高效節(jié)水灌溉工程監(jiān)理基本工作程序及主要方法、工作制度

高效節(jié)水灌溉工程監(jiān)理基本工作程序及主要方法、工作制度1監(jiān)理基本工作程序1.1監(jiān)理工作總程序接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)施工招投標(biāo)階段施工階段保修階段施工招投標(biāo)階段施工階段保修階段選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理組成立項(xiàng)目監(jiān)理組適時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)合同交底合同交底監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理工作交底會(huì)監(jiān)理工作交底會(huì)按合同實(shí)施監(jiān)理工作按合同實(shí)施監(jiān)理工作┏━━━━━━━━━━┓┃┃┗━━━━━━━━━━┛施工階段施工招投標(biāo)階段保修階段施工階段施工招投標(biāo)階段保修階段監(jiān)理結(jié)束，總結(jié)，建檔監(jiān)理結(jié)束，總結(jié)，建檔1.2施工階段監(jiān)理工作主程序項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則甲方主持、總監(jiān)參加甲方主持、總監(jiān)參加第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理主程序通知使用表報(bào)通知施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理主程序通知使用表報(bào)通知施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分包單位資質(zhì)審查審批開(kāi)工報(bào)告圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批分包單位資質(zhì)審查審批開(kāi)工報(bào)告圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實(shí)督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實(shí)審核工程量清單投資控制簽發(fā)開(kāi)工指令審核工程量清單投資控制簽發(fā)開(kāi)工指令審核各種工程款支付申請(qǐng)上崗人員素質(zhì)控制審核各種工程款支付申請(qǐng)上崗人員素質(zhì)控制審核各類(lèi)索賠金額審核各類(lèi)索賠金額總結(jié)分析、制定防范性對(duì)策總結(jié)分析、制定防范性對(duì)策實(shí)施三控兩管一協(xié)調(diào)督促承包商嚴(yán)格按施工合同、規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)。實(shí)施三控兩管一協(xié)調(diào)督促承包商嚴(yán)格按施工合同、規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和文明施工檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和文明施工分部工程質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量事故（問(wèn)題）分析處理檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收巡視、旁站，控制工序質(zhì)量原材料等預(yù)控、驗(yàn)收和復(fù)試分部工程質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量事故（問(wèn)題）分析處理檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收巡視、旁站，控制工序質(zhì)量原材料等預(yù)控、驗(yàn)收和復(fù)試測(cè)量放線(xiàn)、沉降觀測(cè)復(fù)合測(cè)量放線(xiàn)、沉降觀測(cè)復(fù)合質(zhì)量控制質(zhì)量控制組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒げ缓细窠M織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒ふ砗贤募?、技術(shù)檔案資料，編寫(xiě)竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫(xiě)竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告進(jìn)度計(jì)量控制進(jìn)度計(jì)量控制審核年、季、月、施工進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月、施工進(jìn)度計(jì)劃參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況分析未完成原因，采取有效措施分析未完成原因，采取有效措施協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工備案協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工備案整理監(jiān)理資料，編制監(jiān)理工作總結(jié)。整理監(jiān)理資料，編制監(jiān)理工作總結(jié)。1.3施工階段質(zhì)量控制程序施工單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)報(bào)告施工單位申報(bào)分項(xiàng)、分部工程施工方案加倍復(fù)試或責(zé)令材料退場(chǎng)施工單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)報(bào)告施工單位申報(bào)分項(xiàng)、分部工程施工方案加倍復(fù)試或責(zé)令材料退場(chǎng)整改不合格不合格不合格不合格監(jiān)理組審核監(jiān)理組審核監(jiān)理人員審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)監(jiān)理人員審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令施工單位分部、分項(xiàng)工程施工整改施工單位分部、分項(xiàng)工程施工整改整改整改監(jiān)理見(jiàn)證取樣監(jiān)理見(jiàn)證取樣,監(jiān)督施工試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告附：工程隱檢資料附：工程隱檢資料質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定資料施工單位對(duì)分項(xiàng)、隱蔽工程自檢施工單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單施工單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理人員抽查工程質(zhì)量不合格監(jiān)理人員抽查工程質(zhì)量不合格在工程報(bào)驗(yàn)單上簽署意見(jiàn)在工程報(bào)驗(yàn)單上簽署意見(jiàn)下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成分部工程完成附：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料附：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料施工單位填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告施工單位填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)理人員進(jìn)行分部工程預(yù)驗(yàn)收不合格監(jiān)理人員進(jìn)行分部工程預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理人員編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理人員編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加建設(shè)單位組織的分部工程驗(yàn)收參加建設(shè)單位組織的分部工程驗(yàn)收整改整改監(jiān)理進(jìn)度控制工作程序依據(jù)承包合同下達(dá)開(kāi)依據(jù)承包合同下達(dá)開(kāi)工令總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師編制（修改）施工總進(jìn)度計(jì)劃承包編制（修改）施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商審批總進(jìn)度計(jì)劃審批總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師編制（修改）季、月度實(shí)施計(jì)劃編制（修改）季、月度實(shí)施計(jì)劃承承包商按進(jìn)度實(shí)施施工按進(jìn)度實(shí)施施工承承包商檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)施進(jìn)度的差異檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)施進(jìn)度的差異監(jiān)理工程師趕工的《監(jiān)理通知單》總監(jiān)理工程師（監(jiān)理工程師）監(jiān)理工程師趕工的《監(jiān)理通知單》總監(jiān)理工程師（監(jiān)理工程師）實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)實(shí)際進(jìn)度滯后實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)1.5監(jiān)理投資控制工作程序監(jiān)理工程師對(duì)單元（分部）工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)單元（分部）工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)《月完成工程量報(bào)審表》承包單位填寫(xiě)《月完成工程量報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等承包單位按審批的承包單位按審批的工程量報(bào)《月付款報(bào)審表》和《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付2監(jiān)理工作主要方法2.1監(jiān)理質(zhì)量控制主要方法為控制好工程質(zhì)量，對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫徹公司ISO9002質(zhì)量體系文件，建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，制定質(zhì)量控制程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)和質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。2.1.1建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度，使質(zhì)量控制有章可循，有法可依，任務(wù)明確、責(zé)任清楚。2.1.2現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查根據(jù)工程質(zhì)量控制的要求，安排監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、跟蹤檢查、措檢、旁站，監(jiān)理人員全過(guò)程監(jiān)督承包商的工作人員、施工設(shè)備、使用的材料、工藝方法、施工環(huán)境，及時(shí)制止不規(guī)范的行為，避免發(fā)生工程質(zhì)量事故。所有用于工程的材料、成品半成品必須經(jīng)過(guò)性能試驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能使用。混凝土的配合比、基礎(chǔ)灌漿、壓水、砼試塊強(qiáng)度等試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果分析，是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。工程質(zhì)量通過(guò)抽樣檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證?；A(chǔ)灌漿、混凝土的質(zhì)量均應(yīng)隨機(jī)地選取有代表性的樣本做性能試驗(yàn)，來(lái)反映總體質(zhì)量是否合格。2.2監(jiān)理進(jìn)度控制主要方法監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的處理和匯總，并利用這些經(jīng)整理和處理的數(shù)據(jù)，與原計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及未來(lái)進(jìn)度動(dòng)向加以分析和預(yù)測(cè)。2.2.1施工進(jìn)度檢查方法在實(shí)際進(jìn)度控制實(shí)施過(guò)程中，施工進(jìn)度檢查可通過(guò)Project98計(jì)算軟件實(shí)現(xiàn)。在施工總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入Project98，并利用Project98對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排的合理性、資源使用的均衡性和可實(shí)施性進(jìn)行分析，找出不合理的因素及時(shí)要求承包商提出措施予以避免。在施工過(guò)程中，隨時(shí)將相應(yīng)工作的歷時(shí)、資源使用情況及相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入，可以及時(shí)形成跟蹤甘特圖，把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異形象地表現(xiàn)出來(lái)，為進(jìn)一步的進(jìn)度分析提供依據(jù)。2.2.2進(jìn)度分析進(jìn)度檢查的結(jié)果不管是超前還是落后，監(jiān)理工程師都將根據(jù)工作的進(jìn)展速度、圖紙、材料、設(shè)備等的供應(yīng)進(jìn)度，對(duì)下階段的目標(biāo)按期完成的可能性做出判斷。若不能完成，監(jiān)理工程師將要求承包商采取措施。2.2.3施工進(jìn)度控制經(jīng)過(guò)施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比和分析，若進(jìn)度的拖延對(duì)后續(xù)工作或工程工期影響較大時(shí)，監(jiān)理工程師不容忽視，將及時(shí)采取相應(yīng)措施。如果進(jìn)度拖延不是由于承包商的原因或風(fēng)險(xiǎn)造成的，應(yīng)在剩余網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，著手研究相應(yīng)措施（如發(fā)布加速施工指令、批準(zhǔn)工程工期延期或加速施工與部分工程工期延期的組合方案等）并征得項(xiàng)目法人同意后實(shí)施，同時(shí)主動(dòng)與項(xiàng)目法人、承包商協(xié)調(diào)，決定由此應(yīng)給予承包商相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償，隨著月支付一并辦理；如果工程施工進(jìn)度拖延是由于承包商的原因或風(fēng)險(xiǎn)造成的，監(jiān)理工程師將發(fā)出趕工指令，要求承包商采取措施，修正進(jìn)度計(jì)劃，以使監(jiān)理工程師滿(mǎn)意。監(jiān)理工程師在審批承包商的修正進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將根據(jù)剩余網(wǎng)絡(luò)的分析結(jié)果，做出在原計(jì)劃范圍內(nèi)趕工或超合同工期進(jìn)度調(diào)整的考慮。2.2.4監(jiān)理工程師編寫(xiě)的進(jìn)度報(bào)告在施工階段，現(xiàn)場(chǎng)記錄、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務(wù)之一，監(jiān)理工程師將組織有關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志記錄，每周做出小結(jié)，并及時(shí)向項(xiàng)目法人報(bào)告。2.3監(jiān)理投資控制主要方法（1）協(xié)助發(fā)包人選擇報(bào)價(jià)合理的承包人，在簽訂施工承包合同過(guò)程中為發(fā)包人當(dāng)好“參謀”，訂立完善的合同，減少承包人提出索賠的可能。（2）對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出造成投資易被突破的環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施。（3）嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及工程量增減、工程量核簽、各種付款憑證、工程決算、工程索賠等均由總監(jiān)核簽后方有效，并上報(bào)發(fā)包人審批。（4）定期不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用支出分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（5）嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，力求做到準(zhǔn)確無(wú)誤。（6）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按合理的工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。（7）督促、協(xié)調(diào)發(fā)包人與承包人全面履約，盡量減少承包人提出索賠的機(jī)會(huì)。索賠發(fā)生后及時(shí)、準(zhǔn)確地處理。（8）審查工程變更、設(shè)計(jì)修改，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。（9）嚴(yán)把結(jié)算關(guān)。選派工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同及國(guó)家、省、地方概預(yù)算文件，做到項(xiàng)目有依據(jù)、計(jì)算方法正確、套用定額準(zhǔn)確，確保工程結(jié)算準(zhǔn)確率。2.4監(jiān)理安全控制主要方法編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法1嚴(yán)格施工總平面管理在施工過(guò)程的每個(gè)階段，由監(jiān)理工程師提出場(chǎng)地總平面規(guī)劃，報(bào)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商施工方案中的施工總平面布置必須服從前者；修改、變更總平面規(guī)劃應(yīng)事先報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位批準(zhǔn)。必須突破傳統(tǒng)的讓承包商的“施工總平面布置”牽著鼻子走的被動(dòng)局面。2督促承包商安全文明保證體系的正常運(yùn)行承包商安全、文明施工保證體系的建立是該項(xiàng)工作的組織保證，要求總承包單位應(yīng)有專(zhuān)人專(zhuān)職，常抓不懈，使其安全、文明工作規(guī)范化、制度化，使其經(jīng)常變化流動(dòng)的分包勞務(wù)人員處于受控狀態(tài)，施工區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)及生活區(qū)均達(dá)安全、文明施工的各項(xiàng)要求。3安全、文明目標(biāo)分解細(xì)化責(zé)任到人由監(jiān)理工程師牽頭，督促承包商根據(jù)自身專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，將施工質(zhì)量安全和文明施工的目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，將總平面管理、安全防護(hù)、防火、治安、衛(wèi)生管理、粉塵和噪音控制等各項(xiàng)安全管理落實(shí)到班組、操作部位和操作者個(gè)人，以便實(shí)施監(jiān)控。4制訂管理措施兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度由監(jiān)理工程師牽頭，督促承包商根據(jù)自身專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，制訂有關(guān)安全、文明施工制度，定期組織檢查，限期指令整改復(fù)查。由監(jiān)理工程師統(tǒng)一掌握獎(jiǎng)罰權(quán)。5建議承包商運(yùn)用必要計(jì)算機(jī)管理程序整個(gè)工程項(xiàng)目施工安全監(jiān)督全過(guò)程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了處理大量的數(shù)據(jù)，更為有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工的安全監(jiān)控，很有必要采用施工安全電腦軟件。使安全監(jiān)控實(shí)現(xiàn)預(yù)控和程序化。3監(jiān)理主要工作制度3.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理行為主體，他必須對(duì)工程全面工作包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金等控制目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，特別是對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。這樣才可以使總監(jiān)理工程師真正對(duì)質(zhì)量負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任。從而努力提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量，行動(dòng)上檢查質(zhì)量。3.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須根據(jù)本工程的特點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，并編制旁站監(jiān)理計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃進(jìn)行旁站監(jiān)理。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在旁站監(jiān)理過(guò)程中，必須督促施工操作人員按操作規(guī)程和批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工和操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即令其整改。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專(zhuān)業(yè)和本崗位的工作負(fù)有全面責(zé)任，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。3.3旁站監(jiān)理制度根據(jù)本工程的特點(diǎn)，設(shè)置測(cè)量工程和回填土質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)；根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行旁站監(jiān)理。在旁站監(jiān)理過(guò)程中，必須督促施工操作人員按操作規(guī)程和批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工和操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即令其整改，從而保證施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。旁站監(jiān)理工作的具體內(nèi)容如下：（1）監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)和監(jiān)理業(yè)務(wù)能力的提高，熟悉技術(shù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝，具有善于發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵性問(wèn)題的能力和綜合協(xié)調(diào)技能。（2）監(jiān)督、檢查施工過(guò)程中的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、工藝或操作程序以及施工環(huán)境條件等保持良好狀態(tài)，符合保證工程質(zhì)量和安全的要求，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正和加以控制。（3）確保使用材料及施工工藝過(guò)程質(zhì)量和人員的安全，對(duì)于以下情況和施工過(guò)程，要嚴(yán)格實(shí)行旁站監(jiān)督和控制。（4）執(zhí)行旁站監(jiān)理的監(jiān)理人員，必須全過(guò)程旁站監(jiān)理被監(jiān)督的目標(biāo)，不得擅自離開(kāi)旁站崗位、委人代替和事后追認(rèn)，應(yīng)作好旁站紀(jì)錄。（5）在旁站監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員必須堅(jiān)持崗位，盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)及時(shí)糾正和處理，如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，立即向監(jiān)理工程師和總監(jiān)報(bào)告。3.4承包商資質(zhì)審查制度承包商是工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施主體。它的資質(zhì)高低，對(duì)工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到非常關(guān)鍵的作用，因此，對(duì)于本工程的施工業(yè)績(jī)審查一定要嚴(yán)格。并形成制度化，對(duì)分包單位資質(zhì)審查合格后要辦理分包審批手續(xù)后方能進(jìn)場(chǎng)施工?？偘鼏挝灰话闶怯烧型稑?biāo)確認(rèn)，監(jiān)理工程師主要是審核和確認(rèn)分包單位。為此，我方對(duì)承包商選擇的分包商進(jìn)行資格審查等。對(duì)承包商選擇的分包商提出確認(rèn)或否定意見(jiàn)。對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1）分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)的國(guó)內(nèi)承包工程許可證。（2）分包單位的業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)。（3）擬分包項(xiàng)目的內(nèi)容和范圍。（4）分包單位的技術(shù)裝備能力是否符合分包工程的配套需要。（5）專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3.5施工組織設(shè)計(jì)及施工方案評(píng)審制度承包商對(duì)本工程的總體設(shè)想，投入的人力、物力、財(cái)力，對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施，要編制完整的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要部位或分部工程的施工要編制具體方案。具體制度如下：（1）為確保施工組織設(shè)計(jì)的可行性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，能保證實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全目標(biāo)，特制定本制度。（2）施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總監(jiān)組織評(píng)審會(huì)，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、專(zhuān)業(yè)工程師參加，并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門(mén)參加。重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)通知公司總工程師、總工辦參加。（3）施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)以前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)承建商正式報(bào)送的施工組織進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審。（4）根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的合同標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)分別組織施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審。（5）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按時(shí)主持施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，安排專(zhuān)人記錄，會(huì)后整理形成紀(jì)要，在第三個(gè)工作日內(nèi)送發(fā)各方。（6）經(jīng)評(píng)審確認(rèn)基本可行的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總監(jiān)審批；要求承建商限期進(jìn)行局部修改補(bǔ)充的，待收到承建商報(bào)送的修改補(bǔ)充意見(jiàn)后，與原施工組織設(shè)計(jì)一并審批。（7）經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是監(jiān)理工程師檢查承建商各項(xiàng)施工活動(dòng)的主要依據(jù)之一。3.6工程質(zhì)量事故處理制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)分析影響質(zhì)量的因素和環(huán)節(jié)，主動(dòng)采取預(yù)控措施，進(jìn)行全方位，全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，防止發(fā)生質(zhì)量事故。（2）如果發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)；并按國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定及時(shí)組織調(diào)查處理，盡最大努力消除事故產(chǎn)生的缺陷，滿(mǎn)足使用功能要求。一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)成專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織調(diào)查、處理。（3）工程質(zhì)量事故一般應(yīng)按下述程序處理：1）項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)出通知，必要時(shí)發(fā)出暫停指令，要求承建商采取措施，防止事故的擴(kuò)大或蔓延，并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)報(bào)告至政府有關(guān)主管部門(mén)。2）項(xiàng)目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)單位展開(kāi)事故經(jīng)調(diào)查和分析，研究初步處理方案。3）項(xiàng)目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)單位審查質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，確定處理方案。（4）項(xiàng)目總監(jiān)審批承建商報(bào)送的質(zhì)量事故處理實(shí)施方案，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤檢查、監(jiān)促。（5）承建商處理完畢，經(jīng)監(jiān)理單位檢查符合要求，應(yīng)提交完整的質(zhì)量事故處理資料，包括監(jiān)理工程師通知、指令、報(bào)告、檢驗(yàn)試驗(yàn)資料、照片等工程技術(shù)文件，并提交質(zhì)量事故處理報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)組織驗(yàn)收。（6）項(xiàng)目總監(jiān)組織建設(shè)單位施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位進(jìn)行檢查，作出質(zhì)量事故處理鑒定結(jié)論，各方簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。（7）對(duì)已發(fā)出暫停指令，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)發(fā)出復(fù)工指令，讓承建商恢復(fù)施工。3.7設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度（1）為充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、解決施工圖的差錯(cuò)、矛盾及相互之間的銜接性問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，特制定本制度。（2）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總監(jiān)組織，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、承建商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加。并邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)等參加。重點(diǎn)工程的圖紙會(huì)審應(yīng)通知公司總工程師、總工辦參加。（3）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審應(yīng)在工程開(kāi)工以前進(jìn)行。分階段或分批出圖的工程，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，分次或分專(zhuān)業(yè)組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。（4）當(dāng)發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，或三分之一以上的設(shè)計(jì)圖紙改版，局部結(jié)構(gòu)加固，處理質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)重新組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。（5）在圖紙會(huì)審前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)分專(zhuān)業(yè)組織各專(zhuān)業(yè)工程師審圖，明確責(zé)任分工和配合協(xié)作要求，做好會(huì)審準(zhǔn)備。（6）項(xiàng)目總監(jiān)主持設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議，首先請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，介紹設(shè)計(jì)構(gòu)思意圖及所要達(dá)到的效果。專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)概況及特點(diǎn)，施工要求與建議，特殊技術(shù)措施等；之后回答各方提出的問(wèn)題。（7）項(xiàng)目總監(jiān)安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄，并于會(huì)后協(xié)助承建商整理形成《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審記要》。會(huì)審記要應(yīng)在兩周內(nèi)正式簽署蓋章后送發(fā)各方。3.8監(jiān)理工作檢查制度（1）為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，特制定本制度。（2）公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司工作質(zhì)量檢查。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目監(jiān)理處各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。（3）公司檢查。（4）項(xiàng)目部總監(jiān)檢查。（5）監(jiān)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。3.9施工組織設(shè)計(jì)審核制度總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包人提交的與各自有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)。（1）審查施工組織設(shè)計(jì)。（2）審核施工進(jìn)度計(jì)劃，總工期是否符合控制目標(biāo)的要求。（3）總監(jiān)理工程師匯總各專(zhuān)業(yè)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)。（4）與承包人磋商施工組織設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)。（5）召開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議，會(huì)議應(yīng)由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、承包商、質(zhì)檢站、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員參加。（6）形成正式書(shū)面意見(jiàn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。3.10工程開(kāi)工申請(qǐng)制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作己完成時(shí)，承包人可提出工程開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)總監(jiān)理工程師。對(duì)重大工程有爭(zhēng)議的工程報(bào)總監(jiān)理工程師審批。3.11隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，承包人應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。承包商應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知承包人進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。3.12設(shè)計(jì)變更制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)誤，或發(fā)現(xiàn)實(shí)施情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組織填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單，總監(jiān)理工程師審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。3.13工地會(huì)議制度（1）第一次工地會(huì)議。①目的：工程項(xiàng)目尚未全面開(kāi)展，履約各方相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開(kāi)工前各項(xiàng)目準(zhǔn)備工作是否就緒，并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。②時(shí)間：在工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令之前舉行。③參加人：建設(shè)單位或工地代表、總承包單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理處各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及工作人員參加。也可以邀請(qǐng)政府監(jiān)督部門(mén)及分包單位、有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。④會(huì)議主持人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位或工地代表聯(lián)合主持。⑤會(huì)議內(nèi)容：a.介紹建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師、總分包單位人員，明確組織機(jī)構(gòu)。b.檢查總承包單位的動(dòng)員情況，履約保證金、進(jìn)度計(jì)劃、保險(xiǎn)、組織（人員、工料、機(jī)具等）。c.建設(shè)單位對(duì)合同的履約情況（如資金、投保、移交工地、圖紙等）。d.監(jiān)理工程師動(dòng)員階段的工作情況（如機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配套、職責(zé)分工等）及提供工作條件（如辦公室、通訊、食宿等）。e.明確監(jiān)理例行程序（2）設(shè)計(jì)交底會(huì)議①目的：參建各方更詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖②時(shí)間：第一次工地例會(huì)后且在開(kāi)工前。③參加單位人員：設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表、承包人代表和承建單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理部代表。④主持人：總監(jiān)或副總監(jiān)議題：1）設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，并提出施工要求和注意問(wèn)題。2）承包人、監(jiān)理人與設(shè)計(jì)單位就有關(guān)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量要求、施工工藝等交換意見(jiàn)。（3）經(jīng)常性工地會(huì)議①目的：研究工程計(jì)劃、工程質(zhì)量及工程款支付等和其他有關(guān)事項(xiàng)。②時(shí)間：宜每周到半個(gè)月召開(kāi)一次。③參加人：建設(shè)單位授權(quán)代表、承包商、工程項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師及項(xiàng)目監(jiān)理處各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，需要時(shí)，還可以邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。④主持人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。⑤會(huì)議主要內(nèi)容：a.對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)和對(duì)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。b.工程進(jìn)展情況分析和對(duì)下月（或下周）的進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)。c.承包商投入人、機(jī)、料的情況。d.工程質(zhì)量、加工訂貨、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況。e.有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。f.工程款支付、建設(shè)單位或工地代表對(duì)工程提供有關(guān)要求。以上會(huì)議內(nèi)容均應(yīng)形成書(shū)面文件并經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，發(fā)給與會(huì)單位。（4）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)①在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開(kāi)不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。②會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)現(xiàn)有的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正，對(duì)其他大問(wèn)題只是提出進(jìn)行討論，另行召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理。③會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，監(jiān)理及施工人員可酌情參加。3.14施工測(cè)量復(fù)核制度（1）監(jiān)理工程師向承包人移交工程測(cè)量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程測(cè)量復(fù)核工作，在測(cè)量復(fù)核過(guò)程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審查，然后承包人進(jìn)行工程定位和放線(xiàn)。（2）承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測(cè)量記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)組織復(fù)測(cè)，當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測(cè)量和放樣有問(wèn)題時(shí)，承包商應(yīng)返工復(fù)測(cè)。3.15施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度工程進(jìn)展過(guò)程中，由于承包商機(jī)械、人力的變化，以及資金管理、氣候條件等因素，實(shí)際往往達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求。因此要不斷對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂，以便更好地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。（1）關(guān)鍵線(xiàn)路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間超過(guò)計(jì)劃時(shí)間，這意味著整個(gè)工期將延長(zhǎng)，這樣進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整便有困難。這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修訂或制定新的計(jì)劃，這種修訂首先要注意影響關(guān)鍵線(xiàn)路的那些非關(guān)鍵線(xiàn)路的調(diào)整，以使有足夠的人、財(cái)、物保證關(guān)鍵線(xiàn)路上工程能按期完成。（2）非關(guān)鍵線(xiàn)路的調(diào)整當(dāng)非關(guān)鍵線(xiàn)路上實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，計(jì)劃也應(yīng)調(diào)整：這種調(diào)整只是局部調(diào)整，監(jiān)理工程師可以同意非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程延期，但這種延期不能影響關(guān)鍵線(xiàn)路。3.16現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量會(huì)簽制度任何現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，除建設(shè)單位、承包人等有關(guān)人員參加外，監(jiān)理人員必有駐地監(jiān)理人員。計(jì)量監(jiān)理工程師至少兩人參加進(jìn)行量測(cè)和簽認(rèn)。3.17投資監(jiān)控制度（1）監(jiān)理進(jìn)點(diǎn)后立即督促承包商報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)預(yù)算資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。（2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資工程，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。3.18工程款支付簽審制度每期工程款的支付報(bào)監(jiān)理人員后，必須由駐地監(jiān)理人員的審核，計(jì)量工程師的審查已完工工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師的審批后再報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。3.19安全文明生產(chǎn)制度（1）各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司發(fā)布的安全生產(chǎn)十大禁令和有關(guān)制度。（2）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理處安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，總監(jiān)理工程師應(yīng)將生產(chǎn)的責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)崗位。（3）監(jiān)理處監(jiān)督施工單位建立有效的安全生產(chǎn)保證體系，要求施工單位做到高度注重安全生產(chǎn)、從項(xiàng)目經(jīng)理到班組層層有人抓安全生產(chǎn)。（4）監(jiān)理處在審查施工單位的施工措施時(shí)，應(yīng)重視對(duì)其安全措施的審查,尤其是工程爆破或高邊坡開(kāi)挖、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、機(jī)械作業(yè)以及施工用電等必須有相應(yīng)的安全措施才予以批準(zhǔn)。（5）監(jiān)理人員應(yīng)重視檢查施工單位落實(shí)安全措施的情況，對(duì)無(wú)安全保障的現(xiàn)象應(yīng)要求施工單位立即予以糾正。3.20爆破工程管理制度（1）爆破器材管理：爆破器材管理應(yīng)根據(jù)《爆破安全規(guī)程》及其他有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。（2）爆破時(shí)間：為了保證爆破安全，料場(chǎng)爆破時(shí)間嚴(yán)格按照建設(shè)單位要求進(jìn)行，具體爆破時(shí)間由建設(shè)單位統(tǒng)一協(xié)商確定。（3）爆破安全措施：爆破施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)爆破作業(yè)規(guī)程、規(guī)范，制定爆破安全措施并報(bào)監(jiān)理工程師審查，批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）爆破通知：每次爆破前，施工單位應(yīng)采用書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師。爆破通知中應(yīng)包括：爆破時(shí)間、爆破地點(diǎn)、爆破信號(hào)、警戒距離、有關(guān)單位主管人員簽名。（5）爆破設(shè)計(jì)：每次爆破前，施工單位應(yīng)進(jìn)行爆破塊的爆破設(shè)計(jì)。爆破設(shè)計(jì)包括平面、剖面布置圖、爆破方式、爆破方量爆破孔數(shù)、孔頂高程、炮孔裝藥、聯(lián)網(wǎng)分段、單響藥量、單耗藥量、線(xiàn)裝藥密度、總裝藥量等。3.21環(huán)境保護(hù)制度遵守環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章：監(jiān)理和施工單位都必須遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，并作好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。3.21.1環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃：在編制施工總布置設(shè)計(jì)文件的同時(shí)，監(jiān)理應(yīng)督促施工單位編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理批準(zhǔn)。3.21.2施工棄渣的治理：監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導(dǎo)承包商做好施工棄渣的治理工作，保護(hù)施工開(kāi)挖邊坡的穩(wěn)定，防止開(kāi)挖棄渣污染環(huán)境。3.21.3環(huán)境污染的治理：監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導(dǎo)施工單位按照國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)和規(guī)章，控制地下工程施工的噪音、粉塵和有毒氣體，保障工人的勞動(dòng)衛(wèi)生條件。監(jiān)理應(yīng)督促和檢查施工單位保護(hù)好施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)定時(shí)清掃垃圾，并將其運(yùn)至批準(zhǔn)的地點(diǎn)掩埋或焚燒處理。督促施工單位在現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，定時(shí)清掃處理。3.21.4施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定：為了進(jìn)一步保護(hù)施工區(qū)內(nèi)的生態(tài)環(huán)境，對(duì)施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定如下:（1）嚴(yán)禁亂砍濫伐、焚燒施工區(qū)內(nèi)外林木。（2）因工程施工需要砍伐林木，必須事先向監(jiān)理和建設(shè)單位提交申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后才能砍伐，否則，按亂砍濫伐處理。（3）各施工單位應(yīng)保護(hù)好所管轄或施工區(qū)內(nèi)的林木植被，禁止外來(lái)人員在施工區(qū)內(nèi)亂砍濫伐、燒山等行為，發(fā)現(xiàn)此類(lèi)行為必須及時(shí)予以制止，并及時(shí)將結(jié)果報(bào)監(jiān)理處。3.22項(xiàng)目監(jiān)理處的內(nèi)部工作制度3.22.1內(nèi)部工作會(huì)議制度總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常組織本項(xiàng)目人員開(kāi)碰頭會(huì)，以解決在監(jiān)理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，糾正工作中的不良傾向，加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3.22.2建立項(xiàng)目部的崗位責(zé)任制度監(jiān)理人員要明確分工，做到職責(zé)與能力相統(tǒng)一，權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一。3.22.3建立交接班及考勤制度對(duì)于施工期間，監(jiān)理人員的更換，必須做好交接工作，并辦理交接手續(xù)，及時(shí)向建設(shè)單位及承包人說(shuō)明。3.22.4項(xiàng)目部重大問(wèn)題向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度對(duì)于本項(xiàng)目監(jiān)理工作中的重要文件或重大技術(shù)方案應(yīng)及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.22.5對(duì)外行文審批制度1）行政性文件必須經(jīng)文檔管理工程師審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。2）技術(shù)性文件必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后