集團(tuán)安全生產(chǎn)考核方案

集團(tuán)安全生產(chǎn)考核方案1.考核目的為了確保集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的有效開展，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任能夠得到落實(shí)和落地，制定本考核方案。2.考核原則全面性：考核內(nèi)容涵蓋集團(tuán)各個(gè)層級(jí)、各類崗位、各個(gè)職能單位；公平性：考核指標(biāo)合理、公平公正，不偏袒任何單位或個(gè)人；可操作性：考核指標(biāo)具體明確，易于操作和量化；有效性：考核結(jié)果能夠客觀反映安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，并為安全管理提供依據(jù)。3.考核內(nèi)容本考核方案將從以下幾個(gè)方面對(duì)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評(píng)估和考核：3.1安全制度和規(guī)范的落實(shí)情況安全制度和規(guī)范的制定和修訂情況；安全制度和規(guī)范的宣傳培訓(xùn)情況；安全制度和規(guī)范的有效執(zhí)行情況。3.2安全檢查和隱患整改情況安全檢查的開展頻次和方法；隱患排查和整改的及時(shí)性和有效性。3.3安全培訓(xùn)和教育情況安全培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)情況；安全教育的開展情況；安全技能培訓(xùn)和證書資格的取得情況。3.4事故和應(yīng)急管理情況事故預(yù)防工作的開展情況；應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況；事故調(diào)查和總結(jié)的及時(shí)性和深入性。3.5安全生產(chǎn)責(zé)任和管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況；安全生產(chǎn)管理制度和工作機(jī)制；4.考核方法考核將采取定期核查、現(xiàn)場(chǎng)檢查和文件審核相結(jié)合的方式進(jìn)行。4.1定期核查每年定期對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行核查，包括文件審核、訪談?wù){(diào)查等方式，了解安全制度和規(guī)范的落實(shí)情況，安全檢查和隱患整改情況，安全培訓(xùn)和教育情況，事故和應(yīng)急管理情況，以及安全生產(chǎn)責(zé)任和管理制度的情況。4.2現(xiàn)場(chǎng)檢查不定期組織對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)關(guān)注安全制度和規(guī)范的執(zhí)行情況，隱患排查和整改情況，以及事故和應(yīng)急管理的情況。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果，制定整改措施和時(shí)限。4.3文件審核對(duì)各個(gè)單位提交的相關(guān)安全生產(chǎn)記錄進(jìn)行審核，包括安全檢查記錄、隱患排查和整改記錄、安全培訓(xùn)記錄等，檢查是否符合相關(guān)規(guī)定，并進(jìn)行記錄和評(píng)估。5.考核結(jié)果評(píng)定和使用根據(jù)考核的內(nèi)容和方法，對(duì)各個(gè)單位的考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行歸集分析，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，用于安全生產(chǎn)工作的改進(jìn)和優(yōu)化。6.考核獎(jiǎng)懲措施根據(jù)考核結(jié)果確定相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)考核優(yōu)秀和良好單位給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格單位給予批評(píng)、警告或相應(yīng)的處罰措施。7.考核結(jié)果監(jiān)督和跟蹤上級(jí)單位將對(duì)各單位的考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，確保考核結(jié)果的客觀真實(shí)和公正公平。對(duì)不符合要求的單位進(jìn)行追蹤督辦，督促其進(jìn)行整改和改進(jìn)。8.考核的周期和頻次考核的周期為一年，每年至少進(jìn)行一次考核。根據(jù)情況可以進(jìn)行不定期的專項(xiàng)考核或突擊檢查。9.考核方案的修訂和完善根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)考核方案進(jìn)行修訂和完善，確保