建筑工程管理制度范文

第頁共頁建筑工程管理制度范文一、總則為規(guī)范建筑工程管理，提高工程質(zhì)量，確保工程安全，制定本管理制度。二、工程前期管理1.工程可行性研究：在決定啟動建筑工程前，實施可行性研究，評估項目的可行性和可行性，包括市場分析、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性等。2.施工方案編制：在確定工程可行性后，編制詳細的施工方案，包括施工流程、施工組織、技術(shù)措施等。3.施工許可申請：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，申請施工許可證。申請資料包括項目概況、施工方案、施工單位資質(zhì)等。4.施工合同簽訂：根據(jù)招標結(jié)果，與中標單位簽訂施工合同，明確工程范圍、工期、質(zhì)量要求、施工價款等。5.建筑工程招投標管理：在建筑工程招標過程中，遵守相關(guān)法律法規(guī)和招標文件的要求，確保公平競爭，選擇合格的施工單位。三、施工管理1.現(xiàn)場管理（1）設(shè)立施工現(xiàn)場：根據(jù)施工方案，設(shè)立臨時辦公室、倉庫、施工區(qū)域等，確保施工順利進行。（2）安全生產(chǎn)管理：制定安全生產(chǎn)計劃，設(shè)立安全警示標志，組織安全培訓(xùn)，做好施工現(xiàn)場安全管理工作。（3）現(xiàn)場施工管理：嚴格按照施工方案進行施工，確保施工質(zhì)量和進度。2.質(zhì)量管理（1）建立質(zhì)量管理體系：建立和完善質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量目標和標準，組織質(zhì)量培訓(xùn)。（2）質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查和驗收制度，進行質(zhì)量檢查和驗收，及時發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量問題。（3）工程變更管理：對工程變更提出，進行評估和審批，確保變更后的工程符合質(zhì)量標準。3.進度管理（1）制定施工進度計劃：根據(jù)工程規(guī)模和施工條件，制定詳細的施工進度計劃，并按時完成施工任務(wù)。（2）進度控制：對施工進度進行監(jiān)督和控制，確保按照計劃進行施工，防止延誤工期。4.成本管理（1）成本控制：對工程成本進行控制，按照招標結(jié)果和合同約定進行合理支出。（2）經(jīng)濟效益評估：對建筑工程進行經(jīng)濟效益評估，確保工程投入產(chǎn)出比合理。5.合同管理（1）履行合同義務(wù)：各方按照合同約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)。（2）合同管理：建立合同臺賬，及時跟蹤合同履行情況，確保合同的順利執(zhí)行。四、工程竣工管理1.竣工驗收（1）編制竣工圖設(shè)計：根據(jù)實際施工情況，編制竣工圖設(shè)計，明確工程完工形象。（2）竣工驗收：完成施工任務(wù)后，進行竣工驗收，保證工程達到設(shè)計要求和驗收標準。2.竣工資料歸檔（1）建立竣工檔案：將竣工相關(guān)資料整理和歸檔，確保資料的完整性和可查找性。（2）歸檔管理：建立竣工檔案管理制度，對竣工檔案進行管理和保存，并按照相關(guān)要求進行歸檔。五、質(zhì)量安全監(jiān)督1.監(jiān)督檢查（1）定期檢查：建立定期監(jiān)督檢查制度，對施工現(xiàn)場進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（2）專項檢查：根據(jù)工程性質(zhì)和特點，進行專項質(zhì)量安全檢查，確保施工質(zhì)量和安全。2.監(jiān)督報告（1）建立監(jiān)督報告制度：對監(jiān)督檢查結(jié)果進行報告，向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。（2）監(jiān)督整改：對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，確保施工質(zhì)量和安全達到要求。六、違規(guī)處理1.違規(guī)行為（1）建立違規(guī)行為制度：明確違規(guī)行為的種類和處理辦法。（2）違規(guī)處理：對違規(guī)行為進行處理，包括警告、罰款、停工整改等。2.違規(guī)投訴（1）建立違規(guī)投訴制度：建立違規(guī)投訴渠道，接受施工方和有關(guān)單位的投訴。（2）投訴處理：對違規(guī)投訴進行處理，及時調(diào)查問題，采取措施進行糾正。七、責任追究1.責任追究制度（1）建立責任追究制度：明確各級責任人的責任和義務(wù)。（2）責任追究：對違反工程管理制度的責任人進行追究，包括經(jīng)濟處罰、行政處分等。2.糾紛處理（1）糾紛協(xié)商：對發(fā)生的工程糾紛進行協(xié)商，尋求雙方協(xié)商解決。（2）法律程序：如無法協(xié)商解決，采取法律手段進行處理，維護合法權(quán)益。八、附則本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要修改