歸納,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）以消除人和設(shè)備等待為目的的人機(jī)作業(yè)分析改善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）以減輕作業(yè)強(qiáng)度為目的的人因工程分析改善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4）以消除多余動作為目的的動作研究與改善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

課題改善,"1、困難及瓶頸工序的消除

2、全員參與氛圍營造

3、分析問題解決問題的能力提高",1、理念宣貫、知識培訓(xùn)、技能培養(yǎng),1）現(xiàn)場觀察培訓(xùn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2）7大浪費(fèi)培訓(xùn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）問題解決的意識和方法培訓(xùn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4）QC工具培訓(xùn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5）A3報告、頭腦風(fēng)暴等工具培訓(xùn),,,,,,,,,,,,,,,,