財(cái)務(wù)成本基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件

財(cái)務(wù)成本基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件匯報(bào)人：小無(wú)名24CATALOGUE目錄財(cái)務(wù)成本概述成本核算基礎(chǔ)成本控制與管理成本分析與考核財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)CHAPTER01財(cái)務(wù)成本概述財(cái)務(wù)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為籌集和使用資金而付出的代價(jià)，包括資金籌集費(fèi)用和資金占用費(fèi)用兩部分。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)成本可分為多種類(lèi)型，如按照與業(yè)務(wù)量關(guān)系可分為固定成本和變動(dòng)成本；按照可控性可分為可控成本和不可控成本等。財(cái)務(wù)成本的定義與分類(lèi)分類(lèi)定義

財(cái)務(wù)成本的重要性決策依據(jù)財(cái)務(wù)成本是企業(yè)進(jìn)行投資決策、籌資決策和經(jīng)營(yíng)管理決策的重要依據(jù)，有助于企業(yè)做出科學(xué)合理的決策。效益評(píng)估通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)成本的核算和分析，可以評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況，為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益提供參考。風(fēng)險(xiǎn)控制合理控制財(cái)務(wù)成本可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。資金籌集費(fèi)用資金占用費(fèi)用期間費(fèi)用其他費(fèi)用財(cái)務(wù)成本的構(gòu)成包括借款利息、債券利息、股票發(fā)行費(fèi)用等，是企業(yè)為籌集資金而付出的代價(jià)。包括管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用。包括固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷(xiāo)等，是企業(yè)使用資金而付出的代價(jià)。包括稅金及附加、資產(chǎn)減值損失等，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要承擔(dān)的其他費(fèi)用。CHAPTER02成本核算基礎(chǔ)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)。實(shí)際成本原則成本核算方法前后各期應(yīng)保持一致，不得隨意變更。一致性原則成本核算的原則和方法及時(shí)性原則：成本核算應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，以便及時(shí)提供決策有用的信息。成本核算的原則和方法以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。品種法分批法分步法以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象，適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。030201成本核算的原則和方法直接材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料等。直接人工直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及福利費(fèi)。成本費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用：為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。成本費(fèi)用的歸集與分配根據(jù)領(lǐng)料憑證匯總表，按照材料的用途進(jìn)行分配。材料費(fèi)用的分配根據(jù)工資結(jié)算憑證和福利費(fèi)計(jì)算表，按照生產(chǎn)工人工資比例進(jìn)行分配。人工費(fèi)用的分配根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)賬，按照生產(chǎn)工人工時(shí)或生產(chǎn)工人工資比例進(jìn)行分配。制造費(fèi)用的分配成本費(fèi)用的歸集與分配成本計(jì)算的基本程序?qū)徍撕涂刂聘黜?xiàng)費(fèi)用支出，督促有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。正確劃分各種費(fèi)用的界限，包括劃清應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界限、劃清各個(gè)月份的費(fèi)用界限、劃清各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限等。將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。對(duì)于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和），在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。CHAPTER03成本控制與管理成本控制的概念和意義成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制定義成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的意義成本控制的程序和方法成本控制的程序制定成本標(biāo)準(zhǔn)：成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿(mǎn)足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種：計(jì)劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法和定額法。監(jiān)督成本的形成：這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。所以，成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。成本日?？刂频闹饕矫嬗校翰牧腺M(fèi)用的日?？刂?、工資費(fèi)用的日?？刂?、間接費(fèi)用的日?？刂频?。及時(shí)糾正偏差：針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序：提出課題、提出討論并作出決定、制訂改進(jìn)方案、貫徹改進(jìn)方案、檢查改進(jìn)方案的執(zhí)行情況。成本控制的程序和方法絕對(duì)成本控制絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。相對(duì)成本控制相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷(xiāo)量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷(xiāo)量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。成本控制的程序和方法全面成本控制是企業(yè)全員參與，全過(guò)程、全方位控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的一種成本管理方法。其含義是成本控制的主體是企業(yè)的全體員工；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有成本控制的著力點(diǎn)；產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全過(guò)程都有成本控制的痕跡。全面成本控制定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。定額法成本控制的程序和方法改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料等手段來(lái)降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低單位產(chǎn)品所消耗的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的數(shù)量，從而達(dá)到降低成本的目的。成本降低的途徑和措施通過(guò)加強(qiáng)物資管理來(lái)降低采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本和材料消耗等。加強(qiáng)物資管理通過(guò)提高設(shè)備利用率來(lái)降低單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)用和修理費(fèi)用等。提高設(shè)備利用率成本降低的途徑和措施VS建立全員成本管理意識(shí)，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到自己在成本管理中的責(zé)任和作用。建立完善的成本管理制度建立完善的成本管理制度和流程，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，確保成本管理工作的順利進(jìn)行。實(shí)行全員成本管理成本降低的途徑和措施成本降低的途徑和措施加強(qiáng)成本核算和分析加強(qiáng)成本核算和分析工作，及時(shí)準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，為成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。推行目標(biāo)成本管理推行目標(biāo)成本管理方法，將目標(biāo)成本分解到各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)中去落實(shí)和執(zhí)行，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。CHAPTER04成本分析與考核成本構(gòu)成分析研究產(chǎn)品成本的組成部分及其比例關(guān)系。成本變動(dòng)分析分析成本變動(dòng)的趨勢(shì)和原因。成本分析的內(nèi)容和方法成本效益分析：評(píng)估成本與效益之間的關(guān)系，尋求降低成本、提高效益的途徑。成本分析的內(nèi)容和方法通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本、歷史成本的比較，揭示成本差異。比較分析法分析影響成本變動(dòng)的各種因素，及其影響程度。因素分析法根據(jù)歷史資料，預(yù)測(cè)未來(lái)成本的變化趨勢(shì)。趨勢(shì)分析法成本分析的內(nèi)容和方法單位產(chǎn)品成本衡量單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本。要點(diǎn)一要點(diǎn)二成本降低率反映企業(yè)降低成本的能力。成本考核的指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本利潤(rùn)率：衡量企業(yè)投入與產(chǎn)出的效益。成本考核的指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)歷史最好水平與企業(yè)自身歷史最好時(shí)期的成本水平進(jìn)行比較。行業(yè)先進(jìn)水平與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成本水平進(jìn)行比較。預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的成本水平進(jìn)行比較。成本考核的指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例一某制造企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)直接材料成本占比較大，進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)原材料采購(gòu)價(jià)格過(guò)高。通過(guò)改進(jìn)采購(gòu)策略、與供應(yīng)商談判降低采購(gòu)價(jià)格，成功降低了產(chǎn)品成本。實(shí)例二某服務(wù)企業(yè)通過(guò)對(duì)歷史成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)人力成本逐年上升。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)不合理、效率低下。通過(guò)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工效率，成功控制了人力成本的上升。實(shí)例三某商業(yè)企業(yè)通過(guò)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，其物流成本高于行業(yè)平均水平。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)物流管理存在漏洞、運(yùn)輸方式不合理。通過(guò)改進(jìn)物流管理、優(yōu)化運(yùn)輸方式，成功降低了物流成本。成本分析與考核的實(shí)例CHAPTER05財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用03風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)財(cái)務(wù)成本管理識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)戰(zhàn)略失敗的可能性。01戰(zhàn)略制定通過(guò)財(cái)務(wù)成本管理，企業(yè)可以評(píng)估不同戰(zhàn)略方案的成本效益，為戰(zhàn)略制定提供決策支持。02資源分配根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和成本效益分析，合理分配企業(yè)資源，確保資源的高效利用。財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用123運(yùn)用財(cái)務(wù)成本管理方法，協(xié)助企業(yè)編制全面、合理的預(yù)算，確保預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相符。預(yù)算編制通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行與控制運(yùn)用財(cái)務(wù)成本管理手段，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，為下一輪預(yù)算編制提供改進(jìn)建議。預(yù)算考核與評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)成本管理在預(yù)算管理中的應(yīng)用績(jī)效目標(biāo)設(shè)定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)成本管理要求，設(shè)定合理的績(jī)效目標(biāo)，明確各部門(mén)和員工的責(zé)任與期望成果?？?jī)效考核運(yùn)用財(cái)務(wù)成本管理方法，對(duì)企業(yè)、部門(mén)和員工的績(jī)效進(jìn)行定期考核，確?？?jī)效目標(biāo)的達(dá)成?？?jī)效改進(jìn)通過(guò)分析績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)提升。財(cái)務(wù)成本管理在績(jī)效管理中的應(yīng)用CHAPTER06財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)隨著技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)成本管理越來(lái)越傾向于數(shù)字化和自動(dòng)化，通過(guò)智能化的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、分析和報(bào)告。數(shù)字化和自動(dòng)化企業(yè)越來(lái)越注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本管理，通過(guò)成本分析、預(yù)算規(guī)劃等手段，支持企業(yè)戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)期發(fā)展。戰(zhàn)略性成本管理財(cái)務(wù)成本管理不再局限于財(cái)務(wù)部門(mén)，而是需要與其他部門(mén)緊密合作，共同實(shí)現(xiàn)成本控制和效益最大化?？绮块T(mén)合作財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)01在數(shù)字化和自動(dòng)化的過(guò)程中，如何確保數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)是一大挑戰(zhàn)。同時(shí)，這也是一個(gè)機(jī)遇，通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)措施，可以提高企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力?？绲赜蚝涂缥幕芾?2隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理需要面對(duì)不同地域和文化背景的挑戰(zhàn)。這也為企業(yè)提供了更廣闊的市場(chǎng)和資源，通過(guò)跨文化管理可以實(shí)現(xiàn)更多的合作和發(fā)展機(jī)會(huì)。法規(guī)和合規(guī)性要求03企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理需要遵守各種法規(guī)和合規(guī)性要求，這增加了管理的復(fù)雜性和難度。然而，這也是企業(yè)提高治理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的機(jī)遇。財(cái)務(wù)成本管理面臨的挑戰(zhàn)和