hr試用期個人工作總結

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁hr試用期個人工作總結HR的角色定位應當是站在公司的立場為員工考慮，即便是軟硬兼施，也要與員工打成一片。今日我給大家為您整理了hr試用期個人工作總結，盼望對大家有所關心。

hr試用期個人工作總結范文一加入公司已經快有3個月了，任人力資源助理一職，雖然之前對相關工作有去了解，但“不在其位，不謀其政”許多事情都是跟想象不一樣。這段時間，公司的領導和同事賜予我工作上足夠的支持、理解和關心，對我工作和生活上的指導，讓我很快熟識公司環(huán)境，理解公司文化及各項管理制度，從而很快融入這個溫馨的集體。

我主要的工作職責是：1、。2、。3、。4、。除此之外，幫助部門經理支配的其他工作?，F將試用期工作與感受總結如下。

一、思想上與公司保持全都

本人認為只有從思想上對公司認同，從心底接受公司，與公司時刻保持全都，樂觀上進，才能更好地、更快地融入新的環(huán)境中。所以，在我進入公司以來，便加強對公司企業(yè)文化、經營模式、規(guī)章制度的學習，把公司每月兩次例會的會議精神貫徹在日常工作當中，仔細而富有激情地開展本職務各項工作。

二、不斷學習，提高自身綜合素養(yǎng)

對于本人來說，人力資源與建筑是我接觸的一個全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分學問都是全新的，這個更加要求我不斷學習，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點，適應工作之需，解決工作中的問題。剛進公司以來，在部門領導和同事的指導下，我逐步學習公司各項規(guī)章制度，熟識各項工作流程，由一開頭學習管理各工地施工人員參、退保資料事項到后來書寫一些有關人力資源管理制度的文書，這一系列的工作任務，使我對人力資源方面的了解和熟悉不斷增加;此外公司定期支配員工學習、上課，使我在此過程中對自己的學問不斷補缺補漏;日常遇到不明白問題，同事們很有急躁地教育我并不時賜予建議。經過3個月的學習，讓我明白到，只有在工作中不斷學習，并且發(fā)掘自己的工作樂趣，這樣才能促使自身的理論素養(yǎng)和工作水平得到不斷提高。

三、學會做好工作方案

試用期這3個月來，由于每天的工作量都不能由自己單方面掌握，所以每月的某幾天有時會消失工作量繁多，經過這段時間的適應，我學會了每天做好工作方案，即使當天工作量不多，也對當天工作任務做好排序，盡量做到“當日事當日畢”，并且做好登記，當工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作內容都能輕易而舉。從這過程中，我體會到做方案的好處，這可以運用到自己的日常生活中。

四、不足之處和今后準備

自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作支配的各項任務，但還存在許多不足之處，如：自己的工作效率、工作有序性、工作方案性有待進一步提高;部門溝通力量、個人語言表達力量需要進一步加強;人力資源相關法律法規(guī)未能熟記等等，這些不足都需要本人在今后的工作中加以改進和提升。

盡管我對公司的了解只有3個月的短臨時間還遠遠不夠，還有很多需要學習提高的地方，但我很喜愛這個大家庭，也特別珍惜在公司工作的機會。盼望今后能與公司共成長，虛心向領導與同事學習，不斷提升自我，并結合自己過去工作閱歷，不懈努力，踏實敬業(yè)，和部門同事一起提高人力資源管理水平，共同推動公司進展。

hr試用期個人工作總結范文二時間一晃而過，轉瞬間，我進入xx有限公司這個大家庭已一個半月。這將是我人生中彌足寶貴的一段經受，給我留下了精彩而美妙的回憶，也為我開啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時間，公司的領導和同事賜予了我工作上足夠的支持、理解和關心，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”的胸襟。他們對我工作和生活上的引導，讓我很快熟識了公司環(huán)境，理解了企業(yè)文化及各項管理制度，從而更快地融入到這個溫馨的集體。能成為公司人力資源部的一員，我深感榮幸。從進公司以來，在部門領導和同事們的大力支持、信任和關心下，我仔細學習，嚴格履行崗位職責，比較圓滿地完成了試用期所支配的工作任務?，F將試用期的工作與感受總結如下，請領導批判指正。

一、工作總結

1、思想上與公司保持全都

在進入公司前，我都深知只有從思想上對公司的認同，從心底接受公司，與公司時刻保持全都，樂觀上進，才能更快地、更好地融入到新的公司中。鑒于此，本人自進入公司以來，便加強了對公司企業(yè)文化、經營理念、規(guī)章制度學習，深入地理解了公司的工作環(huán)境和文化內涵。工作開展中，堅持以“三統一”和“三重原則”為指導，用自己的實際行動證明自己對公司的態(tài)度、對工作的態(tài)度，踏實而富有激情地開展崗位各項工作。

2、不斷學習，提高自身綜合素養(yǎng)

當今社會是一個學問空前富強的社會，信息以爆炸形式在遞增。處于這個社會當中的公司也不斷進行著學問和信息的更新，要適應這樣的公司，也必需用更強的學習力量來更新自己的學問庫，適應社會、適應公司的進展。對于我來說，公司是一個全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分學問都是全新的，這個更加要求我不斷地學習，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點，也才能適應工作之需，解決工作中的問題。進公司以來，在部門領導和同事們的引導下，我逐步學習本公司、本部門、本崗位的各項制度、流程，并嚴格根據公司各項工作制度、流程開展工作。在堅持學習本崗位工作相關的學問之余，還樂觀參與各項培訓學習活動，獵取更豐富的學問，為我所用。試用期就是學習期，我抓住時機，向同事們請教，收獲甚多，經過過這一段時間的學習，業(yè)務水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。

3、嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作

崗位職責是開展工作的基本要求規(guī)范，是工作權力和義務的統一，讓我明白了自己應當做哪些事。進公司以來，在部門領導和同事們的支持關心下，我很快就熟識了公司組織架構，了解了公司各部門主要職責及崗位分工，把握了本崗位工作的要求及技巧，并依據公司人力資源管理的限制，提出了自己開展人力資源管理工作的思路和方案。在聘請工作方面：通過對公司原有聘請制度與流程的學習，了解到目前的招聘還存在較多的問題，尚未形成規(guī)范的管理制度和工作流程。后備人才不足、關鍵崗位聘請勝利率低等。要規(guī)范聘請模塊的管理工作，首要的任務是完善聘請制度和流程，鑒于此，依據公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況，在同事的協作下，優(yōu)化完善了聘請工作管理制度及流程。此外，我熟識了公司目前聘請崗位的綜合狀況;在熟識當前聘請渠道的基礎上組織了聘請工作的實施，主要參與了3次現場聘請和日常網絡簡歷篩選，應聘者面試支配，并幫助完成新員工的入職培訓及試用期員工工作跟進。在規(guī)定的周期內完成了試用期工作支配中的聘請任務。培訓工作方面，因種種緣由，目前公司還沒建立完成的制度與流程，培訓工作開展也較少。

一個多月時間里，我主要完成了以下方面的工作：

(1)強化對公司培訓現狀的學習與了解，在對公司人員的培訓需求分析基礎上，擬定了公司的培訓制度和流程。(2)依據公司上年度末的培訓需求調查狀況，擬定了公司年度培訓方案。(3)日常培訓工作的組織支配方面，組織完成了3、4月份公司管理干部的培訓，并對培訓做了效果評估。(4)為豐富培訓資源，以開展形式多樣的培訓工作，與幾個外部培訓機構進行了溝通，建立了培訓資源網。(5)結合公司當前培訓需要，有針對性的課程選擇和提煉。(6)幫助完成了新進員工試用期培訓工作任務。績效管理方面：結合過去多年績效管理的閱歷，對公司現有的績效考核模式提出了六點修訂和優(yōu)化建議:公司原有績效考核方案中，定性的考核項過多，專業(yè)主管的評分多，考核的客觀強不強，考評的時候對指標進行量化，削減定性的考核項;提高員工業(yè)績是考核的目的，那么業(yè)績指標權重建議加大;實行獎懲結合的運用，讓員工更好的接受;減低評分自我權重;實行績效面談;建立申訴機制。目前公司尚未建立規(guī)范的績效考核執(zhí)行方法，結合以上修訂建議，正在擬定考核方法。制度建設方面：要保證人力資源工作正常開展，只有遵循健全的管理制度，而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司質量管理體系工作的契機，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定，主要內容為人力資源管理各模塊制度及工作流程。同時，正逐步開展規(guī)范部門職責和崗位說明的工作。

4、不足之處和今后準備自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作支配的各項任務，但還存在很多的不足之處。如：自己的工作效率、工作有序性有待進一步提高;部門溝通能力需要進一步加強;關鍵崗位的聘請，進展比較緩慢，未能在規(guī)定的時間內聘請到位，渠道拓展方面也存在局限性;員工培訓的方式還很單一，培訓過程中的細節(jié)和突發(fā)大事的處理力量有待于進一步提高，對培訓后的追蹤工作缺乏;勞動關系方面的工作尚未被重視起來。等等，這些不足都需要在今后的工作中加以改進。

二、對企業(yè)文化的理解與感悟

對企業(yè)文化的理解與感悟所謂企業(yè)文化，是一個公司擁有的共同的價值理念和行事方法。試用期間，我感覺部門與部門之間、部門員工間關系特別和諧，生活上相互關懷關心，工作上各盡所能，協作默契，人與人之間公平真誠相待，讓人很簡單融入其中，全部的這一切讓我感受到公司是一個務實的、進取的集體，公司能夠形成自己厚重的文化。公司領導提出的三個統一和三重原則，是我們企業(yè)文化的重要體現。忠誠、感恩、敬業(yè)、堅韌、創(chuàng)新、進取的文化理念，指引著公司的每個人如何履行自己的工作職責。對于它，我有這樣的理解：在開展聘請工作時，部門領導經常說我們要用德才兼?zhèn)渲?，德為先，才為用。忠誠，是一個人最基本的品德，只有具備這個素養(yǎng)的人才能踏實地工作，也才能長期穩(wěn)定下來，最終才制造價值，實現業(yè)績目標。懂得感恩，公司和員工利益是全都的，公司賜予了我們工作、成長的機會，每位員工要懂得如何去回報，那就是好好的工作，用自己的業(yè)績去為公司服務。感恩客戶，現在做公司就是做服務，要用一顆感恩的心去做自己的工作，這樣才能真正切切地把工作開展好。人力資源本身就是一個服務的職業(yè)，我們更要在服務上下功夫，服務公司各部門的每一位員工，急人之所急，想人之所想。在干一行，愛一行，這是職業(yè)道德最基本的要求，只有我們全身心地投入到寵愛的工作中，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡的事，換句話說，只有我們仔細對待我們的工作，才能有所成就。工作難免遇到坎坷和不如意，這就要求我們百折不饒，養(yǎng)成堅韌的工作特性，堅持不懈，才能把事情做到頭，做出結果。堅韌也是要求我們開展工作時要做到日清日結，今日事今日畢。創(chuàng)新是公司不斷前進的動力和源泉，只有事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，才能將工作優(yōu)化;重新不是做大事，更不是空談，而是在工作中對小流程、小環(huán)節(jié)的改進，提出新的方法，解決工作順當、高效地開展中遇到的癥結。進取，是一種精神，這就要求我們不斷加強學習，經濟進去，擔心于現狀，加強學習，努力提升各方面的學問和技能，才能實現工作目標。另外，公司推行質量管理體系建設，規(guī)范各部門工作的管理制度及流程;注重員工培訓工作等，是有力推動企業(yè)文化建設的重要舉措，也是公司企業(yè)文化的一種展現。

三、人力資源管理工作思路和方案

人力資源管理工作思路和方案結合本崗位職責及部門分工支配，我以后工作思路和方案如下：1、工作思路：結合公司目前人力資源管理工作現狀，擬定了今后人力資源管理工作開展的思路：依據公司人力資源規(guī)劃和管理理念，以質量管理體系建設為契機，逐步對人力資源制度和流程進行梳理、規(guī)范，并引入日常的人力資源工作中，在實施過程中進行改進和修訂，加強專業(yè)學問和技能培訓，最終建立一套健全的人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的專業(yè)化、規(guī)范化水平，降低成本。人力資源管理工作是一項長期的工作，不能急于求成，只能在推舉工作的過程中逐步去規(guī)范、改進，最終修訂完善。2、加強關鍵崗位人員的聘請力度，對于行業(yè)緊缺型人才，擬采納獵頭手段，力爭完成急需人才的聘請;留意聘請環(huán)節(jié)設計勞動糾紛的監(jiān)管，如改進應聘登記表、明確崗位職責和任職要求、做好入職培訓記錄等;完善人力資源增補申報和編制管理工作;準時更新聘請信息，收集、整理應聘簡歷;完善各項聘請所涉及資料、檔案的管理;持續(xù)關注細節(jié)，把工作做深做細，與相關部門做到充分溝通。幫助公司領導做好人力資源規(guī)劃工作，做好聘請渠道拓展、核心人才儲備、公司人才梯隊建設、聘請筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進等工作。3、保質保量完成每月培訓工作，結合前幾期培訓工作反饋，改進過去培訓中的不足，引進多樣性的培訓，逐步提升管理干部的學問和技能;加強新入職員工的培訓及跟進工作;本月底完成4月16日公開課的組織、總結工作。依托融鼎恒科學院每月培訓工作，建立健全培訓制度與體系的建立健全、內部培訓師隊伍的推行、內部培訓教材的編寫等。另外，鑒于公司員工培訓意識薄弱的狀況，逐步引導員工建立常常培訓、不斷學習的意識，使培訓成為一項長效機制，為打造創(chuàng)新型、學習型企業(yè)努力。4、結合績效管理修訂看法，擬在4月第完成對公司現行績效考核進行修訂。協作質量管理體系三階文件預備的同時，逐步建立一套符合公司實際的績效執(zhí)行考核方法。幫助推動本年度后三季度績效管理工作的實施，加強績效反饋、績效面談，讓績效管理真正達到預期目的。5、重視勞動關系管理，削減企業(yè)的用人風險。從人員聘請進入公司到辭職離開公司的各環(huán)節(jié)進行改進。特殊是勞動合同簽訂、社會保險購買兩方面風險型的避開。6、結合質量管理體系工作的推動，完善人力資源管理制度和流程建設，完善部門職責和崗位說明書等方面的工作。7、遵守公司規(guī)章制度和勞動紀律，聽從工作支配，全力協作領導和同事開展其他各項工作。8、加強學習，虛心請教，改進方法，全面提升自己的管理技能和水平。達成優(yōu)異的工作績效，力爭通過5月份的人力資源管理師考試和11月份的經濟師考試。通過一個多月的工作與學習了解，盡管我對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經營狀況情況把握與了解還遠遠不夠，還有很多需要學習提高的地方，但已深深愛上了這個大家庭，也特別珍惜在公司工作的機會。盼望能與公司共成長，虛心向領導與同事學習，不斷提升自我，并結合自己過去的閱歷，不懈努力，踏實敬業(yè)，和部門同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動公司進展。

hr試用期個人工作總結范文三在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步;一、個人品德：;在剛入職時，作為一名新員工，對學院的許多狀況都不;我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事;學院狀況，我搜集了許多學院的資料來學習，遇到不懂;這樣，我用最短的時間把握了學院的狀況

人力行政經理試用期轉正總結報告我于20xx年4月25日以詢問助理的身份進入學院，成為學院的一名一般員工。9月23日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

一、個人品德：在剛入職時，作為一名新員工，對學院的許多狀況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院狀況，我搜集了許多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清晰的地方，準時向同事請教，這樣，我用最短的時間把握了學院的狀況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出

色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行懲罰。

二、管理思維：我觀賞王石在“全球通”廣告宣揚里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思索問題，把握全局觀念，只有這樣，我們供應的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、同學的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、樂觀組織員工活動與員工培訓員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調整劑，是增加團隊分散力的途徑，員工培訓是提升員工素養(yǎng)、統一熟悉、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，

得到了員工的認可。

四、行政的服務性工作行政工作是項服務性工作，為各部門供應良好的服務，協作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的暖和。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的嘉獎是對員工成果的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未準時完成工作、拿出結果的員工賜予相應的懲處也是必不行少的，當然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤，也鼓舞其能夠專心仔細工作，給每一項工作提交一分滿足的答卷。當然，在以上一年的工作中還存在許多的不足之處。

一、方案性不強

方案是行動的指南針，好的方案能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、聘請力度不夠

聘請工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但始終以來，我們僅通過中華英才網和智聯聘請進行篩選，而這類聘請網上的簡歷大多數是工作閱歷不足的高校畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準時聘請到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

三、培訓不夠系統

由于學院各項業(yè)務正處于進展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意學院的進展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓的力量不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位員工轉正、晉升