一個(gè)人必須擁有的20個(gè)好習(xí)慣

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁一個(gè)人必須擁有的20個(gè)好習(xí)慣一個(gè)人只有擁有優(yōu)秀的品質(zhì)才不會被社會淘汰，下面是我給大家搜集整理的一個(gè)人必需擁有的20個(gè)好習(xí)慣。盼望可以關(guān)心到大家!

一個(gè)人必需擁有的20個(gè)好習(xí)慣

第一個(gè)習(xí)慣：懂得做人。會做人，別人喜愛你，情愿和你合作，才簡單成事。怎么讓別人喜愛自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地觀賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠懇、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)懷與愛好。

臺灣聞名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依舊從來不走后門、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界和民眾的極大敬重，官員也因此從來不敢有意刁難他的企業(yè)。

其次個(gè)習(xí)慣：擅長決策。面對不斷變化的市場，企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個(gè)，決策就是要對各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于“做正確的事情”，同時(shí)關(guān)心各階層的主管“把事情做正確”。

四川長虹總裁倪潤峰1996年領(lǐng)先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位，正是看準(zhǔn)市場、堅(jiān)決決策的典型。

第三個(gè)習(xí)慣：信任自己。勝利的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強(qiáng)的信念，他們既會在自己內(nèi)心里信任自己，也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信念。勝利學(xué)的討論成果表明：勝利的欲望是制造和擁有財(cái)寶的源泉。

英特爾總裁葛洛夫認(rèn)為“只有偏執(zhí)狂才能生存”，堅(jiān)持與自信成就了英特爾今日的偉業(yè)。

第四個(gè)習(xí)慣：明確目標(biāo)，什么是領(lǐng)導(dǎo)?世界級企管大師班尼士下了個(gè)定義：“制造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)?！逼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景，就必需使目標(biāo)深植于每一個(gè)員工的心中，必需和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀相全都;否則，不行能激發(fā)這種熱忱。

有“奇妙教練”之稱的米盧蒂諾維奇已經(jīng)制造紀(jì)錄，他所帶的每支隊(duì)伍都有一個(gè)明確的目標(biāo)，就是打進(jìn)世界杯的決賽圈。

第五個(gè)習(xí)慣：布滿熱忱。熱忱有時(shí)候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產(chǎn)生長久的熱忱方法之一是定出一個(gè)目標(biāo)，努力工作達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，而在達(dá)到這個(gè)目標(biāo)之后，再定出另一個(gè)目標(biāo)，再去努力達(dá)到。這樣做可以供應(yīng)興奮和挑戰(zhàn)，如此就可以關(guān)心個(gè)人維持熱忱而不墜。

第六個(gè)習(xí)慣：堅(jiān)韌精神。假如說有一種素養(yǎng)幾乎為全部的勝利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的話那就是堅(jiān)韌精神。所謂堅(jiān)韌，并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。在管理實(shí)踐中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你手下的人都盼望領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不屈不撓的人。只有你的競爭對手盼望你放棄這種精神。

第七個(gè)習(xí)慣：重視人才。企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于選擇好的合作伙伴。選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來得重要。除了專業(yè)所必備的素養(yǎng)之外，他們找人要看3種東西：一是必需精力充足。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應(yīng)變動。二是要正直?？紤]個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。三是要有才智和膽識，有進(jìn)行思索的力量和魄力。

“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經(jīng)典例子。

第八個(gè)習(xí)慣：充分授權(quán)。人的精力是有限的，我們不行能一個(gè)人做全部的事。所以，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必需學(xué)會把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜?。授?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、給予權(quán)力，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。

美國前總統(tǒng)里根是一個(gè)出名的放任主義者，他只關(guān)注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負(fù)責(zé)，自己因此可以常常去打球、度假，但并不阻礙他成為美國歷史上最宏大的總統(tǒng)之一。

第九個(gè)習(xí)慣：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件特別困難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱忱，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰慧與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是勝利的領(lǐng)導(dǎo)者必需具備的一種力量。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必需是一個(gè)能激發(fā)起員工動力的人。

第十個(gè)習(xí)慣：終生學(xué)習(xí)。衡量企業(yè)勝利的尺度是創(chuàng)新力量，而創(chuàng)新來源于不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策?？鬃诱f：“朝聞道，夕死可矣。”正是終生學(xué)習(xí)的最佳寫照。

第十一個(gè)習(xí)慣：持續(xù)創(chuàng)新。當(dāng)今世界正面臨著的一個(gè)特別嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是：假如你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點(diǎn)對于任何領(lǐng)導(dǎo)或公司都是同樣的道理。假如你滿意于現(xiàn)狀，你就丟失了創(chuàng)新力量，而創(chuàng)新是人類進(jìn)展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。

耐克不斷改進(jìn)自己的運(yùn)動鞋，以適應(yīng)人類行走和奔跑的需要;不斷查找為當(dāng)時(shí)年輕人所接受的明星作為代言人，盼望永久被認(rèn)為是“酷”的代名詞，沒有持續(xù)創(chuàng)新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。

第十二個(gè)習(xí)慣：架構(gòu)關(guān)系。一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系。他們知道，關(guān)系已成為人際中個(gè)人成長、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就猶如網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動。為了企業(yè)的進(jìn)展，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理”。西方國家的大企業(yè)經(jīng)常邀請其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營管理中會得到意想不到的助力。

第十三個(gè)習(xí)慣：抓住機(jī)會。每個(gè)人都被機(jī)會包圍著，但是機(jī)會只是在它們被觀察時(shí)才存在，而且機(jī)會只有在被查找時(shí)才會被觀察，關(guān)鍵在于你如何熟悉機(jī)會，利用機(jī)會，抓住機(jī)會和制造這些機(jī)會。

第十四個(gè)習(xí)慣：有效溝通。鄰導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70%的時(shí)間與他人溝通，剩下30%左右的時(shí)間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個(gè)公司事務(wù)的全面參加者。

第十五個(gè)習(xí)慣：經(jīng)營將來。勝利的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都懂得，將來是屬于那些今日就已經(jīng)為之做好預(yù)備的人。他們用20%的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計(jì);而把80%的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情，這是為了將來。

第十六個(gè)習(xí)慣：贏得擁護(hù)。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的幻想不管如何宏大，假如沒有擁護(hù)者的認(rèn)同與支持，幻想仍舊只是幻想。要贏得擁護(hù)者的首要任務(wù)就是：認(rèn)同我們的擁護(hù)者，并找出他們共同的渴望是什么?假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特別天賦的話，那就是感受他人目的的力量。

第十七個(gè)習(xí)慣：勇于自制。具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你實(shí)行行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實(shí)踐中，一個(gè)有力量管好別人的人不肯定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有力量管好自己的人才能勝利。

深圳萬科總裁王石1992年時(shí)針對一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于40%的不做的暴利心態(tài)，提出萬科“高于25%的利潤不做”的口號，如今萬科還健康地活著，當(dāng)年眾多追趕暴利的企業(yè)則大部分已死掉。

第十八個(gè)習(xí)慣：培育領(lǐng)導(dǎo)。最勝利的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培育為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜?。?lián)想集團(tuán)董事長柳傳志培育了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團(tuán)的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長青。

第十九個(gè)習(xí)慣：注意家庭。比較完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把家庭比作登山的后援營地。他們在籌備后援營地(家庭)上所花的時(shí)間，絕不能少于實(shí)際登山(干事業(yè))的時(shí)間，由于他們的生存、登山的高度，經(jīng)常與后援營地是否堅(jiān)固和存糧是否充分有關(guān)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還懂得，全面的勝利