成本與管理會(huì)計(jì)學(xué) 課件 第1章 概論

成本與管理會(huì)計(jì)學(xué)（第四版）

第一章概論目錄CONTENTS01中西方成本與管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展02成本與管理會(huì)計(jì)的基本理論03成本管理的循環(huán)與規(guī)劃01中西方成本與管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展1.1.1西方成本與管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1、以成本核算為基本特征的成本會(huì)計(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展成本與管理會(huì)計(jì)發(fā)展企業(yè)的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)在于增加產(chǎn)量，只要價(jià)格高于成本，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就能銷(xiāo)售出去，從而獲得利潤(rùn)。因此企業(yè)管理著重于考慮企業(yè)是否能夠盈利，收入是否能夠彌補(bǔ)支出。僅限于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)消耗進(jìn)行系統(tǒng)的匯集和計(jì)算，用于確定產(chǎn)品成本和銷(xiāo)售成本，而成本控制的目的也僅在于根據(jù)利用會(huì)計(jì)方法計(jì)算企業(yè)盈虧和評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值。隨著英國(guó)產(chǎn)業(yè)革命完成，用機(jī)器代替了手工勞動(dòng)，用工廠制代替了手工工場(chǎng)；企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)成本得到普遍重視。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展成本與管理會(huì)計(jì)發(fā)展官僚學(xué)派：企業(yè)有正式的、機(jī)械性的組織機(jī)構(gòu)科學(xué)管理學(xué)派：旨在解決如何提高生產(chǎn)效率和工作效率行政管理學(xué)派：注重組織內(nèi)較高一級(jí)的管理問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)成本：使成本計(jì)算由事后的計(jì)算和利用轉(zhuǎn)為事前的計(jì)算和利用預(yù)算控制：將標(biāo)準(zhǔn)成本以預(yù)算形式表現(xiàn)出來(lái)，據(jù)以控制費(fèi)用的發(fā)生差異分析：對(duì)脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析，查明原因及責(zé)任社會(huì)化大生產(chǎn)程度提高，競(jìng)爭(zhēng)激烈企業(yè)的生存和發(fā)展不僅取決于產(chǎn)量的增長(zhǎng),更取決于成本的高低要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率1.1.1西方成本與管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展2、以生產(chǎn)過(guò)程控制為基本特征的標(biāo)準(zhǔn)成本管理社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展成本與管理會(huì)計(jì)發(fā)展行為科學(xué)：旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，激勵(lì)人們確定行為準(zhǔn)則系統(tǒng)理論：對(duì)于不同的環(huán)境而言,沒(méi)有一種最佳的組織結(jié)構(gòu)可以通用決策理論：“目標(biāo)排列”思想標(biāo)準(zhǔn)成本：強(qiáng)化及發(fā)展管理控制職能責(zé)任會(huì)計(jì)：將行為科學(xué)的理論與管理控制的理論結(jié)合起來(lái)開(kāi)始行使預(yù)測(cè)、決策職能重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策工作從重視單一品種大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向按顧客要求進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)，廣泛推行職能管理，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展，強(qiáng)化日?？刂?，保障量化管理1.1.1西方成本與管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展3、以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析SWOT分析戰(zhàn)略成本管理競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)”科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能1.1.1西方成本與管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展4、以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理是管理者在確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo),綜合分析內(nèi)外相關(guān)影響因素的基礎(chǔ)上,制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略,并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程。外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制A縱向價(jià)值鏈①產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和產(chǎn)業(yè)退出的決策②縱向整合的決策BC價(jià)值鏈分析框架橫向價(jià)值鏈①確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異②確定取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈①基本職能活動(dòng)②人力資源管理活動(dòng)③生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值鏈分析SWOT分析S-strength（強(qiáng)勢(shì)）W-weakness（弱勢(shì)）O-opportunity（機(jī)會(huì)）T-threat（威脅）大量機(jī)會(huì)大量機(jī)會(huì)大量機(jī)會(huì)大量機(jī)會(huì)防御戰(zhàn)略（3）發(fā)展戰(zhàn)略（1）退出戰(zhàn)略（4）分散戰(zhàn)略（2）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征新技術(shù)廣泛應(yīng)用成本與管理會(huì)計(jì)發(fā)展人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用推動(dòng)業(yè)財(cái)融合激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)能力構(gòu)建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展改變?nèi)祟惿鐣?huì)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式和管理思維人工智能技術(shù)的強(qiáng)悍功能為商業(yè)和民生同時(shí)帶來(lái)了機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，人類將被智慧機(jī)器取代1.1.1西方成本與管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展5、以業(yè)財(cái)融合為基本特征的成本與管理會(huì)計(jì)1.1.2中國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展1、成本與管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)潘序倫：將復(fù)試簿記方法和理論引入中國(guó)；創(chuàng)辦了中國(guó)第一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所——立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所趙錫禹：最早介紹西方現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論的學(xué)者2、成本與管理會(huì)計(jì)的教學(xué)與研究在現(xiàn)代會(huì)計(jì)引入中國(guó)后，其本土化以及創(chuàng)新的發(fā)展中，婁爾行、楊紀(jì)琬、閻達(dá)五、葛家澍、余緒纓、賀南軒等著名學(xué)者極大地推進(jìn)了中國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)的教學(xué)與研究。

3、成本與管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐社會(huì)主義企業(yè)精神的塑造成本管理的演進(jìn)和升華基于業(yè)財(cái)融化的成本與管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)實(shí)踐

4、成本與管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究與體系建設(shè)專業(yè)研究會(huì)的成立與運(yùn)行，促進(jìn)了成本與管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的結(jié)合國(guó)家政策法規(guī)的頒布和執(zhí)行，規(guī)范了成本與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，完善了成本與管理會(huì)計(jì)方法管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，促進(jìn)了中國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)的繁榮發(fā)展

02成本與管理會(huì)計(jì)的基本理論1.2.1成本與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象本質(zhì)1

是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益2是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值活動(dòng)實(shí)踐角度3成本與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。一方面強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理；另一方面強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)價(jià)值管理。

某公司位于北京密云縣的密云水庫(kù)，邀請(qǐng)孫教授講授一天的EVA課程，公司派車(chē)接送（如圖1-4所示）。車(chē)輛購(gòu)置總成本為45萬(wàn)元，可以使用10年，期滿無(wú)殘值。車(chē)輛每年運(yùn)行成本(包括車(chē)輛檢驗(yàn)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、日常維修費(fèi)用等)為10萬(wàn)元，但不包括燃油、過(guò)路費(fèi)和司機(jī)工資（司機(jī)每月工資8000元）。從密云到大紅門(mén)，單程100千米。車(chē)輛每百千米油耗7升，每升燃油成本為8元。過(guò)路費(fèi)每千米0.5元。

請(qǐng)基于下列情況進(jìn)行決策：1.密云5.密云2.北京大紅門(mén)3.密云4.北京黃莊

（1）司機(jī)全程走高速公路完成一天的接送成本是多少？

（2）如果孫教授自己開(kāi)車(chē)全程走高速公路，公司給予每天250元補(bǔ)貼，公司的成本是多少？

（3）如果司機(jī)接送，孫教授在車(chē)?yán)飼r(shí)走高速公路，不在車(chē)中走國(guó)道，而在完成任務(wù)的情況下可以按節(jié)約費(fèi)用的40%給予司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，公司的成本是多少？1.2.2成本的功能財(cái)務(wù)成本的功能1

財(cái)務(wù)成本計(jì)算的完整性財(cái)務(wù)成本計(jì)算的科學(xué)性管理成本的功能2成本效益原則不同目的，不同成本成本功能或管理成本和費(fèi)用比較得失收入或收益

資源消耗管理計(jì)算成本效益分析計(jì)算損益、確定價(jià)值事前預(yù)測(cè)事中控制事后分析事后考核

資源重置231.2.3成本與管理會(huì)計(jì)的任務(wù)正確計(jì)算成本,為管理和決策提供成本信息科學(xué)評(píng)價(jià)和估值,參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理03成本管理的循環(huán)與規(guī)劃1.3.1成本規(guī)劃成本規(guī)劃是基于成本管理戰(zhàn)略對(duì)成本管理工作的策劃,是對(duì)成本管理工作的總體把握,旨在為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和方法設(shè)計(jì)。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,內(nèi)容主要包括:確定成本管理的重點(diǎn),規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑,提出成本計(jì)算的精度要求,以及確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的和標(biāo)準(zhǔn)。1.3.2成本控制成本控制是利用成本規(guī)劃提供的基本依據(jù)和數(shù)據(jù),采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)成本降低或成本改善目的的一系列活動(dòng)。成本控制應(yīng)在成本規(guī)劃確定的戰(zhàn)略控制途徑的基礎(chǔ)上進(jìn)行。戰(zhàn)略控制途徑主要有兩種:強(qiáng)化控制成本動(dòng)因和重新構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈。強(qiáng)化控制成本動(dòng)因需要尋找關(guān)鍵的成本變動(dòng)原因,并選擇對(duì)應(yīng)的成本控制方法;重新構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈則需要對(duì)影響成本較大的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)做出改進(jìn)或完善。1.3.3成本計(jì)算1.3.4業(yè)績(jī)考核1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與價(jià)值管理的關(guān)系對(duì)你學(xué)習(xí)和掌握成本與管理會(huì)計(jì)有哪些幫助?2、經(jīng)濟(jì)理論對(duì)成本與管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展有哪些重要影響?你從中得到了什么啟示?3、科學(xué)管理理論對(duì)成本與管理會(huì)計(jì)有哪些重要影響?這些影響在成本與管理會(huì)計(jì)的不同發(fā)展階段是如何表現(xiàn)的?4、如何理解成本與管理會(huì)計(jì)對(duì)象的復(fù)合性?復(fù)合性表現(xiàn)在哪些成本與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和方法上?請(qǐng)舉例說(shuō)明。思考題5、成本與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有必要既提供財(cái)務(wù)信息有提供非財(cái)務(wù)信息嗎？請(qǐng)解釋說(shuō)明。6、成本與管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中能否結(jié)合應(yīng)用?請(qǐng)列舉一些事例予以說(shuō)明。7、成本的功能是什么？對(duì)理解和掌握成本與管理會(huì)計(jì)有何幫助？8、請(qǐng)說(shuō)明成本規(guī)劃、成本控制、成本計(jì)算、業(yè)績(jī)考核之間的關(guān)系。練習(xí)題

1.甲企業(yè)1月1日實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1億元，銷(xiāo)售成本7000萬(wàn)元，所得稅稅率25%，該筆銷(xiāo)售使得企業(yè)稅后利潤(rùn)增加2250萬(wàn)元。

要求：（1）從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度看，這樣的結(jié)果好不好？（2）從財(cái)務(wù)管理角度看，1月1日實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1億元與12月31日流入現(xiàn)金1億元，結(jié)果一樣嗎？這種不一致會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么影響？（3）從管理會(huì)計(jì)角度看，如果1月1日實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1億元，而在12月31日流入現(xiàn)金1億元，怎么做才能增加價(jià)值？

2.2018年2月23日,中國(guó)保監(jiān)會(huì)宣布:安邦保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱安邦集團(tuán))原董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳小暉因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪,被依法提起公訴。鑒于安邦集團(tuán)存在違反法律法規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為,可能?chē)?yán)重危及公司償付能力,決定于2018年2月23日起,對(duì)安邦集團(tuán)實(shí)施接管,接管期限一年。2004年安邦以銷(xiāo)售汽車(chē)保險(xiǎn)起家,初始注冊(cè)資本只有5億元。安邦保險(xiǎn)集團(tuán)官方網(wǎng)站顯示,2009年安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司注冊(cè)資本變更為51億元。2014年安邦保險(xiǎn)集團(tuán)注冊(cè)資本擴(kuò)充至619億元。經(jīng)過(guò)短短12年發(fā)展,2016年末總資產(chǎn)達(dá)到2萬(wàn)億左右,在全球聘用員工3萬(wàn)多名,擁有超過(guò)3500萬(wàn)客戶和遍布全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。手握財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)、銀行、金融租賃、資管牌照的安邦,千金一擲,買(mǎi)遍全球,在股市、匯市、銀行等金融界呼風(fēng)喚雨,構(gòu)筑成一個(gè)龐大的金