認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告-72

PAGEPAGE6河海大學(xué)商學(xué)院（常州）認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告專(zhuān)業(yè)：班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)教師：報(bào)告日期：2011年9月14日目錄摘要·······················2實(shí)習(xí)流程·····················3論文·······················4總結(jié)·······················13摘要為期一周的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)中，我們聆聽(tīng)了心之海培訓(xùn)公司總經(jīng)理卞旭虎老師、南方軸承股份有限公司人力資源部經(jīng)理蔣旭峰老師，還有常州鑫大宇有限公司經(jīng)理孫勁老師以及英特曼電器有限公司董事長(zhǎng)徐建剛老師的講座，參觀了南方軸承股份有限公司和海瀾之家，還與企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交換了看法。通過(guò)這為期一周的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，我們對(duì)企業(yè)有了更加直觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)如何組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等獲得了更加感性的認(rèn)識(shí)；同時(shí)，我們還接觸到了較新的現(xiàn)代管理理念和創(chuàng)新協(xié)作的企業(yè)文化精神，從而進(jìn)一步鞏固和深化了我們所學(xué)的基礎(chǔ)理論知識(shí)（管理學(xué)等專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課），彌補(bǔ)了課堂教育的不足，提高了我們對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)能力，使我們熟悉了生產(chǎn)工藝流程，這為我們后續(xù)的專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)打好了基礎(chǔ)。；另外，本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)活動(dòng)還激發(fā)了我們對(duì)后續(xù)課程學(xué)習(xí)的熱情與動(dòng)力。實(shí)習(xí)流程實(shí)習(xí)動(dòng)員·······························八月二十九號(hào)上午心之?？偨?jīng)理卞旭虎的講座···············八月二十九號(hào)下午參觀南方軸承股份有限公司···············八月三十號(hào)上午討論與收集資料·························八月三十號(hào)下午鑫大宇總經(jīng)理孫勁的講座·················八月三十一號(hào)上午英特曼董事長(zhǎng)徐建剛的講座···················九月一號(hào)上午討論與收集資料·····························九月一號(hào)下午參觀海瀾之家·······························九月二號(hào)上午論文為了進(jìn)一步鞏固和深化了我們所學(xué)的基礎(chǔ)理論知識(shí)（管理學(xué)等專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課），彌補(bǔ)了課堂教育的不足，老師我們?cè)趨抢蠋熀亡だ蠋煹闹笇?dǎo)下，進(jìn)行了為期一周的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)活動(dòng)。在此期間，我們自由組隊(duì)，對(duì)我們關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行討論與交流。在這為期一周的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)活動(dòng)中，我們聽(tīng)取了常州心之海管理咨詢公司卞旭虎老師、南方軸承股份有限公司人力資源部經(jīng)理蔣旭峰老師、常州鑫大宇有限公司經(jīng)理孫勁老師和常州英特曼電器有限公司董事長(zhǎng)徐建剛老師的精彩講座，參觀了南方軸承股份有限公司和江蘇海瀾服飾集團(tuán)公司。在每次的討論中，我們小組成員都積極進(jìn)行激烈的討論，并且記錄下每天的認(rèn)識(shí)與感受。八月二十九號(hào)下午上午，吳老師和訾老師對(duì)我們進(jìn)行了實(shí)習(xí)動(dòng)員，使我們知道了本次實(shí)習(xí)的目的與意義。下午我們聆聽(tīng)了常州心之海管理咨詢公司卞旭虎老師的精彩講座。從他的講座中，我對(duì)心之海有了更加深刻的了解：心之海公司自2003年成立以來(lái)，始終保持深入企業(yè)內(nèi)部，以結(jié)果為導(dǎo)向，企業(yè)滿意度為保證。他們的培訓(xùn)內(nèi)容豐富并且實(shí)用，激勵(lì)并且持續(xù)有效。從而贏得了所有合作客戶的良好口碑。心之海企業(yè)管理咨詢有限公司是美國(guó)博恩崔西管理學(xué)院和心靈海國(guó)際教育集團(tuán)在全國(guó)的第一家加盟合作伙伴，也是清華大學(xué)，麥肯姆公司的戰(zhàn)略合作伙伴。在公司的發(fā)展歷程中，融合了國(guó)際品牌管理公司18年的培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn)，他們的團(tuán)隊(duì)走訪了長(zhǎng)三角地區(qū)超過(guò)10000家企業(yè)，幫助了超過(guò)了500家企業(yè)，協(xié)助他們創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部管理，大大提升了眾多企業(yè)總經(jīng)理的個(gè)人素養(yǎng)和管理能力，使這些企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)大幅提升管理績(jī)效，企業(yè)利潤(rùn)得到最大化。同時(shí)，從他的講座中，我了解到一個(gè)人要取得成功必須具備以下幾點(diǎn)：具有良好的心理素質(zhì)；對(duì)選擇的慎重；對(duì)客觀規(guī)律的尊重；個(gè)人技能的培養(yǎng)；個(gè)人長(zhǎng)期目標(biāo)的規(guī)劃與執(zhí)行；保持自信心，認(rèn)識(shí)自己的重要性。而他所提及的帕累托法則，讓我頗感興趣。帕累托法則往往又稱為二八原理，即百分之八十的問(wèn)題是百分之二十的原因所造成的。帕累托圖在項(xiàng)目管理中主要用來(lái)找出產(chǎn)生大多數(shù)問(wèn)題的關(guān)鍵原因，用來(lái)解決大多數(shù)問(wèn)題。這個(gè)在我們實(shí)際運(yùn)用中可以得到體現(xiàn)，我們中有些人可以在期末前用整學(xué)期20%的時(shí)間去復(fù)習(xí)，并且取得80%左右的好成績(jī)。下圖為帕累托圖：

八月三十號(hào)上午上午我們坐了一小時(shí)左右的車(chē)來(lái)到了南方軸承股份有限公司,下車(chē)后，我們?cè)谪?fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下參觀了他們公司的工廠。之后，我們?cè)诠镜臅?huì)議室聽(tīng)取了人力資源部經(jīng)理蔣建峰老師和行政總監(jiān)于老師的講座。從本次的參觀和他們的講座中，我們認(rèn)識(shí)到：江蘇南方軸承股份有限公司，原名為常州市武進(jìn)南方軸承有限公司。創(chuàng)建于1998年，位于滬寧高速公路中段，靠近沿江高速，常州南出口，東距浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)280公里，西距祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)180公里的江蘇常州市武進(jìn)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。公司占地面積96000平方米，員工800余人。主要生產(chǎn)滾針軸承和超越離合器。2006年6月通過(guò)德國(guó)萊茵公司的ISO/TS16949體系認(rèn)證。2008年5月通過(guò)ISO14001和OHSAS18001環(huán)境職業(yè)健康體系認(rèn)證。在汽車(chē)領(lǐng)域，南方公司系列產(chǎn)品已向法雷奧、博世、西門(mén)子、麥格納等世界著名汽車(chē)零部件生產(chǎn)商批量供貨。在摩托車(chē)領(lǐng)域，南方公司已成為本田、鈴木、雅馬哈，大長(zhǎng)江等知名摩托車(chē)生產(chǎn)廠家主要配套供應(yīng)商。在工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，南方公司的產(chǎn)品不僅給百得、喜利得、牧田等電動(dòng)工具生產(chǎn)企業(yè)配套，而且還廣泛應(yīng)用于園林機(jī)械、紡織機(jī)械、門(mén)控系統(tǒng)等相關(guān)行業(yè)。目前公司產(chǎn)品已出口美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利、西班牙、加拿大、韓國(guó)、日本、泰國(guó)、印度、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，并在上海、北京、廣州、重慶、美國(guó)和加拿大設(shè)立辦事處。江蘇南方軸承股份有限公司之所以在管理上如此井然有序，公司業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好，是因?yàn)樵摴静扇×溯^新進(jìn)的管理理論5S現(xiàn)場(chǎng)管理法。回到學(xué)校后，我仔細(xì)查閱了這方面的信息之后發(fā)現(xiàn)“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。“5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的表示圖如下：以下是我小結(jié)的推進(jìn)5s活動(dòng)對(duì)企業(yè)的作用：1、提高生產(chǎn)效率2、減少故障，保障品質(zhì)3、縮短作業(yè)周期，保證交期4、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本7、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化8、提高企業(yè)形象我認(rèn)為，我們?cè)谧约旱膶W(xué)習(xí)中也可以采用這種方法來(lái)管理自己的學(xué)習(xí)。這樣可以是我們?cè)谏睢蕵?lè)和學(xué)習(xí)方面有更加好的改善。因?yàn)槲覀兛梢赃\(yùn)用該理論使自己的生活空間更加整潔有序，從而使我們有很好的心情來(lái)學(xué)習(xí)，這使得我們?cè)趯W(xué)習(xí)上取得了較好的成績(jī)，繼而我們才會(huì)有愉悅的心情去娛樂(lè)。八月三十一號(hào)上午上午我們?cè)诮淌依锺雎?tīng)了常州鑫大宇塑膠有限公司經(jīng)理孫勁老師的講座。從他的講座中，我對(duì)他的職場(chǎng)經(jīng)歷產(chǎn)生了濃厚的興趣。孫老師在近二十年里，曾因?yàn)榉N種原因頻繁跳槽。從這件事中，我看到了孫勁老師對(duì)自己人生的思考與對(duì)自己能力的信心。正是因?yàn)閷O勁老師對(duì)未來(lái)的美好憧憬和擁有著雄厚的實(shí)力，所以他才能取得今日的輝煌。作為鑫大宇股份有限公司的經(jīng)理，他所管理的該公司也有著較好的業(yè)績(jī)。常州鑫大宇塑膠有限公司屬常州科技型生產(chǎn)企業(yè)。主要生產(chǎn)聚丙烯、聚乙烯普通包裝薄膜,高阻隔流延包裝薄膜(PA、EVOH)，單向拉伸聚乙烯薄膜(適用于電纜、金拉線、扭結(jié)包裝用)，MOPP薄膜(金拉線用)。公司技術(shù)力量雄厚，公司所有的生產(chǎn)設(shè)備，均由本公司獨(dú)立研發(fā)制造，并擁有國(guó)際先進(jìn)的工藝。本公司立足于科學(xué)配方、工藝先進(jìn)，使產(chǎn)品達(dá)到工業(yè)化自動(dòng)生產(chǎn)的目標(biāo)。并始終把"技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)優(yōu)秀、服務(wù)到位"的宗旨貫串于生產(chǎn)和服務(wù)的全過(guò)程，辛勤的開(kāi)拓必將帶來(lái)豐碩的成果，常州鑫大宇塑膠有限公司，以其精湛創(chuàng)新的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)受到國(guó)內(nèi)客戶的青睞，并贏得了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。九月一號(hào)上午徐建剛老師所創(chuàng)辦的英特曼電器有限公司自駐足中國(guó)市場(chǎng)起，憑借在歐洲市場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，致力于給消費(fèi)者提供更舒適的高品質(zhì)生活，給用戶提供更有效的解決方案，以中國(guó)需求為導(dǎo)向，以歐洲技術(shù)為依托，通過(guò)自主研發(fā)與中西方技術(shù)的交流與合作，已發(fā)展成為在中國(guó)市場(chǎng)電工、電子、節(jié)能技術(shù)行業(yè)獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)制造商和技術(shù)服務(wù)商。同時(shí)，也初步實(shí)現(xiàn)了在中國(guó)境內(nèi)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)“三位一體”的本土化目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新是英特曼在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)。英特曼研發(fā)中心在中國(guó)本土已建立三支隊(duì)伍三個(gè)基地：電工產(chǎn)品研發(fā)基地，智能產(chǎn)品研發(fā)基地和節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)基地，以支持電工、電子智能化、節(jié)能技術(shù)三大行業(yè)產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展。高品質(zhì)使英特曼產(chǎn)品備受用戶尊重和推崇。精益求精，關(guān)注第一個(gè)細(xì)節(jié)的產(chǎn)品理念貫穿于英特曼品牌產(chǎn)品研發(fā)、制造、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在徐建剛老師的講座中，他強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力=決策力×支持力.如果用幾何圖形來(lái)圖示企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，它也是由決策力、支持力和執(zhí)行力三者，在社會(huì)時(shí)代這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上組合而形成的一個(gè)四面空間。決策力、支持力和執(zhí)行力三者之中，任何一個(gè)面縮小，也都會(huì)使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力變小，甚至趨于零。任何一個(gè)面收縮成零，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也就變成了零。只要其它三面都不為零，任何一個(gè)面的增加，也都會(huì)起到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力幾何表示圖：ABD為決策力ADC為支持力BDC為執(zhí)行力ABC為不變的社會(huì)大背景九月二號(hào)上午上午我們坐車(chē)來(lái)到江陰海瀾之家，在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下我們參觀了海瀾之家的廠史館和他們的生產(chǎn)車(chē)間。在參觀車(chē)間時(shí)，工作人員向我們介紹說(shuō):海瀾之家剛推向市場(chǎng)時(shí)，是以西服作為主打產(chǎn)品的，當(dāng)時(shí)的廣告語(yǔ)也是“海瀾之家，西服自選”。后來(lái)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)狀況、流行趨勢(shì)，再結(jié)合品牌風(fēng)格和目標(biāo)消費(fèi)群的文化口味，海瀾之家產(chǎn)品增加了休閑類(lèi)產(chǎn)品的比例，豐富了品類(lèi)、款式，縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，新品不斷上市，刺激了男裝購(gòu)買(mǎi)?！昂懼?，西服自選”這句廣告語(yǔ)也改為“海瀾之家，男裝自選”。在中國(guó)市場(chǎng)中，很多男裝品牌在銷(xiāo)售上只做春秋冬三季，夏季大都當(dāng)作淡季，只是過(guò)渡一下。海瀾之家通過(guò)廣泛深入的市場(chǎng)調(diào)查分析，針對(duì)夏季市場(chǎng)，主推T恤、襯衫、休閑褲等產(chǎn)品，大膽運(yùn)用紅、黃、綠、橙、紫、藍(lán)等亮麗色彩，并增強(qiáng)產(chǎn)品的功能性，提高產(chǎn)品的服用性能，深受消費(fèi)者歡迎。在推出新品的同時(shí)，加大了暢銷(xiāo)產(chǎn)品的投放量，做到數(shù)量足、尺碼全，確保不斷貨，保證了每個(gè)門(mén)店的銷(xiāo)售。海瀾之家改變了傳統(tǒng)的男裝經(jīng)營(yíng)理念，把淡季當(dāng)作大季做，做到了一年四季都是旺季。這個(gè)事件啟示我們，不論何時(shí)何地，我們要清晰的認(rèn)識(shí)到自己的缺陷，并且要開(kāi)拓進(jìn)取，克服自己的缺陷，為自己贏得有利的地位。當(dāng)然在這為期一周的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)中，我們還進(jìn)行了激烈的討論活動(dòng)。在討論中，我最為關(guān)心感興趣的是企業(yè)使命。企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位，也是經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位、價(jià)值觀凸現(xiàn)以及企業(yè)的形象定位：經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想是什么？如何認(rèn)識(shí)的事業(yè)？如何看待和評(píng)價(jià)市場(chǎng)、顧客、員工、伙伴和對(duì)手？企業(yè)使命對(duì)企業(yè)的意義概況如下：保持整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的統(tǒng)一性；為配置企業(yè)資源提供基礎(chǔ)或標(biāo)準(zhǔn)；建立統(tǒng)一的企業(yè)氛圍和環(huán)境；四、明確發(fā)展方向與核心業(yè)務(wù)；五、協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種矛盾；六、樹(shù)立用戶導(dǎo)向的思想；七、表明企業(yè)的社會(huì)政策企業(yè)使命的重要性是毋庸置疑的。一個(gè)公司使命的制定必須是組織能勝任而又能被環(huán)境所接納的責(zé)任才是合理的，使命要符合所選擇事業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，而且使命的確立本身是自覺(jué)的、真誠(chéng)的，并且公司所有的行為都是圍繞公司的使命在進(jìn)行，才能被客戶、員工和社會(huì)所認(rèn)可接納，才能激勵(lì)公司的員工為實(shí)現(xiàn)其使命而奮斗。只有確立了合適的企業(yè)使命，企業(yè)才能夠真正的做大做強(qiáng)?？偨Y(jié)