認(rèn)識實習(xí)報告-72

PAGEPAGE6河海大學(xué)商學(xué)院（常州）認(rèn)識實習(xí)報告專業(yè)：班級：學(xué)號：姓名：指導(dǎo)教師：報告日期：2011年9月14日目錄摘要·······················2實習(xí)流程·····················3論文·······················4總結(jié)·······················13摘要為期一周的認(rèn)識實習(xí)中，我們聆聽了心之海培訓(xùn)公司總經(jīng)理卞旭虎老師、南方軸承股份有限公司人力資源部經(jīng)理蔣旭峰老師，還有常州鑫大宇有限公司經(jīng)理孫勁老師以及英特曼電器有限公司董事長徐建剛老師的講座，參觀了南方軸承股份有限公司和海瀾之家，還與企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交換了看法。通過這為期一周的認(rèn)識實習(xí)，我們對企業(yè)有了更加直觀的認(rèn)識，對企業(yè)如何組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等獲得了更加感性的認(rèn)識；同時，我們還接觸到了較新的現(xiàn)代管理理念和創(chuàng)新協(xié)作的企業(yè)文化精神，從而進(jìn)一步鞏固和深化了我們所學(xué)的基礎(chǔ)理論知識（管理學(xué)等專業(yè)基礎(chǔ)課），彌補了課堂教育的不足，提高了我們對理論知識的認(rèn)識能力，使我們熟悉了生產(chǎn)工藝流程，這為我們后續(xù)的專業(yè)課學(xué)習(xí)打好了基礎(chǔ)。；另外，本次認(rèn)識實習(xí)活動還激發(fā)了我們對后續(xù)課程學(xué)習(xí)的熱情與動力。實習(xí)流程實習(xí)動員·······························八月二十九號上午心之?？偨?jīng)理卞旭虎的講座···············八月二十九號下午參觀南方軸承股份有限公司···············八月三十號上午討論與收集資料·························八月三十號下午鑫大宇總經(jīng)理孫勁的講座·················八月三十一號上午英特曼董事長徐建剛的講座···················九月一號上午討論與收集資料·····························九月一號下午參觀海瀾之家·······························九月二號上午論文為了進(jìn)一步鞏固和深化了我們所學(xué)的基礎(chǔ)理論知識（管理學(xué)等專業(yè)基礎(chǔ)課），彌補了課堂教育的不足，老師我們在吳老師和訾老師的指導(dǎo)下，進(jìn)行了為期一周的認(rèn)識實習(xí)活動。在此期間，我們自由組隊，對我們關(guān)心的問題進(jìn)行討論與交流。在這為期一周的認(rèn)識實習(xí)活動中，我們聽取了常州心之海管理咨詢公司卞旭虎老師、南方軸承股份有限公司人力資源部經(jīng)理蔣旭峰老師、常州鑫大宇有限公司經(jīng)理孫勁老師和常州英特曼電器有限公司董事長徐建剛老師的精彩講座，參觀了南方軸承股份有限公司和江蘇海瀾服飾集團(tuán)公司。在每次的討論中，我們小組成員都積極進(jìn)行激烈的討論，并且記錄下每天的認(rèn)識與感受。八月二十九號下午上午，吳老師和訾老師對我們進(jìn)行了實習(xí)動員，使我們知道了本次實習(xí)的目的與意義。下午我們聆聽了常州心之海管理咨詢公司卞旭虎老師的精彩講座。從他的講座中，我對心之海有了更加深刻的了解：心之海公司自2003年成立以來，始終保持深入企業(yè)內(nèi)部，以結(jié)果為導(dǎo)向，企業(yè)滿意度為保證。他們的培訓(xùn)內(nèi)容豐富并且實用，激勵并且持續(xù)有效。從而贏得了所有合作客戶的良好口碑。心之海企業(yè)管理咨詢有限公司是美國博恩崔西管理學(xué)院和心靈海國際教育集團(tuán)在全國的第一家加盟合作伙伴，也是清華大學(xué)，麥肯姆公司的戰(zhàn)略合作伙伴。在公司的發(fā)展歷程中，融合了國際品牌管理公司18年的培訓(xùn)和管理經(jīng)驗，他們的團(tuán)隊走訪了長三角地區(qū)超過10000家企業(yè)，幫助了超過了500家企業(yè)，協(xié)助他們創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部管理，大大提升了眾多企業(yè)總經(jīng)理的個人素養(yǎng)和管理能力，使這些企業(yè)在短時間內(nèi)大幅提升管理績效，企業(yè)利潤得到最大化。同時，從他的講座中，我了解到一個人要取得成功必須具備以下幾點：具有良好的心理素質(zhì)；對選擇的慎重；對客觀規(guī)律的尊重；個人技能的培養(yǎng)；個人長期目標(biāo)的規(guī)劃與執(zhí)行；保持自信心，認(rèn)識自己的重要性。而他所提及的帕累托法則，讓我頗感興趣。帕累托法則往往又稱為二八原理，即百分之八十的問題是百分之二十的原因所造成的。帕累托圖在項目管理中主要用來找出產(chǎn)生大多數(shù)問題的關(guān)鍵原因，用來解決大多數(shù)問題。這個在我們實際運用中可以得到體現(xiàn)，我們中有些人可以在期末前用整學(xué)期20%的時間去復(fù)習(xí)，并且取得80%左右的好成績。下圖為帕累托圖：

八月三十號上午上午我們坐了一小時左右的車來到了南方軸承股份有限公司,下車后，我們在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下參觀了他們公司的工廠。之后，我們在公司的會議室聽取了人力資源部經(jīng)理蔣建峰老師和行政總監(jiān)于老師的講座。從本次的參觀和他們的講座中，我們認(rèn)識到：江蘇南方軸承股份有限公司，原名為常州市武進(jìn)南方軸承有限公司。創(chuàng)建于1998年，位于滬寧高速公路中段，靠近沿江高速，常州南出口，東距浦東國際機場280公里，西距祿口國際機場180公里的江蘇常州市武進(jìn)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。公司占地面積96000平方米，員工800余人。主要生產(chǎn)滾針軸承和超越離合器。2006年6月通過德國萊茵公司的ISO/TS16949體系認(rèn)證。2008年5月通過ISO14001和OHSAS18001環(huán)境職業(yè)健康體系認(rèn)證。在汽車領(lǐng)域，南方公司系列產(chǎn)品已向法雷奧、博世、西門子、麥格納等世界著名汽車零部件生產(chǎn)商批量供貨。在摩托車領(lǐng)域，南方公司已成為本田、鈴木、雅馬哈，大長江等知名摩托車生產(chǎn)廠家主要配套供應(yīng)商。在工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，南方公司的產(chǎn)品不僅給百得、喜利得、牧田等電動工具生產(chǎn)企業(yè)配套，而且還廣泛應(yīng)用于園林機械、紡織機械、門控系統(tǒng)等相關(guān)行業(yè)。目前公司產(chǎn)品已出口美國、英國、法國、德國、意大利、西班牙、加拿大、韓國、日本、泰國、印度、臺灣等國家和地區(qū)，并在上海、北京、廣州、重慶、美國和加拿大設(shè)立辦事處。江蘇南方軸承股份有限公司之所以在管理上如此井然有序，公司業(yè)績越來越好，是因為該公司采取了較新進(jìn)的管理理論5S現(xiàn)場管理法?；氐綄W(xué)校后，我仔細(xì)查閱了這方面的信息之后發(fā)現(xiàn)“5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。5S現(xiàn)場管理法的表示圖如下：以下是我小結(jié)的推進(jìn)5s活動對企業(yè)的作用：1、提高生產(chǎn)效率2、減少故障，保障品質(zhì)3、縮短作業(yè)周期，保證交期4、提高庫存周轉(zhuǎn)率5、加強安全，減少安全隱患6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本7、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化8、提高企業(yè)形象我認(rèn)為，我們在自己的學(xué)習(xí)中也可以采用這種方法來管理自己的學(xué)習(xí)。這樣可以是我們在生活、娛樂和學(xué)習(xí)方面有更加好的改善。因為我們可以運用該理論使自己的生活空間更加整潔有序，從而使我們有很好的心情來學(xué)習(xí)，這使得我們在學(xué)習(xí)上取得了較好的成績，繼而我們才會有愉悅的心情去娛樂。八月三十一號上午上午我們在教室里聆聽了常州鑫大宇塑膠有限公司經(jīng)理孫勁老師的講座。從他的講座中，我對他的職場經(jīng)歷產(chǎn)生了濃厚的興趣。孫老師在近二十年里，曾因為種種原因頻繁跳槽。從這件事中，我看到了孫勁老師對自己人生的思考與對自己能力的信心。正是因為孫勁老師對未來的美好憧憬和擁有著雄厚的實力，所以他才能取得今日的輝煌。作為鑫大宇股份有限公司的經(jīng)理，他所管理的該公司也有著較好的業(yè)績。常州鑫大宇塑膠有限公司屬常州科技型生產(chǎn)企業(yè)。主要生產(chǎn)聚丙烯、聚乙烯普通包裝薄膜,高阻隔流延包裝薄膜(PA、EVOH)，單向拉伸聚乙烯薄膜(適用于電纜、金拉線、扭結(jié)包裝用)，MOPP薄膜(金拉線用)。公司技術(shù)力量雄厚，公司所有的生產(chǎn)設(shè)備，均由本公司獨立研發(fā)制造，并擁有國際先進(jìn)的工藝。本公司立足于科學(xué)配方、工藝先進(jìn)，使產(chǎn)品達(dá)到工業(yè)化自動生產(chǎn)的目標(biāo)。并始終把"技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)優(yōu)秀、服務(wù)到位"的宗旨貫串于生產(chǎn)和服務(wù)的全過程，辛勤的開拓必將帶來豐碩的成果，常州鑫大宇塑膠有限公司，以其精湛創(chuàng)新的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)受到國內(nèi)客戶的青睞，并贏得了社會各界的廣泛好評。九月一號上午徐建剛老師所創(chuàng)辦的英特曼電器有限公司自駐足中國市場起，憑借在歐洲市場的豐富經(jīng)驗，致力于給消費者提供更舒適的高品質(zhì)生活，給用戶提供更有效的解決方案，以中國需求為導(dǎo)向，以歐洲技術(shù)為依托，通過自主研發(fā)與中西方技術(shù)的交流與合作，已發(fā)展成為在中國市場電工、電子、節(jié)能技術(shù)行業(yè)獨具優(yōu)勢的專業(yè)制造商和技術(shù)服務(wù)商。同時，也初步實現(xiàn)了在中國境內(nèi)的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)“三位一體”的本土化目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新是英特曼在中國市場發(fā)展的基礎(chǔ)。英特曼研發(fā)中心在中國本土已建立三支隊伍三個基地：電工產(chǎn)品研發(fā)基地，智能產(chǎn)品研發(fā)基地和節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)基地，以支持電工、電子智能化、節(jié)能技術(shù)三大行業(yè)產(chǎn)品在中國市場的穩(wěn)健發(fā)展。高品質(zhì)使英特曼產(chǎn)品備受用戶尊重和推崇。精益求精，關(guān)注第一個細(xì)節(jié)的產(chǎn)品理念貫穿于英特曼品牌產(chǎn)品研發(fā)、制造、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。在徐建剛老師的講座中，他強調(diào)核心競爭力是一個企業(yè)發(fā)展的命脈。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。企業(yè)核心競爭力=決策力×支持力.如果用幾何圖形來圖示企業(yè)核心競爭力，它也是由決策力、支持力和執(zhí)行力三者，在社會時代這個廣闊的舞臺上組合而形成的一個四面空間。決策力、支持力和執(zhí)行力三者之中，任何一個面縮小，也都會使企業(yè)核心競爭力變小，甚至趨于零。任何一個面收縮成零，企業(yè)核心競爭力也就變成了零。只要其它三面都不為零，任何一個面的增加，也都會起到提升企業(yè)核心競爭力的作用。企業(yè)核心競爭力幾何表示圖：ABD為決策力ADC為支持力BDC為執(zhí)行力ABC為不變的社會大背景九月二號上午上午我們坐車來到江陰海瀾之家，在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下我們參觀了海瀾之家的廠史館和他們的生產(chǎn)車間。在參觀車間時，工作人員向我們介紹說:海瀾之家剛推向市場時，是以西服作為主打產(chǎn)品的，當(dāng)時的廣告語也是“海瀾之家，西服自選”。后來通過市場調(diào)研，根據(jù)市場狀況、流行趨勢，再結(jié)合品牌風(fēng)格和目標(biāo)消費群的文化口味，海瀾之家產(chǎn)品增加了休閑類產(chǎn)品的比例，豐富了品類、款式，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，新品不斷上市，刺激了男裝購買?！昂懼?，西服自選”這句廣告語也改為“海瀾之家，男裝自選”。在中國市場中，很多男裝品牌在銷售上只做春秋冬三季，夏季大都當(dāng)作淡季，只是過渡一下。海瀾之家通過廣泛深入的市場調(diào)查分析，針對夏季市場，主推T恤、襯衫、休閑褲等產(chǎn)品，大膽運用紅、黃、綠、橙、紫、藍(lán)等亮麗色彩，并增強產(chǎn)品的功能性，提高產(chǎn)品的服用性能，深受消費者歡迎。在推出新品的同時，加大了暢銷產(chǎn)品的投放量，做到數(shù)量足、尺碼全，確保不斷貨，保證了每個門店的銷售。海瀾之家改變了傳統(tǒng)的男裝經(jīng)營理念，把淡季當(dāng)作大季做，做到了一年四季都是旺季。這個事件啟示我們，不論何時何地，我們要清晰的認(rèn)識到自己的缺陷，并且要開拓進(jìn)取，克服自己的缺陷，為自己贏得有利的地位。當(dāng)然在這為期一周的認(rèn)識實習(xí)中，我們還進(jìn)行了激烈的討論活動。在討論中，我最為關(guān)心感興趣的是企業(yè)使命。企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哲學(xué)定位，也是經(jīng)營觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)定位、價值觀凸現(xiàn)以及企業(yè)的形象定位：經(jīng)營的指導(dǎo)思想是什么？如何認(rèn)識的事業(yè)？如何看待和評價市場、顧客、員工、伙伴和對手？企業(yè)使命對企業(yè)的意義概況如下：保持整個企業(yè)經(jīng)營目的的統(tǒng)一性；為配置企業(yè)資源提供基礎(chǔ)或標(biāo)準(zhǔn)；建立統(tǒng)一的企業(yè)氛圍和環(huán)境；四、明確發(fā)展方向與核心業(yè)務(wù)；五、協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種矛盾；六、樹立用戶導(dǎo)向的思想；七、表明企業(yè)的社會政策企業(yè)使命的重要性是毋庸置疑的。一個公司使命的制定必須是組織能勝任而又能被環(huán)境所接納的責(zé)任才是合理的，使命要符合所選擇事業(yè)發(fā)展的趨勢，而且使命的確立本身是自覺的、真誠的，并且公司所有的行為都是圍繞公司的使命在進(jìn)行，才能被客戶、員工和社會所認(rèn)可接納，才能激勵公司的員工為實現(xiàn)其使命而奮斗。只有確立了合適的企業(yè)使命，企業(yè)才能夠真正的做大做強?？偨Y(jié)