【《海陽豆?jié){機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略探析》6100字論文】

1海陽豆?jié){機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略探析目錄 12.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論概述 22.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 22.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 22.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類 3 3 33.2小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的原因分析 44.案例分析 54.1麗水海陽豆?jié){機(jī)公司簡介 54.2麗水海陽豆?jié){機(jī)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 5數(shù)據(jù)來源：麗水海陽豆?jié){機(jī)公司2020年-2022年年報(bào)計(jì)算 64.3麗水海陽豆?jié){機(jī)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體識(shí)別 6 75.1建立高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制 75.2建立合理的收益分配機(jī)制 85.3建立現(xiàn)代化的資金運(yùn)用控制機(jī)制 85.4建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系 9 9 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇和國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理。未來，企業(yè)的發(fā)展將面臨更加復(fù)雜的環(huán)境。如果企業(yè)想要長期發(fā)展，需要管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有管理好金融風(fēng)險(xiǎn)，才能抓住機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。理性，我們知道一個(gè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能被排除在外，但我們可以用一些可控的方法來降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低風(fēng)險(xiǎn)等建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以確保公司的可持續(xù)發(fā)展穩(wěn)定，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文以小微企業(yè)麗水海陽豆?jié){機(jī)公司為例，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)，深入探討了麗水海陽企業(yè)現(xiàn)階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相關(guān)對(duì)策，希望對(duì)小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理國內(nèi)外的破產(chǎn)事件層出不窮，據(jù)有關(guān)資料顯示，我國企業(yè)總數(shù)約800萬家，其工業(yè)產(chǎn)值占我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重很大，也是我國最重要的就業(yè)場(chǎng)所。中小微企業(yè)在新世紀(jì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，生存環(huán)境不斷惡化，小微企業(yè)的2究的過程中必須將行業(yè)特征考慮在內(nèi)，才能構(gòu)建與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制適應(yīng)的體(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。在某些特殊條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度和表現(xiàn)(3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有盈虧特性。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與收益呈正相關(guān)關(guān)系3(1)籌資風(fēng)險(xiǎn)。公司的再融資風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)利率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)購買力風(fēng)險(xiǎn)、市(2)投資風(fēng)險(xiǎn)。指公司募集資金主要用于證券投資和直接投資，因?yàn)槭袌?chǎng)(3)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，包括采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)(4)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)開展收益分配的過程中，由于客觀環(huán)境因素和3.1存在的問題3.1.1企業(yè)的控制環(huán)境不良3.1.2企業(yè)經(jīng)營者和投資者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差4一個(gè)好的信息系統(tǒng)可以保證公司能夠及時(shí)溝通和溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問3.2小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的原因分析5且沒有大企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，盡管業(yè)務(wù)量逐漸增大，但獲得高額利潤仍然很4.1麗水海陽豆?jié){機(jī)公司簡介“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于豆?jié){機(jī)市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使4.2麗水海陽豆?jié){機(jī)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀2009年，麗水海陽豆?jié){機(jī)公司正式成立，成立之后公司司的產(chǎn)品線越來越多，公司的經(jīng)營業(yè)績也越來越好。麗水海陽豆?jié){機(jī)公司2020-2022年度的主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)見表4-1。表4-1麗水海陽豆?jié){機(jī)公司2020年-2022年公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(單位：萬元)營業(yè)收入凈利潤總資產(chǎn)6非流動(dòng)負(fù)債總負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率(%)銷售凈利潤率(%)數(shù)據(jù)來源：麗水海陽豆?jié){機(jī)公司2020年-2022年年報(bào)計(jì)算由上表4-1可大致看出，麗水海陽公司總資產(chǎn)基本保持穩(wěn)定，2020-2022年略有變化，總負(fù)債呈逐年上升趨勢(shì)，2022年總負(fù)債增長率達(dá)到78%。根據(jù)過來看，公司存在資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。此外，占流動(dòng)資產(chǎn)大部分的債務(wù)人在2022年和2020年顯著增加到98.28%。造成這一現(xiàn)象的主要原因是麗水海陽公司的案例4.3麗水海陽豆?jié){機(jī)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體識(shí)別麗水海陽豆?jié){機(jī)公司是顯著的負(fù)債經(jīng)營模式，麗水海陽公司現(xiàn)金流可能不足或不足以償還債務(wù)，產(chǎn)生一定的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司的償付能力風(fēng)險(xiǎn)分析表4-2所示表4.2麗水海陽豆?jié){機(jī)公司償債能力分析表非流動(dòng)負(fù)債總負(fù)債總資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債率(%)流動(dòng)比率(%)流動(dòng)負(fù)債/總負(fù)債(%)7表4-3麗水海陽豆?jié){機(jī)公司投資分析表(單位：百元)對(duì)外長期投資000投資收益度的分析和管理。麗水海陽豆?jié){機(jī)公司2020-2022年的存貨及存貨周轉(zhuǎn)率如下表4-4麗水海陽豆?jié){機(jī)公司存貨分析表(單位：百元)2014年2021年2022年存貨存貨周轉(zhuǎn)率(次)存貨周轉(zhuǎn)率(天)麗水海陽豆?jié){機(jī)公司2021年及2022年的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)分析表如下。5.1建立高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制89(2)審計(jì)員組成定期隨機(jī)檢查組，每月定期檢查一次。除師事務(wù)所是公認(rèn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，可以根據(jù)不同的情況審計(jì)不同類型的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)情及時(shí)，就會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)長期的艱巨任務(wù)。無論是在麗水海陽公司內(nèi)部還是在我國經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，隨著國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的逐步滲透，我國豆?jié){機(jī)企業(yè)的管理者也必須保持警惕，做好企業(yè)的工作。風(fēng)險(xiǎn)防范不僅是企業(yè)的需要，也是全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國際企業(yè)對(duì)中國企業(yè)的要求。我們的企業(yè)只有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，需要各級(jí)管理者認(rèn)真落實(shí)。只有經(jīng)過這一階段，才會(huì)穩(wěn)步健康發(fā)展，才有機(jī)會(huì)與國際企業(yè)接軌，把自己的業(yè)務(wù)做得更強(qiáng)大。參考文獻(xiàn)[3]劉子航,黃夢(mèng)妮,周翔.企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)[5]鐘飛燕，馬鵬程，郭明.豆?jié){機(jī)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施[J].商業(yè)經(jīng)[6]林春崗，伍濤悅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及其防范[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)[8]許涵薇,霍雨琪.基于現(xiàn)金流的豆?jié){機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理初探[J].國際商務(wù)財(cái)[9]孫敬亮,曹陽輝,魯青.淺談企業(yè)內(nèi)部