【天然氣企業(yè)全面預算管理探究文獻綜述5400字】

天然氣企業(yè)全面預算管理研究國內(nèi)外文獻綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u10664天然氣企業(yè)全面預算管理研究國內(nèi)外文獻綜述 1268201國外研究現(xiàn)狀 17657（1）全面預算管理的理論發(fā)展 126559（2）全面預算管理的實務應用 3195462國內(nèi)研究現(xiàn)狀 47780（1）全面預算管理的理論發(fā)展 45666（2）全面預算管理的實務應用 5238183國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述 522237（1）全面預算管理理論較成熟并不斷創(chuàng)新發(fā)展 513041（2）國內(nèi)關于燃氣企業(yè)全面應用全面預算管理的研究較少 6從全面預算管理的首次提出到發(fā)展至今，已經(jīng)走過了百年左右的歷程，在這段漫長的過程當中全面預算管理理論已經(jīng)不斷完善進步，在實務領域的應用也越來越成熟完備，對于全面預算管理的研究一直是國內(nèi)外學者關注的重點。1國外研究現(xiàn)狀對于全面預算管理的理論研究與實務應用都首次出現(xiàn)在外國，歷經(jīng)近百年的不斷深入探索與潛心鉆研，全面預算管理已經(jīng)逐漸完善成熟，同時在理論研究完備的基礎之上，其在實踐領域的應用也越來越廣泛，越來越多的行業(yè)都開始應用全面預算管理。（1）全面預算管理的理論發(fā)展全面預算管理最初起源于英國政府，為了便于政府進行宏觀管理，以政府預算的形式首次在大眾面前使用。管理學之父Taylor（1911）提出的“科學管理”學說，標志著管理科學拉開了一個全新的序幕，開啟了新的篇章。他提出的觀點認為提出預算對于企業(yè)管理具有十分重要的意義，把預算管理提高了一個新的高度，提供了可從預算管理的角度優(yōu)化管理的新視角。Taylor的科學管理管理理念受到許多企業(yè)的認可和重視，紛紛采用了標準成本以及差異分析的方式進行成本管控，開啟了預算管理在企業(yè)應用的先河。McKinney（1922）提出預算管理的方法可以從控制的角度展開，以內(nèi)部控制為出發(fā)點詳盡地闡述了預算管理理念，這個觀點的提出形成了成本預算管理的雛形，意味著預算管理已經(jīng)成為了一種兼?zhèn)淇茖W性和系統(tǒng)性的管理工具。20世紀30年代至70年代之間的幾十年屬于預算管理的高速發(fā)展期，第三次工業(yè)革命的變革帶動著科學技術水平緊跟著產(chǎn)生巨大提高，科學技術發(fā)展驅(qū)動著經(jīng)濟水平的提高，基于這樣的環(huán)境之下企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，為了能夠謀取更大的利潤，企業(yè)開始競相尋找新的有效的管理手段以提高其企業(yè)的管理水平。Chris·Argyris（1952）提出為了提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，可以選擇采用預算參與的方法，以達到解決企業(yè)內(nèi)部矛盾的效果，這是最早針對預算相關行為活動開展的研究。同年Wayne·Lewis提出預算管理應該采用一種新型的方法，即以后提出的零基預算方法，而在不久之后的20世紀70年代，零基預算便在西方經(jīng)濟社會中應用推廣開來，它的內(nèi)容與Wayne·Lewis當時提出的預算方法在理論上具有相似的表述。Igor·Ansoff（1976）提出預算管理是可以與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合相結(jié)合的，通過分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境，分析企業(yè)之間的競爭結(jié)構(gòu)，結(jié)合其他7個因素，進而制定出企業(yè)預算的戰(zhàn)略性管理，形成“戰(zhàn)略管理”的整體概念。這種將多個要素考慮在內(nèi)的戰(zhàn)略理論獲得了當時戰(zhàn)略管理學術界的高度認可，為日后學者研究預算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的理論提供了可供參考的文獻基礎。自20世紀80年代起，隨著國外學者對預算管理的研究和探索向著越來越深入的層面發(fā)展，預算管理逐漸發(fā)展為一種成熟完備的管理工具。Kaplan（1992）和Norton（1992）共同提出了基于企業(yè)戰(zhàn)略的平衡記分卡概念，強調(diào)預算的實用性和靈活度，形成了Kaplan模式，它是一種企業(yè)業(yè)績評價體系，將此前企業(yè)不夠關注的一直忽略的指標引入到財務管理體系當中去，搭建出以財快、產(chǎn)品顧客、內(nèi)部業(yè)務流程安排和教育與進步四個維度為核心的全方位多角度的績效評價體系，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，在保持原有預算的基礎上，應用平衡計分卡的方法進行分解，將預算、戰(zhàn)略與非財務指標聯(lián)結(jié)起來，突出對于非財務指標的重視，突出預算的戰(zhàn)略管理功能。平衡計分卡的提出為解決新環(huán)境下的預算管理應用提供了新的視角和途徑，提高了預算的靈活度，拓寬了預算管理的適用面，更大地發(fā)揮了預算所帶來的優(yōu)勢。美國Gartner公司（1993）第一次提出了企業(yè)資源計劃ERP的概念。提出應用計算機技術來輔助預算的制定、執(zhí)行、反饋和考核等環(huán)節(jié)會使得預算管理效率大幅度提高的觀點。Kaplan（1998）和Cooper（1998）提出作業(yè)成本法，并將其應用于預算管理中，對于制造業(yè)成本的降低起到了很大作用，這一舉動大幅度地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，開啟了作業(yè)成本管理的先河，進一推動了企業(yè)預算管理的進一步發(fā)展，將預算管理發(fā)展提到了一個新的高度，也就是節(jié)約成本的角度。Robert（1999）指出隨著計算機技術和通信水平的迅速提高，企業(yè)應用的預算管理也將發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，預算管理正在向信息化方向發(fā)展，以便信息能夠更方便地傳輸，企業(yè)需要解決創(chuàng)建一套專門的信息系統(tǒng)來完成信息的收集、分析和處理的問題。Kaplan（2004）和Norton（2004）再次針對平衡計分卡提出“戰(zhàn)略地圖”理論，以平衡績效體系的四個目標層次為核心，重新提出平衡績效體系的戰(zhàn)略地圖理論，增加粒子層和動態(tài)層，系統(tǒng)全面地描述企業(yè)戰(zhàn)略，幫助管理者與員工溝通，使員工對企業(yè)戰(zhàn)略有深刻的理解。Gil·Gemez（2010）總結(jié)許多成功開發(fā)企業(yè)的經(jīng)驗之后得出結(jié)論，信息技術和數(shù)據(jù)是在經(jīng)濟全球化競爭中驅(qū)動全面發(fā)展預算管理走向成熟完善的重要思維模式。Mariana（2015）分析了很多企業(yè)的情況后指出，如果企業(yè)不能深入切實地融入綜合預算管理理論研究當中去，在實際應用時就會形成各個部門之間缺乏溝通，造成部門之間彼此割裂開來，不能融合為一個有機的整體，容易在公司各部門之間做所有的事情，最終形成預算制度的漏洞，導致企業(yè)損失。Macinatia（2016）和Rizzo（2016）確定預算目標對各級企業(yè)的預算執(zhí)行情況，特別是對雇員的激勵措施產(chǎn)生了重大影響。企業(yè)的缺乏遠見的短視行為會對員工產(chǎn)生負面激勵和負面影響，要完善綜合預算績效評估體系還有很多工作要做。Ben·Smith（2017）指出管理團隊的配置是全面預算管理水平的重要影響因素之一，優(yōu)化管理團隊有助于企業(yè)形成優(yōu)良的預算管理企業(yè)文化。（2）全面預算管理的實務應用大多數(shù)預算管理工具和方法是首先由外國學者提出的，并逐漸應用于各行各業(yè)企業(yè)的實踐。美國首先將預算應用于企業(yè)，然后英國、日本和德國的一些企業(yè)開始相繼模仿改進采用預算制度，到目前為止全面預算管理的實務應用也發(fā)展到了比較成熟的狀態(tài)。美國Texas公司（1970）首次在公司預算編制當中應用零基預算管理，并且取得成功的成效，這是零基預算在企業(yè)中的首次在實務界的成果運用，而后便得到了大力推廣以及廣泛關注。Kaplan（1992）和Norton（1992）突出的平衡記分卡概念強調(diào)預算編制應全方位、多層次進行，而不僅僅局限在針對利潤方面的預算編制。然后在1993年，平衡記分卡被引入美孚、花旗集團等大型企業(yè)，結(jié)果既快又驚人。自應用平衡記分卡視角的預算編制的兩年以來，美孚的利潤升至行業(yè)第一，其投資回報率從負值飆升至行業(yè)之巔；花旗集團也從虧損的艱難境地扭轉(zhuǎn)成為了盈利的大好局面，也將虧損轉(zhuǎn)化為利潤，其業(yè)績在1998年進入了行業(yè)前端的領域。Abernethy（1999）和Brownell（1999）從許多醫(yī)院中挑選出了254家澳大利亞的公立醫(yī)院作為研究對象，通過調(diào)查這些家醫(yī)院CEO的資料分析公立醫(yī)院全面預算管理現(xiàn)行的應用狀況，從而進一步對醫(yī)院內(nèi)部全面預算管理模式、戰(zhàn)略目標制定以及經(jīng)營業(yè)績?nèi)咧g的關系。Ekholm（2000）和Wallin（2000）深入研究諾基亞等芬蘭大型公司全面預算管理現(xiàn)行的應用狀況，他們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)仍舊在使用傳統(tǒng)的預算管理模式作為進行企業(yè)基本管理控制方法且滾動預算、平衡計分卡和傳統(tǒng)預算三者能夠平行運行，該研究促進了改進預算和超越預算的應用與發(fā)展。Poon（2001）和Pike（2001）選取了一家基礎設施建設企業(yè)作為目標對象進行深入研究，提出要想取得全面預算管理良好的應用效果，企業(yè)全體員工的全體參與是必不可少的必要條件，全員參與的企業(yè)文化更有助于企業(yè)預算管理企業(yè)氛圍的形成，進一步地，對于預算編制、預算執(zhí)行與控制、預算分析和調(diào)整都能起到良好的促進推動作用。Marginson（2005）和Ogden（2005）以通信公司為研究對象，分析了預算目標與管理者行為之間的關系，發(fā)現(xiàn)預算目標有助于管理者產(chǎn)生積極的行為，從而有助于管理者在工作中更科學地處理風險。James·R·Frederickson（2011）總結(jié)了全面綜合預算管理的理論，認為綜合預算管理在美國大規(guī)模知名企業(yè)的應用中已經(jīng)有所進步，并且已經(jīng)改進成為了工業(yè)和商業(yè)制造業(yè)企業(yè)所優(yōu)先選擇的具有標準化統(tǒng)一流程的管理程序。Hansen（2015）運用二階段方法、目標規(guī)劃法與多準則分析對小規(guī)模校園的圖書館所實施的全面預算管理的應用進行分析，評估在滿足各種相互沖突矛盾的目標之下的預算配置比例。Smith（2017）在分析綜合預算管理實施效果的決定性因素的基礎上，提出為達到綜合預算管理的良好實踐效果，應要求各部門根據(jù)實施機構(gòu)的特點，加強長期戰(zhàn)略規(guī)劃，配置出優(yōu)化的管理層隊伍。2國內(nèi)研究現(xiàn)狀受到國外全面預算管理理論研究的影響，以及我國由于經(jīng)濟體制變革導致大量企業(yè)管理出現(xiàn)問題，基于這樣的背景，在20世紀90年代，我國也開始逐漸地關注對于全面預算管的研究，逐步將全面預算管理引入到企業(yè)實踐中，并且取得了一些令人滿意的成效。（1）全面預算管理的理論發(fā)展最早在我國提出預算管理模式的研究由學者王斌（1999）做出的，他提出了不同的預算管理方案是公司最終管理水平的重要影響因素。由于市場情況不同以及產(chǎn)品成熟度之間的區(qū)別，從產(chǎn)品生命周期理論的研究角度，他將預算管理劃分為四種模式:基于資本預算的快速發(fā)展期、基于銷售預算的茁壯成長期、基于成本預算的市場成熟飽和氣期以及基于貨幣預算的市場處于低位的時期。于增彪和袁光華（2005）通過學習借鑒國外預算管理理念以及并且效仿了國外實現(xiàn)了成功的應用成效的成功案例，綜合考慮我國企業(yè)的實際情況我國實踐對于Kplan預算模式進行了量身改制，提出了單純圍繞利潤做出的預算是有缺陷的，企業(yè)應該建立財務和非財務指標、戰(zhàn)略導向、激勵制度相結(jié)合的充分考慮中國企業(yè)實際情況的中國式特有的全面預算管理理論框架。魏春奇（2007）認為與戰(zhàn)略相比，預算管理制度是不完善的，在建立以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理制度的過程中，應該從保障制度、管理程序和內(nèi)部市場建設三個方面加以改進。吳春苗（2009）指出預算管理理論體系，結(jié)合企業(yè)的長時間的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，是加強企業(yè)內(nèi)部控制的十分有力的手段，他講公司的分工進行了細致的劃分，將問題定位于預算執(zhí)行的具體責任部門，據(jù)此可以達到降低監(jiān)督的復雜性和提高監(jiān)督有效性的作用。謝志華（2014）從企業(yè)整體層面，提出將信息系統(tǒng)和組織流程作為模塊集成到企業(yè)預算管理中，以實現(xiàn)預算的實時調(diào)整，大大提高預算的效率和準確性。申傳東（2017）指出，全面預算管理在實踐中通常會出現(xiàn)預算數(shù)與實際數(shù)之間存在較大差異的情況，為了加強對預算的控制，企業(yè)應從形成閉環(huán)式的預算管理，并從閉關的各個環(huán)節(jié)均采取一一對應的改進措施。陳光升（2019）從項目績效管理和預算管理的整合入手，詳實地從必要性和可行性兩個角度闡述了促進綜合預算執(zhí)行管理的方法，并對綜合預算管理的理論體系進行了補充。（2）全面預算管理的實務應用近些年，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國眾多學者也對全面預算管理在各行各業(yè)中的應用情況進行了研究分析。譚文浩（2009）以東風佳汽車為研究對象，分析了得出結(jié)論，想要優(yōu)化企業(yè)預算管理的實施效果，引入ERP信息系統(tǒng)是十分必要的選擇，他認為信息系統(tǒng)控制下的綜合預算管理能夠輔助業(yè)管理者做出具有戰(zhàn)略性和前瞻性的經(jīng)營決策。張升世（2015）例舉了規(guī)模較大煤炭開發(fā)開采企業(yè)開灤控股公司應用的全面預算管理作為研究例子，從預算管理各個流程尋找出該公司預算管理應用的不足之處，針對其存在的問題，提出了優(yōu)化企業(yè)全面預算管理的改進對策，提出應該講作業(yè)預算編制方法與企業(yè)的預算編制想融合起來，使得企業(yè)的預算編制向著更加精益化目標邁進，進而從優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制流程。林燕（2018）在公立醫(yī)院中應用綜合預算管理，了闡釋其現(xiàn)狀和并且細致分析了應用效果，并認為綜合預算管理可以在業(yè)務層面上改善公立醫(yī)院的產(chǎn)業(yè)和財務整合，從而達到業(yè)務財務兩重控制的效果。3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述國外學者早在20世紀就已經(jīng)開始涉獵關于全面預算管理的研究領域，經(jīng)過數(shù)十年的不斷潛心探索，在20世紀80年代已經(jīng)對于全面預算管理的研究已經(jīng)形成了比較成熟的體系，達到了較為完善的水平。而我國的研究滯后于國外，雖然我國研究較之國外晚了數(shù)十年，但是同樣取得了比較豐富的研究成果。統(tǒng)攬上述國內(nèi)過外研究不難得出結(jié)論：（1）全面預算管理理論較成熟并不斷創(chuàng)新發(fā)展國內(nèi)外學者近些年來對于全面預算管理的研究都較為深入，取得了不錯的成績，這一點是值得可肯定的，然而從研究時間順序和研究廣度深度來看，國外學者都遠遠超前于國內(nèi)學者，因此國外學者取得的豐富的研究成果也就成為了我國學者學習借鑒的寶貴信息資源，使得國內(nèi)學者的研究路徑更加順暢便利，為促進我國企業(yè)全面預算管理的發(fā)展發(fā)揮了巨大的推動作用。截止到目前為止，我國學取得的研究成果也同樣十分豐厚，通過大量學者的不懈努力與數(shù)十年的苦心研究，在借鑒總結(jié)國外先進理論的基礎之上，以先進研究思想為依托，結(jié)合我國國情、市場狀況以及企業(yè)的具體經(jīng)營管理現(xiàn)狀，我國理論研究在質(zhì)量和數(shù)量上取得的成績也十分豐富。隨著研究的愈發(fā)深入，我國關于全面預算管理的研究模式越來越深入精細，并且更