



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
精益咨詢項目實施大計劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
項目區(qū)分,推進目的,推進工作事項,主要內容,進度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,7月,,8月,,,,9月,,,,10月,,,,11月,,,,12月,,,,1月,,,,2月,,,,3月,,,,4月
啟動階段,"1.全體人員掌握精益理念
2.形成精益推進運營及管理機制
3.確定精益推進目標
4.詳細方案及計劃確定",1.精益理念宣貫,1)精益基礎培訓,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)精益氛圍營造,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,2.構筑精益推進運營及管理模式,1)精益推進組織建立,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)各級推進組織職責制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)精益會議運營管理(周例會、月總結會),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,4)精益推進管理制度制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,3、精益推進目標制定,1)評價指標設計,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)指標現(xiàn)狀調查,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)指標統(tǒng)計渠道梳理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,4)制定總體目標及階段性目標,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,4、項目實施方案及實施大計劃確定,1)推進方案及計劃初稿審核,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)推進方案及計劃修改定稿,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
5S與目視化推進,"1、打造一目了然的生產(chǎn)現(xiàn)場
2、提高基礎管理水平
3、為實物和信息的“流動化”奠定基礎",1、5S推進準備,1)5S推進方式與方法培訓,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)5S推進委員會成立及相關制度建立,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)設計5S推進管理看板,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,4)5S推進方案策劃、達成,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,5)5S整改所需物資準備與采購(標識、標牌、畫線等),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,6)員工宣導(開會、貫徹),實施責任分工,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,2、整理活動,1)初期大整理活動,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)定期整理活動(清潔理念的導入),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)隨時整理活動的開展(素養(yǎng)理念的導入),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,4)按照時間整理活動的開展,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,3、整頓活動,1)整改點實施定責、定時,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)整改點實施,現(xiàn)場標識張貼,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)現(xiàn)場畫線、涂漆、噴漆(機器.工作臺.物料區(qū)),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,4)標識張貼制作完成,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,5)現(xiàn)場三定工作(工具材料垃圾筐等),標明數(shù)量,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,4、清掃活動,1)初期大清掃活動策劃及開展,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)清掃區(qū)域的劃分,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)清掃標準及檢查表的制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,5、目視化管理,1)目視化管理標準培訓,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)目視化活動策劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)目視化標準制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,4)目視化實施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
TPM初期導入,"1、設備機能恢復
2、設備可動率提升",1、自主保全初步導入,1)初級TPM培訓,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)建立清掃的評價標準,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)確定清掃的人員,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,4)清掃標準下發(fā)并實施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,5)自主點檢基準書模板的建立,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,6)自主點檢基準書填寫標準的培訓,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,7)自主點檢基準書進行實施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,8)微缺陷的查找與改善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,2、專業(yè)保全啟動,1)建立定期定量保全計劃書板式,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)培訓定期定量保全計劃書的編寫方法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)收集設備相關使用說明書和保養(yǎng)說明及設備管理記錄,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,4)編制定期定量保全計劃書,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,5)定期定量保全計劃書的培訓與實施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,6)設備潤滑系統(tǒng)的排查,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,7)設備潤滑裝置及功能恢復,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,8)設備潤滑點注油及點檢標準建立,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,9)注油及點檢機制的建立與運行,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,10)建立點檢基準卡的板式,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,11)培訓點檢基準卡的編寫方法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,12)編寫點檢基準卡,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,13)點檢基準卡的培訓與目視化管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
班組建設,"1、現(xiàn)場基礎管理水平提升
2、班組長能力提升",1、班組基礎管理,1)班組的重新定位與劃分,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)班組管理制度修正完善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)班組長選拔聘用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,2、班組長標準作業(yè)編制,1)班組長精益理念的培訓,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)班組長一日工作內容討論、制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)班組長標準作業(yè)編寫,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,4)班組長標準作業(yè)實施培訓,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,5)班組長標準作業(yè)試運行及完善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,3、班組日常管理,1)班組活動看板設計,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)班組會議運營(早會、例會),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)班組現(xiàn)場活動(安全、品質、生產(chǎn)、人事、保全、成本、環(huán)境),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,4、班組業(yè)績提升,1)班組績效指標制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)班組績效指標目標設定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)班組績效指標推移管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
PMC初步規(guī)范,"1、生產(chǎn)資源的合理組織調配
2、實現(xiàn)生產(chǎn)流暢化",1、PMC部門組建,1)PMC系統(tǒng)理念與管理方式的培訓、宣貫,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)目前公司PMC職能的系統(tǒng)調研,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)PMC部門組建、崗位設置、人員配備,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,4)PMC部門職責及業(yè)務流程確定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,5)崗位職責及績效考核確定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,2、生產(chǎn)計劃,1)計劃管理體系討論確定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)計劃管理程序確定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)計劃評審、制定、傳遞、分解及變更流程和標準確定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,3、生產(chǎn)控制,1)生產(chǎn)協(xié)調會機制建立,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)生產(chǎn)進度管控模式確定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)異常問題快速響應機制建立,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,4、物料管控,1)倉儲5S活動,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)產(chǎn)品BOM清單梳理完善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)倉儲業(yè)務流程規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,4)配送制方案確定實施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
布局優(yōu)化,"1、效率提升
2、周期縮短",1、板簧車間,1)PQ、PR分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)基礎數(shù)據(jù)收集,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)各工序能力核定及客戶需求把握,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,4)新布局設備選型,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,5)新布局方案設計,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,6)沙盤演練,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,7)方案可行性及投入產(chǎn)出比分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,8)方案選擇決策,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,8)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)組織模式確定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,9)物流系統(tǒng)設計,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,10)方案細化及最終確認,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,11)設備搬遷方案及計劃確定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,12)線平衡及標準作業(yè)分析改善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,13)設備改造及搬遷,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,14)新產(chǎn)線試運行,問題解決,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,15)產(chǎn)線改善效果確認,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,16)新產(chǎn)線運行管理機制及績效體系建立運行,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,2、圓簧車間,1)現(xiàn)狀調查,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)方案設計、討論、決策,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)方案實施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,4)效果驗證及固化,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,5)持續(xù)改善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
作業(yè)改善,"1、勞動強度減輕
2、人員效率提高",1、快速換型,1)各工序換型時間統(tǒng)計,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)瓶頸工序確認,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)瓶頸工序快速換型改善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,4)效果確認及標準化,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,5)復制及持續(xù)改善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,2、IE改善,1)現(xiàn)場問題點梳理歸納,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)以消除人和設備等待為目的的人機作業(yè)分析改善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)以減輕作業(yè)強度為目的的人因工程分析改善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,4)以消除多余動作為目的的動作研究與改善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
課題改善,"1、困難及瓶頸工序的消除
2、全員參與氛圍營造
3、分析問題解決問題的能力提高",1、理念宣貫、知識培訓、技能培養(yǎng),1)現(xiàn)場觀察培訓,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,2)7大浪費培訓,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,3)問題解決的意識和方法培訓,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,4)QC工具培訓,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,5)A3報告、頭腦風暴等工具培訓,,,,,,,,,,,,,,,,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年初中英語模擬試題及答案技巧
- 17 關注女性生理健康的問題
- 2024年度黑龍江省國家保安員資格考試真題練習試卷B卷附答案
- 2025-2030年好心膠囊項目投資價值分析報告
- 2025-2030年太空棉襯衫項目投資價值分析報告
- 地產(chǎn)AI應用行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報告
- 高效LED室內照明系統(tǒng)行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報告
- 抗衰老去皺頸膜行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報告
- 數(shù)字化客房體驗升級企業(yè)制定與實施新質生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030年多功能數(shù)顯鐘項目投資價值分析報告
- 2025年南京科技職業(yè)學院高職單招職業(yè)技能測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- 《慢性阻塞性肺病的》課件
- 八年級物理(上冊)知識點整理 (2)
- 高中物理萬有引力定律知識點總結與典型例題
- 吊裝平臺施工方案
- 歐姆定律-中考復習課件
- 中學語文課程標準研究最新試題及答
- 檢驗科停電應急預案通用版(共4頁)
- 如何激發(fā)學生學習物理的興趣PPT課件
- CRH2 第5章 轉向架
- 2020年第32屆中國化學奧林匹克競賽(江蘇賽區(qū))初賽試卷
評論
0/150
提交評論