戰(zhàn)略性人力資源管理課程大綱

深圳市睿之源企業(yè)管理咨詢有限公司授之以漁簡單實用PAGE2地址：深圳市福田區(qū)車公廟財富廣場B座6-6室TEL：0755-8608057613590343567FAX-mail：cc_2004@126.com網(wǎng)址:戰(zhàn)略性人力資源管理課程大綱【培訓(xùn)導(dǎo)言】中國企業(yè)如何看待“企業(yè)很賺錢，但管理不怎么樣？企業(yè)管理很好，但不賺錢；企業(yè)管理很好，也很賺錢？的三種現(xiàn)象？沖鋒號已經(jīng)吹響，人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？如何提升各級管理者對戰(zhàn)略性人力資源管理的認識？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？如何規(guī)劃、甄選、培養(yǎng)及儲備各梯隊人才？如何合理控制人力成本投入與產(chǎn)出，實現(xiàn)人力輸出最大化，等等本課程為你答疑解惑?！九嘤?xùn)技巧】1、主題講授；2、案例研討；3、實操練習(xí)；【學(xué)員收獲】1、戰(zhàn)略性管理理念、思維；2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題。【課程大綱】案例：宏達集團管理的腳步為什么慢了下來？分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？第一講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“強企集團”人員流失率分析對于企業(yè)的影響案例：大業(yè)公司為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標增漲60%二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理2、策略性思考：當現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時，人力資源策略應(yīng)該如何定位？3、系統(tǒng)性4、掠奪性5、階段性6、創(chuàng)新性問題：小批量、個性化的運營模式對人力資源的影響三、戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵點四、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容？講解：各模塊之間的內(nèi)在聯(lián)系五、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別？分享：戰(zhàn)略性人力資源管理認識的誤區(qū)六、人力資源如何支持與服務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展思考：人力資源管理的角色與功能如何轉(zhuǎn)換？第二講戰(zhàn)略性人力資源管理體系建立與完善思考：人力資源管理如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值九、建立完善的戰(zhàn)略性人力資源管理機制1、運作流程2、制度體系3、信息系統(tǒng)介紹：志高空調(diào)組織調(diào)整，不增加人力成本，實現(xiàn)業(yè)績倍增介紹：家得福人才規(guī)劃，每周開一年分店，年度增漲500%介紹：萬科獵才，持續(xù)領(lǐng)跑，成為行業(yè)老大介紹：奧康集團首要強將、次要強兵，再次學(xué)習(xí)，人才培養(yǎng)周期縮短50%介紹：新邦物流戰(zhàn)略性績效管理體系，老板解放（從病倒，到越來越輕松），企業(yè)重生第三講不斷提升本企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的能力一、像總裁一樣思考二、不斷提升自己的能力三、達到更高境界分享與互動：學(xué)員的心得、體會與企業(yè)問題答疑思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？思考題2：依據(jù)公司實際，總裁應(yīng)該如何建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系？【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)【課程時間】2天12小時深圳市睿之源企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務(wù)獎獲得者。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、上海交大、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、北京時代光華等多家機構(gòu)特約講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔任人力資源高管、分公司總經(jīng)理等職務(wù)。近年來，邱老師及其團隊為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實踐的結(jié)合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗。一、人力資源咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域主攻模塊有：?人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力結(jié)構(gòu)、人力盤點、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃，等等。?勝任素質(zhì)體系建立與運用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質(zhì)模型、測評庫建立，等等。?基于戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績效認證、實施輔導(dǎo)，等等。?基于戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖的培訓(xùn)體系建立：包括但不限于建立年度規(guī)劃、培訓(xùn)體系、課程設(shè)計等等。?人力成本分析與控制體系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨詢方案，等等。?人力資源管理體系建立：包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、人才招聘體系指導(dǎo)、內(nèi)部師選拔與培養(yǎng)、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、HER系統(tǒng)、基礎(chǔ)體系，等等。?人力資源體系審計：包括但不限于人力資源體系盤點、系統(tǒng)科學(xué)性引導(dǎo)、審計報告，等等。二、年度精品咨詢項目有：?點線面集團人力資源管理體系咨詢效果：解決困擾企業(yè)難點問題、建立戰(zhàn)略性人力管理體系。?志高空調(diào)卓越績效、勝任素質(zhì)體系建立：建立全面性績效表現(xiàn)評估系統(tǒng)及清單式勝任素質(zhì)體系，并通過該體系的建立，提高人力資源管理者的專業(yè)度，并于當年順利通過市長獎的評審。?工商總局勝任素質(zhì)體系：成功構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)“模組”，為人才選拔與培養(yǎng)提供依據(jù)。說明：睿之源服務(wù)的上百家咨詢客戶，具體可瀏覽公司網(wǎng)站相關(guān)介紹。三、主講精品課程有：?HR高端領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》?招聘體系：《總裁的識人技術(shù)》、《招聘面試實戰(zhàn)技巧》?績效領(lǐng)域：《讓你成為內(nèi)部績效管理專家》、《績效管理操作實務(wù)》、《績效面談與改進技巧》?培訓(xùn)領(lǐng)域：《基于戰(zhàn)略地圖的年度規(guī)劃與一二三級培訓(xùn)體系建立》、《TTT職業(yè)