數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探析

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效地促進(jìn)信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的融合，充分地發(fā)揮出了信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用，更好地促進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理也起著十分重要的作用，因此企業(yè)財(cái)務(wù)也結(jié)合發(fā)展形勢(shì)來(lái)做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，不能為企業(yè)決策提供重要的支持，因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要積極探討財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的相關(guān)路徑。一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的影響，所以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型也是必然的發(fā)展。因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了各行各業(yè)的技術(shù)環(huán)境變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也必須要迎合變化來(lái)做好技術(shù)的革新，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用，提高財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化水平。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的有效采集和整理，從而更好地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，也是經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化所導(dǎo)致的。（二）實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型有利于提高財(cái)務(wù)管理效率數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有利于提高財(cái)務(wù)管理的效率。因?yàn)樵谠摫尘跋?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容范圍不斷擴(kuò)大，工作量較大，財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)增多，業(yè)務(wù)能力要求提高，因此，為了應(yīng)對(duì)越發(fā)繁重的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員需要借助信息技術(shù)來(lái)開展財(cái)務(wù)管理工作，從而構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，借助平臺(tái)來(lái)完成大量的基礎(chǔ)性工作，有效地提升財(cái)務(wù)工作處理效率，也減少人為錯(cuò)誤的發(fā)生，進(jìn)而提升整體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。此外，加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，也可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于數(shù)據(jù)的挖掘和分析能力，能夠更加準(zhǔn)確地將企業(yè)的財(cái)務(wù)情況呈現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)的管理層提供重要的決策數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高企業(yè)決策的科學(xué)性。（三）實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策的支持功能數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等得到了較大的發(fā)展和應(yīng)用，也能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地展現(xiàn)出當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，并為企業(yè)提供重要的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)技術(shù)，從而為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，幫助企業(yè)進(jìn)行決策制定。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，也有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策的支持功能。而且數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)的職能也發(fā)生了變化，不僅具備會(huì)計(jì)核算職能，更是具備財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)職能，財(cái)務(wù)人員對(duì)于數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用技術(shù)核不斷提升，從而更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)在企業(yè)決策中的支持功能。二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境有待改善數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得我國(guó)企業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，也為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，但是在實(shí)際工作中，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型依然著許多問題。當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境都有待改善，因?yàn)樵S多企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，并沒有加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化信息技術(shù)的運(yùn)用，導(dǎo)致不能及時(shí)地掌握市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，使得企業(yè)的信息處于落后的狀態(tài)，所以企業(yè)很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的變化，也難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。此外，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于數(shù)字技術(shù)的認(rèn)識(shí)并不高，也沒有具備良好的信息技術(shù)水平，因此很難將數(shù)字技術(shù)和財(cái)務(wù)管理工作有效地融合在一起，從而影響財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的效果。（二）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，其管理主體是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因此財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)較多，一般是使用分權(quán)管理的原則。但是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，這樣的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不再適用，因?yàn)閿?shù)字時(shí)代下促進(jìn)了虛擬組織的發(fā)展，因此當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的主體是線上線下結(jié)合的多元組織。線上的虛擬組織和實(shí)體組織之間是存在很大的差別，比如企業(yè)之間的界限并不清晰，但是經(jīng)營(yíng)較為靈活，回應(yīng)速度迅速等，所以虛擬組織的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)更加扁平化，決策的傳遞效率更快，所以傳統(tǒng)的分層管理模式已經(jīng)不再使用。針對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如果依舊使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不僅會(huì)浪費(fèi)人力資源，更會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。而且數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)造成了較大的影響，比如，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更加數(shù)據(jù)化、實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化以及智能化。但是當(dāng)前許多企業(yè)依然是使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不僅不能確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，更是無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，必須要做好財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升人才是促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)力，因此企業(yè)要做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，必須要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。但是，當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，對(duì)于數(shù)字化技術(shù)以及信息化技術(shù)的掌握水平不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作依舊停留在傳統(tǒng)的模式，管理權(quán)力過(guò)于集中，財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量難以提升。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化技術(shù)水平要求較高，但是在日常工作中，財(cái)務(wù)人員不僅沒有掌握良好的數(shù)字化技術(shù)，更是缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，不能有效地運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)來(lái)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。此外，當(dāng)前企業(yè)也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，缺乏開展數(shù)字化培訓(xùn)，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)?shù)娜诤闲Ч?。?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理必然逐漸智能化，簡(jiǎn)單的重復(fù)工作必然被智能化和自動(dòng)化所取代，因此大大地減少了財(cái)務(wù)人員的日常業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)工作更加傾向于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘和分析。但是由于財(cái)務(wù)人員缺乏良好的數(shù)字化技術(shù)，不能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的挖掘和分析，從而不能為企業(yè)提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而影響企業(yè)決策的制定。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)控管理意識(shí)有待提升企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要良好的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，才能確保轉(zhuǎn)型的成功，但是當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控管理意識(shí)還有待提升。第一，企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，沒有制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，所制定的制度內(nèi)容也沒有覆蓋所有部門，導(dǎo)致整體的風(fēng)控效果不高。第二，企業(yè)缺乏專門的財(cái)務(wù)風(fēng)控管理部門和人員，導(dǎo)致風(fēng)控管理難以落實(shí)，或者落實(shí)效果難以保證，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制，不僅影響企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型效果，更會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不良的影響。第三，當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都缺乏業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，財(cái)務(wù)部門也缺乏和各個(gè)部門之間的溝通，使得財(cái)務(wù)工作和其他業(yè)務(wù)工作之間的溝通聯(lián)系不高，影響了各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作，從而影響了企業(yè)整體的業(yè)財(cái)融合效果，進(jìn)而影響整體的轉(zhuǎn)型效果。三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的措施（一）營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)必須要營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。在開展財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)擺脫傳統(tǒng)的管理模式，并正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，要采用信息技術(shù)來(lái)促進(jìn)業(yè)財(cái)之間的融合，從而更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。第二，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)的分級(jí)管理工作。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中，要根據(jù)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)來(lái)做好財(cái)務(wù)分級(jí)管理工作，明確各個(gè)層次的管理職責(zé)，從而將責(zé)任落實(shí)到具體的部門以及個(gè)人身上，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。企業(yè)要進(jìn)一步明確各個(gè)部門以及崗位的責(zé)任，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，避免工作中出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，進(jìn)而影響企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。第三，企業(yè)要進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，在完善體系中，可以適當(dāng)?shù)貐⒖计渌髽I(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，但是不能照搬，而是要結(jié)合自身實(shí)際來(lái)進(jìn)行制定，進(jìn)一步提高管理體系的合理性。第四，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)資源的合理分配。在開展財(cái)務(wù)管理工作，要切實(shí)做好管理會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮其積極作用，從而更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)決策工作的開展，切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的支撐作用。（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再適用，所以要推動(dòng)財(cái)務(wù)的良好轉(zhuǎn)型，必須要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)組織目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。財(cái)務(wù)部門要切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)分析的作用，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，為業(yè)務(wù)部門提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而創(chuàng)造更高的價(jià)值。比如，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)借助數(shù)字化技術(shù)來(lái)加強(qiáng)對(duì)客戶、供應(yīng)商以及市場(chǎng)數(shù)據(jù)的挖掘和分析，通過(guò)深入分析，從而判斷當(dāng)前客戶、供應(yīng)商以及市場(chǎng)的發(fā)展變化，從而分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。第二，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職能也應(yīng)當(dāng)更加多元化發(fā)展，不僅要做好財(cái)務(wù)管理工作，更要積極地參與到運(yùn)營(yíng)管理中、決策制定當(dāng)中，從而為企業(yè)提供更多元的服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)的多元職能。第三，企業(yè)要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)組織流程。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)要協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好事前分析工作、事中控制工作、事后分析工作。所以，財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和分析技術(shù)來(lái)開展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，及時(shí)解決問題，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第四，企業(yè)要做好組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助數(shù)字計(jì)技術(shù)來(lái)建立網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，并且建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系溝通，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部信息的共享，提高財(cái)務(wù)的分析和預(yù)測(cè)能力。（三）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，特別做好財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)。要推動(dòng)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須要提高財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性，因此提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和能力至關(guān)重要，財(cái)務(wù)人員在日常工作中，應(yīng)當(dāng)保持良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化技術(shù)的學(xué)習(xí)，及時(shí)更新自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，從而更好地培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要掌握信息技術(shù)，掌握管理知識(shí)，借助信息技術(shù)來(lái)為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)成為復(fù)合型的人才，從而更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的各種問題。第一，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化技術(shù)培訓(xùn)。比如，開展專題講座或者知識(shí)講堂的形式來(lái)提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于數(shù)字化技術(shù)的認(rèn)知。完成培訓(xùn)后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核，定期考核財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化技術(shù)，確保財(cái)務(wù)人員能夠時(shí)刻保持著良好的數(shù)字化技術(shù)水平，開展更加高效的財(cái)務(wù)管理工作。第二，企業(yè)要加強(qiáng)校企合作，加強(qiáng)對(duì)綜合人才的引進(jìn)。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)和高校之間的合作，和高校制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，可以引進(jìn)更多針對(duì)性的人才。比如，企業(yè)結(jié)合實(shí)際工作的內(nèi)容，提出人才的需求以及培養(yǎng)方向，然后高校結(jié)合企業(yè)的需求來(lái)針對(duì)性培養(yǎng)人才，為企業(yè)輸送更多高素質(zhì)的人才，更好地促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。第三，企業(yè)要建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，因此企業(yè)必須要留住人才，才能更好地做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。所以，企業(yè)要針對(duì)員工的需求，制定完善的激勵(lì)措施，加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)，從而更好地提高員工和企業(yè)之間的黏性，減少人才的流失。（四）提高財(cái)務(wù)風(fēng)控管理水平要促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提高財(cái)務(wù)風(fēng)控管理水平，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性，積極地做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，從而更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控隊(duì)伍，并且要和財(cái)務(wù)人員分離出來(lái)，比如，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的風(fēng)控人員來(lái)開展財(cái)務(wù)風(fēng)控工作，從而更好地確保風(fēng)控的專業(yè)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。第三，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員