品牌服裝店店長培訓(xùn)

提問店長，你在店鋪扮演了怎樣的角色？你是誰？你能干什么？你該怎么做？.店長的定義你是誰？.店長--成敗的靈魂決勝終端成敗在店長店長，作為一店之長，是專賣店的靈魂。店內(nèi)銷售氣氛需要店長帶著全體員工共同營造，店鋪的規(guī)章制度需要店長帶頭遵守，營業(yè)額的突破需要店長帶著全體員工來共同實(shí)現(xiàn)。因此，店長肩負(fù)著公司與員工溝通的橋梁，肩負(fù)著店鋪開展的重任。.店長所扮演的角色你能干什么？.店長的角色定位店長就像交響樂曲的指揮一樣，要正確指揮各位店員，管理好店鋪的各項(xiàng)工作，共同協(xié)奏出優(yōu)美的業(yè)績篇章。角色：店長是店鋪的最高管理者.管理者人員的管理〔員工，顧客〕貨品管理〔陳列，貨品分析〕賣場管理〔形象，氣氛〕管理的內(nèi)容.作為店鋪?zhàn)罡吖芾碚叩哪阏娴淖龊霉芾砉ぷ髁藛幔课覀兊牡赇伂F(xiàn)在都有哪些問題？造成這些問題的原因是什么？我們應(yīng)該怎么做來防止和改善這些問題？反思。。。。.一：人員的管理人員的管理：員工的管理客戶的管理.店長應(yīng)具備的能力你該怎么做？.員工的管理店鋪員工存在什么問題？(人員流動大，專業(yè)性不強(qiáng)，執(zhí)行力不高。。?！骋敫淖冞@些問題，我們應(yīng)該怎么做？.員工的管理重視員工的培訓(xùn)，關(guān)注其成長提高店鋪執(zhí)行力，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力.員工的培訓(xùn)新員工的培訓(xùn)：店鋪上是不是有新員工遲遲不上手？為什么有的店鋪新員工來了很快就走？有尋找過原因嗎？你是否有為她定期制定學(xué)習(xí)目標(biāo)？你是否有關(guān)注并監(jiān)督她的成長？你知道她的真實(shí)內(nèi)心感悟嗎？店鋪是否有制定新員工帶教流程指導(dǎo)？

新員工的培訓(xùn)老員工的培訓(xùn).請回憶你第一天進(jìn)公司的情景。。。。.

這個時候，你是否很希望能夠有一位細(xì)心而可靠的前輩來引導(dǎo)幫助你？迷茫不安無奈擔(dān)憂焦慮。。。.作為過來人的你們〔店長〕，該怎樣去引導(dǎo)和教導(dǎo)新人？想要新員工成為什么樣的員工？思考.翔運(yùn)投資管理公司新員工帶教流程表要求：新員工到店每天按照此流程表帶教，并在每天工作結(jié)束后按表格要求及時填寫，并簽字。大店長，主管到店檢查店鋪的執(zhí)行情況。...

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...幫帶指導(dǎo)的步奏...如何培訓(xùn)老員工在市場競爭日益劇烈情況下，一名優(yōu)秀的老員工對于企業(yè)而言，其價值是無法估量的。但是老員工有時候時間長了會出現(xiàn)一些懶惰，失去工作熱情的現(xiàn)象，所以老員工培訓(xùn)是非常必要的。.如何培訓(xùn)老員工培養(yǎng)其忠誠度培養(yǎng)其良好的工作習(xí)慣培養(yǎng)其保持積極向上的工作態(tài)度挖掘老員工的潛能培養(yǎng)下屬超越自己的胸襟.店鋪人員的分類留住重用第一類員工引導(dǎo)鼓勵第二類員工一定舍棄第三類員工培訓(xùn)教導(dǎo)第四類員工.店長應(yīng)具備的能力之培養(yǎng)店鋪執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的障礙？執(zhí)行力的保障？如何執(zhí)行？.什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是一種把想法變成行動,把行動變成結(jié)果,保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力.執(zhí)行就是要令結(jié)果發(fā)生對個人而言執(zhí)行力就是正確的辦事能力；-----〔按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)〕對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；----〔定期完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)〕對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力-----〔預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)〕.1.員工不知道干什么?2.員工不知道怎么干?3.員工干起來不順暢?4.員工不知道干好了有什么好處?5.員工知道干不好沒什么害處?6.心態(tài)………店鋪執(zhí)行力差的原因。。。.1、員工不知道干什么？作為店長的你，是否對店鋪日常工作詳細(xì)合理規(guī)劃？是否給了員工明確的指令？是否有為員工制定淡場是的學(xué)習(xí)方案？.2、員工不知道怎么干？請問：你是否教過你的員工如何做是對的？〔方法〕你是否教過你的員工按什么樣的流程做才是正確的？你是否教過你的員工在我們的店鋪里按什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來做才是合格的？.3、干起來不順暢如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供給不上，通訊中段，請求支援但是指揮部沒有反響，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響你所帶著的店鋪人員是否各司其職，互相配合？相臨的店鋪是不是都互相配合？你是否教導(dǎo)他們與各部門友好協(xié)作？.4、不知道干好了有什么好處古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。鼓勵措施，對銷售是必不可少的，公司定期都會有一些鼓勵政策，作為店長的你，是否有為店鋪量身定做一套適合店鋪開展工作的鼓勵政策呢？〔物質(zhì)上和精神上的鼓勵〕.5、知道干不好沒什么害處如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠〞的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬〞的規(guī)定，肯定會有一局部士兵找時機(jī)開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么害處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處分不重或沒有處分.6.優(yōu)秀執(zhí)行者應(yīng)該具備的心態(tài)我無能為力我一貫如此他令我無法忍受他們不會同意的我不得不這樣做我不能我寧愿如果……NO讓我們想想有沒有其他方法我會選擇不同的方法我可以控制自己的情緒我會盡量說服他我會選擇一個適宜的答復(fù)我選擇我寧愿我會YES.總結(jié)執(zhí)行中的五個但凡但凡工作必有方案但凡方案必有結(jié)果但凡結(jié)果必有責(zé)任但凡責(zé)任必有檢查但凡檢查必有獎罰.客戶的管理目前的店鋪客戶管理存在哪些問題？在客戶的管理工作有什么難題？我們應(yīng)該怎樣更好地維護(hù)管理客戶？.熱情接待每一位進(jìn)店客戶，用真誠的效勞感動顧客。鼓勵顧客有問題及時反映，以便我們很好地處理?？驮V是顧客給我們的最后時機(jī)，真誠解決。在銷售中收集客戶資料，建立客戶檔案，及時讓店員熟悉新增客資，以便下一次的熱情專業(yè)準(zhǔn)確的接待。主動維護(hù)客情關(guān)系，讓顧客時常到店，有購置需求第一時間會想到我們。客戶的管理實(shí)施方法除此之外，你還有客戶管理的好方法嗎？請和大家分享。。。。.二：貨品的管理.貨品的管理1.賣場的貨品管理保證貨品的清潔衛(wèi)生和貨品數(shù)量的準(zhǔn)確性，按照公司陳列標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一陳列，讓產(chǎn)品更加吸引顧客。及時更換櫥窗以及疊件掛件，以免燈光和日照使貨品脫色。2.倉庫的貨品管理分類存放，堆放整齊。3.店長要培養(yǎng)監(jiān)督店員的貨品意識，了解各類貨品的庫存狀態(tài)和銷售狀態(tài)〔暢銷款，滯銷款，平銷款〕，根據(jù)其狀態(tài)制定貨品主推銷售方向〕.三：賣場的管理.三：賣場的管理1.賣場形象：店面形象〔落實(shí)好環(huán)境衛(wèi)生，給顧客創(chuàng)造舒適的購物環(huán)境〕導(dǎo)購形象〔良好的導(dǎo)購形象能增加顧客對品牌的認(rèn)可〕2.賣場氣氛：合理充分安排導(dǎo)購工作，尤其是淡場時間，保持有人站崗或整理賣場，讓員工保持飽滿的士氣，讓賣場保持活潑流動的氣氛，吸引顧客進(jìn)店〕3.賣場平安管理〔注意防火防盜〕.店長的工作職責(zé).店長的工作職責(zé)一、工作職責(zé)〔1〕將目標(biāo)傳達(dá)給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計(jì)等的目標(biāo)達(dá)成情況,帶著員工完成公司下達(dá)的指定銷售目標(biāo),依業(yè)績狀況達(dá)成對策，領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客效勞，并竭力為公司爭取最正確營業(yè)額〔2〕監(jiān)管店鋪行政及業(yè)務(wù)工作：主持早、晚會，并做好記錄?！?〕銷售工作進(jìn)行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產(chǎn)品及時補(bǔ)充，滯銷產(chǎn)品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售?！?〕進(jìn)〔退〕店的貨品，安排店員認(rèn)真清點(diǎn)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)差異，立即和片區(qū)核對并查明原因?！?〕有效地管理和運(yùn)用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等，不浪費(fèi)一水一電。

〔6〕定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育指導(dǎo)：與門店工作標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的一切規(guī)章制度。

〔7〕傳達(dá)公司下達(dá)的各工程及促成工作，培訓(xùn)及管理所有員工。.店長的工作職責(zé)二、人事管理〔1〕指導(dǎo)屬下員工之紀(jì)律及考勤。〔2〕編排班表，按實(shí)際情況作適當(dāng)修正，并確保下屬準(zhǔn)時上班?！?〕建議人事調(diào)動，紀(jì)律處分，下屬晉升等。

〔4〕負(fù)責(zé)執(zhí)行儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)及制服標(biāo)準(zhǔn)?！?〕培訓(xùn)員工產(chǎn)品知識，銷售技巧及其他有關(guān)之工作知識。

〔6〕了解公司政策及運(yùn)作程序，向員工加以傳達(dá)，并推動執(zhí)行。

〔7〕確保每位員工了解店鋪平安及緊急指示?！?〕清楚理解有關(guān)雇傭條例及向員工解釋有關(guān)公司守那么及福利?！?〕召開店內(nèi)工作會議：主持早、晚會，并做好記錄，與員工商討店鋪運(yùn)作及業(yè)務(wù)事宜，發(fā)揮員工主人翁的精神，及時溝通，達(dá)成共識。.三、顧客效勞〔1〕指導(dǎo)屬下員工以專業(yè)熱誠的態(tài)度銷售貨品，提供優(yōu)質(zhì)的顧客效勞?！?〕有效處理顧客投訴及合理要求?！?〕建立顧客與公司良好關(guān)系?！?〕建立顧客聯(lián)系檔案，以便更好的效勞客戶。店長的工作職責(zé).〔1〕根據(jù)店鋪實(shí)際庫存與銷售情況加大補(bǔ)貨量，確保店內(nèi)存貨適宜或充足?！?〕據(jù)公司要求，正確陳列貨品〔包括POP、貨架、櫥窗陳列等等〕。〔3〕根據(jù)市場轉(zhuǎn)變靈活的趨勢改變店內(nèi)存貨的陳列方式。〔4〕監(jiān)管收貨、退貨、調(diào)貨工作，并確保無誤?！?〕監(jiān)督陳列貨品的整齊、干凈、平整?！?〕留意市場趨勢，分析顧客反映，向公司及時反映和提出積極意見。店長的工作職責(zé)四：貨品管理.五、店鋪運(yùn)作〔1〕監(jiān)察全店銷售工作?！?〕負(fù)責(zé)開鋪、關(guān)鋪，監(jiān)管收銀程序及操作電腦設(shè)備?！?〕維持貨場及貨倉整齊清潔?！?〕保持全場燈光、音樂、儀器〔冷氣/工具〕的正常運(yùn)作?！?〕確保店內(nèi)外裝修，貨架完好無缺?！?〕監(jiān)管一切店內(nèi)裝修，維修事項(xiàng)?！?〕負(fù)責(zé)店內(nèi)貨品，財物及現(xiàn)金平安及防火工作?！?〕負(fù)責(zé)陳列工作，維護(hù)貨場貨品按公司陳列要求陳列?！?〕確保每周