業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，雖然在新時(shí)代下國(guó)企已經(jīng)取得一定的成績(jī)，但是在發(fā)展過程中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷改變，仍有許多問題涌現(xiàn)。尤其是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷推動(dòng)下，國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面，存在觀念落后、機(jī)制不完善等問題，導(dǎo)致國(guó)企發(fā)展變緩，這一點(diǎn)在近幾年改制的企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯。這要求國(guó)企不斷提升自身財(cái)務(wù)管理觀念，提升內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)更高效、更科學(xué)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的問題進(jìn)行深入分析，構(gòu)造完善的財(cái)務(wù)管理體系，運(yùn)用完善的體系提升國(guó)企的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述及發(fā)展趨勢(shì)國(guó)企財(cái)務(wù)工作主要指的是在國(guó)有企業(yè)目標(biāo)的指引下，所進(jìn)行的有關(guān)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、資本的相互融通，以及企業(yè)固定資產(chǎn)配置等的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的職能則主要包括了績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參謀與決策、信貸管理、固定資產(chǎn)監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，以及會(huì)計(jì)核算。其中的前五項(xiàng)功能均被納入管理型財(cái)政功能之中，后兩種功能則是最基本的功能，是國(guó)有企業(yè)財(cái)政管理的基礎(chǔ)。值得注意的是，前五項(xiàng)財(cái)政工作職能一般由國(guó)企中的財(cái)務(wù)主管承擔(dān)，但是在不少國(guó)企中相關(guān)財(cái)務(wù)工作有其他職能部門涉及，在部分國(guó)企中甚至不排除此類工作由其他部門負(fù)責(zé)主管的現(xiàn)象。隨著當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性發(fā)展和國(guó)企自身發(fā)展的雙重需要，國(guó)企財(cái)務(wù)開始逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理型財(cái)務(wù)：即從個(gè)人財(cái)務(wù)、成本費(fèi)用管理和業(yè)績(jī)的考評(píng)等事后反映管理，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴挠?jì)劃管理、投資分析和費(fèi)用管理等事前和事中的預(yù)測(cè)、管理。同時(shí)，可以看到國(guó)企財(cái)務(wù)工作由早期地向外部提交基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息，轉(zhuǎn)變?yōu)橄騼?nèi)部管理人員提供更多、更好的服務(wù)。與此同時(shí)，管理財(cái)務(wù)的手段也由手工記賬和電算化轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒脚_(tái)，最終使各種規(guī)模的國(guó)企進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理對(duì)象和服務(wù)性質(zhì)等不同，導(dǎo)致包含了財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重點(diǎn)也因此產(chǎn)生不同，從而形成了千差萬別的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象。二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必要性實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改制的最根本目的就是做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)規(guī)模的保值增值，并激活經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的生命力。第一，國(guó)家在經(jīng)濟(jì)改革背景下必須要改革國(guó)企的管理方式，由于當(dāng)下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法仍存在著粗放式、傳統(tǒng)型等特點(diǎn)，還無法適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，所以需要對(duì)財(cái)務(wù)管理開展變革活動(dòng)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作盡快適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)企轉(zhuǎn)型后的新經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展需求；第二，在當(dāng)前情況下已經(jīng)有國(guó)有企業(yè)參與到市場(chǎng)的角逐中，但是對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)較慢；仍有部分現(xiàn)階段尚未完全進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，未來面臨的挑戰(zhàn)將會(huì)比現(xiàn)在的更嚴(yán)峻，因此國(guó)企需要更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。但國(guó)企在過去的財(cái)政管控工作中，相關(guān)管控系統(tǒng)尚未構(gòu)建全面，在投資方面缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致國(guó)企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)增加。如沒有相應(yīng)管理項(xiàng)目的計(jì)劃，或者盲目的投資建設(shè)項(xiàng)目，讓國(guó)企在實(shí)施工作過程中投入巨大的現(xiàn)金流，容易導(dǎo)致國(guó)企財(cái)務(wù)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)的日常會(huì)計(jì)核算，真正做到了對(duì)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)再生產(chǎn)活動(dòng)中的資金運(yùn)作及產(chǎn)生的有關(guān)各方間資金關(guān)系的合理管理。但由于國(guó)有企業(yè)的迅速發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)工作者必須按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》對(duì)自身工作進(jìn)行改造，以明確改制后的國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的基本內(nèi)涵。同時(shí)國(guó)企還需要根據(jù)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況，開展相關(guān)工作的變革與轉(zhuǎn)型，從而讓國(guó)企財(cái)務(wù)管理的各個(gè)層次都與當(dāng)前工作相適應(yīng)，讓財(cái)務(wù)管理更加具備可行性。三、業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)企財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型面臨的不足（一）全體員工未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要實(shí)際中，正是因?yàn)閲?guó)企對(duì)財(cái)會(huì)工作變革的關(guān)注程度不夠，才導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作變革中存在著這樣的困難。第一，國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)管理的功能轉(zhuǎn)型要求理解得不夠，由于財(cái)務(wù)管理已成為國(guó)家財(cái)務(wù)工作的核心。在國(guó)企進(jìn)行財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變的過程中，需要將管理制度與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。而事實(shí)上，在中國(guó)當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)改制中，管理層思維方式已無法與當(dāng)下環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)。由于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變后的相關(guān)規(guī)范并未明確，使國(guó)企的財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范化與科學(xué)化；第二，國(guó)企大多是集團(tuán)，集團(tuán)下屬的子公司、分公司的經(jīng)營(yíng)者，或者是其他部門的管理者個(gè)體保護(hù)思想仍然嚴(yán)重，大多數(shù)管理層仍認(rèn)為集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員只是簡(jiǎn)單的查賬，無法幫助其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的工作，因?yàn)槲茨芨嬷?cái)務(wù)人員公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。同時(shí)還有的國(guó)企財(cái)務(wù)部門員工僅滿足于核算，沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)并融入業(yè)務(wù)的意識(shí)，尚未認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的迫切性。（二）業(yè)財(cái)融合較差導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能無法發(fā)揮目前大多數(shù)國(guó)企在財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變過程中，仍然有相關(guān)的工作未能有效進(jìn)行的狀況，導(dǎo)致無法將財(cái)務(wù)工作者的基礎(chǔ)核算職能體現(xiàn)，尤其是大幅降低財(cái)務(wù)管理的作用。財(cái)務(wù)管控工作的重要作用仍具備傳統(tǒng)的特點(diǎn)，容易導(dǎo)致相關(guān)的數(shù)據(jù)信息未能高效利用，無法進(jìn)行全流程的財(cái)務(wù)管理工作。在目前的發(fā)展?fàn)顩r中，許多國(guó)企未能樹立正確的財(cái)務(wù)意識(shí)，沒有充分了解業(yè)財(cái)融合對(duì)于財(cái)務(wù)管理機(jī)制轉(zhuǎn)型的重要作用。而國(guó)企內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門有著融合度不足的情況，對(duì)國(guó)企后期開展工作產(chǎn)生影響。同時(shí)由于財(cái)務(wù)管理人員未能對(duì)流程進(jìn)行有效管控，業(yè)務(wù)員工不熟悉財(cái)務(wù)管理流程，直接影響業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)。（三）國(guó)企內(nèi)部員工綜合素養(yǎng)仍需進(jìn)一步提升在國(guó)企的發(fā)展轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，員工素養(yǎng)的問題也是核心所在，管理者的專業(yè)化程度也直接影響管理工作的實(shí)施效果。國(guó)有企業(yè)往往薪酬較低，不利于吸引有較高綜合素質(zhì)的員工進(jìn)入，進(jìn)入的人群即使是有高學(xué)歷或一定財(cái)務(wù)信息化的人員，也是野蠻生長(zhǎng)或者自我摸索，嚴(yán)重制約業(yè)財(cái)融合的效率。（四）國(guó)企尚未構(gòu)建信息化交流平臺(tái)信息時(shí)代的迅速發(fā)展將為信息化技術(shù)的進(jìn)步提供嶄新的機(jī)會(huì)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展則為中國(guó)信息化科技的蓬勃發(fā)展打下了更牢固的基石。因此，隨著新時(shí)代技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的共同成長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)信息化科技理念與各種技術(shù)方式都獲得了前所未有的發(fā)展，為國(guó)企的財(cái)務(wù)管理工作提供了更加強(qiáng)大的技術(shù)支持。同時(shí)，隨著現(xiàn)代化手段在國(guó)企財(cái)務(wù)管理中的引進(jìn)和使用，不但包括了電算化核算，還要求對(duì)審計(jì)和管理等方面建立一種集成的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。所以，國(guó)企必須以自身運(yùn)行的實(shí)際狀況和基本需求為基礎(chǔ)，進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)的研究和升級(jí)工作。此外，不少國(guó)企還面臨信息化技術(shù)裝備和應(yīng)用軟件太過陳舊、財(cái)務(wù)管理核算軟件應(yīng)用不太規(guī)范等問題，要求國(guó)企進(jìn)行相關(guān)的完善工作，使上述問題得以解決。四、國(guó)有企業(yè)深入發(fā)展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方案（一）提升員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行對(duì)國(guó)企來說是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，為跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，要對(duì)傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行改變。首要任務(wù)是會(huì)計(jì)人員、管理層要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的效用。其一，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響，讓在其中獲取利益的國(guó)企充滿不確定性，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在損失較大利益的可能，并且要在這樣的環(huán)境下自負(fù)盈虧。想要立足于適者生存的市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，務(wù)必建立財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知并且對(duì)其進(jìn)行管控。其二，加強(qiáng)價(jià)值管理和人才管理理念，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本通常是國(guó)企自有資產(chǎn)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企必須重視對(duì)于各種資產(chǎn)要素的評(píng)估和分類，對(duì)資源分配科學(xué)化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人才的合理使用，利用有限的資源創(chuàng)造更多的價(jià)值。其三，提升對(duì)現(xiàn)金流和利潤(rùn)的管理理念，在很多情況下現(xiàn)金流比利潤(rùn)更加重要，因?yàn)閲?guó)企運(yùn)轉(zhuǎn)需要大量的資金，通過運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化這一最終目標(biāo)，所以國(guó)企必須通過設(shè)立專業(yè)部門、聘請(qǐng)專業(yè)人才加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、庫存現(xiàn)金等資產(chǎn)的管理。其四，把財(cái)務(wù)管理作為國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理中心理念，現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，想保障國(guó)企的發(fā)展進(jìn)度，務(wù)必使用專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)資金的使用進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析等。樹立符合時(shí)代潮流的管理觀念，讓上層的財(cái)務(wù)人員融入財(cái)務(wù)管理工作，在財(cái)務(wù)管理體系下提升內(nèi)部管理意識(shí)。（二）完善業(yè)財(cái)融合并轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能在國(guó)企內(nèi)部的體制改革不斷深化的情況下，以往會(huì)計(jì)工作人員具備的核算職能未能支持自身的發(fā)展進(jìn)步。因此國(guó)企必須重視強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的主要價(jià)值，加速傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作者職能轉(zhuǎn)型。國(guó)企必須貫徹管理會(huì)計(jì)的工作模式，凸顯進(jìn)行價(jià)值分析的作用。第一，國(guó)企務(wù)必完善財(cái)務(wù)核算工作，讓其更加精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)，讓創(chuàng)造價(jià)值成為開展工作的重要目標(biāo)。國(guó)企要實(shí)現(xiàn)管控工作與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的有效融合，落實(shí)戰(zhàn)略決策，充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員的重要作用。第二，國(guó)企在進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理的過程中，必須強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的了解程度，保障有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)企在擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理工作范圍時(shí)，務(wù)必將價(jià)值發(fā)揮到最大，用這樣的方式來順利地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第三，國(guó)企務(wù)必重視內(nèi)部不同職能部門的配合度，財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)自身的業(yè)務(wù)高效管理，業(yè)務(wù)部門要全面了解組織架構(gòu)，并清楚財(cái)務(wù)管理具體的分析內(nèi)容，以此作為構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式的關(guān)鍵。國(guó)企的財(cái)務(wù)管理人員要促進(jìn)業(yè)務(wù)端口與財(cái)務(wù)端口的緊密融合，還要體現(xiàn)內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)作用。財(cái)務(wù)部門要做好完善、綜合性的分析工作，實(shí)時(shí)分析自身經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)的紕漏，同時(shí)要盡快做出合理的解決方案。（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作并完善考核機(jī)制國(guó)企要運(yùn)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，雖然政府頒布的行為準(zhǔn)則較為明顯了，但是如何將理論運(yùn)用到實(shí)際、具體會(huì)計(jì)科目如何設(shè)置、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則如何銜接等專業(yè)問題亟待解決。首先，國(guó)企務(wù)必對(duì)各層級(jí)的會(huì)計(jì)人員尤其是管理人員重視，從外部聘請(qǐng)專業(yè)的管理人才，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度吸引專業(yè)人才加入國(guó)企，引入創(chuàng)新型、專業(yè)化的人才。其次，定期對(duì)國(guó)企管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，隨著市場(chǎng)的不斷變化，財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和理念也在不斷地更新，國(guó)企管理人員和財(cái)務(wù)人員要樹立終生學(xué)習(xí)的理念，強(qiáng)化自身的專業(yè)性，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。再次，國(guó)企要從外部聘請(qǐng)講師為其教學(xué)道德、思想等方面的知識(shí)，提高了企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，同時(shí)有助于提高國(guó)企的人文素質(zhì)。最后，員工的工作態(tài)度對(duì)于國(guó)企的發(fā)展也非常關(guān)鍵，在其內(nèi)部建立了明確的獎(jiǎng)懲制度，建立了透明化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而促使國(guó)企實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)，使管理者的開展工作變得更加專業(yè)化、科學(xué)化，從而形成了一支綜合素質(zhì)較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。（四）加快信息化系統(tǒng)建設(shè)的腳步在推動(dòng)核算會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的同時(shí)，國(guó)企還要著手建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。首先，完善和規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系。由于大部分國(guó)企發(fā)展規(guī)模較大，如果財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)很大誤差會(huì)對(duì)其造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，所以國(guó)企必須建立專業(yè)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理部門，將財(cái)務(wù)員工、管理體制和相關(guān)政策進(jìn)行緊密結(jié)合，除此之外還可以與外部專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，建立健全管理系統(tǒng)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需要，完善財(cái)務(wù)管理體系的同時(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范其行為準(zhǔn)則，在規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，讓財(cái)務(wù)管理過程中的收集數(shù)據(jù)、調(diào)查分析等流程更加科學(xué)、合理。其次，根據(jù)現(xiàn)有體系和市場(chǎng)環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理發(fā)展優(yōu)化資產(chǎn)分配，財(cái)務(wù)管理部門可以高效地讓會(huì)計(jì)基本職能向管理職能轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化國(guó)企的業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)相關(guān)制度、體系的貫徹落實(shí)。最后，國(guó)企在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要順流而下，把“線上”和“線下”管理相結(jié)合，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的技術(shù)手段為財(cái)務(wù)管理工作實(shí)時(shí)提供財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等，財(cái)務(wù)部門通過及時(shí)分析為管理層決策提供參考，促進(jìn)國(guó)企創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系。比如國(guó)企在發(fā)展壯大過程中遇到資產(chǎn)、負(fù)債等方面的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)可能遇到的不同風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)方案，從而提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。五、結(jié)